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快餐创业计划书范文 快餐店创业计划书目录第一章、公司存在背景第二章、公司机构体系第三章、公司理念及管理第四章、市场分析第五章、市场定位第六章、产品介绍第七章、市场营销第八章、运作流程第九章、风险分析第十章、公司规划与目标第十一章、财务计算附录第一章、公司存在背景存在问题（一）越来越多的人发现电话订餐的缺点 （1）可选择范围小，而且“只知其名，不识其物”，有时不知道点什么饭， （2）订餐信息容易被传递错误。 电话难以讲清楚地址、饭菜类别，听电话的一方很容易把饭名相近的听错误，进而送给顾客错误的快餐。 例如，顾客本来点的是宽粉，而工作人员一时恍惚而理解成圆粉。 （3）工作人员难以在短时间内记录下顾客要求和配送地址。 （二）淮安快餐存在问题 （1）经过我们调查，淮安快餐质量差，配送速度慢，服务态度差，容易吃腻。 78%的受访者表示配送速度慢、服务态度差，64%的受访者表示快餐质量差、容易吃腻。 （2）虽然快餐业蓬勃发展，但是快餐行业出于混战状态，没有统一标准和制度来约束，没有专门部门来协调矛盾，现在淮安快餐业的特点是小规模小，散气势散，差管理差。 解决方案（一）用“网上订餐+电话订餐”代替传统的“电话订餐”。 “网上订餐+电话订餐”优点 （1）网上订餐集结多家快餐馆，口味多样饭菜选择范围广。 （2）通过图片和相关文字能够很清楚解说所点的饭菜，使顾客明白自己在“点什么” （3）点菜信息通过文字传送错误率很低可忽略不计，工作人员容易统计信息。 （4）老过客和没有电脑的顾客也可以通过电话订餐，很容易找自己所爱的快餐。 （二）创建一流的物流团队经过专业培训，达到有礼貌、态度和蔼、送餐迅速要求。 配送时必须穿印有“好吃点快餐”的工作服，最迟在半小时内送到，否则赠送快餐一份，配送人员记一次过错。 让客户愿意吃快餐，满意在“东城区城”。 公司目标随着3G时代的到来，“网上订餐+电话订餐”模式必然代替“电话订餐模式”。 用订餐网将现有快餐资源整合起来，专业化的管理，标准化的生产，一流的配送服务，从而形成强大的快餐运营集团，从而降低成本，提高快餐在人们心目中的地位，改变人们的从家里带午饭生活方式，竭诚为淮安人民服务。 第二章、公司机构体系（一）公司简介董事会成员仇伟(总经理)，赵伟杰（生产总监），张宇飞（采购员）陶金江（订单联系员）陈伟（收银员），冯雨（宣传员）经营团队好吃点团队（二）公司运营成败主要由这四大部门决定网站部门负责管理网站，收集订单信息，选出最适合的餐馆，然后把订单发给餐馆。 2名工作人员，1名负责网站常规管理和统计顾客饭菜种类、地址、送餐时间、口味等信息，选出客服所在地最合适的餐馆。 另1名工作人员负责把信息传递给所选餐馆，通过飞信传递，对方收到信息后则电话回馈，3分钟后未见餐馆董事会网站部门物流部门监管部门快餐店甲市场开发部门生产部门快餐店乙快餐店丙快餐店丁技术科信息科配送队配送队宣传科产品开发科回馈，工作人员电话通知。 当信息量较大时看情况适当增加工作人员。 此部门的核心工作最重要的是信息收集和传递。 生产部门原料种类、数量都会有严格要求，必须保证原料新鲜、制作过程卫生。 产品生产向标准化靠拢（一份饭X左右克油，y克左右饭，待定），每份盒饭有专门的质检人员物流部门负责配送快餐和顾客满意度、改进建议等信息收集。 经过专业培训，达到有礼貌、态度和蔼、送餐迅速要求。 配送时必须穿印有“好吃点快餐”的工作服，最迟在半小时内送到，否则赠送快餐一份，配送人员记一次过错。 每次送快餐都要记录顾客不满意和满意之处，作为改进服务的依据。 让客户愿意吃快餐，满意在“东城区城”。 此部门核心工作最重要的是时间控制和礼貌服务。 监管部门负责收集和查处网络部门、生产部门、物流部门一些不按规则办事的现象，嘉奖出色之人。 第三章、公司理念及管理（一）公司理念?顾客满意?健康化，网络化，科学化?高效管理。 运用经典管理理论及现代新型理论结合实际情况高效管理，使几个部门灵活运转，形成一个统一的有机体。 ?人人为公司，公司为人人。 公司就是员工的家，公司有责任使自己的员工过上幸福生活，员工也应该为这个家付出努力，做好公司事务。 