XX天然气公司职工教育培训工作实施方案

XX天然气公司职工教育培训工作实施方案XXX天然气公司职工教育培训工作方案职工教育培训工作是企业管理的一项基础工作，切实抓好职工教育培训是加强燃气行业人才队伍建设和提高职工队伍整体素质的有效途径。为提高公司职工的文化业务素质、技术水平和管理技能，充分挖掘每位职工的潜能，为企业的改革和发展提供强有力的人才保障，结合公司实际，特制定本工作方案。一、指导思想职工教育培训工作以培训有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍为目标，根据本行业特点，围绕安全生产、文明服务工作，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习与参与教育培训的积极性，使教育培训真正成为企业发展的内在需要，职工成长的自身需要。逐步实现管理人员、专业技术人员、一线服务人员个人素质、服务水平的普遍提高和协调发展。二、组织管理1、为使职工培训教育工作落到实处，经公司党委研究决定成立公司职工教育培训领导小组，负责此项工作的领导和监督。组长：张凌副组长：刘虎王学杰成员：郭永平刘文杰王永贵徐青梅政工科具体负责职工教育培训工作。组织制订、实施培训制度，通过培训效果测试、定期检查等制度，对公司整体培训工作进行监督和服务；负责协调各科室开展职工思想道德修养、通用课程、管理干部培训、重要岗位技能培训等相关培训工作。2、科室长是本部门培训工作的第一责任人，负责指导、督促直接下属提高素质和技能，负责本部门全体员工岗位技能、公司及本部门制度、业务流程和本岗位职责、文明服务规范的培训等。三、培训目标从20XX年下半年开始，围绕公司改制和发展及“三风”建设工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，提高职工的学习能力，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，努力创造学习型企业，为公司培养出一支具有一定学习能力、创新能力、组织协调能力的管理队伍；培养出一支技术过硬，勇于创新的专业技术队伍，培养出一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。四、工作原则1、按需施教的原则针对职工素质参差不齐状况，积极深入基层调查研究，走访座谈，掌握不同层次人员培训的需求，本着“以人为本、按需施教、适度超前、注重实效”和本着“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励各科室和职工本人多渠道自主培训。2、学以致用的原则突出实效性、针对性和目的性。培训必须讲求实效，要以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，既要坚决杜绝形式主义；又要杜绝求数量不求质量。坚决避免培训与使用相脱节，做到有的放矢，学以致用。3、突出重点的原则做到优秀人才优先培训，重要人才重点培训，紧缺人才抓紧培训。4、注重效益的原则培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。五、培训内容职工教育培训，分为思想文化教育和岗位技能培训两个部分，二者处于同等重要的位置，相辅相成，缺一不可，必须齐头并进、协调发展。1、职工业务知识和岗位技能培训。通过培训，使职工掌握工作必备的业务技能，处理人际关系的技能2、全面加强干部职工的思想政治工作。努力加强职工的自我修养，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的利益观，培养遵纪守法的意识，增强干部职工的责任感和使命感。六、创新教育培训活动形式及时限1、职工教育培训坚持长期教育和短期教育相结合的形式。职工教育培训是一项长期工作，不是一朝一夕即能完成的。在教育培训中坚持长期目标和短期目标相结合，既考虑企业的当前生产经营需要，又考虑企业长远发展的要求，年年有培训，循环渐进，不断提高。2、职工教育培训分为公司集中培训、各科室自行培训和外部学习等形式。3、职工教育培训坚持走出去和请进来相结合的形式。每年根据工作情况进行教育月学习活动，定期邀请有关专家授课或专业技术管理方法的指导，同时根据公司发展需求举办专题讲座；另一方面，每年有计划地选派一部分职工参加上级有关部门的培训班，并组织职工到先进企业取经，学习兄弟单位的先进思路、经验和方法，开阔视野，增长才识。4、在职职工的学习培训每年不少于45课时。各科室科室长负责本科室职工的培训教育工作，并为科室每名职工建立学习培训档案和学习记录考核册，严格学习制度，做到学有进步，学有效果。