仓库管理计划书范文.doc

仓库管理计划书范文 第1页共1页总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行!总体目标建立一个高效科学规范化的管理体系首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。 在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。 （其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等.）总体思路仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为A特别重要的库存管控；B:一般重要的库存管控；C不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。 ）首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 问题 1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。 第2页共2页 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。 5、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！ 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。 无法反映出盈亏利率！ 7、没有6S管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量策略现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。 执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。 对策 一、仓库区域优化 1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。 从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。 二、不同产品的存放 1、分类法依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。 产品外侧成一直线。 2、目视化产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放第3页共3页置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。 3、特殊物品体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。 三以盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。 四清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。 进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）第一步收集仓库物品资料要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。 而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等第二步数据，分区分工.将物品名称归类、，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。 充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。 虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费第4页共4页了人力。 规划时几点问题 1、重要、常用的物品先规划 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 第四步仓库按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。 要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库一步到位。 第五步建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 如其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行！后续完善 一、加强制度建设 (1).计划实施流程 （2）完善部门组织架构图/人员编制图 （3）制订作业流程图（参照附录流程图1-1附件） （4）加强完善仓库作业标准 （5）增设仓库管理职务说明书 （6）仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订第5页共5页 （7）仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心素养、修身）1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3讲解6S（5S+安全管理）工作内容4对仓库管理的实施方案及措施5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。 三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）1张贴部门组织架构图2张贴仓库管理作业流程图（见附录-1-2）使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作。 3张贴仓库管理作业标准4张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）四逐步规范作帐及盘点作业流程1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）3.异常帐目的处理，要严格依