风电工程监理规划DOC.doc

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除HIV （Human Immunodeficiency Virus）volcanologist n. 火山学家permit vt. & vi. 许可；允许；准许Hispanic n. （美）讲西班牙语的美国人complex adj. 复杂的holy adj. 神的；上帝的；圣洁的scenery n. 景色；风景chewing gum 口香糖cure n. 治愈；痊愈独创的；新颖的监理规划审核意见表 MR-7.50101 编号:监理规划名称XXXX二期风电工程监理规划项目监理部 报送日期 兹报送 XXXX二期风电 工程监理规划 2 份，附件 份，附图 张。请审批。总监理工程师：修改情况： 总监理工程师：主管事业部意见: 负责人:审核意见：工程管理处 审核人：安全监察处 审核人：经营计划处 审核人：总经理办公室 审核人：人力资源处 审核人：批准意见： 批准人： XXXX二期风电工程监 理 规 划批准：审核：编制：XXXX电力工程监理公司XXXX二期风电项目监理部20 年 月目 录1 工程概况- 1 -2 监理工作依据：- 3 -3 监理工作范围及服务内容- 3 -4 监理项目目标及监理服务目标- 7 - 监理项目目标- 7 - 监理服务目标- 8 -5监理工作程序- 8 -6 监理机构组织形式及人员配备计划- 19 - 6.1项目监理部组织机构框图如下：- 19 - 6.2监理部人员配备计划：- 20 -7 监理部人员岗位职责- 20 -8 监理工作方法及措施- 23 - 8.1监理服务质量保证措施- 23 - 8.2进度控制措施- 24 - 8.3质量控制措施- 27 - 8.4投资控制措施- 40 - 8.5安全文明施工及成品保护控制措施- 41 - 8.6合同管理措施- 48 - 8.7信息管理措施- 48 - 8.8组织协调措施- 50 -9 关键项目监理措施- 52 -10监理工作制度及附件- 60 -11监理设施配备- 96 -仅供学习与交流1 工程概况1.1 工程名称：XXXX二期风电场工程1.2 风电场地址XXXX风电场位于XXXX县东部，XXXX县和崇礼县的交界处，为低中山区地貌，海拔高程在15001600m 之间。距离XXXX县城直线距离约21km，距离XXXX市直线距离约为43.8 km，风场中心位置坐标为N4112.215，E11458.654，地质条件稳定，交通便利，是建设风电场的良好场址。1.3 建设规模风电场规划总装机容量为300MW。本期为XXXX二期工程，装机33 台单机容量为1500kW 的风电机组；接入一期已建220kV 升压变电站，与一期共用站内设置的100MVA 主变，以1 回220kV 线路接入正在建的察北220kV 变电站，本期工程装机容量为49.5MW。1.4 参建单位建设单位：XXXX（XXXX）风力发电有限公司设计单位：XXXX风能工程有限公司勘察单位：XXXXXXXX岩土工程有限公司施工单位：XXXX一建公司（风机基础）、XXXX路缘公司（道路工程）监理单位：XXXX电力工程监理公司1.5项目总投资工程静态总投资44040、12万元；动态总投资45207、18万元。1.6工程项目结构1.6.1工程地质XXXXXXXX风电场位于XXXX县东北部XXXX乡狼窝沟、二湾村一带，东西宽约4km，南北长约7km，面积约11.97km2，中心位置N4112.215，E11458.654，海拔高程为1550m。工程场区位于坝上高原南缘的台地上，位于计家脑包大黑脑包之间区域的西部。工程场区属于高原丘陵地貌。场地外围东西两侧为山间盆地，地面植被为高中山草原特征。工程区段处于坝上与坝下的过渡地段。按国家地震局中国地震动参数图1：4000000（GB18306-2001）查得工程区地震动峰值加速度为0.10g 范围内，相当于地震基本烈度7 度，地震动反应谱特征周期为0.35s 属抗震有利地段。建筑场地类别为III 类。根据现场调查及勘探结果，场地地层岩性主要为砂土和花岗岩。本地区标准冻结深度1.80m，最大冻结深度2.0m。据当地工程建设经验，对工程无影响。本场址区域地质稳定，场址内工程地质条件较好。1.6.2风电机组和布置机型为联合动力1500/82，采用33 台额定功1500kW的风电机组，装机容量为49.5MW，轮毂高度为70m。 1.6.3 土建工程风电机组基础的安全等级为二级。土建设计部分主要包括：风力发电机组基础、箱变基础、施工临时建筑及场内施工道路等。本工程风机基础采用现浇钢筋混凝土独立基础，高度为3.25m，基础埋深大于3.25m，基础下设100mm 厚C15素混凝土垫层。