某绿化工地进程组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章、主要绿化施工方案及措施第二章、质量目标、确保绿化质量的技术组织措施第三章、工期目标、确保工期的技术组织措施第四章、安全文明施工管理目标及措施劳动力计划安排第五章、养护管理及保活措施第六章、劳动力计划安排及施工机械设备配备计划第七章、工程竣工验收时苗木生长量的承诺，施工中的其他服务承诺及合理化建议 此文档仅供学习与交流第一章：主要绿化施工方案及措施第 一 节总体绿化组织布置本工程是济青高速公路张店段绿化提升改造工程（一标段、四标段、五标段）1.1很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与济青高速公路张店段绿化提升改造工程（一标段、四标段、五标段）施工的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的绿化验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使绿化质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程绿化，完成本工程的绿化任务。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体绿化人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的绿化验收规范的要求，认真做好绿化全过程各项工作。按照质量体系和程序文件规定，使绿化质量全过程受控；同时公司各类绿化机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证绿化机械设备完全满足绿化进度和质量要求。本绿化组织设计是根据招标文件、绿化图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程绿化的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程绿化全过程中按科学规律组织规范绿化，有计划地开展各分部分项工程的绿化，将及时做好各项绿化准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证绿化的顺利进行，按期保质完成绿化任务。若我公司有幸中标承建本工程，在工程绿化期内，我们将随时提供优质服务；非属我公司绿化原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在绿化全过程中的热忱指导和帮助。根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。第二节：项目部管理模式我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理。一、项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由数次绿化经验工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织绿化生产及日常工作。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和工作手册。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。二、项目管理机构 本工程设项目经理一人，技术员、绿化员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等岗位各设一人。2.1 绿化技术准备1、会同业主、监理工程师对绿化数量进行全面复核，以此确定本工程实际安装数量，以避免计划与实际数量不符带来的问题。我们在研究了工程的特点以后，除按前面已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程绿化经验的绿化队伍进行绿化。2、绿化方案对做法、材料等问题立即同业主和绿化设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。公司绿化管理部分公司质检科项目经理项目部质检员绿化组养护组土方组其余工程组3、在工程进入连续绿化阶段时，拟定每周召集一次各工种绿化协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因绿化现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对绿化质量的检查和批评。第三节：具体施工方案及措施一.施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。1、整地挖土放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。2、绿地回填土和种植土表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。二.施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式不相同，定点放线方法也相应有所不同。1.自然式配置乔、灌木放线法1.1. 坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。1.2.仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。1.3.目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。三.一般树木的栽植1.苗木的准备苗木的选择，除了图纸的规格和要求外，要注意选择长势健无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。起苗时间最好和栽植时间紧密配合，做到随起随栽。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球的大小一般为树木胸径的10倍左右，土球的高度一般比宽度少5-10。一般的落叶树苗也多带有土球，但秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植的成活率。为了减少树苗水分蒸发，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。2.苗木假植凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，都要进行假植，即暂时进行栽植。2.1.带土球的苗木假植；栽植时，先将苗木的树冠捆起，使树苗的土球挨在一起，然后在土球上盖一层土壤，再对树冠及土球均匀地洒水，以后仅保持湿润就可。2.2.裸根苗木假植；采取挖沟假植法。先要在地面挖浅沟，沟深40-60。然后将裸根苗木紧靠在一起呈30度斜栽到沟中，之后在蔸根上分层覆土，层层插实，以后保持湿润裸根苗木。不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便施工。在太阳特别强烈的日子，假植苗木上面应设遮光网。3.挖种植穴在栽苗之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小，3-6胸径的苗木采用植穴80*80*60；8以上胸径苗木采用扩大穴植穴120*120*100。 种植穴挖好后，经监理签认验收后，植穴按规定加肥泥外，每穴加有机肥不低于2公斤。4.定植4.1.在植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落乔木，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除病枝、过密枝。