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文档简介

主題 標準工時設定與運用 主講人 一 工廠管理需要計量化方法 設定標準 一之評核其實際績效運用標準 據以展開 分析各項管理作業a 生產排程b 成本管制c 標準用料 二 計量化單位或對象 數量 例如 產量 比率 例如 效率 達成率 時間 例如 標準工時 日期 例如 投入產出 應交貨日期 三 標準工時在工廠管理性角色 1 多項計劃作業的核算工具 生管排程 工作負荷量 人工成本基準 2 多項查核工作的基準 員工效率 人力編制 設備配置編成 生產線 設備績效 損失分析3 其他 方法比較與工作改善 四 先認識標準工時的立場 是基準 而不是真正執行的要求例如 依標準工時100 效率水準 實際執行可能視實況以90 為目標祇要方法與科學基準不變 則標準工時不變 五 標準工時的意義 1 在一定的科學化標準下訂定 在一定的作業環境條件 一定的作業方法 勝任而熟習的作業者 標準的速度 六 標準工時的結構 1 基本結構a 準備作業b 單件作業2 正常工時 運用科學化方法測定3 寬放工時 以比率附加於正常工時上4 標準工時 正常工時x 1 寬放 七 標準工時的設定途程方向 1 非科學化的方法 經驗的方法 歷史的紀錄2 科學化的方法 碼表測時法 預定動作時間標準法 綜合數據法3 特殊方法 工作抽樣法4 其他 八 標準工時之應用範圍 1 生產管理方面 生產排程 產能負荷管理2 績效管理方面 作激勵員工3 方法選擇方面 生產線平衡分析改善之依據4 成本管理方面 估算合理的人工成本 九 如何選擇適用的測定方法 1 作業性質適合性 人力作業 PTS法 機台作業 馬錶法 綜合數據法2 作業發生頻率 作業發生量 大量同性質作業 PTS法 偶爾發生之多變化作業 綜合數據法3 作業之變化程度 標準化程度 作業方法固定 PTS法 綜合數據法 作業方法多變 馬錶法 4 作業周程時間長短 很短 PTS法 較長 馬錶法 綜合數據法5 使用目的 精確度 很精確 PTS法 一般水準 綜合數據法 很粗略 工作抽樣法 寬放之測定 工作抽樣法 十一 標準工時之維護 工作方法改變時產品線大幅變更時作業環境大幅變更時其他可能之修訂維護 第二章 馬錶計時的技巧 一 馬錶時間研究特性 再作業現場實地觀測 紀錄工時以作業單元為觀測 紀錄工時運用馬錶為測時工具必須施予評比其他科學方法之要球 二 使用工具 馬錶 StopWatch 測時紀錄表格其他輔助器材
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