《做最好的执行者》读书心得范文

精选优质办公范文做最好的执行者读书心得第一篇：做一名优秀的执行者读做最好的执行者有感“三分决策，七分执行”。执行力是党和政府执政能力的重要体现。在这次读书活动中，我认真阅读了做最好的执行者一书，获益匪浅。该书从态度、做事、做人、说话等四个方面，对一名优秀的执行者必备的素质和能力进行了全面的论述，道理深入浅出，实例鲜活生动，使我对执行有了更深刻的认识。结合读书心得，结合自身工作实践，我谈一下对执行的一点认识。一、什么是执行力温家宝总理在20XX年政府工作报告里，首次提出了“政府执行力”的概念。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进落实。执行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所谓执行力，是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流程等进行工作目标落实的系统化过程。二、为什么要提高干部执行力执行力影响到党和政府的形象。执行力是党和政府执政能力的重要体现。当前，许多法律、法规、政策得不到有效贯彻落实，“打雷闪电热在市级，星星点点落在县级， 1不声不响冷在镇级，无影无踪消失在村级。”因为政策执行不好，不能从根本上体现党的执政理念和执政思路，往往降低了党和政府的公信力，损害了党和政府的形象。执行力影响到人民群众的利益。发展依靠群众，发展成果理应由群众共享。但是由于“上有政策，下有对策”，导致惠民措施在执行过程中发生“扭曲”“异化”，本来可以办成的好事办成了坏事，损害了群众的利益。执行力是检验干部德能的重要标准。执行党的方针、路线、政策和上级党委政府的决策部署是党员干部的重要职责。面对北部湾开放开发的历史机遇，执行力强弱已经成为检验干部德能的“试金石”。当前钦州的发展战略已定咯，关键就看各级干部群众的执行力。三、当前干部执行力存在的突出问题我认为当前干部执行中存在的问题主要有：一是对目标任务抓得不紧，不能按时间节点完成任务；二是等靠要的依赖思想比较严重，不能主动想办法解决问题，不敢承担责任；三是推进工作的方式方法比较陈旧，缺乏敢闯敢干的精神和开拓创新的意识；四是注重于完成任务的形式，不关注任务完成的质量和效率。四、如何提高干部执行力我认为主要从以下四个方面提高党员干部的执行能力：目标上要盯紧。目标是我们前进的方向。对一经认准的事，就要紧紧抓住，锲而不舍，毫不动摇，咬定青山不放松；对已经开始干的事，就要持之以恒，坚持不懈，做到“踏石留印，抓铁有痕”，说干就干，干就干成。要树立坚定完成任务、勇于战胜困难的决心和信心，克服艰难险阻，不达目标誓不罢休。态度上要主动。态度决定一切。执行不是被动应付，不是敷衍塞责，要主动作为，主动承担。要树立责任心和事业心，开动脑筋，想尽办法，保质保量完成任务。要树立主人翁意识，把单位的事情当成自己的事情来做，不计得失，无私奉献。措施上要创新。开拓创新是推进工作的强大动力，因循守旧，固步自封，往往会进入死胡同。执行的过程就是不断解决问题、克服困难的过程。要创造性、创新性地执行，解放思想，开拓创新，积极寻找解决问题的新思路、新办法、新措施。创新的过程中，要容忍失败，宽容失误，为创新、创造营造宽松氛围。结果上要实效。执行的最终目的是要达到理想的结果。完成任务只是执行的比较初级的层次，我们不能仅仅局限于完成任务，还要看完成任务的效果是不是最优，推进任务的方式方法是不是最优等。执行要务求实效，行必责实。做最好的执行者是提高执行力方面很好的教科书。我们要把读书活动与主题活动结合起来，勇于执行，善于执行，用心执行，做一名优秀的执行者。第二篇：5沙钢本次开展中层干部读书活动，是沙钢企业文化的又一次升级，是对中层领导的一次精神洗礼。通过读书活动，提高了中层领导与职工的沟通技巧，改善了中层领导的工作方式方法，营造良好的工作氛围，塑造良好的中层干部形象。我选读的做最好的执行者、领导的方与圆、说话的魅力三本书，每本书都用生动的实例、简单的语言、深入的剖析，从人的品质修养、为人处事的方法、说话的技巧等方面教会了我如何做好一名管理者、一名执行者。领导的方与圆、说话的魅力主要介绍为人处事的方法及说话的技巧，而做最好的执行者具体介绍了作为一名中层领导究竟该怎么做。