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文档简介

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除文档编号：项目工作周报1、项目信息项目名称项目编号项目经理工作地点提交日期当前所处阶段阶段周期人员变动情况统计项目成员调入项目组时间Picasso 毕加索（西班牙画家）调出项目组时间have fun with 玩得开心dread vi. & vt. 害怕；畏惧年 月 日Italy n. 意大利年 月 日Alaska n. 阿拉斯加（州）年 月 日bored adj. 厌烦的年 月 日theme n. 题目；主题（曲）年 月 日gay adj. 快乐的；欢快的年 月 日2、本周任务跟踪情况adj. 空白的；茫然的2.1 本周工作任务及完成情况序号take part in 参加；参与本周工作任务项目成员完成百分比123452.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：编号工作任务责任人未完成的原因何时完成12345 2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表：编号增加或减少的任务增减原因122.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】2.5 项目当前存在的问题及解决建议编号问题解决建议1233、下周工作计划编号工作任务项目成员预期百分比123454、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】l 适易项目管理平台项目集管理 试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录16/l 利用XML配置 实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段
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