制定行动计划的感想　.doc

制定行动计划的感想 制定行动计划的感想制定计划容易，执行难。 因此在计划制订的的时候，必须对自己有充分的的了解，制订合适自己的计划划内容。 1.制订出明确可可实现的目标。 行动计划的目目标可以制订出两类甚至以上上。 一类是行动的终结性目标标，是长期努力后预想能得到到的结果。 另一类是阶段性的的目标，是每个计划阶段中能能做到的事情，还有一种目标标的过程性目标，在完成计划划过程中，能做到哪些事情，就是完成了目标，不论做的的结果如何。 最后一种可以添添加的目标是针对自己行动过过程中态度、意志、精神等软软性因素所提出的。 .结合合自己行动计划中的三类目标标任务，设计行动需要的方法法、策略，安排好进度和时间间，甚至针对每个安排的时间间段，要预期会遭遇到的困难难。 将上述因素归纳进自己的的计划中时，必须是详细的目标细化、计划分段、细节节明晰、预计困难、解决预设设。 .行动计划的制订不是是封闭的结果，不是行动计划划制订好了，这个计划就完成成了。 它应该是个半开放性能能不断变化的过程，具有灵活活性和稳定性。 在执行计划过过程中，还要根据具体情况，及时修改并认真按修改后的的计划去做。 每个人在执行最最初的计划总会遇到困难、障障碍，因为在制定计划时难免免有些因素考虑欠周，或者出出现没有预先考虑可能会遇到到的困难。 因此，就需要在遵遵从大的计划的目标的前提下下，根据具体情况，调整方法法、执行步骤、寻找解决问题题、克服困难、障碍的有效方方法与措施。 学习完前面几几个模块，对于教育技术能力力和研究性学习有了一定的认认识和了解，我想对以后的教教学也会有很多帮组，在生活活中，很多人对丰富多彩的未未来有许许多多的规划，但往往往我们只停留在想象中,其其量也只能算是“托思”、“愿景”吧!所以，古人云:“莫等闲,白了少年头,空空悲切!”。 我们不能只把愿愿景供奉在心里，应该制定具具体的行动计划，因为没有行行动计划支持的愿景往往只能能成为水中月、镜中花，并且且根据计划努力付诸行动去实实现。 尼布勒马也曾经说过“伟大的目标如不伴随行动动，那也一文不值”。 下面浅浅谈一下对制定行动计划的几几点感悟，借以抛砖引玉第 一、制定行动计划之重要性性。 伟大的行动，总是以伟伟大的目标为先导。 为了实现现目标，我们就要制定切实可可行的行动计划，计划是连结结目标和行动的桥梁，也是实实现目标的前提。 俗话说好好的开始是成功的一半，如果果我们没有计划，那么实现目目标往往只能是空想而已，谈谈何成功？由此可见，无论做做什么事情，制定好计划是多多么的重要。 因为没有计划，就是在计划失败；有计划，就是在朝成功的目标铺路。 第 二、制定行动计划之详详细性。 通常，目标是明确确的，却也是宏大的。 要真正正实现自己的目标，就必须要要有详细的计划，把目标细化化。 我们可以把计划分段，把把每一个细节重新分成很多细细节。 这样分段，成功的机率率就会更大。 因为计划愈是详详细，愈是容易行动，愈是有有时间去落实，就会愈成功。 第 三、制定行动计划之可可行性。 我们在制定行动计计划时，一定要结合实际，要要以师生和当地的实际出发，考虑真实的能力和知识水平平，不能夸夸其谈，制定下一一些不切合实际的目标。 只有有制定可行性的计划，才能更更容易实施、实现。 第 四、实施计划之坚持性。 要制制定好一份行动计划并不难，关键在于是否能坚持执行。 我们很多人之所以会经常面面对失败，其中最主要的原因因是在执行计划时，遇到了困困难就退缩，不敢勇敢地正视视它，并且战胜它，没有做到到坚持不懈。 所以，我们不要要只用设定目标来安慰自己，要执行计划来激励自己。 1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成就及题目停停止收布，加深各级主管、内内部对培训系统的熟悉，诊断断运转进程存正在题目，和谐谐内部氛围，寻寻办理思。 、真行“月度优同部分”评选选对培训目的顺遂告竣、培培训组织到位、撑持共同度高高的部分停止声誉励，、举举行“陈述评选”将优同的的“培训陈述”保举上内部刊刊物或正在公司宣扬栏