通过做最好的执行者中一个个生动实在的案例分析，我从中获益匪浅，对执行有了更深的认识。做最好的执行者之一-要做就做最好！执行力就是能力，执行还是一种精神。执行的境界，有3个层次。最好的，做到极致。其次，过得去。最差，总是完不成任务，理由一大堆。 “这个差事，太难了，算了吧！”，“能做到这样，已经不错了！”，如果自己执行打了折扣，我们都会找出这样，那样的理由。所以，我们的工作，就不会做到最好。要做就要做到最好，无论做什么都要有咬紧目标不松口的精神。在工作中我也时常提醒自己，要把工作做到最好，做到极致。宏发炼钢一车间坚持以同行业的先进指标水平为目标，二车间是20XX年投产的新车间，从一开始就高起点定位，高目标追求。不管一车间还是二车间，都制定了较高的指标目标，并以此目标分解落实、常抓不懈，通过努力，5月份一车间月产64.8万吨， 1达到历史新高峰，实现了全厂月产超百万吨的目标。另外石灰消耗、负能耗炼钢等多项指标达到了行业领先水平。这些成绩的取得，与要做就要做到最好的思想理念是分不开的，在以后的工作中，我还要一如既往的要做就要做到最好。做最好的执行者之二-执行不是被动应付，而是主动负责。 完成上级布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果。第二种，上级要求的做了，上级没有要求的，不会多做。第三种，不仅上级要求的做得很好，而且主动做了超出上级领导期望的。在平时的工作中，我将努力做好第三种状态，时刻对自己提出更高的要求，变被动应付为主动负责，做最好的执行者。在20XX年下半年，荣盛转炉改造办划归宏发炼钢厂管理，6月份成立总厂后，我们并不是过多的依赖公司，而是迅速将二车间纳入正常的管理工作中，准确把握调进新车间人员构成、数量、时间表，确保了新老车间的稳定，累计向技改项目输送各岗位人才近800人。人员抽调后对原车间新提拔班组长和技术骨干、到新车间的所有人员进行针对性再培训，并进行多种形式的考试考核；同时每周深入现场检查，发现问题及时落实整改。把原宏发炼钢成熟的管理办法和成功经验移植到新车间，使二车间起步就高标准迅速走上正规。这种变被动应付为主动负责的态度，使二车间迅速达标达产，在经济形势日趋严峻的今天，为沙钢盈利创造了条件。做最好的执行者之三-做事要学会用心。用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”；做任何事都要学会用心，特别是对待职工，要积极开展正面宣传，加强思想交流，稳定队伍。到宏发炼钢厂的每一位新工人尤其是外地籍员工进厂的第一堂课我必上，让他们进厂有家的感觉，感到领导的关怀和温暖；我还坚持每月有二十多人次的谈心工作，谈心对象有中层领导、班组长、职工和委外单位的领导等，以人为本抓队伍建设，从而形成全厂班子一条心，职工一股劲，政令畅通的良好氛围。做最好的执行者之四-不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。凡事不能想当然，做任何事要三思而后行。四大方式提高执行水平：拿不准的事，问好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化优化再做；多方面要求的事，沟通协调后再做。如果一味想当然做，固执己见，则可能出现比较被动的情况，我在以后的工作中，要集思广益，发挥群众的力量，这样不但能得到合理化建议，又提高了职工的工作积极性，何乐而不为呢！遇到困境，决不放弃，这是我工作的一贯作风，比如，宏发炼钢厂今年的钢产量目标为1120万吨，其中一车间670万吨，二车间450万吨，但在今年2月份，由于5800高炉发生热风炉管道爆炸，产量连续亏损，但我没有因为外界因素而降低自己的目标，仍然咬定目标不放松，重新分解新目标，一步一个脚印，今年上半年16月份完成合格钢产量548万吨，完成年度目标1120万吨的49%。下半年提出了更高要求，确保超额完成公司下达的1120万吨目标产量，争取完成1160万吨合格钢产量。在以后的工作中，我还要继续发扬坚持不懈的精神，不断挑战新的高度。拒绝“推、拖、空”执行变轻松。