探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策.doc

探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策摘要:对工业企业来说，成本项目规模大、种类多，核算体系复杂，成本核算一直是工业企业财务管理乃至整个企业管理的重点。目前我国很多工业企业疏于对成本的控制与管理，成本管理水平的低下造成会计信息失真、竞争力下降。本文从工业企业加强成本核算的重要性出发，分析当前核算体系中存在的问题，重点提出优化成本核算的对策建议。关键词:工业企业成本核算成本控制一、工业企业加强成本核算的重要性首先，健全成本核算体系是建立现代企业制度的要求。现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证。当前绝大多数工业企业已经建立了基本完善的法人治理结构，同时也树立了正确的企业行为价值导向，将股东财富最大化作为最终经营目标。而这个实现目标的关键因素之一就是成本控制，如何在保证企业发展速度与质量的同时，最大限度地降低成本，是企业获得持久发展动力的必然选择。所以建立完善的成本核算体制，加强成本管理，成为现代企业制度的基本要求。其次，健全的成本核算体系是成本管理工作的重要组成部分，是顺应企业生存发展的需要。成本核算直接面向的对象是企业在生产经营过程中发生的各种耗费，可以被看做是企业在实施成本管理中的成本信息反馈过程，其基本任务是提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据。所以科学合理的成本核算可以保证顺利实现成本水平控制和目标成本的实现。而且通过成本核算，可以监督和考评预算和成本计划的执行情况，结合原因分析探讨优化和改进思路，挖掘降低成本的可能性空间，提高资源配置效率，获得企业长期的可持续发展能力，实现企业的高效运作。二、现阶段我国工业企业成本核算存在的问题(一)成本核算观念薄弱，指导思想落后普遍存在的现象企业全体对成本核算的认识不全面，不论是领导层还是个体员工都认为成本核算只是财务部门的工作，与其他部门无关。对成本核算的要求也仅限于对企业材料成本出入的简单核算未涉及与成本核算密切相关的企业成本预算、成本控制、成本分析等环节。这种认识上的偏差不仅与当前严峻的市场竞争形势不符，而且严重削弱了成本核算的应用价值，无法发挥为企业决策提供信息依据的作用。(二)成本核算内容与范围不能满足企业市场发展需要目前企业成本汇总核算的主要范围是工业网丝成本、坯布成本以及产品成本，可以基本上满足企业经济决策对成本信息的需求。但是处于激烈的市场竞争环境下，影响工业企业发展能力的因素已不单纯的是可直接量化的成本。传统的成本核算体系的弊端日益显露，对人力资源成本和社会环境成本量化的缺失已经在一定程度上制约了工业企业的发展速度。尤其是在当前的知识经济时代，人力资源成本不断增加，企业只是局限于对工资费用的分摊，没有构建起将系统的人力资源成本与物质资本相结合的成本核算机制，巨额的费用支出无法有效控制，也影响到人力资源对企业带来的经济效益的考核。此外，因为本公司的产品被广泛应用在城市污水处理厂的污泥处理中，需要更多地关注产品的社会环境成本，包括环境污染成本、环境治理成本、环境保护成本。而传统核算体系对该类型成本的忽视极易给企业带来经营之外的利益纠纷，影响企业的社会形象，并最终减少企业财富。(三)成本核算方法不够科学，亟待改进目前绝大多数工业企业采用的是品种法和分步法。比较来看，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种的生产。而实际经营发展中，随着工业企业业务规模的扩大和产品多样化发展趋势的加强，工业企业整体已经由生产导向型转变为市场导向型，更多的产品直接是应市场需求而生产，生产经营方式也呈现小批量、多品种的发展趋势，不同系列的产品在生产工艺、原材料消耗数量、人力资本投入等各方面都有区别，繁琐的分步法增加了成本核算的工作量，效率低下的弱势日益突出。而且工业企业大量应用先进的大型技术设备，使得制造费用的内容和金额发生了巨大的变化，出现了数倍于人工成本的现象，且占全部成本的比重大大提高。