激励与沟通_角色认知与管理沟通_第1页
激励与沟通_角色认知与管理沟通_第2页
激励与沟通_角色认知与管理沟通_第3页
激励与沟通_角色认知与管理沟通_第4页
激励与沟通_角色认知与管理沟通_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

角色认知与管理沟通 管理干部执行能力的构成 角色一 下属中层经理是高层经理 经营者的下属 这就意味着中层经理是 经营者的替身 角色二 同事中层经理与其他部门的经理之间 是同事关系 需要相互支持和协作 第一讲 角色认知 角色三 上司中层经理相对于下属而言 是上司 也是领导者 教练 管理者 角色四 挂名首脑和谈判者对外 中层经理是部门开展业务 以公司名义与客户或供应商谈判的主要承担者 作为下属的中层经理 常见误区误区一 民意代表误区二 同情者误区三 只代表个人意见 一是你代表不了下属的利益二是取得下属的拥戴和支持 需要提高领导力 而不是做 民意代表 三是中层经理应当代表公司维护员工的利益 而不是代表员工维护员工的利益 误区一 民意代表 误区二 同情者 第一种表现 跟着一块骂 表示同情 第二种表现 沉默第三种表现 反对第四种表现 支持 对上司发表个人意见是没有问题的 对于同级或下属说 只代表个人意见 是不对的对客户和供应商 更没有什么 个人意见 只有 职务意见 误区三 只代表个人意见 一点小事情扯来扯去一件很重要的事踢来踢去本位主义别人为自己做什么都是应当的 中层经理在与自己平级的或平行的中层经理面前是什么角色呢 最常见的说法 同事 而最常见的是 作为同事的中层经理 如果在公司内部 我们相互把对方当作客户 良好的客户服务特征是 如果中层经理的角色相互为内部客户的话 就应当事先了解他人的需求 然后根据对方的需求安排自己的工作 案例一 根据计划 研发中心经理想在下月招聘几个工程师 还没有等你去找 人力资源部经理已经打来电话 颜经理 你们部门原来计划在下个月招聘几名工程师 这个计划有没有变化 需要我这里做些什么准备 使内部客户满意的几个案例 销售部经理接到行政部邢经理的电话 肖经理吗 下一周公司要召开董事会 车辆比较紧张 你们下周如果有什么接送工作 这周就把单子给我们 以防我这里误了你的事 案例二 研发中心经理拿着那张收据去报销 财务部柴经理说 根据公司规定 一律凭发票报销 你刚才也介绍了这张收据属于很特殊的情况 这样吧 你放在这里 我回头请示一下老总 好不好 你们不要来回跑了 案例三 为什么不能把对方看成客户呢 原因一 中层经理们都清楚 外部客户是我们的 衣食父母 得罪不起 内部同事之间却不这么认为 原因二 人们一般来说对于 管 和 被管 的角色较为认同原因三 中层经理最关心的是自己的职责 对其他同事的职责履行和完成不予关注 原因四 对职责理解的偏差 同事就是我的内部客户 要点一 其他经理与我之间是
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论