生产管理知识_企业的生产与经营培训课件

第2课企业的生产与经营 一 提高企业的经济效益 2010世界500强企业名单 前10名 科达机电 顺德部分知名企业 企业的含义和类型 判断下列哪些属于企业 百货商场 中国电信 中国银行 民主党派 工会组织 联合国组织 联想集团 中国一汽 中国青年志愿者组织 中国红十字会组织 名词解释 企业 企业有各种各样的组织形式 企业是依法设立 以营利为目的 向社会提供商品的经济组织 企业的类型 按所有制 可分为国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 按组织形式 可分为个人独资企业 合伙企业公司制企业 在现代市场经济中 公司制企业占据着支配地位 起主体地位 企业的含义和类型 由一个人拥有的企业 由两个以上经营者共同拥有 无限债务责任 无限债务责任 1 企业的建立与解散程序简单 2 经营管理灵活自由 1 当企业的资产不足以清偿其债务时 要以其个人财产偿付企业债务 2 企业的规模有限 3 企业的存在缺乏可靠性 1 合伙人可各自发挥各自所长 2 合伙人共同偿还债务 减少了风险 1 合伙企业比较容易设立和解散 2 合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任 3 每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有法律约束力 个人独资企业与合伙企业的比较 优点 缺点 由 股东组成 在法律上有 的企业 法定数额 法人资格 公司制企业 1 有限责任 2 筹资方便 3 企业的管理水平高 4 所有权转移方便 5 企业的发展稳定 1 组建程序复杂 费用较高 2 政府对公司的限制较多 3 保密性较差 法人 企业法人 以盈利为目的 非企业法人 不以盈利为目的 国家机关 事业单位 社会团体 企业的含义和类型 法人 法律上人格化的社会组织 自然人 生命为特征的个人 享有民事权利承担民事责任 企业的含义和类型 公司制企业 我国法定的公司形式可分为哪几类 有限责任公司 股份有限公司 企业的含义和类型 有限责任公司与股份有限公司的比较 50人以下 由2 200人以下为发起人 最低为3万元 一人有限责任公司为10万元 最低为500万 股东以认缴额承担有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任 股东以认购的股份承担有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任 适用于中小型企业 适用于大中型企业 一 什么是经济效益 1 含义 就是企业的产出与投入的比例关系 提高企业经济效益的主要途径 想一想 企业利润增加了 经济效益肯定也就好了 算一算 市场上有三家生产同样商品的企业 甲今年投入了500万元 获得利润150万元 乙投入了1000万元 获得利润200万元 丙投入了1500万元 获得利润280万元 你觉得哪家的经营状况最好 提高企业经济效益的主要途径 利润的增加 并不一定意味着经济效益的提高 以最小的投入 获得最大的产出 才是经济效益的提高 情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长 你要如何做才能使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌 这个小厂就是27年前的海尔 1984年 当张瑞敏接任该厂厂长的时候 当时的海尔已经快要倒闭 他的前几任都是在接任不久后想办法调走 唯有他留下来了 从1984年亏损147万的小厂 经过20几年的奋斗 现在海尔品牌是中国最具价值的品牌 海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团 连续多年列中国企业500强前30位 海尔已跻身世界级品牌行列 海尔集团是世界第四大白色家电制造商 其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升 提高企业经济效益的主要途径 海尔总裁张瑞敏 提高企业经济效益的主要途径 海尔的质量观 提高企业经济效益的主要途径 有缺陷的产品就等于废品 1985年4月 张瑞敏主持了一个劣质产品展示会 展品是本厂新近生产的76台电冰箱 全厂职工轮流参观七天 最后由这些不合格产品的直接责任人当众砸毁 尽管这些冰箱完全可以分级出厂 尽管这些冰箱等价于全厂职工3个月的工资 正是这个 砸冰箱事件 砸出了全厂员工的质量意识 名牌意识 向质量要效益 提高企业经济效益的主要途径 海尔总裁张瑞敏 海尔有一个很著名的广告语 叫做 真诚到永远 海尔总裁张瑞敏解释说 一个企业要永续经营 首先要得到社会的承认 用户的承认 企业对用户真诚到永远 才有用户 社会对企业的回报 才能保证企业向前发展 第一 提高质量 树立良好的企业信誉和形象 提高企业经济效益的主要途径 海尔洗衣机的创新之路 提高企业经济效益的主要途径 只有淡季的思想 没有淡季的市场市场是唯一不变的法则市场不相信眼泪 只垂青于强者市场是检验企业经营管理的试金石 海尔公司的名言 向市场要效益 