树木定植前，还应对根系进行适当的修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。4.2.定植方法将土球或根蔸放入种植穴内，使其居中：再交树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根径部位，初步栽好后还应检查一下树干是否保持垂直，最后把余下的穴土绕根径一周进行培土，做成环形的拦水围堰。4.3.定植后的养护管理栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干周围泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒。四.大树移植施工1.大树的选择根据设计图纸和说明所要求的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形（需要注明观赏和原有朝向）长势等，到生产基地进行调查选树并编号。注意选择接近新栽地生态环境的树木，野生树木主根发达，长势过旺的，不易成活，适应能力也差。不同的类别的树木，移植难易也不同。一般灌木比乔木移植容易；落叶树比常绿树容易；多次移植须根发达的树，比播种未经移植直根性和肉质根类树木容易；叶型细小比叶少而大者容易；树龄小比树龄大的容易。大树移植，一般选用乡土树种，特殊情况例外。此外，应选择生长在地形平坦，便于挖掘和包装运输地段的树木。2.大树移植的时间严格来说，如果掘起的大树带有较大的土球，在移植过程中严格执行操作规程，移植后注意养护，那么，在任何时间都可以进行大树移植。但在实际中，最佳的移植时间是早春，因主时树液开始流动并开始生长、发芽，挖掘时的根系容易愈合和再生，移植后，经过早春到晚秋的正常生长，树木移植时受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了条件。在春季树木开始发芽而树叶还没全部长成以前，树木的蒸腾还未达到最旺盛时期，此时带土移植，缩短土球暴露的时间，栽后加强养护也能确保大树的存活。盛夏季节，由于树木的蒸腾量大，此时移植对大树成活不利，在必要时可加大土球，加强修剪遮荫、尽量减少树木的蒸腾量，也可成活。深秋及冬季也可移植大树，这个期间，树木虽处于休眠状态，但地下部分尚未完全停止活动，故移植时被切断的根系能在这段时间进行愈合，给来年春季发芽生长创造良好条件。3.大树移植前的准备工作3.1.大树预掘的方法为了保证树木移植后能很好地成活，可在移植前采取一些措施，促进树木的须根生长，这样也可以为施工提供方便条件，常用的方法有：3.1.1.多次移植此法适用于专门培养大树的苗圃中，速生树种的苗木可以在头几年每隔1-2年移植一次，待胸径达6以上时，可每隔3-4年再移植一次。而慢生树待其胸径达3以上时，可每隔3-4年移一次，长到6以上时，每隔5-8年移植一次，这样树苗经过多次移植，大部分的须根都聚生在一定的范围，因而再移植可缩小土球的尺寸和减少对根部的损伤。3.1.2.预先断根法（回根法）适用于一些野生大树或一些具有较高观赏价值的树木和移植，一般在移植前1-3年的春季或秋季，以树干为中心，2.5-3倍胸径为半径或较小于移植时土球尺寸为半径划一个圆或方形，再在相对的两面向外挖30-50宽的沟（一般为60-100），对较粗的根应用锋利的锯或剪，齐平内壁切断，然后用沃土填平，分层踩实，定期浇水，这样便会在沟中长出许多须根。到第二年的春季或秋季再以同样的方法挖掘另外相对的两面，到第三年，在四周沟中均长满了须根，这时便可以移走。3.1.3.根部环状剥皮法同上法挖沟，但不切断大根，而采取环状剥皮方法，剥皮的宽度为10-15，这样也能促进须根的生长，这种方法由于大根未断，树身稳固，可不支柱。3.2.大树的修剪修剪是大树移植过程中，对地上部分进行处理的主要措施。修剪枝叶是修剪的主要方式，凡病枯枝、过密交叉徒长枝、干扰枝均应剪去。修剪量与移植季节、根系情况有关。除修剪叶的方法外，有时也采用摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽。去蘖和刻伤环状剥皮等措施。3.3.编号定向编号是当移栽成批的大树时，为了施工有计划地顺利进行，可把栽植坑及要移植的大树均编上一一对应的号码，使其移植时可对号入座，减少现场混乱及事故。定向是在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持它按原方位栽下，以满足它对遮荫及阳光的要求。3.4.清理现场及安排运输路线在起树前就把树干周围2-3以内的碎石、瓦砾堆、灌木丛及其它障碍物清除干净，并将地面大致整平，为顺利移植大树创造条件。然后按树木移植的先后次序，合理安排运输路线，以使每棵树都能顺利运出。3.5.支柱、捆扎为了防止在挖掘时由于树身不稳、倒伏引起工作事故及损坏树木，因而在挖掘前应对需移植的大树进行支柱，一般是用3根直径15以上的大戗木，分立在树冠分支点下方，然后再用粗绳将3根戗木和树干一起捆紧，戗木底脚应牢固支持在地面，与地面成60度左右。支柱时应使3根戗木受力均匀，特别是避风的一面。戗木的长度不定，底脚应立在挖掘范围以外，以免妨碍挖掘工作。4.大树移植的方法4.1.软材包装移植法4.1.1.土球大小的确定树木选好后，可根据树木胸径的大小来确定挖土球的直径和高度，一般来说，土球的直径为树木胸径的7-10倍，土球过大，容易散球且会增加运输困难；土球过小，又会伤害过多的根系，影响成活。4.1.2.土球的挖掘挖掘前,先用草绳将树冠围拢,其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜,然后铲除树干周围的浮土,以树干为中心,比规定的土球大3-5划一个周,并顺着此圆圈往外挖沟,沟宽60-80,深度以到土球所要求的高度为止.4.1.3.土球的修整修整土球要用锋利的铁锨，遇到较粗的树根时，就用锯或剪将根切断，不要用铁锨硬扎，以防土球松散。当土球修整到1/2深度时，可逐走向里收底，直到缩小到土球直径的1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底就行了。4.1.4.土球的包装土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍一般为20左右，然后再蒲包或蒲包片将土球包严，并用草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8-10，土质不 好的，还要密些，花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆10道左右草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，用草绳捆好。4.2.木箱包装移植法树木胸径10超过时，土球直径超过1.3M以上的大树，宜采用木箱包装移植法。4.2.1.移植前的准备移植前首先要准备好包装用的板材：箱板、底板和上板。掘苗前应将树干周围的浮土铲除，然后根据树木大小决定挖掘土台的规格，一般规格为树木胸径的7-10倍。4.2.2.包装包装移植前，以树干为中心，以此比规定的土台尺寸大10，划一正方形作土台的雏形，从土台往外开沟挖掘，沟宽60-80。挖到土台深度后，将四壁修理平整，使土台每边较箱板长5。修整时，注意使土台侧壁中间略突出，以使上完箱板后，箱板能紧贴土台。土台修好后，应立即安装箱板。安装箱板时先将箱板沿土台的四壁放好，使每块箱板中心对树干，箱板上边略低于土台1-2作为吊运时的下沉系数。在安放箱板时，两块箱板的端部在土台的角上要相互错开，可露出土台一部分，再用蒲包片将土台包好，两头压在箱板下，然后在木箱的上下套好两道铜丝绳。每根钢丝绳子的两头装好紧线器，两个紧线器要装两个方向的箱板中央带上，以便收紧受力均匀。紧线器收时，必须两边同时进行，箱板被收紧后可在四角上钉上铁底板全部钉好后。即可钉装上板，钉装上板前，上台应满铺一层蒲包片。上板一皮8-10道，钉好铁皮后，用3根杉槁将树支稳后，即可进行掏底。