基础中预埋连接塔筒的底法兰段。混凝土设计强度等级为C35F100，开挖边坡采用1:0.7。1.6.4电气工程XXXX风电场二期工程装机容量 49.5MW，安装33 台1500kW 的风力发电机组。场内接线采用一机一变的单元接线方式，33 台风力发电机组共分为4 回架空集电线路，4 回架空线路汇流采用35kV 架空线路，接入已建的220kV 升压变电站的35kV母线，以1 回220kV 线路接入变电站西北正在建设的察北220kV 变电站受XXXX地调监视和管理,可实现遥测和遥信,暂不能进行遥控和遥调功能,可预留接口。风电场的控制可实现两级控制：运行人员既可以在中控室下达控制指令,通过风能电机计算机监控及开关站计算机监控系统实现自动运行,又可以在机旁和开关站开关设备旁进行现地控制。本风电场配置两套完全独立的计算机监控系统风能电机监控系统和升压站设备监控系统. 风电场配置数字程控调度交换机一套，参加华北网电力调度程控调度组网。风电场220kV 变电所到察北220kV 开关站220kV 线路建设2 条OPGW光缆，光缆容量按12 芯考虑，两条线路在电网通信站与华北电网光纤网络相连，实现风电场升压站至调度所的主用和备用通信通道。1.7 计划工期：2010年7月1日开工，至2011年7月1日竣工。2 监理工作依据：2.1本工程委托监理合同、施工承包合同；2.2本工程投标文件及监理大纲；2.3本工程批准的设计文件及相关资料2.1XXXX河北（XXXX）风力发电有限公司风电项目招标文件及其澄清文件；2.2国家发展和改革委员会2005年5月颁发的风电场项目前期工程管理办法及有关技术规定汇编；2.3风力发电场项目建设工程验收规程；2.4国家、地方和电力行业现行的有关工程建设监理的法律、条例、规定等；2.5国家、地方和电力行业现行的工程施工及验收技术规范和施工质量检验评定标准2.6建设工程项目管理规范；2.8 中华人民共和国招标投标法；2.9工程建设监理规范建设部、国家质量监督局GB50319-2000；2.10国家电力公司工程建设监理管理办法国家电力公司国电(1999)688号文；2.11建设工程质量管理条例国务院279号令；2.12建设工程安全生产管理条例国务院393号令2.13XXXX电力集团公司风电项目工程建设达标投产考核办法2008修订版；2.14XXXX电力集团风机基础混凝土施工守则 2.15XXXX电力工程监理公司综合管理体系文件（G版）；2.16 国家和部颁规范、规程、标准和有关文件(详见附件：工程项目监理应执行的标准、规程、规范)；2.17 设备制造厂家提供的设备图纸、技术文件；2.18 国家、建设部、电力行业颁发的关于安全文明施工的有关规定；3 监理工作范围及服务内容3.1监理工作范围：依据 “四控制、两管理、一协调”的原则对本风电工程项目建筑、安装和调试等开展监理工作。具体范围如下：根据建设监理招标文件及监理合同要求，监理范围包括:场区道路、风机及箱变基础、风力发电机组安装、线路杆塔、35kV配电装置室内扩建工程、升压站扩建监理等。 3.2服务内容：提供工程建监理的全部服务，具体服务内容包括：3.2.1制定工程施工管理总体规划，清楚说明但不限于：工程目标及目标分解；工程一级网络计划；工程里程碑工期；质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。3.2.2设计监理协助设计单位在设计施工图阶段贯彻、执行初设审查意见，并对此监督检查；根据相关合同催交施工图阶段设计文件；组织、主持施工图会审及交底形成会审结论，对不完善部分督促设计单位尽快给予修改或补充。如果施工图会审发现：本工程需要增设装置或设备以及需要有协调事宜，监理有义务及时书面通报项目法人；督促设计单位对各承包单位的图纸、接口的配合进行确认工作；核查设计变更，签署意见并发放(如遇重大设计变更，应取得项目法人确认)；组织核查竣工图。3.2.3参加由项目法人组织的施工招标参与编制招标文件；与项目法人商讨招标项目划分方案(如果有)，明确各项目接口；审查设计单位提出的施工招标工程量；核对施工招标图纸；参加编制施工招标标底；参加投标单位资格预审；参加标书发售、现场调查、标前会、招标文件答疑和修订等项招标活动；参加施工招标发布会、开标、评标等项招标活动。评标由项目法人组织，要求监理参加的人员要熟悉土建、安装和技经的有关知识。参加合同谈判。 3.2.4施工管理与监理在项目法人授权范围内(即本服务范围内)代表项目法人执行施工合同，进行合同管理。协调有关各方面的关系，起草工程现场管理制度报项目法人批准后实施。组织工程现场协调会、调度会，编写和发送会议纪要。