《没有任何借口》学习体会

没有任何借口学习体会补“维生素”必须加“钙”我是一半酸不腐之人，虽记不得半句“孔孟”、“老庄”，却自以为思想是归于泱泱华夏文化的，故对人性的弱点、谁动了我的奶酪、自动自发之类欧美励志书籍向来是驰观花之马视之。但是销售中心业务学习第一课“没有任何借口”却给了我极大的震撼。作为美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，“没有任何借口”强化的是要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，其核心是执行力。如果可以把企业文化的两个重要组成部分理念和行为准则分别比喻成维生素和钙，我认为只补充维生素不足以使一个企业强大起来。因为在中国企业日益重视企业文化的大形势下，大多数企业总结提炼出了自己的企业文化，而这些企业文化多是理念性的口号，就其符号性质来讲，如果没有好的执行就没有任何意义。所以要想使企业理念真正成为推动企业发展的原动力，必须具有坚强的执行力，由此可以说：补维生素必须加钙！这正是没有任何借口一书中强调的，也恰是中国企业，特别是国企缺乏的。联系吉化集团公司实际，在以张经理为核心的领导集体的带领下，广大员工戮力同心、艰苦奋斗，各项工作蒸蒸日上，取得了一个又一个成果。在工作取得大发展的同时，集团公司也提炼形成了一整套企业文化，员工群体价值观、营销理念尽人皆知。可以说这些企业文化非常适合企业实际，足以作为支撑吉化快速、健康发展的精神动力。但是现实当中我们的身边仍然存在一些信息传达不到位、工作不落实、行动不整齐划一等问题，导致工作标准不高，工作效果差强人意。我觉得这些情况都反应了一种补充维生素但不吸收的问题。即理念到位，执行力不到位的问题。海信集团总经理周厚健说：“海信的成功，与其说是决策成功，不如说是我们拥有一只高水平执行力的团队”、“对企业而言，丧失了执行力，就失去了企业长久生存和成功发展的保障”。国际、国内很多企业依靠坚强执行力完成艰巨任务，攀上发展高峰的成功案例也层出不穷。由此可见，以“没有任何借口”为行动准则，提高执行力正是当前提高集团公司核心竞争力的关键所在。从人性差异的角度看，欧美人的性格优势是思定力行。而经几千年沉淀下来的中国传统“中庸之道”和“侠客精神”教育人们做事留余地。在全球一体化的今日，从某种层面上讲，国人的思维定式已经成为拖累行动与效率的痼疾。故此，吸收当代先进思想，发挥人性中的主动性，在“执行”、“团队”、“自动自发”上取得改善，对我们企业乃至全民族都是积极而有意义的。执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式，其流程包括对方法和目的的严密论证、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。提高执行力，就要使普通员工的责任心、中层管理人员的上进心、高层决策者的事业心“三心合一”。提高执行力，就要打破“人管人”的旧框架，以“制度管人”贯穿始终。提高执行力，就要在管理上减负而不是漫无目的的重复管理。提高执行力，就要形成一种人人平等、人人都能自觉地从企业发展的实践中得到满足的独特的企业文化。但提高执行力，也决不能扭曲工作目的、方法的论证过程，决不能为讨好上司而盲目地执行其有悖于企业经营方针的任何指示。是的，企业文化的核心就是由理念和行动组成，也就是所说的维生素与钙缺一不可。而没有任何借口一书所诠释的正是一种激发人心自发行动的精神，是理念与行为的合一。故此，可以说：能使维生素产生最佳效果的必要条件是要加钙，能使一个完整理念成立的唯一理由就是“没有任何借口”。没有任何借口，只要秉承“坚持诚信、追求卓越、注重业绩、渴望创新”的营销理念，任何企