现场管理_现场主管的日常管理工作

科泰国际科技有限公司 现场主管的日常管理工作 科泰国际科技有限公司 什麽是现场 一 现场主管的重要性 三 现场主管基本的日常工作 四 生产过程中的核心业务 五 车间目标管理 二 现场主管的基本技能 科泰国际科技有限公司 一 现场主管的重要性 如果是一只绵羊在率领一群狮子 那么这群狮子也就不再是狮子了 拿破仑 科泰国际科技有限公司 1 现场主管所处的位置 现场的中心 相关部门 现场管理者 成果 结果 认可 价值 员工 制造技术 设备技术 品质保证 计划员 调度 工务 水电气 总务 宿舍 食堂 人事行政 安全办 TPM室 科泰国际科技有限公司 现场主管的角色认知 了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望 1 办事公道 2 关心部下 3 目标明确 4 命令准确 5 胸怀宽广 科泰国际科技有限公司 现场主管的定义 管理能创造更多价值的 现场 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配工作的人 现场主管的角色认知 有部下的人利用部下达成目标的人 科泰国际科技有限公司 现场主管的角色认知 1 生产技术型 2 盲目执行型 3 哥们儿义气型 4 劳动模范型 科泰国际科技有限公司 二 现场主管的基本技能 科泰国际科技有限公司 一 出色的专门知识或技术 三 一定的见识 二 足够的管理技能 科泰国际科技有限公司 现场主管应具备的管理技能 管理在企业中的作用 产品服务 输入 输出 管理 科泰国际科技有限公司 现场主管应具备的管理技能1 正确地做事和做正确的事 效率和效果 追求高效率的前提是 效率和效果 科泰国际科技有限公司 管理过程 P PlanD DoC CheckA Action 现场主管应具备的管理技能2 科泰国际科技有限公司 让忙碌的你 轻松 起来 标准化和例外管理 1 下属能做的事都交给下属去做 3 自己应把握 例外 的工作 2 把自己的工作标准化后交给下属 现场主管应具备的管理技能3 科泰国际科技有限公司 面对问题的 T 型思维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决 现场主管应具备的管理技能4 科泰国际科技有限公司 ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow 广度 深度 4M1E5W1H T型思维 科泰国际科技有限公司 学会激励下属 满足其需要 激励 激发鼓励 调动人的积极性 创造性 未满足的需要 紧张 动机 行为 满足需要 现场主管应具备的管理技能5 科泰国际科技有限公司 有效沟通 重要性 假如我们这样沟通 我不是说我没说过它 我说的是我没有说我说过它 我希望你能明白我的意思 现场主管应具备的管理技能6 科泰国际科技有限公司 有效沟通 沟通定律 黄金定律 你想怎样被对待 就怎样对待别人 白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们 现场主管应具备的管理技能6 科泰国际科技有限公司 三 现场主管的日常工作 科泰国际科技有限公司 1 现场管理十大内容 科泰国际科技有限公司 班长一天工作顺序表 例 科泰国际科技有限公司 科泰国际科技有限公司 1 早会 早会是基层管理的重要一环 科泰国际科技有限公司 内容 A 教导50 新产品 新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质 效率的掌握 B 理念25 工作教养工作伦理工作习惯 C 目标生产安排工作目标政令传达 市场反应 科泰国际科技有限公司 A 生产能力的确认 实际产能 标准产能 B 近期品质状况如何 C 是否有新型号 或试生产 2 计划的确认 科泰国际科技有限公司 注意点 A 尽量按照标准安排生产 发挥最佳效率 B 尽量减少型号转换 或缩短切换时间 C 有困难时及时向上司报告或与计划部门协商 3 生产安排 科泰国际科技有限公司 4 生产准备 1 作业标准确认 注意最新一次修改履历 参照最新版一览表 必须使用最新的版本 挂在相应的工位吗 是否容易看得到 员工有无不明白的地方 科泰国际科技有限公司 A 整理 要点 a 要与不要指的是有无必要保留在现场b 暂时 不用的也应移走c 实施红牌战略 区分要与不要的东西 将不要的废弃或移走 2 5S状况如何 科泰国际科技有限公司 B 整顿 将必要的东西 放到指定的地方 保持一定的数量 并做好标识 a 谁都能方便地找到 取用 b 实施看板战略 谁都能 c 结合动作经济原则 要点 马上知道够不够用量 科泰国际科技有限公司 C 清扫 彻底清扫灰尘 油渍 铁锈 污物等 使 工作场所 设备 用具等达到洁净的程度 a 不要留死角 b 对设备而言是初期点检 是呵护 c 寻找污染源并尽可能消除 d 规定清扫的担当 工具 方法 科泰国际科技有限公司 D 清洁 要点 a 目视化 一目了然 让问题无处藏身b 维持要靠标准化c 要有检查制度 保持整理 整顿 清扫阶段所达到 的成果 并将实施方法标准化 科泰国际科技有限公司 E 素养 通过以上四阶段的实施 维持 培养员 工的遵守意识 养成良好的工作习惯 a 遵守的习惯要靠不断 的实际行动来养成 要点 b 工作礼仪的培养 科泰国际科技有限公司 设备 治工具 计测仪器 在校正期限内吗 精度如何 测试加以确认 3 点检设备 治工具 计测仪器 科泰国际科技有限公司 数量是否在合理范围内 材料 零部件 是否按物料清单出库 按要求摆放在指定的地方吗 提示 生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 4 材料 零部件 确认 科泰国际科技有限公司 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示 特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明 XX材料特采 5 变更事项确认 科泰国际科技有限公司 5 生产过程管理 a 抽检材料 部品 记录重要材料的LOT投入时间 注意保留零件票 b 抽检制品 并如实填写工程品质数据 c 确认不良品 层别分析并寻找对策 确认是班组长最基本也是最重要的工作 1 工程品质的确认 科泰国际科技有限公司 2 对人 机 料 法 环持续确认 科泰国际科技有限公司 品质异常的基准是 参考 从未出现过的不良 久未出现过的不良 超过平常不良的3倍 客户指出的特定不良 3 品质异常处理 科泰国际科技有限公司 能否解决 分析对策 实施 异常报告 停线记录 相关部门 YES 对策 NO 4 生产异常处理 科泰国际科技有限公司 以上步骤可滚动进行 但严禁同时进行 5 型号转换时的注意事项 科泰国际科技有限公司 6 生产结束确认 A 制品委托检查 B 水 电 气关闭 C 设备关闭 D 材料退库 E 不良品处理 F 5S状态 还是5S 科泰国际科技有限公司 大家辛苦了 7 晚会 科泰国际科技有限公司 8 报告与数据整理 班长每天须填写三大报表 A 生产日报 详细记入出勤人数 时间 制品型号 产量 计算衡量生产效率的指标 生产性 生产性 实际产量 出勤人数 出勤时间 标准时间 100 科泰国际科技有限公司 B 工程品质日报 参看示例 C 材料损耗日报 参看示例 真实 准确最重要 推移图管理 科泰国际科技有限公司 计划达成情况 品质异常状况 上级指示事项 班次间的材料 制品交接 生