审查承包单位提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件。审查承包单位对原材料及构件选择和采样、试验及采购控制程序文件，按规定做抽样复验，检查现场材料入库、保管、领用制度执行情况。审查承包单位选择的分包商资质并提出意见。审查承包单位选择的试验单位的资质并提出意见。审查承包单位编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施，制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理细则。组织由项目法人供应的设备、材料的现场交接，安排主要设备的现场开箱检查，并督促承包单位妥善保管随箱工具和技术资料，工程竣工后，一并移交项目法人。对不符合要求的设备做好记录，协调有关承包单位尽快使其完善，对设备现场消缺进行监督。配合项目法人做好索赔工作。对设备保管提出意见并进行监督。核对承包单位的开工(包括后继工序开工)条件，批准开工报告。检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质人员退场。审查各方用于本工程的仪表、机具的状况，检验报告和标识。主持分项、分部、单位工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评，组织竣工验收前的监理预验。在施工过程中严格执行事前、事中、事后控制措施，对重点、关键工序实行旁站监理，确保工程质量目标。监督承包单位编制、执行、调整、控制施工进度计划，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成。协助项目法人编制财务计划，控制资金使用。审查承包单位的工程报表，编制监理报表并报项目法人。审查承包单位工程结算书，签署付款意见。督促承包单位按规定做好各项施工记录，并负责检查施工记录。参加一般质量、安全事故调查，审查并在授权范围内批准承包单位的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录。参加有关部门组织的重大质量、安全事故调查，提出整改要求和处理意见。协助项目法人进行安全生产管理。监督检查安全生产责任制的执行和与安全生产有关的规定和措施。建立健全劳动安全生产教育培训制度，参加安全大检查，监督安全文明施工。遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工。参与审查重大技术方案的安全措施，督促检查承包单位制定的防止高空坠落和防触电的安全措施。按时检查施工机具的安全性能和安全措施落实情况。督促检查承包单位安全、文明施工及检查承包单位双文明建设情况。熟悉项目法人与各承包单位签订的承包合同，监督承包合同的履行，协助解决合同纠纷和索赔等事项。协调监理合同范围内各承包单位间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实。审核承包单位提出的大件设备运输方案，包括运输路径、技术方案、组织措施、质量保证、安全措施等。 协助、督促承包单位处理好运输过程中的地方关系。应保证现场信息反馈的畅通。总监配备手机，一般应开机。现场监理部在场平开工后立即保证电话、传真、E-mail的24小时畅通。按项目法人规定的时间和格式提交监理月报(时间、格式、份数按要求)。 按照项目法人要求,建立工程项目信息网络。在各参建单位配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。3.2.5系统调试审查调试计划，调试方案、调试措施和调试报告。组织设计、施工、设备等承包单位配合系统调试。3.2.6竣工验收及移交协助项目法人组织竣工预验收及组建启动验收委员会。审查施工承包单位提出的申请竣工验收报告。审查施工承包单位移交的工程竣工资料和竣工草图。参加竣工验收，监督消缺并复验。整理监理竣工资料，编写监理总结并移交。参加启动、试运行及工程交接。参加达标投产的自、预检查，参加复检及创优工程的考评工作，进行保修期内的各项管理。参与工程决算和编制工程总结。组织工程评比，提出奖惩建议 (此项服务也可在施工过程中适时进行)。参与处理试运行及保修期中发生的设计、设备、施工等问题。3.2.7提供作为一个成熟的监理单位应该了解的与上述服务内容相关而在此未予详细列写的其它一切服务。3.2.8 在履行服务时遵守项目法人与承包单位签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。4 监理项目目标及监理服务目标监理项目目标4.1进度目标该工程拟于2010年7月1日开工，2011年7月30日竣工。