固定资产管理办法.doc

固定资产管理办法固定资产是保证企业生产、经营的物质条件，为保证固定资产的有效使用完整，提高固定资产利用率，促使其规范核算，确保财产价值增值，特制定本办法。第一条 固定资产的确认 符合下列条件之一的为固定资产： 1. 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。2. 单位价值在2000元以上，且使用期限超过二年的非生产经营性设备。 第二条 固定资产的计价 固定资产计价按下列方式确定： 1. 购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装费、安装成本和缴纳的税金等计总价。 2. 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。 3. 投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 4. 融资租入，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费计价。 5. 接受捐赠的，按照发票帐单上所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装费、调试费等计总价，没有发票的，按照同类设备市价计价。 6. 在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建中发生固定资产变价收入后的余额计价。7. 盘盈的，按照同类固定资产的重置完全计价。 第三条 固定资产折旧费的使用一般的固定资产折旧暂按事业单位会计制度执行即一次性摊入成本。房产类、车辆、锅炉、机器设备等高单价的一次性转入企业发展基金（专用基金），未分配利润待公司完全企业化时，按企业会计制度执行。第四条 固定资产的购买1、 各单位在增加固定资产时，需打签呈，经上级领导批示后即可！2、 金额较大的固定资产须经公司总经理办公会议讨论；报董事长批准！3、 关于固定资产需要打签呈的有关规定如下：权 限 办公用品（如桌子、椅子）整批的购买需要打签呈；注：整批购买（单价不定，但购买税价在3000元（含）以上者）。 生产用机器、设备购买需要打签呈； 金额超过1000元（含）以上的需要打签呈； 1000元（含）以上需【协 理】审批； 20000元（含）以上需【总经理】审批； 100000元（含）以上需【董事长】审批；4、 具体固定资产购买流程如下：申请部门打签呈直属主管签 名部门主管签 名总经理签 名董事长签 名协 理签 名5、 部门应当对固定资产进行定期或不定期的盘点清查，盘盈固定资产应按重置价重新入帐，盘亏 及毁损固定资产按固定资产净值扣除变价收入、过失人及保险赔款后的差额计入营业外支出，筹建期固定资产损失计入开办费用。第五条 固定资产的新增 （权限：管理部权责）1、 固定资产购买回来后，使用单位应按公司规定填写固定资产新增单报公司备案。2、 使用单位建立固定资产新增资料，由管理部负责审核！财务部经办人作账目更新！管理部最终 作资料更新！使用单位填写资产管理员签名管理部负责人签名财务部负责人签名3、 具体固定资产新增流程如下： 4、固定资产新增单见附页！第六条 固定资产的转移 （权限：管理部权责）1、 部门之间内部固定资产转移，应按公司规定填写固定资产转移单报公司审批并备案。2、 具体固定资产转移流程如下：转出部门填写转入部门签名资产管理员签名管理部最终 作资料更新！管理部负责人签名财务部经办人作账目更新！财务部负责人签名 3、固定资产转移单见附页！第七条 固定资产的借用 （权限：管理部权责）1、 公司固定资产的借用包括：（固定资产需临时性借用的；固定资产需紧急性借用的）；2、 单位或部门之间固定资产借用，也应按公司规定填写固定资产借用单报公司审批并备案。借用部门填写借出部门签名资产管理员签名管理部最终 作资料更新！管理部负责人签名签名3、 具体固定资产借用流程如下：4、固定资产借用单见附页！ 1000元（含）以上需【协理】审批； 10000元（含）以上需【总经理】审批；第八条 固定资产的报废 权限： 1. 固定资产符合以下情况的，可申请报废： （1）技术落后的，耗能很高。效率很低的机器、设备、工具等；（2）使用期限已达到或超过规定年限，主要部件已存在严重缺陷、故障，不能修复或无修复价值的； （3）因事故或不可抗力遭受严重破坏，不能修复或无修复价值的；（4）损坏严重，无法修复或无修复价值的；（5）机器、设备等价值较高，损坏、使用年限较长使得无法修复的； 2. 报废固定资产的鉴定、审批及处理： （1）凡部门自置的固定资产报废，需经相关专业技术人员对固定资产进行鉴定，确认设备符合报废条件后，填写“固定资产报废申请表”一式三联，经公司审核批准作固定资产报废损失，并及时做好销帐处理。（2）固定资产报废，须按照公司规定固定资产报损报废制度执行。（3）报废固定资产的残值清理回收工作由公司统一办理，并备案。使用部门如因工作需要，需重新购买固定资产的，部门使用人可申请购买。（进入资产购买和新增流程！）注意：部门固定资产档案须做相应变更！管理部最终 作资料更新！使用单位将报废物品统一交给总务课，由总务课安排指定区域暂放，经管理部主管确认后，再统一作废品处理变卖！（进入变卖流程）。！.维修部门提供资产报废原因及技术签定意见资产使用人填写报废申请单部门负责人审 批管理部负责人签名资产管理员签 名财务部负责人签名财务经办人作销账处理！总经理签 名3.固定资产报废程序如下：4、固定资产报废申请表见附页！