业务员该怎样提高销售的成功率.doc_第1页
业务员该怎样提高销售的成功率.doc_第2页
业务员该怎样提高销售的成功率.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

专业外贸电子商务服务提供商 外贸营销咨询第一顾问 夏涛博客培训活动:/vip 业务员该怎样提高销售的成功率 不管你做什么产品的销售,业务员在推荐产品时总会遇到这样的问题:要么产品不被人接受,要么同类产品过多,竞争过于激烈,因此在产品之外,更多的需要依靠业务员的销售技巧,夏涛外贸营销咨询为您分享几个销售中的小技巧,供“新人”业务员学习参考,从而提高销售的成功率,之前夏涛博客也贴出一篇业务员在销售中的8个技巧用第三方的推荐来消除不信任。可悲的是,许多人不信任销售人员。 因此,大多数潜在客户更倾向于寻找不掏钱的理由而不是购买的理由。当你进行销售时如果有人推荐会大大降低这个壁垒。要把时间花在关键人身上。只紧追具有购买你的产品或服务响应职称的潜在客户。因为你每天进行销售的时间是有限的,不要浪费时间在没有能力进行采购的人身上。从配合客户时间到客户配合你的时间。第一次预约时,要接受潜在客户觉得方便的任何时间。然后,一旦约会日期被标在潜在客户的日程表上,要求将约会日期调整到你觉得方便的时间。拜访客户时间要规划。例如,如果你发现一般销售拜访需要半天,那么尽量把会议安排在上午8:30和下午1:30。如果你的会面被安排在上午11:00,那么你当天只能拜访一个客户。做销售该做的事。不要将宝贵的销售拜访时间(也就是工作时间)浪费在客户关系管理系统,搞调研和回复电子邮件等事情上。你的工作是销售,任何其他的事情都是无用功。每次碰面完成一个目标。大多数B2B销售需要一个以上的会议才能完成交易。你需要为第一次碰面设定一个初始目标并完成它,然后将销售推进到下一步。绝不要重复说话,欲盖弥彰。许多专业销售都担心潜在客户不相信他们所说的话,因此他们开始重复自己,希望重复能够增加可信度。实际上,重复只能达到相反的效果。不要自己猜测客户的疑问。除非你能够百分百确信将出现某个反对意见,否则不要自己提出反对意见并作出回答。尽管潜在客户几乎总有意见,你所要做的最后一件事是为他们提供细目清单。 接上条,探明真正的客户意见。如果潜在客户迟疑(如“我需要和我的员工讨论”)或者表现出目标不明确的反对(如,我不太确定这样做有何意义),提出能够搞清楚形势的问题,这样你才会知道该如何处理。夏涛外贸博客为您附上销售中的9个技巧方法,外贸业务员可以参考一下技巧一、同价销售术法 英国有一家小店,起初生意并不景气。一天,店主灵机一动,想出一招:只 要顾客出一个英镑,便可以在店内挑选任何一件商品(店内商品都是同一价格 的)。这可谓抓住了人们的好奇心理。尽管一些商品的价格略微高于市场价格, 但依旧招来了大批顾客,销售额比附近几家百货公司都要高出好多。在国外,比 较流行的同价销售术还有分柜销售术,比如,有的小商品开设一分钱专柜,一元 钱专柜,而一些大商品则开设了 10 元,50 元,100 元商品专柜。 讨价还价是一 件挺烦人的事情。一口价干脆简单。目前国内已兴起很多这样的店,方法虽好, 但据笔者观察,生意却不太好。实质上,策略或招数只在一定程度上管用,关键 还是要货真价实。技巧二、分割法 价格分割是一种心理策略。卖方定价时,采用这种技巧,能造成买方心理上 的价格便宜感。 价格分割包括下面两种形式: 1,用较小的单位报价。例如, 茶叶每公斤 10 元报成每 50 克 0.5 元,大米每吨 1000 元报成每公斤 1 元等等。 巴黎地铁的广告是:“只需付 30 法郎,就有 200 万旅客能看到您的广告。” 2, 用较小单位商品的价格进行比较。例如,“每天少抽一支烟,每日就可以订一份 报纸。”使用这种电冰箱平均每天0.2 元电费,只够吃一跟冰棍!“记住报价时 用较小单位。技巧三、低价法 便宜无好货。好货不便宜,这是千百年来的经验之谈,你要做的事就是消除 这种成见。 这种策略可先将产品的价格定得尽可能低一些,使新产品迅速能被 消费者所接受,优先在市场上取得领先地位。由于利润过低,能有效的排斥竞争 对手,使自己长期占领市场,着是一种长久的战略,适合一些资金雄厚的企业。 对于一个生产企业来说,将产品的价格定得很低。先打开销路,把市场占下来, 然后再扩大生产,降低生产成本。对于商业企业来说,尽可能压低商品的销售价 格,虽然单个商品的销售利润比较少,但销售额增大了,总的商业利润会更多。 