仓库盘点计划范文.doc

仓库盘点计划范文 仓库盘点计划 一、盘点目的 1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。 2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。 二、盘点范围仓库所有原材料。 三、盘点日期xx.11.19 四、人员的指派与职责 1、组织协调负责盘点工作的组织协调 2、盘点人第一组电子及五金系列第二组变压器、蜡灯系列第三组包装 3、财务复核抽查陈彩琼、蔡盈盈 五、盘点前准备事项 1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。 2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放 3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。 4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。 而且表示清楚。 6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示 六、注意事项1所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。 2所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。 3盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。 4事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。 5将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。 6收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。 7对比库存帐,比较差异。 8对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。 9再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。 仓库盘点计划书 一、盘点目的 1、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2、确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期 1、xx年11月8日至xx年12月1日 三、盘点范围 1、仓库xx年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖 四、盘点具体时间安排 1、11月 8、 9、10号盘点女士内裤 2、11月 15、 16、17号盘点家居、保暖 3、11月 22、 23、 24、 29、30号、12月1号盘点文胸 五、盘点前准备工作 1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4、分区对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的原则同一规格、同种物品必须集中摆放。 7、盘点人员培训与安排仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。 B)复查人初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。 五、盘点中事项以小组为单位进行统一的盘点。 初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。 初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。 、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。 六、盘点后事项盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。 要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。 复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。 七、盘点期间应注意的事项 1、漏盘、重盘； 2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时应以吊牌款号为准； 八、盘点人员安排 1、总协调曹辉； 2、小组长李泽鹏、欧鸿祥 3、每组的人员5人； 4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚； 九、备注 1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚； 2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。 xx年10月30日英姿丽人内衣物流部xx年终仓库盘点计划一目的1查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。 检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。 二盘点时间xx年12月29日9:00时始至xx年12月30日17:30时止。 三小组成员1总负责人杨总盘点组长温燕平四盘点范围1由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品。 五任务划分六盘点责任1盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；必须在规定的时间内完成初盘、复盘；3盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理七盘点前准备工作1抽查组长负责盘点表编制及数据导出；2盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，必须提前一天把物料备领；:3盘点所需工具及计量仪器4各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；5盘点数据记录人员的安排；八盘点结果的核对及更正1盘点表的核对；2盘点盈、亏的处理及更正；3盘点结果问题的评估及制定改善措施；九盘点注意事项1盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；2盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；3盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；5盘点的数据必须及时填写准确；十盘点后部分物料的处理1超期物料的送检；呆滞料、死料的处理；各相关部门通知年底将至，我部门定于xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。 为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点1)生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；2)盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行；3)盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库；4)12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总、生产经理，二者同时批准后仓库予以办理；5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。 仓库011年12月*日xx年年终盘点计划初稿 一、盘点会议召开时间12月27日上午900五楼会议室 二、盘点时间盘点时间12月27日上午930至12月29日下午5:30共3.5天 三、盘点项目原物料、半成品、产成品、在制品 四、盘点计划表:核准:制表:五.人员分配表盘点工作结束仓库人员重新资料。 将好的数据打印出来，一式两份一份清单由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档六原物料成品半成品盘点说明初盘作业标准复盘作业标准中天模型有限公司仓库存货盘点计划 五、盘点实施细则及注意事项存货盘点以实物为基准，按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。 事后以此盘点表为依据，对存货盘盈、盘亏的情况进行分析、调查，查明原因，交给财务部门；财务部门应由专门人员收集并进行汇总，同时对盘点工作进行总结，将盘点结果报相关领导，根据领导的批示进行账务处理。 仓库每天及时进行物料上架.整顿清扫清洁工作，使仓库、井然有序，便于计数与盘点。 存货盘点都以静态盘点为原则，因此盘点时应停止货物的进出及移动，以保证盘点工作的顺利进行，盘点前几天应做如下的准备工作1)周一至周五系统出入库在每天18.0前完成.2)周日原则上不收发料.采购部门通知各供应商盘点当天停止送货，3)成品尚未发出的货品，属于客户的物料，所有权应为客户所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘点计入公司物料当中。 4)计划部门提前做好生产计划，车间领料在17.0前领完.该入库尽量入库，不要留放在待检区，盘点时并做好清洁工作。 5)进货待处理之物品位置于进货待处理区，及已报废之呆滞废料应事前予以分开，不列入盘点；呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限。 6)存货的堆置，严格区分不同存货，并分门别类堆放，应力求整齐、集中、分类，简洁明快，并置标识卡，标识卡应直观易懂，不能有涂改，要用水笔或其他不退色的笔填制标识卡，不能用铅笔填制标识卡，标识卡的内容要填写齐全，原则上一张标识卡对应一堆货物，也就是一张标识卡不能管多堆货物，若货物相同且堆放位置邻近，可共同使用一张标识卡，但要标明清楚7)日盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记录于盘点表“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理8)周盘.月盘盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记录于盘点表“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理上交财务部.）由财务部决定抽盘，抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘。 10）盘完成后，盘点表汇总到盘点总负责人，各相关人员必须在盘点表上签字，盘点表交给财务部，一份交给公司的领导审核，作调帐依据。 六、仓库盘点流程1）仓管员事先准备好盘点单。 ）按表上安排时间开始盘点。 ）仓管员负责协调具体的盘点工作。 ）将盘点单发放到每一个理货员。 5）实施盘点，由理货员进行盘点，仓管员复核。 ）仓管员收取所有的盘点单.并进行汇总。 7）对比库存帐，比较差异。 对比差异报告，由理货员对差异项进行复盘）理货员分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。 ）.仓库经理及财务对差异调查报告及差异调整申请进行核对。 10）上交调帐报告.领导审批。 11）仓库根据审批情况作库存差异调整。 七、盘点责任1)如无法在规定时间内完成的人员应立即向仓库经理报告。 2)