大型国有产业集团管理变革xx集团管控实践讲座课件

大型国有产业集团管理变革 xx集团管控的实践 1 二 企业集团管控架构的确定 三 xx集团管理创新探索 目录 2 xx集团概况 3 历史沿革 集团概况 上海化学工业局 1996 前身 1995 12月28日改制为 上海化工控股 集团 公司 与上海医药局联合重组改制为上海xx 集团 公司 4 历史沿革 上海xx 集团 公司前身是上海化学工业局 产品曾涉及45个行业 65个小类 近万种产品种类 企业总数曾达1238家 员工总数达15万人 5 所属企业分布于上海各区县 历史沿革 6 集团概况 组织架构 7 上海氯碱化工股份有限公司 发行AB股 双钱集团股份有限公司 发行AB股 上海三爱富新材料股份有限公司 上市公司 集团概况 8 经济效益稳步增长 单位 亿元 集团概况 9 盈利能力不断提升 单位 亿元 集团概况 10 减排823吨削减36 3 万元产值能耗 工业二氧化硫排放量 工业废水排放量 减排4533吨削减54 下降29 7 折合标煤98万吨 节能减排成效显著 集团发展 11 中国企业500强 集团目前排名 中国制造业500强 上海企业100强 上海制造业50强 集团概况 12 集团品牌 双钱 轮胎 白象 电池 飞虎 油漆 回力 胶鞋 轮胎 申峰 烧碱 扇牌 洗护用品 集团概况 13 基本形成 吴泾基地高端升级上海化工区集聚发展吴淞基地战略转型的发展格局 一个xx 全国业务 布局 在上海 基地布局 14 吴泾基地高端升级 基地布局 建设以循环经济为特征的煤基多联产化工示范基地和以产业化为目标的国际化开放式技术研发基地 2007年10月1日 胡锦涛总书记视察xx集团吴泾基地 15 上海化工区集聚发展 与跨国化工企业产业链形成上下游一体化 打造xx新材料生产基地 ABS装置 华胜三期 基地布局 16 吴淞基地战略转型 实现化工生产向服务业转型 基地布局 17 在全国 上海以外数十家工厂 销售覆盖全国 在全球 进出口额17亿美元 基地布局 18 投资75亿元 建设60万吨 年甲醇 50万吨 年醋酸 30万吨 年醋酸乙酯和码头 铁路 热岛等公用工程引进跨国公司投资11亿元用于建设配套项目空分及污水处理装置 2012年4月27日实现全面开车 在安徽无为 安徽xx产业园一期 基地布局 19 安徽无为一期煤化工基地中央控制室 安徽xx产业园一期 基地布局 20 双钱安徽回力PCR小车胎项目 与米其林公司共同投资建设年产1500万条回力高性能半钢丝子午线轮胎项目 首条轮胎已于2012年3月28日成功下线 今年下半年将实现规模化生产 基地布局 21 与杜邦 阿科玛等世界知名企业合作 已建设成为中国最大的含氟化学品生产基地 在江苏常熟 基地布局 22 建设250万条载重胎和工程胎生产基地 目前 该基地产能达430万条 已成为全球单厂产能最大的轮胎制造基地 在江苏如皋 基地布局 23 已建设成为西南地区最大规模的轮胎生产基地 在重庆 基地布局 24 与神华集团 鄂尔多斯亿利资源集团合资建设了年产40万吨PVC 40万吨烧碱及配套工程生产基地 引进战略合作伙伴 转让了内蒙古昊盛煤业有限公司部分股权 成功收购了内蒙古万豪公司70 股权 进一步巩固集团在氟化工行业的领先地位 在内蒙古 基地布局 25 企业集团管控架构的确定 26 企业集团存在的意义 创造价值 集团不与企业争利企业不与集团争名 27 如何建立一个真正的集团公司 28 基本前提 因此 要建立与集团战略转型相一致的管控组织要提高集团的组织能力和干部的责任意识 29 世界500强投射出的集团战略变迁 顶层设计式战略才能带来价值战略性最大化必须不断创新企业发展思路和经营哲学做产业组织者胜 做产业从属者衰深层利润式企业崛起 拼组式利润企业陨落成功企业不仅要有集团战略 还需要有产业链战略 供应链战略 乃至生态链战略等在宏观波动中冲浪式发展长周期 多调整 高弹性成为企业战略制胜的战略基因 30 集团整体层面战略 基本战略愿景 使命 价值观战略原则战略思考 集团战略体系 各业务单元层面战略 发展模式 资本运作 产业组合战略 横向战略 集团能力建设 三层次集团战略 总部组织战略 总部能力建设战略 发展战略发展平台发展动力发展路径 商业模式发现利润区构建盈利模式构建生态链 职能战略管理类业务类辅助类 指挥与统筹者 