4.1.1准备工程（四通一平）： 2010年6月1日2010年6月30日前完成；4.1.2场内外、站内输电线路施工：2010年7月1日8月30日完成4.1.3风力发电机组基础及箱变基础施工：2010年7月1日8月20日完成4.1.4风力发电机组设备运至现场：2010年7月15日2010年8月30日完成；4.1.5风力发电机组设备安装：2010年9月1日2010年11月15日完成；4.1.7构筑物及配电设备施工：2010年8月1日2010年9月30日完成；4.1.8风力发电机设备调试，运行，：2011年6月30日完成，移交生产；2011年7月30日全部完成。4.2工程质量目标4.2.1满足相关验收规范、设计要求与合同约定，并符合XXXX电力集团公司风电项目工程建设达标投产考核办法的达标投产要求（根据招标文件编制），确保达标投产；4.2.2不发生重大及以上质量事故，工程质量为同类型项目中优质工程；有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；4.2.3工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率95%，设备安装工程优良品率98%。4.3投资目标4.3.1投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划；4.3.2不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；4.3.3不发生重大合同变更和索赔事项；4.3.4经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。4.4 安全目标现场安全文明施工状况良好，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：4.4.1不发生人身死亡及群伤事故；4.4.2不发生特大、重大设备、机械设备事故；4.4.3不发生恶性误操作事故；4.4.4不发生重大火灾事故；4.4.5不发生重大交通责任事故；4.4.6不发生特大环境污染事故；4.4.7不发生重大垮塌事故 。4.5合同管理目标4.5.1参与并监督施工合同、订货合同及其它合同的签订及履行。4.5.2合同履约率100%。4.6信息管理目标4.6.1及时准确通报工程建设中各种有关信息。4.6.2建立完整的监理信息档案，编制工程项目监理工作总结交付项目法人。4.7协调工作目标监理单位在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。监理服务目标4.8信守合同、业主满意，监理到位，监理工作失误为零，合同履约率100%，服务到位率100%；4.9勤奋工作，确保四控目标，业主投诉为零，业主满意度100%；5监理工作程序(见下页)5.1 监理服务总程序工程建设程序项目监理服务程序项目监理服务主要内容电力系统规划初步可行性研究上报项目建议书可行性研究上报可研报告预初步设计(概念设计)初步设计施工招投标施 工调试招标调 试工程竣工验收工程启动及试运行监理投标监理策划设计监理施工监理调试及试生产监理达标投产、保修监理合同结束成立项目监理部、物资准备监理规划编制监理实施细则编制初步设计监理施工图设计监理事前(施工准备)开展监理审查调试方案措施参加整套启动验收参加试生产监理任务终结签证达标投产预检及复检、保修施工图设计事中(施工过程)开展监理事后(施工结束)开展监理竣工验收总体验收移交资料监理工作总结勘查现场、标前会议购买招标书投标书编制签订合同研究监理合同合同签订5. 2设计监理服务程序签订监理合同成立监理项目部业主审查监理规划制定监理实施细则初步设计监理核查分包商资质施工图设计监理开闭所与线路接口配合的核查和确认设计监理工作总结监理资料整理理归档监理服务终结签证编制监理规划审查是否符合已批准的可行性研究报告和设计文件，重点：1、技术、经济的合理性2、投产后生产安全的可靠性3、设计优化的意见4、对设计概算的意见1、核查设计文件及一、二级施工图纸，是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件、有关规程、规范、标准2、施工图交付进度核查、督促和协调3、组织施工图会审4、核查设计变更5、提出对施工图预算的意见编写设计评估报告5.3施工招标服务程序签订监理合同编制招标文件(核对招标工程量和招标图纸、参加编制招标标底)主持标书发售，现场调查。