我们要想使自己的员工让客人百分百的满意，成为客人的拥护者和客人问题的解决者，就必须满足员工的需求1)机会在企业内部创造一个能够发挥员工才能的机会，以满足?美、快、笑、净，竭诚为顾客服务，让顾客“点得开心，吃的放心，笑得开心。 ?奖惩分明，鼓励创新。 嘉奖有功之臣，处罚不尽职尽责之人，鼓励员工创新，提出改进意见。 他们角色和成就感的需求。 2)权利维护员工的各种权利，使员工感到自己享有权利，满足实现自我价值的需求。 3)激励关心和爱护员工，通过有效的激励手段，调动员工的积极性，激发员工的敬业爱业精神。 4)尊重管理层要充分尊重员工，不仅使员工尊重的需求得到满足，而且可以树立员工的自尊心，从而使员工对作好任何事情都有信心。 美味美，营养套餐，生态饮食快快捷，路路皆通，送餐快捷笑微笑，礼貌服务，微笑交流净洁净，干净卫生，放心食用（二）公司管理企业文化 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、不断学习，提高水平，精通业务。 五、积极进取，勇于开拓，求实创新。 考核的等级 (一)S出色、不可挑剔(超群级)。 (二)A满意、不负众望(优秀级)。 (三)B称职、令人安心(较好级)。 (四)C有问题、需要注意(较差级)。 (五)D危险、勉强维持(很差级)。 按等级给与相应奖励。 服务标准为顾客服务时严格按照我公司的服务标准，可稍微变通。 （见附录一）搞好系统日常维护的详细方案A1对于系统日常维护作好方案，责任落实到人2做好应对系统可能出现的问题制定使消费者满意的服务方针B1.树立“好的服务是企业生命”的思想，增强全员CS意识2.坚持“服务第一，顾客第一”的服务宗旨，严格规定服务接待工作标准，实行规范服务3.注重市场调查，收集，反馈市场信息，认真及时处理投诉，不断推出新的服务项目4.重视服务设计硬件的建设的同时不断改进软件和工作流程。 明确服务达成目标C1.顾客满意应与职业标准和道德规范相一致2.不断改进服务3.提高服务效率规定服务职责和职权，建立一个合理的服务控制体系结构D1.建立一个设置合理的管理组织结构2.明确所有管理服务人员的职责与职权3.最后制定工作安排计划。 进行评审，考核与奖惩具体管理E通过此项活动，让服务者认识工作的必要性，且能借此改进服务质量第四章、市场分析总体趋势快餐是社会经济、文化发展到一定阶段的产物。 人们生活节奏的加快、职业妇女的增多、家庭规模的缩小以及可自由支配收入的增加是促使快餐业产生并兴旺的主要原因由于快餐种类的快速成长与其所来的冲击，再加上快餐餐饮业被列为14项策略性服务业的第二名，已成为今日产业（服务零售业）行销竞争最强烈的行业。 机会虽然快餐业蓬勃发展，但是快餐行业出于混战状态，没有同一标准和制度来约束，没有专门部门来调整行内部的矛盾，现在淮安快餐业的特点是小规模小散气势散差管理差而且据我们调查，有些人不愿意点外卖的原因是服务态度很差，快餐质量差，配送速度慢，吃多了口味就很腻，所以更愿意从家里带来午餐。 目前淮安快餐发展正在或者即将迈入黄金阶段，现在快餐都是选择电话订餐，目前没有网上订餐，即使有这样的网站也是出于停用状态，“网上订餐”出于空白阶段。 用订餐网将资源整合起来，专业化的管理，标准化的生产，一流的配送服务，从而形成强大的快餐运营集团，从而降低成本，提高快餐在人们心目中的地位改变人们的从家里带午饭生活方式，市场前景可观。 总之，本公司是一个填补了餐饮“电子商务+物流”生态餐饮空白的新型餐饮企业，运用了先进的一体化系统，体现了网络营销和信息化管理的新观念，初期定位淮安白领、游戏青年，针对性强，然后进军全国市场。 市场开拓能力，所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。 （五）服务区域经过网上点子地图分析，选择清河区和青浦区。 第五章、市场定位定位于大学生群、网吧游戏人群和白领人人群等等。 经营目标拿下淮安市快餐份额的6070%。 第六章、产品介绍根据顾客口味和季节变化，我公司推出几种类别的产品，有中餐、其他。 中餐里有常规餐，米饭，面食类，具体会有家常辣椒炒肉，日本豆腐，香干炒肉，四季豆等。 