最高纲领与总体原则 落实与配合者 31 行政性公司与集团公司的区别 32 集团总部职能与定位的变迁 总部定位的变迁 总部功能的变迁 投融资中心决策中心服务与监控中心 投融资中心 决策中心服务与监控中心宏观调控中心价值创造中心变革与制度输出中心 1 监督与出资人管理2 功能集中与服务3 业务整合与内部交易4 能力与制度建设5 横向管理6 重大机遇与增长空间7 创造价值平台 33 集团化运作未来趋势 子集团 事业部 集团总部 运营单元 运营单元 运营单元 运营单元 集团层面利润 机遇红利 影响力红利 协同红利 产业组合红利 调控红利 远见红利 板块贡献 产业层面利润 资源获取 行业控制力 产业链卡位 产品与服务利润 价值链构成 产品组合 营销与品牌支出 其他摊销 投资中心 主业 基金 大投行 利润中心 行业整合中心 成本中心 有竞争力的产品或服务提供商 34 人才是谁的 人才是集团的 形成由集团主导优化配置人力资源的格局 35 成功企业需要合适的战略和合适的组织组织能力框架可确保组织 人才与公司的战略方向协调一致然而 组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力 总裁CEO 直线管理者 36 三级定位 的管控架构 37 38 xx集团管理创新探索 39 加强集团总部建设 40 集团总部管理岗位调整率 64 集团总部管理人员年轻化 45 89岁下降到43 62岁 集团总部管理人员知识化 本科以上学历从53 提升至77 高级以上职称从27人提升至42人 建立清晰的总部等级架构 建立有竞争力的总部薪酬体系 建立决策中心的总部职能架构 确定主导作用 统一战略规划功能 统一技术研究和开发功能 统一融投资功能 统一资本运营功能 加强市场营销功能 集团总部人员精简化 人员总数下降率25 按照决策中心定位加强集团总部建设 总部建设 41 总部明确的定位改变业务管理主体的错位和投融资等重大事项决策主体的错位状态 使总部在战略决策 职能管理和共享服务上凸显价值 总部建设 42 聚焦核心业务 构建 双核驱动 业务模式 43 遵循 高端发展 创新发展 一体化发展 跨市发展 指导思想 以产业链竞争力为核心 重点发展五大支柱产业 双核驱动 发展新模式 44 充分发挥在煤的高效转化和综合利用方面的技术和管理优势 打造以煤为源头 以煤基多联产技术为支撑的 积极发展高端产品 石油替代产品 战略能源产品 产品链由碳一向碳二 碳三 碳四 延伸 目前 上海吴泾基地已建成了80万吨甲醇 70万吨醋酸 20万吨醋酸乙酯和5万吨醋酐等示范装置 2012年将实现100万吨甲醇 100万吨醋酸生产能力 安徽xx产业园一期60万吨甲醇 50万吨醋酸 30万吨醋酸乙酯已基本建成 新能源化工 核心业务 45 按照 中高档 全系列 差异化 的产品定位 加快推动产品开发和高端升级 目前 双钱集团生产的全钢载重子午胎年产量超过700万条 2011年双钱公司销售收入超过百亿元 与米其林公司合资生产的年产1500万条回力高性能半钢丝子午线轮胎项目第一条轮胎已于2012年3月28日成功下线 绿色轮胎 核心业务 46 依托自主知识产权的核心技术 加强与跨国公司的配套与产业联动 通过自主研发 积极向高端延伸产业链 化工新材料 目前 集团旗下氯碱公司在化工区为巴斯夫 拜耳 亨斯曼等跨国公司提供氯化工产品 并合资生产MDI TDI 同时自主研发ABS 特种树脂 三爱富公司在常熟为杜邦提供氟化学品 近十个产品市场占有率全球领先 列为上海市新材料重大国产化攻关项目的本体法ABS一期项目全面建成投产 实现向产业化转移 核心业务 47 以专业化应用性能的产品 优质的技术服务和低碳环保的生产工艺 依托 飞虎 眼睛 光明 牡丹 一品 等众多著名品牌 以低碳环保生产工艺 打造技术一流的精细化工企业和创新产品 精细化学品 目前 依靠自主技术发展的丙烯酸及酯国内市场占有率领先 自主技术掌控的丙烯酸及酯核心产品将实现产业化 拥有自主知识产权的SAP MAA已完成中试 核心业务 48 以 专业化 为目标 打造具有 xx特色 的生产性服务业 生产性服务业 与上海化工区合资打造xx天原物流 已成为上海化工物流行业的标杆 组建xx工程有限公司 推进集团工程项目建设向EPC总承包模式转型 核心业务 49 