标前会，文件答疑和修订参加合同谈判，整理合同文件协助业主与中标单位签订施工合同成立项目监理部报业主审批发布招标公告(或发出邀请招标函)对投标单位资格预审招标发布会、开标、评标协助业主发出中标通知建立招标档案，移交业主施工招标结束5. 4施工阶段进度控制监理程序 应附有：材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划根据工期总目标编制二级进度计划施工单位审批二级进度计划总监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策编制年、季、月计划施工单位审批月计划监理工程师 按计划组织实施 施工单位不符合要求签发偏离计划通知书、调整进度计划检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师继续施工 施工单位实现工期总目标5. 5施工阶段投资控制监理程序:分项分部工程预算签认监理工程师工程进度款申报施工单位审核工程量和工程进度款监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师建设单位负责人审批建设单位支付工程款建设单位工程变更费用索赔费用等5. 6 施工阶段质量控制监理程序:1.施工组织设计、施工技术方案已审批2. 施工机械已进场3. 施工人员及劳力安排已落实4. 管理人员到位5.施工临建已完6.图纸到位7.所需设备材料满足连续施工需要8. 开工前的各种手续已办妥施工单位审查开工报告总监签发开工令分项、分部工程施工控制专业监理工程师工序质量控制质量文件控制1.隐蔽工程验收2.分项、分部工程验收3.重要工序质量见证4.施工作业监督5.工序交叉检查1.确认设计变更2.实验室检验3.技术措施审核4.审查工程变更5.质量信息反馈配合质监中心站阶段检查专业监理工程师单位工程验收现场检查观感质量质量文件审查质保资料审查中间交安签证质量缺陷消除设备调试审查调试方案调试条件检查设备验收签证质量缺陷消除现场检查备品备件移交专用工具移交质量文件审查质量总评组织竣工验收竣工资料办理移交手续开工准备1.材料到场并检验 2.设备到场已开箱检验3.施工图已会审 4.施工测量放线已复核施工单位工程初验质量评估报告质量缺陷消除 5. 7 施工安全监理控制程序 安全大检查安全委员会组织，监理参加发现违规和隐患审查承包商“施工组织设计”和开工条件1. 安全体系机构、人员配备、责任制、管理制度2. 安全目标、安全措施落实3. 分包商资质、安全管理4. 机具、安全防护用品合格5. 安全教育、特殊工种上岗证监理审查作业指导书、安全措施1. 施工方案可行、安全措施完善2. 进行安全技术交底监理对现场各工序施工安全情况进行监督检查巡视、旁站、跟踪检查发现问题严重违章作业危及人身设备安全时执行有偏差监理复查纠正整改符合安全施工要求、正常施工监理组织有关单位参加，形成纪要，进行安全措施交底重大、特殊施工方案审查暂 停 工 整 顿 5. 8调试阶段监理服务程序审查调试计划、调试方案和措施审查调试单位资质调试过程监理参与审核调试报告参加工程启动和试运行参加工程移交生产5.9验收阶段监理工作程序施工单位工程验收合格后提出验收申请监理单位审查资料及现场检验监理单位组织验收，施工参加监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验监理单位提出单位工程验收申请建设单位组织单位工程验收工程整套启动试运工程竣工工程移交生产进入保修期5. 10 保修阶段监理服务程序定期对工程回访责任期结束时的检验维修工程质量检验协助项目法人与承包单位办理终止合同手续无质量问 题有质量问题合格不合格鉴定质量责任 督促维修6 监理机构组织形式及人员配备计划为确保本工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工目标的实现，根据本工程的规模和特点，监理机构采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，成立XXXX电力工程监理公司XXXX二期风电项目监理部，实行总监理工程师负责制。同时配备充足的监理人员和设施，以满足工程监理需要。6.1 项目监理部组织机构框图如下： 工程项目监理部总监理师电气专业土建专业安装专业投资控制工程协调合同管理安全专业信息资料 6.2监理部人员配备计划：序号姓 名职 务资 质备 注1郭建民总监电力总监师全面负责2梁涛土建监理师电力监理师负责土建3施大奇土建监理师电力监理师负责土建4李斌土建监理师注册监理师负责土建5张开杰电气监理师电力监理师负责电气6韩宝利电气监理师注册监理师负责电气7韦德成安全监理师电力监理师负责安全8刘观军安装监理师电力监理师负责安装郭建勇安装监理师电力监理师负责安装工程项目监理部常驻施工现场，由总监代表监理公司对外联络协调工作、对内组织领导全体监理人员履行监理合同，开展监理工作，热忱服务，完成监理任务。