5、公司每年组织中层以上领导的学习不少于30课时，并为每位领导建立学习培训档案和学习记录考核册，同时要严格进行工作述职和岗位考核，增强危机感和责任感，不断提高管理层的领导素质和水平。七、培训工作计划及载体1、建立年度的职工培训计划表，明确培训的内容、时间、地点、要求等，细分为周计划、月计划、季计划。并按照制定的学习安排表进行学习活动。2、充分利用局域网，建立网上资料库，不断丰富学习内容，及时将各种培训的影音、文字材料上传到公司局域网的学习专栏，拓宽知识传授和经验交流的空间与渠道，为职工获取新知识提供一流的学习平台。思想政治类的资料收集由政工科负责，技术安全类的由技术科、安监科、安全办负责，公司规章制度类的由人事科、企管办负责。3、建立和完善职工学习之家，建立公司的图书室，履行借阅制度，减少科室单独订阅书刊，丰富公司图书公众书刊类别，不断扩展职工视野和知识层次，逐步树立爱学习、爱读书，知识就是动力、技术就是进步的企业学习气氛，不断营造公司企业文化意识。4、对XXX天然气公司职工岗位学习手册进行完善和补充，做到教材的统一和规范，学习有依据，复习有参考，便于考评和考核。并逐步完善培训内容使其具有针对性和目的性，以适应公司不同的教育层次和教育对象。5、组织先进科室和先进人物报告会为使广大干部职工学有榜样、赶有目标，公司将根据近几年工作情况，选拔先进科室、服务标兵、技术能手为职工做事迹报告，以加强广大职工的服务意识、敬业精神和学习动力。6、组织职工技术竞赛为进一步提高公司窗口部门员工业务技能和工作效率，公司将在九月份组织一次多工种的职工技术竞赛，以发现人才，树立正面典型，使广大干部职工学有榜样，赶有目标。八、20XX年下半年培训计划1、七月份，对公司业务骨干、窗口服务人员进行文明礼仪培训。2、八月份，对公司一线窗口服务人员进行文明礼仪规范、服务细则培训。3、九月份，组织先进科室和先进人物报告会。4、九月份，对班组长以上干部进行拓展训练。5、九月份，组织一次以一线窗口服务人员为主的职工技术竞赛。6、十月份，对公司计算机信息管理人员进行培训。7、十一月份，输配站对本部门职工进行燃气输配安全培训。8、十二月份，安全办对全体职工进行燃气安全法律法规培训。九、中长期培训计划：一、持之以恒地开展职工培训，有针对性地培养燃气行业发展需要的高层次专业人才，解决高级技术工人的接续的问题。二、在实践中边研究，边总结，边汇总，边培训。力争用两到三年时间，在20XX年完成岗位教材的编写工作，形成天然气公司的岗位技能培训和职业技能培训教材体系。三、通过开展职工教育培训，逐步在公司中形成“年年要接受考核，年年需要接受培训”的理念。四、探讨进行科室长轮训机制。有计划的对公司管理人员组织到省内院校燃气专业或管理专业进行培训，不断提高管理人员水平。五、不断提高职工学历水平。鼓励职工以自学考试或在职培训等形式进行学习，不断提高自身素质和业务水平。六、进行英语培训，不断适应国际大环境。对公司全体职工分批进行基本英语的培训，逐步适应WTO的市场发展要求，以夜校学习形式为主，公司鼓励并进行一定的物质和精神奖励，注重高、尖人才的发展和学习。七、坚持和制定邀请专家、教授、讲师等来公司现场指导、授课制度。八、建立公司讲师机制，培养自身的专业“讲师”，更加贴近公司事务和行业特点，逐步培养自己的行业专家。九、加大教育投入，年年搞练功比武，通过坚持不懈开展业务技能培训教育活动，全面提升职工综合素质，不断提高职工熟练掌握和运用技术的能力。十、搞好培训提升燃气行业文化精神。通过对公司职工技能及文化素质等方面的培训，逐步成就良好的企业文化氛围，使职工增强为企业奉献的使命感和荣誉感，为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑。十、经费管理1、职工教育培训经费按工资总额的%提取。每年节余转入下年教育经费。如遇特殊情况不敷需要，由公司拨付。2、根据每年培训任务，由政工科汇总后报计划，经公司教育培训领导小组研究批准使用。十一、职工教育培训工作考核细则1、职工内部培训时，必须严格遵守纪律，学习期间培训部门负责考勤，每迟到、早退一次扣当月工资总额的1，累计3次以上者扣当月工资总额的5，无故旷课者罚款50元，并通报批评，暂缓其晋级进职等。2、对职工的培训考核，以理论考试、理论答辩、学习纪律、工作考核为主要内容，每项均实行百分制，综合评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。理论考试按结业考试的实际得分理论答辩按评分标准取七位评委的平均分纪律考核按以下规定计分：、病假一次扣2