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2012年开展突出问题专项治理活动总结根据*开展突出问题专项治理工作方案的要求，大队领导高度重视，召开了中层以上领导干部会议，并结合大队交管工作实际，制定了*开展突出问题专项治理工作方案。现将开展情况汇总如下：一、加强组织领导，进一步加强整治检查力度。大队成立了由*任组长，*任副组长，各中层领导干部为成员的专项治理工作领导小组，领导小组下设办公室挂靠大队办公室， *为联络员。4月10日大队召开中层以上领导会议，由*教导员传达了*开展突出问题专项治理工作方案的精神，并要求各中队、科室迅速将文件精神传达到每一位民警。从4月起至6月底在大队范围内开展突出问题专项治理活动，要求每一位民警认真按照文件精神做好自查工作，各个中队由中队长负责，指导员具体抓落实，专项治理工作领导小组将不定期进行检查。二、大队根据文件精神将突出问题专项治理活动分为以下几个阶段：（一）走访排查阶段（4月10日至4月20日）重点岗位走访排查情况按照*开展廉政风险排查工作实施方案、*“肃风行动”实施方案的要求，采取民警自查自纠、领导约谈与各科室、中队检查汇报等方式，对大队办公室、交通秩序科、事故处理科等内设科室以及下属一中队、二中队逐一进行排查，要求各中队、科室对本部门进行认真细致的廉政风险排查，结合重点岗位和各自工作的重要环节，根据各部门的廉政风险点以及排查情况确立整改方案，形成工作小结上报大队；每一位民警对照各自的岗位存在的廉政风险点写一份自我剖析材料，并拟定整改措施。大队重点岗位的廉政风险排查情况，具体如下：事故处理岗位事故处理岗位是涉案人财物最经常的部门，同时在交通事故处理方面具有一定的执法权，例如确定事故原因、划分事故责任、进行事故调解等，因此该岗位的廉政风险排查十分必要。经过科室自查、大队检查和群众调查，该岗位民警不存在以下情形：一是在涉案人、财、物管理方面，事故科全面清理执法过程中是否对涉案人、财、物管理不规范的各类问题；二是事故处理工作中，容易办人情案、关系案；三是事故民警在事故处理上,少数民警容易在执法执勤中不注重执法程序、执法依据和执法行为的合法性，没有严格依法办事；四是在事故责任认定上，民警在收受好处费后便予以通融放行或者不以事实依据，凭主观意识办案,未能严格依法、公正办理；五是目前对交通事故处理现场勘察、证据固定，没有很好的监管体制，事故车辆要不要鉴定等方面容易发生问题。秩序管理岗位秩序管理岗位直接面对群众，处理交通违法行为，进行施工审核，民警的一言一行体现着交警的行政服务的能力和水平。秩序管理岗位经过排查，不存在以下情形：一是违法受理时因民警服务态度生硬，或未按规定办理影响交警的形象，使群众情绪化矛盾加剧，影响和谐社会稳定；可能存在“兄弟”感情，徇私舞弊，“办人情案”，私自对违法行为进行免扣分处理。二是在业务受理施工审核方面，未一次向申请单位说明施工要求，让施工单位跑多趟、不及时办理，未按规定在工作日内现场看点确保施工路面交通安全。中队岗位首先中队领导干部既是交通管理的组织领导者，也是一线查纠处理违法事件的执行者，更是各种腐败侵蚀的重点目标，往往是中队领导投入少，见效快，所以中队领导风险很高。其次基层交警每天直接与群众打交道，频繁面对各种各样的交通参与者，面临的诱惑也多。因此中队的廉政风险排查是此次活动的排查重点。通过各中队自查总结和大队检查督导，各中队不存在以下情形：一是民警查纠违法行为时可能接受当事人的现金贿赂，不予处罚即放行违法车辆。二是个别民警可能从指定鉴定机构收受贿赂；三是个别民警可能降格处理违法行为；四是在现场处罚环节可能出现以实施罚款的名义违法收取现金或不出具处罚决定书、票据或者不如实填写罚款额；五是个别协勤碍于亲友关系，未经民警检查擅自放行车辆； 六是协警大部分时间单独守口值勤，难以做到全天候监督，可能出现迟到早退的情况结合专项治理工作走访排查涉案财物管理问题专项治理工作为深入贯彻涉案财务管理专项治理活动，全面规范涉案财物管理工作，大队领导高度重视，召开了中层以上领导干部会议，并结合大队交管工作实际，制定了*涉案财物管理规定，要求大队下属各科室、中队按照该制度进行涉案财物管理。