总监理师离开施工现场时指定代理人员。监理公司调换总监理师人选时，应事先征得建设单位同意，并通知有关单位。7 监理部人员岗位职责7.1总监的岗位职责总监理工程师是监理单位法定代表人授权并派往工程项目主持项目监理工作的负责人，工程项目监理工作实行总监理师负责制全面负责完成工程项目监理合同任务，其职责如下：(1)保持与业主的密切联系，代表监理单位履行监理合同，组织完成各项监理工作。因事离开工程现场时指定副总监代理。(2)主持制订项目的监理规划并组织实施。(3)确定项目监理部人员分工和岗位职责，负责组织项目监理部开展工作。(4)贯彻执行公司制定的质量方针、目标和质量体系文件以及公司制定的其他制度、办法。(5)审定各专业监理工程师编制的专业监理细则。(6)根据业主的授权，审核、确认分包施工单位的资质,审定施工单位申报的施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)根据业主的授权组织项目实施中有关方面的综合协调工作，主持召开施工协调会议，并签署会议纪要。(8)审核并签署主要单项单位工程开工令、停工令和复工申请。(9)根据业主的授权，审查处理工程变更，审核并签署工程款的支付申请。(10)参加质量事故的调查分析和处理措施的审查。(11)根据业主的授权协调施工合同履行中的争议与纠纷。(12)组织项目竣工验收予检，并签署相关的报告。(13)根据业主的授权协调处理索赔事项。(14)根据业主的授权组织审核工程施工结算，提出审核意见。(15)负责按月向业主提交监理月报。(16)负责监督检查监理日志、监理组日志的使用与管理。(17)负责项目监理部监理人员的考核与奖惩。(18)审核并签署项目竣工资料，主持编写项目监理工作总结。(19)负责项目监理部对外发出的文件、报表、请示报告、和来文的审批。(20)主持项目监理部的工作例会。7.2专业监理工程师岗位职责(1)在专责监理工程师组织领导下，完成分管工程项目的监理工作，并组织和指导监监员的工作。(2)熟悉掌握并执行本专业的有关规程、规范、标准、设备制造厂家说明和监理实施细则，以及质量体系文件和各项制度，严守监理人员守则。(3)认真熟悉和审核分管工程项目的图纸，发现图纸有问题应向专责监理工程师汇报。审核分管工程项目的设计变更和工程洽商，签署审核意见。(4)审查施工单位编报的施工作业计划，监督检查计划执行情况，掌握工程动态，协调处理一般施工组织、施工技术问题，对涉及专业外的重要配合问题及重大技术问题，提出处理意见。(5)对施工总平面和安全文明施工进行监督检查，发现问题向有关单位反映、提出处理意见。(6)根据监理检验项目对施工质量进行检查验收签证，并请专责监理师验证,对一般分部工程、分项工程施工质量情况进行抽查。参加分部试运完成后的中间检查验收和竣工验收。(7)对用于工程的材料、构件、加工品、油脂、填充料等的出厂合格证明，及现场抽检报告进行复核签证。(8)参加质量事故处理措施的审查及处理后的复验签证。(9)检查持证上岗工种的岗位证件，并将复印件存档备查。(10)参加设备开箱检查，安装前解体检查和试运过程中的检验，做好运行状况记录，发现问题及时报告，并提出处理意见。(11)参加设备缺陷处理措施的审查和处理后的复验。(12)参加主要单位工程、单项工程和关键部位工程施工技术措施方案的审查，并监督实施。(13)执行监理人员现场巡视制度，发现不按规程、规范、图纸和技术措施要求施工，使用不合格材料，安装不合格设备的应及时提出纠正并向施工负责人反映，必要时填写整改通知或暂停施工通知。(14)审查工程价款结算申请中有关工程数量和质量，提出审查意见。(15)坚持做好监理日记的记录，定期提出工程动态分析报告和本专业的业务台账。(16)完成专责监理工程师交办的其它工作。7.3安全专业监理工程师岗位职责(1)在总监理师领导下，负责工程监理安全控制的管理工作。(2)根据监理规划及现场实际情况，编制安全监理实施细则，经总监理师审批后实施。(3)审查分包单位的安全资质。(4)核查大中型起重机具安全准用证、操作许可证，检查吊装时的作业票。(5)对施工组织设计的安全文明部分进行审核。(6)监督检查承包商工程现场安全管理和安全文明施工情况。(7)参加业主组织的安全大检查、安全例会、安全事故调查。(8)组织施工承包单位安全人员进行定期安全检查。(9)经常深入施工现场巡视检查，发现不安全因素、安全隐患，及时提出整改要求；有权制止违章作业、违章指挥，必要时提出暂停施工。