第二 面向市场 开发适销对路的产品 1 根据 没有淡季市场 只有淡季思想 海尔开发了适合夏天使用的小型洗衣机 占据了很大的市场空间 提高企业经济效益的主要途径 2 例如 在农村 由于电网建设不完全 电压不稳 所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器 对此 海尔冰箱采用了宽电压设计 不用稳压器也可以照常运转 同时这些冰箱还具有耐潮湿 耐颠簸 抗老化 低噪音等优势 这些都是针对农村市场的需求而专门设计的 在第一阶段的家电下乡试点工作中 海尔取得了不俗的业绩 海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的38 居各厂家之首 向科技要效益 以高科技 高质量产品而闻名的海尔集团 一贯重视科学研究与开发 不断推出高科技新产品以满足用户的需要 这就是海尔常胜不衰的奥秘 在国家节能产品认证会上 国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证 其中海尔产品就有53种 占总数的二分之一强 充分显示了海尔的技术领先地位 至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世 提高科技水平 劳动者的科学文化水平和技术水平 先进技术设备 先进生产工艺 减少成本 促进 经济增长方式的转变 粗放型 集约型 单纯依靠增加生产要素投资 采用先进技术和工艺 改进机器与设备及提高产品科技含量的方式 第三 创新技术 推动企业集约型发展 提高企业经济效益的主要途径 向管理要效益 海尔的巨大成就还有它产生了 日日清 及海尔特色的OEC管理模式 竞争上岗 三工轮换 的科学用工制度 计效联酬 的分配制度等一系列有效的管理手段及体系 例如 坚持 人人是人才 赛马不相马 的原则 开展公平 公正 公开竞争 给每个人提供充分实现自我价值的发展空间 采用明星奖励制度 员工在自己的岗位上有了发明或小的改进 公司都要予以鼓励 发挥较大作用的还要用他的名字命名 采用 OEC管理法 提高质量 正是海尔公司的管理创新促进了科技创新 管理方法 调动 劳动者的积极性 提高 劳动生产率 降低 劳动消耗 生产 适应市场需求的产品 第四 改善管理 提高企业经营管理水平 从1988年到1997年10年中 海尔先后兼并了亏损总额5 5亿元的13个企业 盘活资产14 2亿元 接收员工万余名 兼并企业成活率达100 主要的兼并事件有 1995年7月兼并青岛红星电器公司 红星电器厂原是生产洗衣机的工厂 被海尔兼并时净资产只有一个亿 但亏损为2 5亿 兼并后海尔只派了三个人去 员工还是原来的员工 设备还是原来的设备 兼并当月亏损700万 第二个月减亏 到第五个月即盈利100余万 兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从30万台猛增至100多万台 后来 这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象 即 海尔文化 激活休克鱼 激活 休克鱼 提高企业经济效益的主要途径 海尔总裁张瑞敏 海尔的成功之路 在名牌发展阶段 海尔只做冰箱这一种产品 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌 创造出中国冰箱名牌 在多元化战略阶段 海尔瞄准市场 从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域 创出中国家电第一品牌 在国际化战略阶段 海尔从国内向国际延伸 通过美国海尔 欧洲海尔 中东海尔等本土化的海尔品牌 创出国际知名的家电品牌 第五 适度扩张 追求规模效益 青岛海尔工业园 提高企业经济效益的主要途径 提高企业的经济效益 企业的含义和类型 提高企业经济效益的重要途径 1 向市场要效益2 向科技要效益3 向质量要效益4 向管理要效益5 向规模要效益 小结 个人独资企业合伙企业公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 作业 1 企业的含义 2 企业的分类 3 我国法定的公司形式有几种 4 什么是有限责任公司 5 什么是股份有限公司 6 什么是企业的经济效益 7 提高企业的经济效益的主要方法有哪些 企业的类型 按所有制 可分为国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 按组织形式 可分为个人独资企业 合伙企业公司制企业 企业的含义和类型 由一个人拥有的企业 由两个以上经营者共同拥有 无限债务责任 无限债务责任 1 企业的建立与解散程序简单 2 经营管理灵活自由 1 当企业的资产不足以清偿其债务时 要以其个人财产偿付企业债务 2 企业的规模有限 3 企业的存在缺乏可靠性 1 合伙人可各自发挥各自所长 2 合伙人共同偿还债务 减少了风险 1 合伙企业比较容易设立和解散 2 合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任 3 每个合伙人代表合