还更具季节推出相关产品，比如夏季有冻粥，冬季有驱寒的一些产品；还推出保身营养餐，如果你身体很胖就会有相关适合你的产品，不至于让你再长胖。 在以后服务过程中调查研究顾客的口味，然后退出相关口味的产品。 网站结构网站订餐工作过程 1、订餐系统顾客可以通过网址“.haochidian123.”进入我们订餐客户界。 A按价格搜索例如在价格范围框里输入“1012”（默认情况下是810元），然后在快餐类别框里输入“中餐”（默认情况下是中餐），点击“检索”页面上则会出现相应菜单名和价格，点击图片或“详情”就会出现快餐的具体配料，比如蛋炒饭，配料鸡蛋一个，饭400克，有50克，白菜50克。 选定后点击点餐，出现一个新页面填写送餐地址，送餐时间（默认为“现在”），口味（比如盐重、味浓，默认为“厨师决定”。 点击确定则会弹出一个对话框“您点的是“蛋炒饭”，口味“盐重、味浓”，送餐地址是“延安路12号”对吗？”无误点击正确提交信息，通过网络传输到网站部门的信息统计中心。 有误点击重写。 B按口味搜索比如点击面粉，里面有刀削面、烩面、面条、拉面、凉面等。 粉有牛肉粉，鸡肉粉，羊肉粉等。 比如点击牛肉粉，会有选择宽粉、圆粉选择。 都会有相应图片呈现在顾客面前，一目了然，然后直接点击图片就有相应详细介绍，清晰快捷！顾客订餐系统订餐信息网络发送进入信息收集系统信息分析系统工作人员提示并呈现传递接下来的步骤如上。 2、信息收集系统顾客将定产信息通过网络传送到订餐信息收集系统，系统具有一下功能（）、自动提示功能。 有订餐信息时自动提示工作人员，以防止延误顾客订餐时间。 （）、自动汇总。 把同事受到的信息自动汇总到一个单元上并存储，显示在工作人员面前。 3、信息智能分析系统信息智能分析系统把自动分析有“蛋炒饭”的快餐店是哪几家，然后把快餐店名和客户地址以地图的形式呈现给工作人员。 （三）温馨的服务快捷送餐，微笑服务，耐心答疑，礼貌交流。 现在顾客注重的不但是实际的物质，而且更重视公司提供的服务，在物质需求得到满足后，心理上需求也得到满足。 这两个需求同时满足后，他就会成为我们的忠诚顾客。 服务就是的这也算我们的特色产品，只有服务才很难被别人模仿。 第七章、市场营销一概述营销计划 1、区域清河区，青浦区 2、用三个月打开市场7月运营一个月使内部各部门协调，发现现有问题并做相应调整，基本设备准备齐全，发起强有力的宣传，开始进入市场。 10月市场开始成长让部分白领喜欢上“好吃点快餐”，并借白领之口宣传。 培养潜在顾客11月让大部分白领都了解“好吃点快餐”，80%的白领吃过“好吃点快餐”，并把40%的白领培养成忠诚顾客。 1年时间拿下淮安快餐市场份额的80%，改变很多人对快餐的看法，让更多的人选择快餐。 二、快餐发展策略中营销策划分析（一）产品开发策略快餐要有市场，首先必须进行快餐食品的开发。 不乏制作简单、快捷的传统食品，如兰州的牛肉拉面、天津的狗不理包子、陕西的羊肉泡馍等。 这些小吃不仅各具风味，经济实惠，而且在我国有着广泛的社会基础。 若对它们的制作方法加以适当改进，可使其更适合快餐的生产。 对这些小吃选择一两种加以组合变化，配上几样小菜设计成小吃套具，即可成为顾客喜欢的快餐食品。 此外，我国菜肴中还有不少家常菜的制作也很简单，若采用预加工的办法事先制成半成品，则可进一步缩短烹饪时间，再与其它食品适当组合，即可设计成多种套餐系列。 例如京氏快餐公司开发的川鲁风味的炒菜套餐，由10多种炒菜和米饭、什锦炒饭组合而成，并配有凉拌小菜、酸辣面或玉米羹，味美价廉，深受顾客欢迎。 （二）促销策略 1、树立起鲜明的企业形象。 传统快餐业采取小规模单独经营方式，一般定位于本地市场，主要依靠顾客的口碑来建立快餐店的声誉。 而现代快餐业由于采用大规模的生产方式，要求进行大范围的宣传促销以争取尽量多的顾客市场。 利用各种传媒和渠道开展大量的促销活动，已成为现代快餐业提高企业知名度必不可少的手段，快餐企业的管理人员必须树立营销意识，重视促销工作。 在实施计划的过程中，通过宣扬本企业的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。 2、营销组合A价格组合基本价格符合大众接受程度，定期或根据淡旺季进行折扣赠奖。 