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文档简介

供电队职工培训计划 供电队职工培训计划为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工工培训计划如下: 一、供电队工种分布及等级级现状供电队现有职工工20人，其中干部4人人，配电线路工14人，其他工种2人。 二、年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批批分类，形式多样的理论论与实践培训。 贯彻“五五定”培训思路，培训内内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。 针对对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个个步骤 1、针对春季电电网检修，将利用班前会会短时间培训和案例分析析，对一些容易出故障的的设备和故障筛查排除作作为主要内容。 2、搜索索电网检修方面的教材及及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。 理论培训的同同时积极组织职工开展岗岗位练兵，做到熟能生巧巧，努力提高检修工艺和和质量； 2、利用业余时时间组织集中培训。 通过过学习电力操作安全规规程和电力外线工程程这两本教材，使职工工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有有了深入的了解； 3、针针对每年上、下半年的技技能鉴定，我队将在内部部开展组织岗位练兵和技技术比武及考试。 根据职职工不同层次分别给予对对应培训，做到职工需要要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技技能鉴定考核大纲，确保保今年我队职工一次性通通过技能鉴定考核； 4、开展“四新教育”活动动。 “四新”即新技术术、新工艺、新材料、新新设备。 将“四新”列为为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须须做到应知、应会，然后后再对职工开展培训，确确保他们能够尽快熟练运运用，通过实际感受老技技术和技术的差别带动职职工学习新技术的热情。 5、在全年的培训当中中，我们将会穿插一些多多媒体课件，把一些枯燥燥难懂的理论知识转化为为实际生产所遇到的问题题使职工更容易接受。 77、开展师傅带徒弟活动动。 三、年度培训目标标首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解解其他相关工作和技术标标准，做到“应知，应会会”的标准。 第二，提提高生产班长的业务与管管理水平和处理事故的应应变能力。 第三，提高高本队职工的整体素质。 第四，与大队劳资股股积极配合，搞好今年职职工的外出培训情况，做做好培训资料的记录与整，确保基层验收一次次性通过。 四、培训要要求 1、教课人员备备好课，做好授课记录。 2、听课人员要专心心认真，做好笔记，不得得迟到早退无故旷课。 五、考核办法 1、本队进行班前会对所教教过的知识进行提问，回回答错误者，每人每次扣扣3分。 2、月底考试试个工种第一名奖励1000分，不及格者扣1000分，考试无故
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