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文档简介

仓库整改计划书范文 低值仓整改计划书 一、目前情况 1、物料杂乱无序，无固定存放位置。 2、无明显标识，不便于领用发货。 3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。 4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。 5、物料进出库价格不熟悉。 6、质量把关不严，易产生各种纠纷。 7、报废品处理不及时，造成废品堆积。 二、预期效果1.整齐有序。 不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。 2.标识明显。 库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。 3.呆滞及时消化。 长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。 4.账物相符。 库存量与台账完全一致，无错账。 对自己的物料要心中有数。 5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。 6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。 7.仓库内不积压报废物品。 8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。 三、整改步骤1.自省。 首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。 2.摸底。 搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。 多，为什么会有这么多，要判断是否正常。 3.分类。 这些东西大致可以分为哪几类。 （是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）4.规划。 分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。 5.。 按照做好的规划，把物料重新摆放好。 废品上报财务，卖掉。 6.标识。 做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。 7.重盘。 重新盘点好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。 8.记价。 倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。 9.总结。 每月做报表时总结一下此月中收支情况（支收货时的价格。 收出货时的价格），以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。 四、执行进度执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并达
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