如果继续按传统的生产工时或生产工人工资比例进行成本分配，会出现工艺程序复杂程度与成本数量不匹配的矛盾，影响到进一步的投资与发展决策的科学性。(四)成本费用分配标准选择不适当一般工业企业都能设置统一的、科学的成本分配标准，执行系统的成本管理。但一些小型企业，常常是所有成本费用一律按生产工人工资作为分配标准，很多与工人工资关系不大的费用也被一概而论。技术密集型和劳动密集型产品所承担的成本费用出现严重的不匹配现象，费用与产品的实际盈利能力严重不匹配，生产优势得不到体现，经营发展失去特色，企业很容易在市场竞争中被淘汰。而且因为基本生产部门与辅助生产部门对工业企业发展的贡献明显不同，却承担了相同的成本费用，绩效考核的严重不公平引发了员工的不满，工作积极性和认真态度受到影响，企业发展动力不足。三、工业企业优化成本核算体系的对策针对我国工业企业成本核算存在的上述主要问题，结合本公司的成本核算方法，本文提出以下优化工业企业成本核算体系的建议：(一)强化成本意识，领导推动全员参与首先纠正对成本核算的错误认识，树立正确的成本管理意识，增强成本观念，结合企业发展目标和战略方案确定成本核算的目的，使得成本管理的各项工作都能切实发挥作用，满足企业经营决策及日常管理的成本信息需要。其次需要领导权威性的指示和监管，监督落实成本管理责任制，使企业的任何活动、各项成本都有专人负责，建立企业成本管理的激励机制，在企业内部形成全员参与的成本核算，营造成本控制的工作氛围，实现自主管理，加强部门之间的配合与协作，帮助财务部门及时获取成本核算所需要的各种数据，提高成本核算的及时性和实效性，使企业成本核算得到更好的执行。(二)合理调整成本核算范围和内容除了应保证将各种可见的成本费用囊括在成本核算体系中之外，一些隐性的、不可直接计量的费用支出也应有适当的方法进行统计和归类。第一，补充企业人工成本的核算内容。企业生产经营活动需要的不仅是直接生产工人和管理人员，还包括生产准备人员，特别是在知识经济时代，新产品开发与市场推广的应用越来越多，相应的产品设计开发人员、市场调研人员、人事管理人员等的费用同样构成了企业的产品成本，而且随着市场导向性经营模式的日益清晰，这些人力资源成本已经占据了企业产品成本的很大比例。第二，重视核算无形资产成本。一方面是用于产品市场的研究开发成本，这是企业产品不可或缺的准备成本，如果不能将其纳入产品成本，会影响到产品的市场定价和最终的利润核算，以及企业成本与收入的不匹配等一系列问题，甚至因为成本的低估造成市场定位不准确，最终导致特有市场的丧失。另一方面要把环境成本纳入企业的成本核算中，包括违反环境保护规定的罚款、交纳的排污费用以及为防止行政处罚而提前采取环保措施引起的费用支出。只有将环境成本也纳入成本核算体系，才会最准确地体现产品成本，同时也警醒企业应承担的社会责任，降低不必要的社会纠纷与部门利益冲突带来的耗费。(三)选择合适的成本核算方法我国工业企业多数都是同时生产多种系列产品，各种系列在生产工艺、材料需求、人财物投入上有不同的要求，产品生产制造系统也日益自动化、智能化，在这种生产背景下，传统的成本计算方法丧失了应用基础，要想取得合理的成本核算必须坚持具体问题具体分析的原则，合理选择成本核算方法选择。本公司就结合成本核算的三大模块，制定了具体的核算方法，形成不同的原材料分配表、工资分配表、制造费用分配表等数据形式，使各个环节的成本清晰明了、科学合理，为经营发展决策提供了充足可信的财务数据。当然，不同的工业企业应该结合自身特点制定具体的核算体系，可以借助计算机技术，配置先进的财务软件，建立良好的信息沟通系统，引进作业成本法等新手段，逐步改革低效的核算方法。(四)加强员工专业技能的培养，夯实成本核算基础工作人员配置以及员工的专业技能水平关系到成本核算体系运行的质量和效果，起到举足轻重的作用。全面的成本核算体系要求财务人员通过与技术人员、生产管理人员、质量管理人员等的沟通与交流，运用适当的方法，正确分析不同的成本核算对象。所以工业企业要有正确的用人观念，配备专业人员从事成本核算工作，并重视对其进行不间断的成本管理、计算机知识的培训，使其能够胜任现代企业对成本核算工作的要求。此