(10)严格控制土建交付安装、安装交付调试及整套启动移交生产等工序交接安全文明条件，上道工序未经监理检查签证不得实施下道工序。(11)编写安全例会会议纪要、安全简报、安全文明施工监理总结。7.4办事员岗位职责(1)在总监的领导下，完成分管及交办的具体工作。(2)负责监理部来往文件收发、打印、存档和监理资料、图纸的管理工作。(3)负责办公室应填写的监理工作记录和资源台帐。(4)负责管理项目监理部所有固定资产和行政事务工作。(5)认真执行公司及监理部的工作制度，严守监理人员守则及监理工作纪律。8 监理工作方法及措施根据我公司多年对大中型火电机组、送变电工程、风力发电厂工程的监理实践和施工监理工作经验，为了实现本工程建设目标，我们制定了监理服务质量保证措施，从组织保证、技术保证、资源投入保证上全面落实“四控、两管、一协调”监理职责。按照公司管理体系文件制定的各项规章制度、监理工作规范标准、监理工作程序流程和工程项目“W”、“H”、“S”控制点完成监理工作。在实际监理工作中，结合本工程特点继续补充和完善，使监理工作更加规范化、科学化和程序化。8.1监理服务质量保证措施本措施包括：组织、技术、资源投入保证等监理服务质量保证措施；8.1.1监理服务质量组织保证措施8.1.1.1选择和任用具有丰富设计、施工经验以及对设计、施工具有监理经验的国家注册监理工程师，任本工程总监理工程师，确保现场项目监理处决策者的知识、能力、资格符合本工程的要求，从而确保监理工作到位；8.1.1.2在监理工作中，严格按照国家法律、法规要求,切实执行建设工程监理规范的要求，全面落实和实行总监负责制，8.1.1.3总监理工程师作为监理单位的代表, 负责监理规划的编制、监理细则的审查、专业监理工程师的组织协调以及重大设计变更的审查、设计成品验收及工程竣工验收等工作，总监应全面加强组织和领导工作，尽职尽责，带领监理处为业主提供优质服务；8.1.1.4协调公司的优质人力资源，组成专业齐全、技术力辆雄厚且具资格，满足工程要求的监理团队；8.1.1.5为了实现监理处高效、有序、规范地开展工作，监理处内部实行岗位责任制，规定专业监理工程师的职责和权利，提高服务效率；8.1.1.6为了强化服务意识，提高服务能力和水平，监理处内部必要的制度、人员职责、工作程序要对外明示，以利业主对监理工作的监督、评价。8.1.1.7健全组织管理制度是实现监理目标的基本条件，为此我公司用下列制度来保证组织的服务质量。岗位责任制明确责任，明确任务。监理人员工作纪律和监理人员职业道德守则杜绝所有可能导致监理服务不规范的行为。不合格品控制程序及时检查和验证监理服务的各个环节，对出现的不合格服务，仔细分析原因严格处理，认真整改，不断改进服务质量，从而保证监理服务质量在履行合同过程中从组织上得到有效控制。8.1.2监理服务质量技术保证措施：依照监理服务范围，结合我公司多年来电力建设监理的经验，制定以下监理技术文件。8.1.2.1监理工作程序将招标文件中监理合同所规定的监理工程师的职责（包括明示的通常隐含的职责）逐条进行分解，编制监理工作程序，监理工程师用来按部就班，有序进行监理工作，使监理工作程序化。8.1.2.2有关建设工程监理法律、法规和标准及时收集国家有关工程建设监理的法律、法规、规范、国家标准和工程技术规范提供现场监理处，确保各种工程所用技术规范齐全和版本有效。8.1.2.3专业监理细则在各专业工程（或单位工程）开工前，由各专业监理工程师根据监理规划要求，编写专业（或单位工程）监理实施细则，内容包括专业工程特点，监理工作流程、监理工作控制要点及目标，工作方法等。用于指导监理人员的具体工作，保证由总目标分解到各专业及各工程项目的监理控制目标的实现,并报项目法人备案。8.1.3监理服务质量资源投入保证措施8.1.3.1先进的检测设备和现代化的办公设施是实现工程建设目标的重要手段。是获取数据、公正科学核定工程质量等级的基础。为此我公司将在本工程建设监理中配备必要检测设备和办公设施。8.1.3.2 根据招标文件规定, 现场办公室由业主提供, 监理单位按照业主统一要求, 自行进行现场办公室的布置并达到文明、整洁的办公环境。8.1.3.3 对于业主提供的设施, 监理单位按照顾客提供的财产控制程序, 编制设施台帐, 并予以妥善保管, 待监理服务终止后, 归还业主。8.2进度控制措施影响进度的主要因素是：设计进度；投资计划；供货进度；施工进度；调试进度；验收进度。对这些因素将采取以下措施：8.2.1设计进度1)妥善安排施工图交付进度：要求项目设计设总与各专业主设人共同对照施工图交付进度计划，按施工图交付进度实施。当设计进度不能满足施工要求时，积极采取补救措施。2)施工图有效性的确认：施工图必须经过会审，才能确认为可供施工使用的有效性图纸。