白领人群1020元，游戏青年812元，其他人群610元B名片。 主要靠名片宣传，因为名片具有时效性，当白领饿了就会翻开名片上网或电话订餐，且成本低。 9月份时在青河区和青浦区每一个星期发一次名片，10月份两个星期一次。 名片内容包括我公司的优惠制度，订餐电话号码，公司承诺、宗旨。 送餐的同时还积极派发小广告菜单。 外卖业务除了产品本身外，送餐速度是致胜的法宝。 3快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。 用公司文化，宗旨，奋斗目标影响顾客。 第八章、运作流程.运作简介基于电子商务的快餐店，主要定位于学生市场，提供以营养美味的食品，同时以电话短信为手段，拥有自己的订餐系统，集营销与管理，贯穿前台后台的一体化系统。 以顾客的需求为基础，以高科技网络技术、现有快餐店、一流的物流团队为依托，竭诚为顾客服务，以净洁净，干净卫生，放心食用快快捷，路路皆通，送餐快捷笑微笑，礼貌服务，微笑交流美味美，营养套餐，生态饮食为目标，让顾客点得舒心，吃的放心，笑得开心！运作流程如图.具体运作.客户部分青浦区和青河区的人群在8002100时间段，如果感觉自己饿了，工作又比较忙，或者一局游戏正如火如荼的玩着，这事客户可以直接登陆我们的网址W WW.haochidian123.然后就可以在我们的网站里选择和合自己胃口的快餐。 可以按价格收索，也可以按自己兴趣搜索。 A按价格搜索B按口味搜索详情见产品部分中的订餐系统。 .客户部分网站部门顾客把信息通过网络传到点餐中心，信息统计系统后，会有一个提示音响提选择最近店监管部门顾客电话订餐网络订餐订餐信息后勤部门分析信息发送店通知物流队按地址寻找顾客信息反馈调整处理调整处理调整处理信息反馈醒工作人员有订餐信息，电脑自动分析有“蛋炒饭”的快餐店是哪几家，然后把快餐店名和客户地址以地图的形式呈现给工作人员A，工作人员看地图选出最合适的一家店“好吃点A店”，然后把信息传给工作人员。 工作人员通过飞信把订餐信息发给好吃点快餐店（手机信息提示音要很响亮），分钟不见回馈就电话通知。 .客户部分网站部门生产部门生产部门好吃点快餐店按照顾客要求进行快餐制作。 一定要注重卫生，标准化，保证口味和质量，让顾客吃的放心，且要求速度。 安全生产避免意外事故发生。 .客户部分网站部门生产部门物流部门物流团队接到工作人员发的快餐信息后马上在好吃点快餐店*店等候，物流团队工作人员接过手后，在最短时间内送到，交通工具是电动车（自行车或者公交车），送到后收款。 快快捷，路路皆通，送餐迅速。 物流工作人员直接代表我们公司的形象，服务业服务最重要。 我们要把服务意识细化到我们整个公司团队的每个言行举止当中去,时刻让团队中的彼此,让我们的客户,能感受到我们的服务意识,感受到我们的“真诚与友好”!标准的服务,能使客户对企业产生良好的期望度;而优秀的服务,就能对客户产生良好的影响甚至有更多的拓展;最后,我们能把我们的服务创新,提上一个更高的台阶,客户的隐形需求,我们也能很好的满足,长此以往,何愁客户留不住!,我们的服务意识不是“职业性”的,而是发自内心的,与人为善的,所以送餐时要注意一定要先背熟地图.不要因为自己的原因送晚了.如果真的迟到了，一定要先表示抱歉，赠送快餐一份，并保证下次准时。 物流工作人员一定要微笑服务，有礼貌，有一定交际能力，会察言观色，与顾客有话可说。 当然最重要的是保持乐观的心态。 让顾客点得舒心，笑得开心。 3按照本公司的服务标准诚心为顾客服务。 如此，我们的客源,必将源源不断,我们的事业,必将蒸蒸日上!.监管部门物流工作人员将餐送到后，要对顾客满意度进行一些调查，给我们的建议，然后把这些信息反馈到监管部门，监管部门分析发现新问题，上报经理部，做出相应调整和奖惩。 经理研讨解决问题。 监管部门对问题要敏感，反应灵敏，将问题在萌芽阶段解决。 4.4市场开发部市场调研，研究分析，开发出符合顾客的胃口新产品。 可以按季节开发，比如夏季开发一些清凉的食物既营养又口味好。 第九章、风险分析企业主要面临的内部风险和和外部风险两种6.1内部风险 （1）快餐生产部门不按我们的标准生产解决方案通过签订合同、交适当保证金来约束生产部门，最重要的是通过交流把当前的形势、利害关系分析清楚，以实现双赢目标。 （2）经营风险由于经营和管理不善带来的可能性风险。 同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力。 解决方案我们将把企业的产品服务成文化标准化，并将其在运行中加以彻底贯彻；建立严格的督导体系；在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力。 （3）公司订餐系统风险由于互联网存在病毒、黑客等诸多不安全因素，可能会引起订餐系统出现问题以及公司机密的泄漏，而订餐系统是公司的关键部分，所以我们在一开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失。 （4）送餐风险送餐时发生交通事故。 解决方案一旦发生交通事故，立即启突发事预案。 电话向顾客解释，立即重做一份快餐赠送。 （5）财务风险由于投资商在企业发展初期，对资金的撤出引起企业后备发展，运营资金不足，从而导致企业无法正常运作，发展受限。 解决方案制定了相应的策略，对其进行了要求与限制，既增大了其投资回报率，又保护了自身利益。 同时，我们选择了短期投资商，以便在完成了资金初期积累后，及时摆脱其对公司的控制力。 第十章、公司规划与目标公司发展三步走战略利用一年时间拿下淮安快餐市场份额的60%，改变很多人对快餐的看法，让更多的人选择快餐，东城区城的品牌在淮安耳熟能详，成为快餐霸主。 两年时间建立自己的快餐厨房，摆脱原有快餐店的束缚。 在淮安2个区建立快餐厨房，形成自己的快餐网，业务需要的话发展另一个订餐中心。 ?在5年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展的优势在淮安周边地区发展特许经营加盟店，占领淮安市场。 ?10年之后，占领江苏快餐业市场。 第十一章、财务计算前期投入网站开发费用6000元网站硬件设备服务器元，联网设备500元网费和域名费5000元场地租用费用10万交通工具费5部电动车2500元+5辆自行车260元=13800元公司开办费用3000元公司开业费用3000元服装费60元14=840元宣传费用传单、卡片2800元，报纸广告2000元，其他2000元办公用品5000元总计69640元启动资金单位（元）运营收支收入天收入，青河区青浦区每天1600分快餐40%份额8元每份20%提成=2000元月收入，2000元30天=6万网站开发网站硬件网费和域名费交通工具开办公司公司开业服装前期宣传场地租用其他合计60001000050001380030003000840600010000050000216400开支月基本开支3000元，用于买水、买杯子等一些日常消耗品宣传费用3000元工资1400元14=19600元奖金2000元合计27600元毛利润收入60000元-27600元=164400元月收支财务报表单位（元）收入支出利润工资+奖金宣传基本开支合计600002160030003000276029800融资方法银行贷款30万附录一好吃点服务标准一个成功的企业背后，往往折射出一个先进的管理理念，企业全体员工辛勤的劳动和乐于奉献的精神。 给人感触最深的应该就是员工的服务意识和服务细节在不断地提高和完善。 品牌和质量固然是其服务好与否的重要标准，但是，员工的服务意识对扩大服务区的知名度和提升优质服务也起着至关重要的作用。 那我们要怎样去尽心的服务呢？我们七斗星连锁商旅酒店的答案就是始终坚持发自内心的服务；坚持“尊重”、“关爱”、“信任”的服务理念，让客人体验“互动”、“真诚”、“友好”；在任何时候我们都真诚地微笑，并让客人看到、听到、感受到。 服务意识的具体要求有以下四个方面 1、仪容仪表所谓仪容仪表，就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和规范。 着重反映在以下几点 （1）微笑服务。 这是迎宾礼节礼貌的基本要求。 服务员对待宾客，态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。 （2）经常修饰容貌。 要做到勤理发、勤洗澡、勤