掏底时，首先在沟内沿着箱底下挖30，将沟清理干净，用特制的小板镐和小平铲在相对的两边同时掏挖土台的下部。当掏挖的宽度与底板宽度相符时，在两边装上底板。在上底板前，应预先在底板两端各打两条铁皮，然后先将底板的一头顶在箱板上，垫好木墩，另一头用油压千斤顶顶起，使底板与上台底紧贴。钉好铁皮，撤下千斤顶，支好支墩。两边底板钉好即可继续向内掏底。要注意每次掏挖的宽度应与底板的宽度一致，不可多掏。在上底板前如发现土有脱落或板动，要用蒲包等物填塞好后再装底板。底板之间的距离一般为10-15。底板全部钉好后，即可钉装上板，钉装上板前，上台应满铺一层蒲秘片。上板一般2到4块，其方向应与底板成垂直交叉。5.大树吊运大树的吊运是大树移植中的重要环节之一，成功与否，直接影响树木的成活、施工的质量以及树形的美观等。5.1.起重机吊运法木箱包装吊运时，用两根7.5-10的钢索将木箱两头围起，钢索放在距木板顶端20-30的地方，打4个绳头结在一起，挂在起重机的吊钩上，并在吊钩和树干之间系一根绳索，使树木不致被拉倒，还要在树干上系1-2根绳索，以便在起运时用人力来控制树木的位置，以便于不损伤树冠，有得于起重机工作，在树干上束绳索处，必须垫上柔软材料，以免损伤树皮。吊运软材料包装的树木时，为了防止钢索损坏包装的材料，最好用粗麻绳。因为钢丝绳容易勒坏土球。先将双股绳的一头留出1M多长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球的由上向下3/5的位置上绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与上球接触处用木块垫起；轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，再开动起重机就可将树木吊起装车。5.2.滑车吊运法在树旁用杉篙搭一木架（杉篙的粗细根据所起运树木的大小而定），把滑车挂在架顶，利用滑车将树木吊起后，立即在穴面铺上两条50-60宽的板，其厚度根据汽车（或其它运输工具）和树木的重量及坑的大小来决定（如果坑过大，可在木板中间底下立一支柱，以增加木板的耐压力），汽车或其它运输机械就可装运树木了。5.3.运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。通常一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，以免中途遇故障无法通过，行车路线一般都是城市划定的运输路线，应了解其路面宽度、路面质量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。6.大树的定植大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系。转动和调整 树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原形来的朝向。然后撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全部埋入地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。7.定植后的养护定植大树以后必须进行养护工作，应采取下列措施：支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2-3次。生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。第二章：质量目标、确保绿化质量的技术组织措施本工程质量目标为合格工程。本工程工期短，要如期完成本项工程，其难度较大，必须予以高度重视。为确保该工程能如期、优质地完成，特制定如下措施：一、具体的质量规划：1.我公司具有很强的施工能力与良好的社会关系和社会信誉。若我公司得中标，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。2.我公司一旦中标，立即组织工程技术人员在最短时间内，进一步完善施工组织设计，送建设单位审批。并立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，待施工方案批准后，整个工程就按部就班有条不紊进行施工。3.建立项目经理负责制，在各个关键部位配备适当的工程技术人员负责，各尽其能，各负其责。确保每一个部门正常运转，施工计划中的每一个环节都能切实落实。由项目经理领导、调动、协调各部门的工作。4.材料供应也是该工程能否近期完成之关键，要求材料供应部门的人员要及时作好材料供应计划安排提前与建设单位协调、联系。5.各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械机具在任何情况都能正常运转，机械完好率90%以上。6.资金对该工程的进展有举足轻重的作用。因而我公司将想方设法配备足够的生产所需的资金。7.质量是企业的生命、工期的保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我司将严格执行有关质量保证体系及质量保证措施。建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员应明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。二.项目质检组织机构1.质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。2.质检人员：专职质检工程师一人、质检技术人员一人，材料试验技术人员1人，测控技术员1人。3.工程质量自检、自测及监理体系工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都有交代清楚。工程施工过程中，定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高工程质量。工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查，凡是不符合上述要求的要纠正，不合格工程要返工。每一个项目的第一道工序施工前，质检、技术人员均认真查图纸，熟悉正确的施工方法。工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作要制止并纠正。每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查，经检查合格，符合设计、规范要求的写成质检报告，向监理汇报，请求检查；凡自检不合格的不得上报，并马上纠正或返工。质检报告上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工，直到监理工程师检测、认可为止。工程施工中记好原始记录，严格执行绿化工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工的有条不紊，尤其是特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度以及成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质量按时完成施工任务。三.质量保证具体措施我公司的技术力量雄厚，设备齐全，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。我们将从以下几个方面采取措施：1.从机构组织、人员配备，管理上保证项目公司将配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排积分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。3.从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。 