系统讲解药店经理培训课件

POS系统讲解 药店门店经理培训材料 培训目标 熟练掌握POS系统中数据分析熟练掌握采购计划制定熟练掌握盘点损益步骤 熟练掌握POS系统中数据分析 第一节 1 1销售分析 查询地址 前台查询 销售日报释义 分析在一段时间该门店销售额 成本 毛利 毛利率 1 2按收银员 营业员分析 查询地址 前台查询 按收银员查询销售 按营业员查询销售释义 分析在一段时间收银员收了多少笔 多少金额 营业员卖了多少笔 多少金额 1 3客单价的分析 查询地址 月报 销售客单价分析释义 每一个顾客平均购买商品的金额 也即是平均交易金额公式 客单价 销售额 顾客数 1 4品种分析 查询地址 前台查询 商品销售分析释义 分析在一段时间内商品销售数量 金额 毛利 毛利率 销售方式 现库存等 1 5交易笔数 查询地址 前台查询 销售日报释义 分析在一段时间内该门店交易多少笔 1 6报损查询与分析 查询地址 商品损益 损益查询汇总表释义 分析在一段时间内该门店报损了多少品种 多少金额 1 7品种效期的分析 查询地址 商品菜单 三个月近效期分析 八个月近效期分析 半年近效期分析 一年近效期分析释义 分析在一段时间内该门店近效期品种 如快到效期应该尽快处理 1 8滞销品种分析 查询地址 商品菜单 任定天数未动销品种释义 分析在一段时间内该门店未动销品种 如有要尽快处理 注 进入报表时 要去除新进商品 1 9补货计划各项数据分析 查询地址 前台补货 自动配送参考表释义 采购计划制定 合理的计划制定是衡量一个门店经理是否合格的一个重要依据 门店经理管理自己门店的人财物 怎样利用系统进行合理的补货 进货 使门店库存达到合理的要求 就要用到自动配送参考表中各项数据分析了 1 9补货计划各项数据分析 销售排名 按销售额排名 一般门店A类品种是1 400 B类400 1150 以后应属C类 补货系数 按月份平均值 如一个月按30天算 0 5是5 10 30天 15天 0 6是6 10 30 18天最高存量系数 最高存货 超过按黄色显示 形成滞销 第一步要设置系数 1 9补货计划各项数据分析 1 9补货计划各项数据分析 描述 商品在多长时间内可以退换货 标识 基本目录品种 1公司经营品种目录 18门店经营品种目录 18 1 18 2门店经营医疗器械目录 存销比 存货和销量的对比 如超2 则货物积压 增长率 商品在一段时间内销售情况 颜色标识 红色 代表紧急缺货了 要尽快补货 黄色 代表货物积压 绿色 可补可不补货 奖励比例 公司自营品种奖励金额比例 按零售价格的比例 品种信息 停进 停售 正常 淘汰 大家只要请正常和停进的品种 1 9补货计划各项数据分析 0 30天销量 从昨天起倒推30天销量 前30 60天销量 前2个月的销量 前60 90天销量 前3个月的销量 销售方式 自营 品牌 经销 市场采购 厂家奖励等 还有一些常规信息 门店现库存 总部仓库库存 毛利率 进货价 零售价等供参考 1 10销售月度商品分析 查询地址 月报 销售月度商品分析释义 分析一段时间商品每月销量对比 1 11会员销售分析 查询地址 会员浏览 会员销售商品释义 分析会员销售金额与销售商品明细 1 12ABC分析 第二节 采购计划制定 2 1采购计划 查询地址 前台补货操作方法 两种 一是进入后直接双击门店 输入品种编号及数量即可 二是 利用自动配送参考表自动配送参考表步骤 第一次做计划时首先设置系数 如以前设定就不必设定 一 远算数据 月报菜单下 门店销售汇众计算和重新计算自动配送参考表 二 进入参考表 前台补货 自动配送参考表 2 1采购计划 三 录入计划数量 根据参考数据录入计划数量 四 筛选数据 选择筛选 筛选出数量 五 整理数据 编辑菜单下 删除隐藏数据 六 选择数据 点击前台补货明细 再点击选择全部 七 保存数据 保存订单表 八 审核数据 审核做的订单 不符合的可以修改 修改完后 审核数据 门店经理签名 九 上传数据 上传数据 配送中心做配送单据 第三节 盘点损益步骤 3 1盘点损益步骤 查询地址 商品盘点 商品损益操作方法 一 进入盘点 选择商品盘点 进入后选择带批号 二 生成盘点表 自动生成盘点表 3 1盘点损益步骤 三 打印盘点表 系统是根据柜组和商品编号排序的 可以直接打印机 四 录入