鲲鹏计划(B5).doc

南方测绘集团鲲鹏计划穗南字【2011】 43号关于执行南方测绘集团鲲鹏计划实施办法的通知各部门、分公司、工厂：为实现集团人才的梯队建设和高素质的团队建设，有效地支持集团的可持续发展，挑选和培养一批勤奋踏实、业务精湛、团结协作、积极创新的高素质干部队伍，逐步形成人尽其才、才尽其用，积极向上，充满活力的企业文化，经总部研究决定实施南方测绘集团鲲鹏计划，建立“潜力新人”和“潜力骨干”人才库，进一步增强员工对集团的认同感与归属感，实现员工与集团的共同发展。现予颁布，请各单位遵照执行。本计划从2011年7月1日开始执行。附件：南方测绘集团鲲鹏计划 广州南方测绘仪器有限公司 2011年6月1日抄报：马超、杨震澎、郭四清、冯仲科、谢刚生第一章 总 则第一条 “鲲鹏计划”分为“潜力新人”和“潜力骨干”两类员工，是集团根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。第二条 适用对象（一） “潜力新人”： 在公司工作2年内表现优秀的员工； 在校期间表现优秀、担任学校重要干部的全日制大专、本科毕业生； 南方测绘集团各单位年度“进步最快员工”； 黄埔培训中优秀学员、优秀干部和有特别专长的学员。说明：参加评价的员工均要求已通过试用期。（二） “潜力骨干”： 在公司本科工作满2年，硕士工作满1年或有同等职位经验满2年的外聘人员； 南方测绘集团各单位年度“优秀员工”； 集团各单位年度、半年度、季度考核中排名前50%的员工。第三条 责任者（一） 评选委员会 领导评价工作的开展； 确定最终评价指标、权重及目标值； 对人才库结果进行审核确定。（二） 人力资源管理中心 组织并协调集团各单位共同参与，根据集团的发展战略目标，制定各项关键评价指标，并保证关键指标的挑选和指标体系建立的公正性； 确定评价指标及权重； 根据评价指标，向集团各单位收集数据； 对评价结果进行审核确定。（三） 数据提供部门（对应集团各单位） 负责提供集团各单位负责的评价指标、提供结果数据； 按时提交评价汇总结果，并确保所提供数据的真实性和可靠性。（四） 被评价对象 完成对原始数据的汇总，并保证数据的真实可靠性； 按时填写评价表，客观、公正对待评价流程。第二章 管理规程第一条 评价周期：评价周期为一年，并将成绩汇总到总部人力资源管理中心。第二条 评价用表编号名称适用岗位A营销职能（业绩类人员）评价表集团各单位涉及营销类业绩销售的岗位B技术职能（业绩类人员）评价表集团各单位涉及技术类业绩销售的岗位C研发职能（开发与实施类人员）评价表各单位涉及产品系统开发及项目实施类的岗位D非业绩类人员评价表除A、B、C类人员以外的岗位E潜力新人成绩汇总表各单位汇总员工成绩，报人力资源管理中心F潜力骨干成绩汇总表各单位汇总员工成绩，报人力资源管理中心说明：1、集团各单位涉及营销类业绩销售的岗位适用于表格A，营销类非涉及业绩销售的岗位，例如营销助理岗位，则适用于表格D；2、集团各单位涉及技术类业绩销售的岗位适用于表格B，技术类非涉及业绩销售的岗位，例如技术支持岗位，则适用于表格D；3、集团各单位涉及产品系统开发及项目实施的岗位，如开发类人员和现场实施类人员，适用于表格C，研发类非涉及业绩销售的岗位，则适用于表格D；4、其他非业绩类人员均适用于表格D。第三条 评价关系：逐级评价、上级审核。被评价人评价人审核人符合条件的员工直接上级评价人上级注：1、如果评价期间内员工有两个岗位任职经历，以任期长的岗位对应的上级为评价人； 2、如果被评价人只有一名直接上级，则评价人和审核人为同一人。第四条 评分标准、类别及比例评分采用百分制，在“潜力新人”和“潜力骨干”两个大项下各分设“培养库”和“潜力库”两个人才库，各人才库分数及强制分布比例如下：类别对应分数强制比例培养库90分及以上小于等于10%潜力库80-90分小于等于5%说明：严重违反公司员工手册相关规定的员工不得入选。第五条 评价流程步骤工作内容责任者1被评价员工，向评价人提交评价期工作总结。被评价人2评价人在充分了解被评价人在评价期间的表现后，根据被评价人提交的工作总结及评价人日常的工作记录对被评价人的工作表现逐项评分，填写对被评价人的评价意见，在评分后与被评价人进行沟通，在双方达成一致后请被评价人在评价表上签字确认。评价人3评价人将成绩汇总，确定“潜力新人”和“潜力骨干”入选人才库的类别（“培养库”或“潜力库”），并将成绩汇总表连同个人评价表提交审核人。评价人4审核人填写对被评价人的评价意见，审核评价结果。在评价成绩出现重大偏离时，可进行调整。审核人5审核人将评价成绩汇总表及员工个人评价表报人力资源管理中心。审核人6人力资源管理中心将集团各单位评价成绩汇总整理后提交到评选委员会。人力资源管理中心7评选委员会依据本规定中的强制分布比例要求，讨论确定入选人才库的员工及类别。评选委员会第三章 结果运用第一条 入选“潜力新人”和“潜力骨干”人才库的员工，是集团重点发展对象，是集团根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，集团各单位对进入人才库的员工应予以充分关注和培养；第二条 评价结果将作为员工年度奖金分配、职位晋升、薪酬、调配、培训与开发以及职业发展的参考依据；第三条 人力资源管理中心每半年将与入选“潜力新人”和“潜力骨干”的员工沟通，依据公司战略部署和员工自身的发展需求，量身打造适合员工自身优势和兴趣特长的职业发展计划；第四条 人力资源管理中心将为入选“潜力新人”和“潜力骨干”人才库的员工建立QQ群，方便日常的沟通和联系，旨在加强员工间的经验分享与交流；第五条 当集团有适当的岗位空缺时，优先考虑入选人才库的员工；第六条 入选“潜力新人”和“潜力骨干”人才库的荣誉名单将会刊登在集团内部资料上。第四章 注意事项第一条 评价人代表公司对被评价人进行评价，避免主观臆断和个人情感因素的影响，对于指标项信息来源为客观数据信息的，须严格按照实际结果进行评分；第二条 评价人对待评价的态度和打分结果也是各级管理者管理能力的一种体现，请各级管理者认真对待；第三条 如果员工在评价期间内有两个岗位任职经历，以任期长的岗位对应的表现进行评价；第四条 评价期间内尚在试用期的员工不参加评价；第五条 评价旨在对集团员工进行客观考量，由人力资源管理中心牵头组织，同时承担评价执行过程中的咨询工作；第六条 评价结果由评选委员会最终确定。第五章 附 则第一条 本计划适用于集团各单位，每两年