在工作中，不但要求自己做到决不推诿，决不拖拉，决不空浮，同时也要求宏发炼钢厂的所有中层领导都要具备这样的素质，只有这样，我们的领导班子才能拧成一股绳，工作也会变得轻松。领导的方与圆和说话的魅力两本书主要介绍了领导的管理方法以及在管理过程中说话的技巧。其中领导的方与圆的精髓在于：管理，有两个字，一个是管，一个是理。作为管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他会反过来气你，不理他，他更觉得没面子，照样想尽办法把你气死。可见管他不行，不理他更加可怕，于是，“只理不管”或者“管事理人”，便成为人性管理的不二法门多管事，少管人，多理他少去管他。 管理要做到内方外圆，方：方针、准则；圆：变通、涵养。只有做到了管理上内方外圆，再加上说话的技巧，做领导才能做得轻松。通过本次读书活动，我学到了不少的新理念、新知识，改变了我一些为人处事的方式方法，为我以后的工作提出了指导性意见，提高了我的管理业务水平。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和说话方式，做好沙钢的一名执行者，做好宏发炼钢厂的一名管理者。第三篇：做最好的执行者心得做一名善于执行的党员领导干部做最好的执行者阅读心得做最好的执行者真是本好书，从思想认识、工作方法、人际关系、讲话艺术等四个方面进行了全面细致论述，结合很多经典案例，告诉我们怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么说话。我想就如何做党的路线、方针、政策最好的执行者，成为一名勇于执行、善于执行的党员领导干部，结合读书心得，结合自身工作实际，谈几点感想：第一，要不断增强学习的实效性。知，而后行。理论是行动的先导。作为一名党员领导干部，学习是第一位的，只有理论上的清醒、自觉，政治上才能成熟、坚定，才能贯彻执行好上级党委政府的决策部署，确保不落空、不走样、不打折。那么，在工作任务繁重的情况下，如何才能保证学习的效果呢？我的体会是要做到四点：一是学习贵在坚持，哪怕每天只能挤出十分钟，只要坚持，日子久了，都会有效果；二要广泛涉猎，现代社会对领导干部的能力要求很高，政治、经济、文化、法律等方方面面的知识都要学习掌握；三要向先进学，先进地区、先进人物干事创业的思路观念、方式方法、精神意志等都值得我们总结学习；四要向实践学，不唯上、不唯书，只唯实，理论只有与实践完美结合，才能开出鲜艳的花朵来。第二，要不断提高干事创业的主动性。干，就是执行； 1不干，一切空谈。党员干部特别是领导干部更要做最好的执行者，更要带头干，只有在干事中，才能不断发现问题，解决问题；只有干成事，才能有效推动发展，为人民群众带来实惠。那么，我们应该以怎样的精神状态去干事创业呢？在今年国庆长假之后上班第一天召开的市四家班子联席会上，市委张书记明确提出了三点要求：一是自强进取，二是创新克难，三是行必责实。千线万线连基层，作为一名基层领导干部，更是要倍加珍惜当前大好的发展形势，大力弘扬“自强实干，融和共赢”的新时期钦州精神，不惜力，不怕苦，不偷懒，任劳任怨，苦干实干，把目标盯紧，把事情做成，把工作落到实处。第三，要不断提升廉洁律己的自觉性。公生威，廉生明。清正廉洁，是一个人起码的品德、修养和操守，是为官从政的一条基本原则。“廉洁”，对领导干部来说，至关重要，因为你手里掌握着权力，如果你不廉洁，就会被人牵着鼻子走，就会沦为权力的傀儡，最终走上歧途。“桃李不言，下自成蹊”。领导干部清廉了，整个队伍也就清廉了，战斗力、执行力就出来了。贪廉一念间，关键是要管好自己。我的体会是要做好两点：一是秉公用权，二是战胜诱惑。秉公用权，就是要端正心态。当手里握有一定权力的时候，一定要把心态放正，权力意味着责任，而非享受，更非谋一己之利。战胜诱惑，就是要守住底线。管好自己的手、脚、嘴，不该拿的东西坚决不拿，不该去的地方坚决不去，不该说的话坚决不说，洁身自好，行为世范。第四，要不断加强团结的重要性。团结就是力量。团结是做好一切工作的基础。一个风清气正、团结和谐、相互信任的集体，大家心朝一处想、劲朝一处使，互相支持，互相配合，互相补台，自然就迸发出强大的执行力。相反，一个矛盾重重、关系紧张、彼此猜忌的集体，大家互相攻击、互相拆台、互相内耗，是很难有战斗