劳务派遣可行性报告.doc

中杭保安公司劳务派遣可行性报告一、行业背景劳务派遣业务是用工单位一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣公司，派遣所需要的各类人员，实际用人单位与劳务派遣组织签定劳务派遣合同，劳务派遣组织与劳务人员签定劳动合同，实际用人单位与劳务人员签定劳务协议，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系,规范了用工单位的劳务输入输出行为，有利于劳动力市场的健康有序发展。劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体，随着我国市场经济的日益成熟，用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式；用工制度改革的深度推进，用人单位基于成本效益要求，也需要在遵守法律法规的前提下，根据劳动力市场的供求情况趋利避害。目前保安行业乡务工人员需求量大，根据国家相关部门的要求，保安从业人员必须要经过必要的培训，具备基本的从业资格方可上岗工作。保安工作牵涉到民众生活、工作的方方面面，单位、部门、小区等需求保安员的数量有成百上千、也有需求几十、几个的，而保安工作也是个相对专业的社会需求量特别大的工种，随着社会分工的细化，部分单位不了解或者不愿了解保安工作相应的法律法规和用工人员的精细化管理，导致保安录用与用工企业的融合期长，不能快速进入良好工作状态；对于用工单位而言，不能合法降低用工成本；不能规范的管理员工关系、不能妥当的处理劳资分歧，为用工单位的管理埋下隐患，针对这种情况，越来越多的用工单位把本单位非主流用工岗位外包给有相应资质的劳务派遣公司，因此，保安行业劳务派遣市场需求量巨大，保安劳务派遣公司市场前景广阔，发展空间非常好。二、公司组织机构及公司管理我公司成立于2016年，有大量经过培训合格保安员，可以随时向用工单位派遣合格保安人员，注册资本1000万元；（当前公司注册资本实缴200万元，认缴800万元）。有安徽省公安厅核发的保安服务许可证和国家工商管理部门核发营业执照的正规保安服务公司，公司设置有不同的管理部门，有多名通过保安师考试的专职保安管理人员，公司有固定的办公场所，车辆及其它办公设施，制定有一整套符合国家法律法规规定的相关劳务派遣方面的公司管理制度和规定。一）、组织机构设置总经理市场拓展部（4人）培训部（4人）综合部（6人）岗位及职数：经理1人、培训主管3人。经理1人、后勤主管3人，会计、出纳各1人。岗位及职数：经理1人、拓展主管3人。二）、部门工作职责A、总经理工作职责：1、全面统筹公司各项工作；2、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。3、负责开发社会各界、各个层次的资源，营造公司经营的良好政商环境。4、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认，督促实施全面预算管理。5、指导直接下属工作，确保直接下属业务综合能力持续提升。6、对本部门年度预算各项指标负责。B、综合部工作职责：1、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作。2、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，确保公司与各界及时有效沟通。3、负责公司薪酬、员工关系管理，负责相应对内外纠纷的协调处理。4、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿。5、完成领导交办的其他工作。6、对本部门年度预算各项指标负责。C、市场拓展部工作职责：1、负责市场调研、拓展、开发、增加客源。2、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，实现营销目标。3、调查各用工企业的人员需求，编制年度派遣员工供给计划。4、建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。5、完成公司领导交付的其它工作。 6、对本部门年度预算各项指标负责。D、培训部工作职责：1、全面负责员工培训相关事宜。2、负责编制制员工年度培训计划并保证实施。3、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求。4、完成公司领导交付的其它工作。 5、对本部门年度预算各项指标负责。三、业务范围、盈利模式一）主要业务范围1、劳务派遣、承接安保服务项目、职业指导；2、人员求职及能力提升培训、人才测评和人才价值评估；3、举办招聘洽谈会、代办人员招聘； 4、人事代理；5、人力资源信息网络服务；6、人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询。二）主要业务盈利模式1、通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取管理费。通过开展一系列培训