第九条 固定资产的变卖 1、 公司固定资产的变卖包括：（固定资产已报废需变卖的；固定资产未报废仍有使用价值需变卖的）；2、 固定资产的变卖，需按公司规定填写固定资产变卖单报公司审批并备案。1000元（含）以上需【协理】审批；10000元（含）以上需【总经理】审批；3、 固定资产变卖权限：1 企业内变卖： 注：（英展资产卖给桦棋的；桦棋资产卖给英展的；）。2 企业对外变卖：（固定资产报废后，统一作废品变卖的）； 注：（凡固定资产报废的，财务部需将资产的净值价填写在报废单上， 相关单位进行报废资产变卖时，以财务部所提供的净值价作参考， 再进行变卖,变卖资产【1000元（含）以上】需经总经理室/王协理批准，变卖资产【10000元（含）以上】需经总经理批准，批准无误后再作变卖，变卖资产后的所得费用统一上交财务部）。4、 具体固定资产变卖流程如下：资产管理员签名并作资料更新！变卖单位填写管理部负责人签名财务部负责人签名财务部经办人作账目更新！总经理签名5、固定资产变卖单见附页！第十条 固定资产的盘点1、 每年年底公司将会对所有固定资产进行盘点；2、 具体盘点计划由总务课提供；3、 所有盘点数据由总务课负责更新、存档；第十一条 固定资产管理责任制1. 部门固定资产由本单位（课级干部）负责管理，并担当责任；2. 部门（课级干部）负责对本部门所有资产的保管、使用。因管理不善造成资产短缺、毁损的，公司将会对相关课级干部作出相应处罚，如因员工使用不当或故意破损的，公司将会对其员工进行相应处罚，同时，相关课级干部将负连带责任。第十二条 固定资产的损坏、丢失处罚公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。一、 损坏、丢失处罚规定如下：1 【因车间员工造成以下主观原因的，公司将对当事人记大过一次，同时，相关课级干部 将负连带责任】。2 【因车间管理干部造成以下主观原因的，公司将会对相关课级干部记大过一次】。3 【损坏、丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，公司将根据每个人的责任大小和表现认识，分别给予批评和相应处罚】。4 【关于损坏、丢失的以上三点处罚规定：公司将依情节的轻重进行相对应的处罚，情节严重者，公司将作开除处理】。5 凡属以下情况的，公司将按以上四点规定进行相应的处罚！ 1、 不按制度又未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用品造成的损失（包括待报废或已报废但未处置的仪器设备及办公用品）；2、 不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造成的损失；3、 工作失职，不负责任，如部门经理指导错误或不及时，保管人员保管不当等造成的损失；4、 未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪作私用或私自外借造成的损失；5、 未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设备及办公用品造成的损失；6、 因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、水灾等情况造成的损失、丢失；7、 发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；8、 个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失；9、 由于其它不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备及办公用品损坏、丢失。二、 属下列情况的，公司可按情节的轻重减轻处罚或免于处罚：1、 因操作本身的特殊性引起的，确实难于避免的损失；2、 因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；3、 经公司主管领导批准试行新的实验操作，虽采取预防措施，仍未能避免的损失；4、 按照指导和操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术不熟练造成损失的；5、 事故发生后能积极采取措施减少损失程度，并主动如实上报，态度较好的；6、 损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及仪器设备功能的；7、 一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽造成损失的；8、 由于其它客观原因造成损失的。三、 属下列情况的，公司将对相关负责人作开除处理：1、 凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租仪器设备者，除没收所得外；2、 凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承担因无效合同造成的损失外；3、 凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外；4、 凡擅自处置仪器设备者，除接受公司的处罚外，违法者依法追究法律责任。四、 具体实施办法：如出现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：1、 由管理部协调、牵头相关人员迅速查明原因，分清