如何编写采购计划.doc_第1页
如何编写采购计划.doc_第2页
如何编写采购计划.doc_第3页
如何编写采购计划.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何编写采购计划 如何编写采购计划 一、计划制定 1、采购计划的关键点在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的2基础上制定出来,其中有两个重点关键点1每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 关键点2在这个库存额的范围内,制定备齐商品的计划。 2、采购预算的确定采购预算一般以销售预算爲基础予以制定。 如某零售商店某月的销售额达到200美元,假定商店的平均利润率爲15,那麽商店的采购目标就是200(1-015)170按同样的道理,也可以推算出商品的年采购目标。 当然,以上这个公式仅仅是销售成本计算公式,它并没有估计到库存量的实际变化。 采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素,其计算公式应爲采购预算销售成本预算十期末库存计划额-期初库存额实例某商店一年的销售目标爲2000万美元,平均利润率是15,期末库存计划额爲200万美元,期初库存爲180万美元,求其全年的采购预算。 2000(1-015)十200-1801720即一年的采购预算爲1720万美元。 再将其分月分配到各个月,就是每月的采购预算。 采购预算在执行过程中,有时会出现情况的变化,所以有必要进行适当的修订。 如商店实行减价或折价後,就需要增加销售额的部分;商店库存临时新增加促销商品,就需要从预算中减少新增商品的金额。 3、商品采购专案和数量的确定采购什麽样的商品专案,是在对收集到的有关市场信息进行分析研究後确定的。 在此过程中,除了要考虑过去选择商品专案的经验,市场流行趋势,新産品情况和季节变化等外,还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。 决定采购和商品数量,会影响到销售和库存,关系到销售成本和经营效益。 如果采购商品过多,会造成商店商品的保管费用增多;资金长期被占用,也会影响资金的周转和利用率。 但如果商品采购太少,不能满足顾客的需要,会使商店出现商品脱销,失去销售的有利时机;而且,每次采购商品过少又要保证商品供应,势必增加采购次数,频繁的采购会增加采购支出。 爲了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象,有必要确定最恰当的采购数量。 解决这一问题的办法,就是在确定商品总采购量後,选择恰当的采购次数,分次购入商品。 采购经济批量可由下面的公式计算Q2KD/PI其中Q每批采购数量;K商品单位平均采购费用;D全年采购总数;P采购商品的单价;I年保管费用率。 实例某家用电器商店计划全年销售洗衣机160台,已知每台洗衣机的采购物费用是10美元,单价爲800美元,年保管费用率爲1,欲求最经济的采购批量。 (210160)(801)20(台)从计算结果知,每次采购数量爲20台较爲合理。 确定供应商和进货时间确定了采购商品的品种和数量後,还要确定从哪里采购,什麽时间采购,以保证无缺货事故的发生。 应当注意选择信誉好的制造商,供应商进货,这样可以使商品质量和供应时间都得到保障。 一定商品有一定的采购季节。 适时采购不仅容易购进商品,而且价格也较爲便宜,过早购入会延长商品的储存时间,导致资金积压。 应权衡利弊,选择合理的采购时间。 二、采购内容 1、谈判谈判前的准备;谈判中注意事项;谈判後的总结工作。 2、采购的基本要求商品质量合适;商品数量合适;商品价格合适,商品货源

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论