施工图会审时间的安排，针对正式施工开始应有一个提前量，约为半个月至一个月。施工图会审，一般按专业和土建、安装顺序分几次进行。施工图会审由业主工程师组织主持，建设、设计、监理、施工、运行等有关部门的技术负责人参加。会审后，形成会审纪要和会审记录。3)督促设计工代现场服务，设计工代现场服务的主要内容为：向施工方进行设计交底，使施工人员明确设计要求。监督施工是否满足设计要求。处理现场发生与设计相关的问题，(如设计漏设、设备与设计不符等)及时出具设计变更通知单。参加签署相关(如隐蔽工程、质量验评)文件。与院方联系，保证施工图按计划交付，反映其它专业应该处理的问题。8.2.2 施工进度1)在开工条件审查时，应将施工进度计划进行仔细的审核，纠正偏差部分，合理进行调整，使施工进度计划与一级网络计划的里程碑工期完全相符。2)按月审核工程量完成情况，检查形象进度的偏离情况。把握关键工序的施工进度，保证不得延误。考察非关键工序的裕度是否超量。对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素以及地方因素及参建单位间的协调配合、适时进行专业协调，提出解决办法，形成协调会议纪要。3)适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H点、W点、S点的见证，以保证下道工序顺利进行。4)坚持以质量保工期的原则，督促施工每一道工序，一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护，有预见性地杜绝失误，避免返工。5)加强对承包单位人力和机具使用监督。8.2.3供货进度1)对于承包单位自行采购的材料及设备，对比使用(安装)时间应该考虑相当大的提前量，其中应考虑的因素是：选型、选厂的批准时间设备的生产周期设备的出厂试验设备的运输现场开箱检验设备具体安装条件的日期应与里程碑工期相吻合。所以在考虑上述因素影响下，及时组织设备、材料采购。为保证订货工作的顺利进行，应提醒注意的是：设备选型与系统配套工作应尽早明确，并取得业主和监理批准；订货合同中技术条件应满足设计要求。2)及时组织有关人员出厂验收,必要时对主要设备实现驻厂监造，保证设备按时出厂。3)督促厂家及时装运，保证设备运输的安全。对特殊工期要求的设备应组织特殊的运输方式。4)及时组织现场开箱检验，尽快消除设备缺陷，办理移交手续。5)协调厂家的现场服务和指导工作，对安装中发现的设备缺陷，确定消除时限。6)及时完成元件调试，协调厂家和安装单位完成整套启动及传动试验。8.2.4调试进度1)这里指的“调试进度”主要指是与系统发生联系的调试进度。这主要包括：风电机组的调试升压站内设备调试线路参数测试讯系统的单机调试与联调系统保护对调升压站或开关站至省调和网调的调试2)为了控制调试进度，应注意协调如下关系：明确承包单位与外围部分的职责分工。包括安装范围、调试范围、责任单位与协助单位(将在调试合同中予以明确)；3)确认以上调试的计划安排，列出具体的工作日程表；4)确认调试方案和验收标准；5)及时组织调试验收、签证认可手续；6)对本工程管理范围之外的系统配套工程，提议启动验收委员会对其进度作出具体要求，确保整体工程同时发挥效益。8.2.5验收进度1)适时组织工程的验收工作。2)对验收中提出的问题及时组织有关单位在启动之前全部处理完毕。3)提前做好验收后移交的准备。主要内容包括：真实、正确、完整、规范的竣工资料合同规定的备品备件准备专用工具和仪器仪表准备工程竣工验收移交鉴定书 工程进度控制实行动态控制，组织召开工程调度会议是实施动态控制的主要内容之一，调度会议一般每周召开一次，每月组织一次月调度会。重点考核工程形象进度是否满足项目法人里程碑工期要求。对影响工期的诸因素，如设计、采购、施工等出现的问题，监理应协调解决。在工程规范化管理中，信息管理起着十分重要的作用，信息管理一方面促进文件、表格、记录、函件的规范化，另一方面有利于信息的快速传递，有利于问题的快速解决，有利于工程工期的控制。8.3质量控制措施工程质量主要由四个环节组成，即设计质量,物资质量,施工质量和调试质量。以上四项保证缺一不可。8.3.1设计质量控制优质工程必须是优秀设计，设计是龙头。8.3.1.1 设计文件的评审由设计、监理、运行、建设主管及地方政府等有关部门参加。初步设计审查意见由主审单位汇总报项目法人，半月内下达正式批复。审查后的初步设计作为施工图设计的依据。督促设计单位贯彻执行初设(含收口修改)审查意见。施工图会审由业主代表或业主工程师组织，监理单位主持。并形成施工图会审纪要，填写施工图会审记录。施工图会审后，如与订货的数量及技术条件有差异，要及时通知业主，由设计单位提出新的数量表和修订的设备订