机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4.从技术上保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，名司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推陈出新广，以更好地指导后续作业。5.从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。严格执行工地例会制度，工地施工管理人员和施工技术人员每天进行碰头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划，每周召开工地例会，落实每周的计划完成情况及下达下一周的工作计划，重大问题由项目部统一组织协调。从本工程的工程特点出发，利用以往的施工以验，预测有可能发生的工程延误的情况，提前做好对策，采取有效措施，有备无患，确保有组织、有计划地安排施工。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象 。为发尽可能的缩短工期、加快施工进度的要求，我公司将做好赶工的准备，加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量，从而满足建设单位对进度的要求。6.从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行以常性的施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。7.从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。8.从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。四、保证质量的绿化要素控制措施1、绿化计划的质量控制（1）作为承包商的编制绿化总进度计划、阶段性进度计划、月绿化进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排绿化工序和绿化计划，合理配合各绿化段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、绿化机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，绿化条件不利，故在绿化中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在绿化前做好充分的准备工作，熟悉绿化工艺，了解绿化流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的绿化计划，并确保其保持、保量地完成。2、绿化技术的质量控制措施（1）绿化技术的先进性、科学性、合理性决定了绿化质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同绿化工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出绿化图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在绿化过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的绿化工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）绿化工长在熟悉图纸、绿化方案或作业指导书的前提下，合理地安排绿化工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些绿化难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的绿化流程、绿化进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求绿化，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程绿化过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的绿化组织设计、绿化方案、作业指导书，对本工程的绿化流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要绿化工艺等向项目全体绿化管理人员，特别是绿化工长、质检人员进行交底。第二级为绿化式长向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；绿化前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3、绿化操作中的质量控制措施（1）绿化操作人员是工程质量的直接责任者，故从绿化操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目绿化的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在绿化中进行考察，对不合格的绿化人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）加强对每个绿化人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）绿化管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所绿化的内容、过程进行检查，在现场为他们解决绿化难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在绿化中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个绿化过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（3）将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。（4）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5、绿化中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，确保工程的绿化质量。6、质量控制的管理制度6.1统一放线、验收制度：对于树苗的种植，要统一放线、验收制度。6.2材料审批、检验制度：绿化单位根据设计的要求选购树苗，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批。6.3工序流程交接制度制度：根据绿化工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的绿化人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的绿化人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。6.4工艺标准制度：对各分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和绿化过程控制的依据。6.5样板制度：用选定的材料和工艺做出样板，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板标准进行大面积绿化。6.6工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，绿化前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。6.7成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。