具体如下：首先，明确涉案财物的范围。涉案财物，是指民警在解决路面执法和交通事故处理过程中涉及人、财、物(简称涉案人、财、物)。其次，确立涉案财物管理工作的原则。涉案财物管理工作实行办案与保管相分离、物随案走、案结物清、及时处理的原则。第三，指定各科室、中队负责涉案财务管理的人员。确定秩序科内勤作为路面执法涉案财物管理人员，事故科内勤作为交通事故处理涉案财物管理人员，一、二中队应当指定专人负责本部门涉案财物的接收、暂予保存、移交等工作。这样对涉案财物统一管理，做到保管人与办案人分离，且具体责各涉案财物管理人员对于涉案财物应当建立统一台帐、统一核算、统一管理。逐案逐物登记，分类保管。第四，确定涉案财务管理人员的职责。各涉案财物管理人员对于涉案财物应当建立统一台帐、统一核算、统一管理。逐案逐物登记，分类保管。最后，要求各科室、中队按照该规定对涉案财物进行清理，移交上述的指定人员进行登记，制作清单，上报大队办公室。大队办公室根据清单对涉案财物逐一核查并登记造册，同时建立统一的涉案财物管理台账，定期与办案部门核对账目、物品。事故科、各中队认真梳理近年来群众举报反映有关涉案财物管理问题的线索，及时对下交办、督办，集中化解一批信访积案。目前大队不存在违反规定随意扣押、没收，以及超范围查封、封存、冻结、先行登记保存当事人财物的问题；未发现办案人员自行保管涉案财物，挪用、贪污、丢失扣押物品和款项的问题，以及随意没收保证金和涉案物品延期不还、违规拍卖等问题。执法过程中涉案人员非正常死亡问题集中整治活动根据*规定，交警部门对发生在*公路上其他治安、刑事等案件，在接到群众报案后，必须立即出警依法采取先期处置措施，并及时将案件移送有管辖权的部门处理。经走访排查，大队民警在先期处置过程中未发现刑讯逼供、滥用警械、滥用强制措施问题；也不存在执法安全制度不落实、办案区建而不用等问题。民警违反“五条禁令”问题集中整治活动为了让“五条禁令”在民警中“入脑”、“入心”，使民警真正认识到违反“五条禁令”的危害性、严重性和遵守“五条禁令”的必要性、重要性，大队采取多种渠道，认真开展“五条禁令”集中治理活动，组织民警学习了省厅关于转发公安部纪委关于今年以来民警违反“五条禁令”情况的通报的通知，从多方位强调，念紧“紧箍咒”设置“防护墙”。 一是组织学习，深挖根源。4月16日，大队召开全体民警会议，*教导员要求全体民警认真学习省厅关于转发公安部纪委关于今年以来民警违反“五条禁令”情况的通报的通知，对照兄弟单位近年发生的违法违纪事例，举一反三，狠下心来，深挖自身存在的问题根源，以现在的“小痛”杜绝将来可能发生的“大痛”。大队要求每一位民警根据自身情况写一篇学习心得体会，工作小组每周采取抽查形式查看民警日志，监督民警认真自觉遵守五条禁令和纪律条令、内务条令等纪律。二是抓内部督查，使民警时刻绷紧这根弦。大队加大内部督察力度，采取定期与突击相结合的办法深入到一线民警开展明查暗访、现场督察，发现问题及时整改。同时完善督察制度，明文规定不准在大队打牌、不准玩麻将、不准上班时间上网聊天等，并将遵守“五条禁令”与表彰奖励、福利待遇等挂钩，实行一票否决制，并将查处情况纳入年度综合考评。三是争取外部监督，使民警的一举一动都在人民群众的监督之下。大队决定在与辖区联动单位的座谈拜访中，请联动单位从爱护、关心民警出发，不请民警喝酒，不与民警玩牌，对公安民警执行“五条禁令”的工作给予支持和配合。同时呼吁联动单位，一旦发现哪个民警违反“五条禁令”，可以及时向大队举报。大队将做到有举报必回应，及时将调查、处理情况进行反馈。四是加强小时以外的管理。大队适时走访一些民警家属，将“五条禁令”内容，触犯“五条禁令”的危害性向家属讲明，讲透，请家属用好“五条禁令”这把“尚方宝剑”，吹好“枕边风”，当好“贤内助”。五是努力为民警营造良好的工作、学习和生活环境，引导民警追求、向往健康文明科学的生活方式，自觉抵制不良的生活习惯。大队在资金十分困难的