组建xx集团设计院组建xx集团投资公司 2010 2008 2009 2011 组建年营业额达20亿元的新天原公司构建集团精细化工产业平台 完成实业公司和房产公司的整合组建xx集团 香港 有限公司 成立xx小额贷款公司与石化盈科 宝信公司合资组建xx信息技术有限公司 2012 成立上海xx工程有限公司组建上海xx集团财务有限公司 双核驱动 发展新模式 50 以产业链为核心的八大核心产业公司双钱股份氯碱公司焦化公司吴泾公司三爱富公司涂料公司丙烯酸公司聚合物公司 双核驱动 服务核心产业链的九大平台公司信息公司财务公司小贷公司香港公司投资公司天原物流工程公司实业公司企发公司 纵向 横向 双核驱动 发展新模式 51 探索集团 一体化 管控新路径 52 一体化管控 加强大客户战略合作08年以来 集团主动拜访了宝钢 中石化 中化国际 中集集团 浙大中控等知名企业 建立战略合作关系 促进集团转型发展 连续两年召开了两届包括中石化 宝钢 三菱商事 杜邦 中集集团在内的二十余家国内外知名企业参加的大客户座谈会 2011年6月 召开了由巴斯夫 杜邦 林德 普莱克斯 亨斯曼等知名跨国企业高管参加的集团合作伙伴CEO高峰论坛 通过互动交流 扎实推进了集团与大客户的战略合作 53 目前集团已和中石化 宝钢 中化国际 中集集团 神华集团等大型企业集团建立了战略合作关系 一体化管控 54 加强与央企 跨国公司产业链合作 积极推进焦化 吴泾两家核心企业的业务整合 吴泾基地 化工区 金山基地 引入宝钢气体对焦化空分资产实施专业化管理 促进了集团核心业务经济运行质量的提升 作为集团新材料集聚发展基地 为拜耳 巴斯夫配套的氯的三次循环利用 华胜三期 项目关键装置已于今年4月底实现开车 与杜邦合作的试四赫维公司QC64和DBC80产业化项目取得新突破以股权投资形式参股中国依多科下半年 我们还将在金山精细化工基地开工建设10万吨 年功能性车辆及预涂卷材系列涂装材料项目 一体化管控 55 决定将吴泾化工厂部分老厂房改造为集团技术研究院 2011 2008 2010 加快科技资源一体化 完成集团研究院 一期 建设 完成集团科技部与技术研究院的功能整合 构筑了工业催化 化工新材料 精细化工 过程开发与装备等四个技术研发平台 科技资源一体化 加强了化工情报所为主体的技术情报系统建设 建成了集团科技 情报信息的一体化平台 集团数字图书馆 56 目前已初步实现了以集团技术研究院为核心的技术资源柔性整合 形成了三个层次的技术开发体系 集团注重与复旦大学 浙江大学 华东理工大学等高校和研究机构开展产学研合作 成立了 xx院士专家工作站 并召开 xx院士专家行 活动 科技资源一体化 57 近三年来 集团累计科研开发投入达20 5亿元 先后获得国家级新产品奖7项 上海市科技进步奖9项 完成专利申请322项 丙烯酸自主创新技术及推广获市科技进步一等奖 丙烯酸催化剂 一段 性能达到国际领先水平 FE轮胎是国内第一家通过美国环保署 EPA 认证 继美国 法国 日本 德国 韩国之后 代表中国进入 绿色轮胎 领域 歼十 飞机配套项目聚四氟乙烯导电软管组件获得国家科技进步特等奖 受到国防科工委的表彰 科研成果 58 推进财务 两个集中 打造集团产融结合平台加强银企合作 先后与中国银行上海分行 交通银行上海分行 浦东发展银行上海分行等建立了战略合作关系 获得各类授信300亿元 并争取到利率下浮10 的政策 充分发挥xx 香港 公司作为集团境外融资平台 资本运作平台 结算平台和贸易平台的作用 今年上半年获得了1 1亿美元的内保外贷额度 集团小额贷款公司自2011年开业以来 运营情况良好 通过 定制服务 为集团小型参股企业及上下游客户提供金融服务 去年实现利润400万元 集团财务公司筹建工作也取得实质性进展 已通过国家银监会的审查 即将正式开业运营 一体化管控 59 加速推进信息化平台建设 60 2006年 集团应急联动系统投入运行2008年 集团办公自动化OA系统投入运行 2009年 集团加强了生产管理平台和主要产品市场信息平台建设 建立了主要产品和原料的数据库 完成信息化总体规划编制 确立了信息化发展路径 2011年 与宝信 石化盈科合资组建集团信息公司 与埃森哲 SAP公司签订战略合作协议 推动集团向 战略与运营管控并举 转型 2010年 启动了 生产运营 资金集中 