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公司年末盘点计划 江苏沃尔夫机械有限公司xx年末盘点计划准确反映xx年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。 xx年12月26日。 全部车间、仓库 1、仓库所有属公司货权的原材料、在制品、产成品（不包括未开收料单进库的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出货的产成品）； 2、车间的在制品； 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料 4、胎具及胎具未完工材料； 1、各班组成立盘点小组，划分盘点区域，车间内各盘点区域落实盘点责任人，并将其负责区域在12月25日前上报财务部。 2、12月25日下午盘点小组安排专人到财务部领取盘点表 3、12月25日17:00以前完成初盘，各盘点小组，根据工作量合理配置人员，确保按时完成。 对于呆滞物料及较少收发的物料可提前安排盘点。 4、12月27日14:00以前完成复盘，复盘由各单位自行组织，可交叉进行，复盘比例不低于20%。 初盘组长必须协同复盘人员共同抽查。 如果抽查种类错误率超过10%，初盘人员需对所有货物进行重新盘点。 复盘结束后，各盘点区域应及时盘点表，在监盘结束前将盘点表由盘点人员签名后交财务监盘人员带走。 5、12月26日9:00至16:30监盘，财务部派人对各部门的盘点工作进行监盘。 1、班组负责人应清楚组管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类，便于初盘复盘。 2、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某组管理的存货，就由该组负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货存放在本组，但不属该组管理则不能盘点，防止重盘，要提醒管理小组盘点。 C、盘点前把存货按类别好，尽量减少如B情况 3、盘点期间仓库物料停止流动，车间停产，如确因生产需要不能停产的（需提前两天通知）可提前一天将生产所需物料领出，车间各生产线合量安排生产，应保证在该线盘点时停止生产，待盘点结束后方可继续生产。 4、除车间各生产机台的胎具不用盘点表盘点外，其余所有物品都用盘点表进行盘点 5、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，供复盘及监盘人员进行核对。 1、日期为实际盘点日。 2、物料、半成品、成品，物料指生产原、辅料、五金原料；半成品指产品配件；成品指可以出货的产成品 3、类别号物料类别名称及型号 5、编号物料编码（清晰、准确） 6、备注车间在产品、成品仓所有的成品及其他仓库管理的存货，用特殊方式盘点的存货，要在该栏内注明盘点方法。 1、车间、仓库是本次盘点的总组织部门及责任部门，财务部负责监督、抽盘。 2、车间应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。 1、公司将对以下问题进行处罚A、盘点工作组织不力
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