制造业核心管理体系.ppt.ppt

主办 深圳神州大业管理顾问 主讲 康军祥 制造业核心管理系统 首席财务顾问 高级企业管理顾问 ERP总设计师 2 成功源自一种思维 苏东坡诗 不识庐山真面目 只缘身在此山中 文学 哲学 融入工作 3 牛顿爱因斯坦 企业家首先是 半个哲学家 4 为什么要上此课程 财务 物流 ISO 5S全是管理 到底先做哪个 为什么ISO9000 HR都做了 改观不大 中国企业很多 没有几家规范化国际化的大企业 成功3要素 对企业系统的根本认知 ERP等现代管理知识 正确策略 5 敢问您企业 看热闹管理 凭门道管理 中国古语 外行看热闹 内行看门道 您的企业 热闹 门道 6 提纲现代制造业系统的 结构 模型现代企业管理系统的 数据流程制造业管理面临的 竞争环境 管理问题 出路何在 4大成功思路1个要点 现代化的表现 给大家奉献点什么 7 一 现代制造业系统结构 模型 现代企业管理系统模型 8 经营系统 战略市场营销 广告 宣传炒作 品牌 文化 政府行为事业理想 管理系统 生产计划 工程设计 物控物流 成本 财务 质量 设备HR等 现代企业系统 9 一 现代制造业管理系统结构 模型 10 二 各个分子系统讲解 1 营销管理管理系统要达成的目标如何卖出去 卖更多 销售后台管理服务管理废旧电池回收 分析 承诺数据其他部门关联与支持 11 二 各个分子系统讲解 2 技术工程与研发管理要达成的目标 严格的管理体系基准数据 制订 整理成本管理与IE价值工程预算管理报价管理 不能一根筋 技术品质成本综合 12 3 生产计划与物料控制分系统4 车间作业管理系统 各个车间车间排产作业管理 现场 物料 运送 质检 生产计划与控制部PC 生产计划 物料控制部MC 物料控制 二 各个分子系统讲解 承上启下中枢系统 13 二 各个分子系统讲解 车间 生产线管理要达成的目标管理体系数据核算 统计公司目标的实现地产量 成本 品质 交期也要信息化 更加精准 细致的管理 14 制造业管理系统结构 模型 5 质量管理分系统来料质检IQC制程检验IPQC最终产品检验FQC出货检验OQC退货检验SQ服务质量TQC全面质量 品质只是检验 关口不参与物流 采购来料 仓库 外加工来料 半成品成品 质检合格 车间暂存 待检区 15 6 物流管理分系统 供应链 二 各个分子系统讲解 内物流外物流 16 7 财务管理分系统会计部 财务部7 1总账7 2工资7 3固定资产7 4现金管理 出纳7 5应收系统7 6应付系统7 7存货核算8 8成本核算与管理7 9海关 21各子系统方为 现代财务 财务 会计 出纳 二 各个分子系统讲解 17 7 财务管理分系统会计部 财务部7 10预算 全面预算7 11税务规划 合理避税7 12财产清查7 13会计报表7 14财务分析7 15车间统计核算7 16现金流量表7 17西方财务管理 财务 会计 出纳 21各子系统方为 现代财务 二 各个分子系统讲解 18 8 预算管理其他组织部研究企业策划部对外联络部等一般非规范 符合业务流程才有用 根据需要 设计科学适用的组织架构 二 各个分子系统讲解 可能要做全面预算 19 9 设备管理分系统 设备部设备管理与财务 固定资产 是不同的有联系 又有区别 10 HR人力资源管理分系统HR部门人事管理分系统薪资福利管理子系统人力资源管理子系统 二 各个分子系统讲解 20 三 制造业流程 1级流程 21 工资管理 固定资产 总账 现金管理 现金流量表 成本管理 报表管理 报表合并系统 财务分析 EIS决策信息 结算中心 集团控制 应付系统 应收系统 库存管理 销售管理 存货核算 计划 采购管理 分销系统DRP 管理会计 项目管理 BRI商业智能 车间 制造业系统流程图 成本财务流程 研发 物控 质检 车间统计核算 22 2级流程 物流流程 存货核算 采购管理 仓储管理 销售管理 成本核算 管理 财务管理 委外加工管理 受托加工管理 服务物料 生产物流 分销物流 23 企业结构流程说明什么 管理是科学蛮干 个人意志 抱怨叹息 无用 21世纪 唯 知识管理 信息化能成功 方能成功 24 四 一个规范科学的制造管理系统要求 25 四 科学规范管理系统的要求 26 问题的表象 产生的恶果 1 库存高居不下 2 资金周转缓慢3 不按照需求定领料 严重的物料浪费 人工 设备浪费 4 成本费用升高 5 拖期交货 客户不满意 27 问题的表象 产生的恶果 6 生产不均衡 常加班或者停工 7 数据不准 业务隔离 决策失误 8 留不住人才 甚至薪资高效益低 最终造成的结果 每年上百万的浪费 管理低下 根本不可能造就长远发展 不可能成为大公司 做了BPR 效益大幅提升 管理上档次 长远上市一切就才有基础 恶性循环 效益管理都谈上 28 其他严重问题 1 好高务远 瞎赶时髦2 不注重根据 核心业务管理3 只盯住一个两个单 而忽视内部管理体系 最大的效益 4 头痛医头 脚痛医脚 病根不去 旧病复发 29 根源 一言以弊之 1 管理体系的先天缺陷 公司一开始 管理体系就没有设计好 在企业成立 开始运作之前 就应该设计好一整套管理模式 流程 表单 制度等 2 没有一套良好的ERP等工具 想 做不到 深圳市智联管理顾问有限公司 问题的根源何在 30 制造业 内忧 外患 管理体系不健全 成本费用升高 员工流失 竞争加剧 材料涨价 市场不好做 当今制造业面临的环境 不容乐观 您的王朝还能发展吗 31 敢问路在何方 唯一出路 构造规范的管理体系 降低成本 提升效益 20年前 哈默说 要么变革 要么歇业 20年后 中国企业 要么BPR 要么回家 管理体系高于一切 32 五 奉献 5个大成功思路 33 成功大思路1 吉天利由几个部分构成 3 执行 措施 动作 2 ERP与信息化 保证 尽量 保证 1 整个公司的管理体系 34 成功大思路2 项目的逻辑流程 35 成功大思路3 吉天利由几个部分构成 明确什么是 应该的 标准的 科学的 规范的 向其看齐 36 成功大思路4 我们将怎样帮助吉天利 1 建立科学规范的业务流程 管理体系 给予行动指南 2 将体系通过ERP最大限度的实施 有一个好的强制执行工具 3 培训 给予正确的观念 知识4 教练 操作 方法 技巧 37 明白 掌握几点 我的管理文件 是否吃透 学会用ERP来工作 甚至发挥 我的岗位 目标 现状 标准是什么 目标是什么 我今天都做到了吗 不足 超越 38 怎样才算我们现代化了 字眼