6.8质量检查、验收与奖惩制度：装饰绿化管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具。7、过程质量的阶段性控制措施绿化质量控制措施是绿化质量控制体系的具体落实，其主要是对绿化各阶段及绿化中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到绿化质量目标的要求。绿化质量控制要以系统过程对待，绿化全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、绿化及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。 绿化项目质量控制进场材料质量控制绿化及安装过程质量控制半成品的质量控制绿化阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的绿化进行有效的阶段性质量控制。绿化项目质量控制事后控制事中控制事前控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制开工报告质量控制绿化准备质量控制7.1事前控制阶段7.1.1事前控制是在正式绿化活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质量计划”，制订现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。对于工程项目绿化所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。7.1.2进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定绿化流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。7.1.3质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取绿化图纸到手之日起，经图纸会审，编制绿化组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定绿化验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票质量等级要求。7.1.4进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和绿化队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。7.1.5狠抓准备工作质量。绿化准备是抓好绿化质量控制的基础，在每项工作开工时，要求项目部和绿化队认真抓好思想准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。7.2事中控制阶段事中控制阶段是关键，指在绿化过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。7.3事后控制阶段7.3.1事后控制是指对绿化过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。7.3.2整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8、质量管理的组织措施8.1以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。8.2进行绿化质量教育，项目经理部对每批进场作业的绿化人员进行质量教育，让每个绿化人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。8.3确立图纸“三交底”的绿化准备工作。区域操作前，工地技术主管向绿化工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、绿化方法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位绿化工人对其作业的工程项目了然于胸。8.4严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的绿化程序及操作规范进行绿化。8.5成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在绿化者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。8.6每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。9、质量岗位责任制度9.1实行主管绿化质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。9.2公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。9.3绿化人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好绿化岗位责任记录和绿化原始记录，记录数据要做到真实全面及时。9.4各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反绿化程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。9.5各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：9.5.1项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地绿化质量及处理质量事故。9.5.2绿化员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。9.5.3质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。9.5.4绿化队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程绿化工艺技术交底，监督各绿化班组按国家绿化规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。9.5.5绿化班组长：班组工人“互检”及“交接检”。9.5.6绿化工人：参加所绿化项目的“自检”、“互检”、“交接检”。10、绿化现场操作规程10.1各类机具使用操作规程10.1.1量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于明凉干燥处。10.1.2刀具：切割、套丝等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。10.1.3一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。10.1.4电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部位保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。10.1.5仪器：应试净后旋转箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。五、 质量保证体系及措施1. 质量保证体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至绿化班组建立质量管理领导体系。质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使绿化过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制