在应用低价格时应注意:(1)高档商品慎用;(2)对追求高消费的消费者慎用。技巧四、非整数法 差之毫厘,失之千里。 这种把商品零售价格定成带有零头结尾的非整数的 做法, 销售专家称之为”非整数价格“。 这是一种能激发消费者购买欲望的价格。 这种策略的出发点是认为消费者在心理上总是存在零头比整数价格低的感觉。 有一年夏天,一家日用杂品店进了一批货,以每件 1 元的价格销售,可购买者并 不踊跃.无奈商店只好决定降价,但考虑到进货成本,只降了 2 分,价格变成 9 毛 8 分。想不到就是这 2 分钱之差竟使局面陡变,买者络绎不绝,货物很快销售 一空。售货员欣喜之余,慨叹一声,只差 2 分钱呀。 实践证明,“非整数价格法”确实能够激发出消费者良好的心理呼应,获得明显的经营效果。因为“非整 数价格法”虽与整数价格相近,但它给予消费者的心理信息是不一样的!技巧五、弧形整数法 “8”与“发”虽毫不相干但宁可信其是,不可信其无。满足消费者的心理 总是对的。 据国外市场调查发现,在生意兴隆的商场,超级市场中商品定价时 所用的数字,按其使用的频率排序,先后依次是 ..7.1。这种现 象不是偶然出现的,究其根源是顾客消费心理的作用。带有弧形线条的数字,如 .6 等似乎不带有刺激感,易为顾客接受;而不带有弧形的数字,如 1.7.4 等比较而言就不大受欢迎。所以,在商场,超级市场商品销售价格中,8.5 等数 字最常出现,而 1.4.7 则出现次数少得多。 在价格的数字应用上,应结合我国 的国情。很多人喜欢 8 这个数字,并认为它会给自己带来发财的好运;4 字因为 与“死”同音,被人忌讳;7 字,人们一般感觉不舒心;6 字,因中国老百姓有六 六大顺的说法,6 字比较受欢迎。技巧六、分级法 先有价格,后有商品,记住看顾客的钱袋定价。 法籍华裔企业家林昌横生 财有道,在制定产品销售价格时在,总是考虑到顾客的购买能力 。例如,他生 产的皮带,就是根据法国人的高,中,低收入定位的。低挡货适合低收入者的需 要,定在 50 法郎左右,用料是普通牛羊皮,这部分人比较多,就多生产些。高 档货适合高收入者的需要,定在 500 到 800 法郎范围内,用料贵重,有莽皮,鳄 皮,但是这部分人较少,就少生产些。有些独家经营的贵重商品,定价不封顶, 因为对有些人来说,只要是他喜欢的,价格再高他也会买的。中档货就定在 200 到 300 法郎上下。 商品价格是否合理,关键看顾客能否接受,只要顾客能接受, 价格再高也可以。技巧七、调整法 好的调整犹如润滑油,能使畅销,平销,滞销商品都畅通无阻。 德国韦德 蒙德城的奥斯登零售公司,经销任何商品都很成功。例如,奥斯登刚推出 1 万套 内衣外穿的时装时,定价超过普通内衣价格的 4.5-6.2 倍,但照样销售很旺。这 是因为这种时装一反过去内外有别的穿着特色,顾客感到很新鲜,有极强的吸引 力。可是到 1998 年 5 月,当德国各大城市相继大批推出这种内衣外穿时装时, 奥斯登却将价格一下骤降到只略高于普通内衣的价格,同样一销而光。这样,又 过了 8 个月, 当内衣外穿时装已经不那么吸引人时, 奥斯登又以“成本价”出售, 每套时装在奥斯登还是十分畅销。 企业在竞争中,应时刻预测供求的变化。技巧八、明码法 维护顾客的利益比照顾顾客的面子更为重要。 某一天,地处延平北路的新 华皮鞋公司门口,挂出了“不二价”的特大招牌。这在当时的延平北路可谓风险 冒得太大。因为当时人们到延平北路买东西时,厂商门都把售价提高 2 倍左右, 以便还价时给折扣。新华皮鞋公司实施“不二价”不久,很多顾客对它的皮鞋非常中意,可总觉得照价付钱太亏了。使许多眼见成交的生意吹了。该公司老板认 为“顾客会货比数家,再来新华”的“。便决定再挺一阵子。果然不出所料,时 隔不久,新华公司门庭若市。许多顾客到可以还价的商店购买,大折后,皮鞋价 格往往依旧比新华皮鞋公司的要高,因此顾客们纷纷回头光顾那儿。 ”不二价 “的缺点是缺乏灵活性,其优点是交易简单并不容易使人产生信誉高的心理。技巧九、顾客定价法 自古以来,总是卖主开价,买者还价。能否倒过来,先有买者开价呢?例如, 餐馆的饭菜价格,从来都是由店主决定的,顾客只能按菜点菜,计价付款。但在 美国的匹兹堡市却有一家”米利奥家餐馆“,在餐馆的菜单上只有菜名,没有菜 价。顾客根据自己对饭菜的满意程度付款,无论多少,餐馆都无异议,如顾客不 满意,可以分文不收。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论