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文档简介

教练技术培训 教练技术 伟大的管理革命 现今团队的构成 方向盘发动机刹车 现今团队的流程 战略在高层执行在中层决战在基层 现今团队管理的困惑 执行力与创新力之间的冲突 原因何在 传统管理讲究 是一种治标不治本 只是在行为层面解决问题 这样一来就带来了团队管理中的一个深层的问题 人的行为到底由什么来支撑 人的行为是由其内在的信仰来支撑的 从很多年以前 我们 打出或喊出了一系列管理口号 以人为本人性管理团队建设 但结果却收效甚微 甚至 我们陷入了忙 茫 盲的怪圈忙 顾此失彼的忙碌工作茫 不知所措的茫然干活盲 毫无章法的盲目行动 是不是团队管理的末日到了 加图片 团队管理的旗帜永不会倒 又一场管理革命在神州大地上燎原起来 教练技术 现在 让我们走进教练世界 教练技术强调 对人不对事 强调先把人的问题解决了 才能根本解决事的问题 刘翔和女排及各自教练的照片 这两个教练都有个共同点 目标都是为了赢 但不是自己赢 而是要他们的管理对象 运动员赢 一个伟大的公式 表现 潜力 干扰 表现 潜力 干扰引发的第一个思考 究竟是什么在干扰我们 究竟是什么在干扰我们 表现 潜力 干扰引发的第二个思考 究竟是什么在干扰他们 究竟是什么在干扰他们 两大核心 事实与真相目标与渴望 七大前提 假设前提 教练技术的假设前提 我们每做一件事情 都会有一个假设前提 1 1 22 2 4假设前提往往是一个人的一种信念和心态 人们对自己认同的假设前提越坚定 则他们在这个前提下的行为就越有力 也越持久 无穷潜力的南瓜 找图片 教练技术的第1条假设前提 几乎每一个健康的成年人 身体内都已具备创造快乐人生所需要的所有能量和资源 几乎每一个健康的成年人 身体内都已具备创造快乐人生所需要的所有能量和资源 教练技术的第1条假设前提 公主的月亮 找图片 教练技术的第2条假设前提 没有两个人是一样的 所以一个人不能改变另一个人 掉进坑里的一个人 找图片 教练技术的第3条假设前提 每个人都会为自己做符合自身利益的选择 鹅与螺 找图片 教练技术的第4条假设前提 每个人的动机 情趣和道理总不会错 只是不知其行为是否有效果 父亲和神经病 找图片 教练技术的第5条假设前提 重复旧的做法只会得到旧的结果 把鸡蛋竖起来 教练技术的第6条假设前提 凡事必有三个解决办法 凡事必有多个解决办法 北京人在广州 找图片 教练技术的第7条假设前提 有责任 才有关注 有关注 才能学习 有责任 才有关注 有关注 才能学习 七大假设前提是教练技术可以开展的基石 几乎每一个健康的成年人 身体内都已具备创造快乐人生所需要的所有量和资源 没有两个人是一样的 所以一个人不能改变另一个人 每个人都会为自己做符合自身利益的选择每个人的动机 情趣和道理总不会错 只是不知其行为是否有效果 重复旧的做法 只会得到旧的结果凡事必有多个解决办法有责任 才有关注 有关注 才能学习 我想到传统的管理是 对事不对人 是一种治标不治本的方法 而教练技术讲究 对人不对事 强
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