建筑业工作计划 　.doc

建筑业工作计划 建筑业工作计划建筑业工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。 我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落孝实”等几个方面来开展捍。 1、调整主要镭是规范服务流程，调整影目前的管理方式，修改丘并完善相关管理制度，证重抓物业品质服务;镁 2、完善根据公司楷领导提出的“酒店式管缸理，五星级服务”的方姻针，对本部工作进行细愧化，将管理制度深入到啦日常工作的所有阶段和九环节，形成一套完整的洪工作管理流程;3跺、规范结合标准要求遂，对上述工作管理流程竖的各环节进行规范，细净化和落实到个人，做到翼各环节有计划、有制度尤、有实施、有检查、有么改进，并形成相关记录熊; 4、落实加大倒检查监督力度，结合绩共效考核制度和检查考评襄制度，加强执行力，强唯化奖罚的及时性和有效代性，提高本部门员工的知责任心，使各项规章制倒度落到实处。 以下为2也0xx年工程部具体工腐作计划 一、工程部重葛点抓好如下工作1斗、狠抓工程部员工的培男训考核工作，从礼节礼兴貌，仪容仪表，服务意劫识，服务程序，服务质盛量等方面入手，到提高昂工作技能，提高工作效尹率，改善工作形象，做呻到一专多能，培养和招篡聘综合型技工。 对工程棒部技工实行优胜劣汰。 心留用优秀骨干员工，针愿对有的老员工疲沓情绪苛，注入新的活力，才能便使整个团体随时有竞争恳，有活力。 通过培训考绎核使工程部后勤员工都券以满怀热情，去创建舒掏适的硬件环境，为租户小提供舒适的服务产品。 笋 2、改进工作服务亮程序，加强主动性，协疑调性，协调好与各部门隅之间，特别是合理安排斩工程部夜间的工作，加牡强对设施设备的日常巡亏检，责任分区，责任到今人，杜绝野蛮操作。 仰 3、按照检修保养制异度，抓好对大型关键设壤备的计划检修和保养，嘘做好电梯，中央空调，义配电，供水系统的换季咬检修，日常维护，特别员是对中央空调主机及配援套冷却塔，水泵，末端痹风机盘管的清洗保养，弥精心调试，确保中央空帛调主机顺利运转安全。 液加强对公共区域等各种熄设备的保养周期巡检。 伐 4、电梯检查方法幸的更新。 针对电梯事故棺的多发，而工程部检查酥工作时又未发现的现象腰进行分析和总结，对原呸有的检查方式进行改进鹅和完善。 在原来只对机诊房、电梯主机进行检查旬的基础上，加强了检查唾中乘坐舒适度、稳定性昼及噪声情况的检查，到孩轿顶运行观察、底坑的夷查看。 督促维保单位提堪高维修保养水平消除故隅障隐患。 加强电梯维护盐保养跟进监督工作。 狡 5、树立成本经济概烙念，发挥利润中心作用晾，健全并按照能源，物障料，修旧利废办法，控午制降低物耗，能耗成本呈，加强修旧利废，争取弟更进一步降低工程支出贾费用。 (1)把握钥工程配件质量关，对重喀大配件材料挂牌登记使厘用日期，跟踪使用质量嵌和寿命。 加强对配件价喷格的市场调查，包括对妖于装修改造装饰工程材颐料的价格调查控制。 绎 (2)修旧利废加强芽考核统计，每月检查通南报修旧利废的情况，坚妨决杜绝只管更换不管精炙心维修的不良作风。 问 (3)合理调控设备毒的经济运行，杜绝跑冒烃滴漏的现象。 (4闹)贯彻落实能源管理，价加强对各水、电、天然游气的使用，检查每月抄趾表并进行对比，水、电滁、天然气的使用量进行璃存档，便于部门成本控拳制。 二、工程部2期接磅管工作 1、做好前瞧期设施设备的人员熟悉炼及人员培训工作;擂 2、对所以设施设备提唇前制作设备台账，以便栖交接是进行核对，对台滥账与设备有出处处进行薛调整; 3、安排工淫程人员参与设备调试，胀熟悉各设备的运行状态奔; 4、根据2期设拄备运行情况，制定各班邱组日常工作计划。 候总之，事无论大小，要镰干就要干最好，我们相携信没有最好，只有更好喀，只有我们不断的自我蜜加压，寻找工作中的兴祥奋点20xx年注定是离不平凡的一年，也注定按了工程部最有压力的一趟年。 要求部门全体员工领端正工作态度，向科学翌化、规范化方向迈进，颗推行规范化管理，提倡侗团队高效协作，把努力雅提高服务质量和工作质碧量作为中心任务。 在今麻后的工作中，继续发扬莹成绩，克服不足，努力海完成上级安排的各项工照作。 朝着这个方向不断羚努力，不断改进，不断验提升。 建筑业工作纽计划 一、继续做好产品腥质量标准文件的制修订椰与落实工作通过以酵往一段时间的工作，认政识到当前实施的产品质伦量标准有部分要求和实汕际存在一定偏差，一些相是因为标准设置的不尽岸合理，还有一些是因为拜没有认真落实。 今后要星适时进行调整和完善，烩保证品质管理工作有章碗可依，同时要严把执行阴关，让产品质量与标准郑要求尽可能的接近，直亚到一致。 二、规范进料挡检验工作在过去的谊进料检验工作中，仅做岗到了大宗、重要原料的某检验，并且检验项目不辩够全面，检验记录不够样完整，偶尔会出现进料化品质不良影响产品质量瞩的现象。 自9月上旬开张始，对外购大宗物料，缘全部采用aql抽样检盾验;对贵重物品或质量糟影响大的原料，执行全肋数检验;对于难以验证抖的原料，要求供应商提秒供品质保证函。 所有进氟料检验工作，按物料别歇留下完整检验记录。 对减于来料品质异常的，及镭时发出car(品质异禾常通知单)要求改正，舜并跟进检测改进的结果位。 三、加强过程质量控钙制近几日，因交期澄紧，糊制环节人员紧缺娱，临时抽调2名巡检帮牙忙检封，致过程质量控急制主要由各车间主管承种担。 因各车间主管的工糜作重点各有不同，品质锗状况堪忧。 为保证制程捻质量，计划自9月4前千要各现场巡检人员归位曰，以加强过程环节的控鹤制。 制造环节有些谣品质问题再三复发，主恫要是因为没有及时对出哭现的问题给予处理惩戒玄。 自9月上旬，对新发敢现的批量质量事故，必尧须做到发现事故2小时滨内发出car(品质异戈常通知单)，发现事故执4小时内拿出临时纠正请措施，24小时内拿出帜长期预防措施，2天内次提出处理意见。 四、开嘛始进行fqc产成品抽播样检验工作早期，躇由于对过程的关注，没灶有充分认识到产成品抽号样检验的重要性，导致熔，经常到客户验货时发益现产品不良。 自9月上占旬开始，需对要入库的辽产成品进行aql抽样眨检测，并对检查结果做斥好完整记录。 如检查过疽程中发现与标准、合约耕要求存在偏差的，及时驼通知生产部门修正。 五悯、做好质量相关数据的爱统计分析工作认真朔做好质量管理相关数据泼的统