预算管理 人力资源和采购管理 等 4 1 重点信息化项目 并实现了上线试运行 信息化平台建设 61 62 IT架构管理IT服务管理业务需求管理IT投资管理 规划 管理 运营 集团信息管理部 集团信息公司 应用系统开发与部署应用系统运营维护数据中心运营网络运营桌面支持 政策与规划 IT战略规划 IT政策管理 IT组织与人员规划 信息化平台建设 62 xx信息技术 IT 规划总体架构 信息化平台建设 63 4 1 信息化项目 信息化平台建设 建立集团层面的生产信息收集分析系统 搭建集团统一的资金管理平台 人力资源管理信息化项目 建设集团统一的人力资源管理平台 实现人力资源管理标准化 促进人力资源管理模式提升 全面预算管理系统 搭建统一 规范的预算编制 管理系统 生产运营信息系统 资金集中信息化项目 采购管理咨询项目 梳理集团采购流程 试点集团集中采购 64 ERP 一个提升 两个试点 项目 信息化平台建设 65 Bild 信息化平台建设 加快集团信息系统建设 66 建立与战略转型相一致的组织 67 关注组织特性 让员工认识到公司的价值观是他们自身价值观的体现 价值观是公司与员工之间社会契约的核心 WichianMektrakarn AIS公司首席执行官 组织能力建设 68 推进共同价值体系建设 建成具有较强国际竞争力的化工企业集团 跻身世界化工50强 朝着 世界先进 中国著名 的方向努力奋斗 发扬民族品牌 实现 百年xx 的可持续发展 愿景 Vision 为股东创造回报 为客户创造价值 为员工创造舞台 使命 Mission 组织能力建设 69 引入矩阵式管理模式 努力构建 无边界组织 学习型组织 合作型组织 集团高层在负责条线工作的同时 分管业务板块工作 无边界组织 部门之间无边界 企业之间无边界 集团服务无边界 资产 组织能力建设 70 推行二 三级企业组织结构标准化 组织能力建设 71 三爱富组织架构 以统一标准的业务板块管理架构来规范现有架构 合并和调整部分职能 三爱富 市场营销部 生产管理部 投资规划部 资产财务部 监察审计部 人力资源部 行政管理部 采购供应部 质量环安部 技术研发部 人力资源部 资产财务部 保卫监审部 行政管理部 质量保证部 生产管理部 技术中心 工程技术部 规划发展部 安全环保部 市场营销部 当前架构 采购 保卫 采购职能独立 有助于专业化运作及后续更高层面的采购职能整合质量与安环职能整合 有助于共同推进体系认证等工作保卫与安全职能整合 有助于统一安全管理工程技术部的工程管理相关职能整合到投资规划部 有助于项目的统一管理 组织结构标准化 72 丙烯酸组织架构 以统一标准的业务板块管理架构来规范现有架构 合并和调整部分职能 丙烯酸 市场营销部 生产管理部 投资规划部 资产财务部 监察审计部 人力资源部 行政管理部 采购供应部 质量环安部 技术研发部 安全环保部 生产管理部 工程部 设备动力部 总经办企业管理部法律顾问室 财务部 人力资源部 监察审计室 发展部 研究所 技术部 物资供应部 销售部 外贸部 当前架构 质量 外贸和销售职能合并为市场营销部 外贸职能主要将合并至xx物贸集团生产与设备职能合并为生产管理部 便于生产的统一管理质量与安环职能整合 有助于共同推进体系认证等工作技术与研究职能合并为技术研发部发展与工程部合并为投资规划部 有助于统一管理项目 组织结构标准化 73 构建区域性公共服务平台 区域性服务平台 74 集团按照 一体化 理念 着力打造先进产业平台 大力推进产业整合 从 组织能力最优化 角度出发 加强总部与平台企业 以及平台企业之间的干部交流 组织能力建设 加大干部交流力度 75 总部员工体系 子公司高管体系 财务总监体系 外派人员体系 以总部职级体系为标杆 建立集团统一的岗位职级体系 组织能力建设 76 个人最终绩效系数 集团绩效系数 部门绩效系数 个人绩效系数部门绩效采用在KPI考核基础上 多维度综合评价打分 并且强制分布 集团主要领导评价打分 30 部门分管领导评价打分 20 其他集团领导评价打分 10 各部门间评价打分 20 子公司领导评价打分 20 集团总部 规范集团统一的绩效考核体系 组织能力建设 77 集团下属子公司 1 X Y 的薪酬结构 基薪1子公司高管薪酬收入中的固定部分 与业绩无关 业绩考核薪X根据全面预算要求 确定年