对承包商的计划与进度管理.doc

大型炼化项目管理推荐性作法大型炼化项目管理推荐性做法第七篇 进度计划管理-对承包商的计划与进度管理目 录第一章 总 则3第二章 职 责3第三章 计划管理软件及人员任职要求3第四章 计划的分级与定义44.1 计划的分级44.2 控制进度计划（二级进度计划）44.3 详细进度计划（三级进度计划）4第五章 计划编制的要求55.1 总体要求55.2 其它要求6第六章 计划目标确定、更新及执行反馈66.1 计划目标确定76.2 计划的更新和提交76.3 计划的执行和反馈8第七章 计划的调整87.1 三级计划调整8第八章 进度及报告要求98.1 承包商进度检测系统的要求98.2 进度控制分析及数据采集98.3 承包商计划、进度报告的内容10第九章 附则10附件1 月报模版11附件2 周报模版14附件3-1，2，3：三周/三月滚动计划（设计、采办、施工）17附件3-4：周(月)工程实物量完成情况统计表19附件3-5：工艺装置工程收尾进度统计表22附件3-6：现场劳动力投入情况统计表23附件4 工程进度计划（计划调整）审批表24第一章 总 则3第二章 职 责3第三章 计划管理软件及人员任职要求3第四章 计划的分级与定义44.1 计划的分级44.2 控制进度计划（二级进度计划）44.3 详细进度计划（三级进度计划）4第五章 计划编制的要求55.1 总体要求55.2 其它要求6第六章 计划目标确定、更新及执行反馈66.1 计划目标确定76.2 计划的更新和提交76.3 计划的执行和反馈8第七章 计划的调整87.1 三级计划调整8第八章 进度及报告要求98.1 承包商进度检测系统的要求98.2 进度控制分析及数据采集98.3 承包商计划、进度报告的内容10第九章 附则10附件1 月报模版11附件2 周报模版14附件3-1，2，3：三周/三月滚动计划（设计、采办、施工）17附件3-4：周(月)工程实物量完成情况统计表17附件3-5：工艺装置工程收尾进度统计表17附件3-6：现场劳动力投入情况统计表17附件4 工程进度计划（计划调整）审批表18- 3 - 大型炼化项目管理推荐性作法第一章 总 则1.1 进度篇描述了大型炼化项目进度管理工作的基本作法，包括工程计划管理、工程报告编制、项目进度检测、对承包商的计划与进度管理等四部分，本文为对承包商的计划与进度管理部分。1.2 通过本办法将承包商的计划与进度管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目计划管理处于“受控、在控”状态。第二章 职 责2.1 承包商负责维护、履行好合同职责，负责编制和落实进度计划，以便对合同条款的执行进行有效地指导和监控。2.2 承包商在合同执行过程中负责向业主提供充足且准确的工程实物量、进度检测数据、分析预测资料等。2.3 承包商负责建立与业主相对应的计划与进度控制管理系统，并提交业主审查，审查通过方可实施。2.4 承包商负责提供能够满足工作需要的控制经理、计划工程师来完成合同的履行。2.5 承包商负责向业主提供业主要求提交的所有相关的计划与进度资料（如应业主要求，承包商须提供所有分包商和供货商的进度计划及其他与计划有关的数据资料）。2.6 承包商负责根据已批准的基准进度计划及工作计划评估进度，建立进度检测系统并报告。2.7 承包商负责向业主提交各类报表数据（周报和月报等）。2.8 对于承包商向业主提交的文件，如果业主认为提交的文件达不到规定的要求，则承包商必须修改并及时向业主重新提交。第三章 计划管理软件及人员任职要求3.1 计划管理软件要求本项目使用P3e/c 5.0以上软件作为进度计划管理软件；所有电子数据表或当Primavera 制图形式描述不充分时，使用MS Excel ，文字处理使用MS Word软件，双代号时标网络图推荐使用梦龙或海文软件。参建项目的承包商须配备Primavera软件以满足进度计划管理需求。3.2 承包商控制经理及计划工程师的任职要求承包商派遣到项目的控制经理及计划工程师，应具备项目进度控制方面的专业知识，具有丰富的项目管理经验，具有炼化项目工程背景，熟悉炼化项目进度计划，精通使用关键路径法(CPM)编制进度计划，熟悉Primavera软件的应用和能熟练建立进度检测系统。第四章 计划的分级与定义4.1 计划的分级（1） Level 1 一级进度计划 项目总体进度计划（2） Level 2 二级进度计划 项目控制进度计划（3） Level 3 三级进度计划 项目详细进度计划4.2 控制进度计划（二级进度计划）（1） 一、二级进度计划由业主负责编制，并下发各承包商，要求承包商以二级进度计划为依据和目标进行分解，编制更为详细的三级进度计划。（2） 二级进度计划是三级进度计划更高级别的归总，它包含足够的里程碑和归总性作业，以便充分指导承包商以此为目标完成本项目。4.3 详细进度计划（三级进度计划）（1） 三级进度计划由承包商负责编制，是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分；在签定合同30天内或项目正式开工前15天内， 承包商须提交该进度计划向监理/业主报批；按E+P+C方式发包的装置、单元、系统，其三级进度计划分别由详细设计、采办及施工承包商编制，设计承包商应提交详细设计进度计划，设备制造商或物资供应商应提交详细的合同供货计划，施工承包商根据业主提供的设计、采办资料，编制施工三级进度计划，该计划中必须包含详细设计及采办控制移交点信息；按E+PC方式发包的装置、单元、系统，其三级进度计划分别由详细设计、PC承包商编制，设计承包商应提交详细设计进度计划，PC承包商根据业主提供的设计资料，编制详细的采办、施工三级进度计划；按EPC方式发包的装置、单元、系统， EPC承包商应编制详细的设计、采办、施工三级进度计划。（2） 三级进度计划包括为了完成合同工作范围内工作所需进行的各项活动，这些活动应以专业分类，编制深度为根据业主的项目WBS编码原则规定，分解至分部、分项工程直至工序作业(步骤)；分部分项工程要求分别列出活动的开始和完成时间，各项活动之间的工作顺序和逻辑关系，标明关键活动和重要的里程碑时间。（3） 三级进度计划经业主批准后作为建立进度检测系统的基准计划，通过加载权重、工程量等资源数据，将计划进行量化，生成计划进度“S”曲线。（4） 项目执行以“WBS”为主干、以“赢得值”为核心的项目进度控制体系。承包商必须满足项目组对其计划与进度检测在计划模式、管理深度、工作方法和管理程序等方面的要求。承包商要满足项目组关于工作分解结构（WBS）及工作代码的要求，在计划管理文件中保持与项目组有关计划编制、修改、调整和上报基本程序相一致。承包商依据合同文件主要控制点编制三级详细进度计划和四级工作计划。各级进度计划间都是纵向向下分解或向上归总关系。承包商应在其三级详细计划或四级工作计划中，进行资源加载，内容包括分部分项工程及工序作业权重、主要工作（程）量、人力资源、主要机具等。第五章 计划编制的要求5.1 总体要求（1） 承包商必须采用Primavera软件编制和更新进度计划（特殊情况需业主批准），且采用关键路径法（CPM）编制。（2） 承包商按合同要求提交三级进度计划的同时需提交双代号时标网络图，双代号时标网络图推荐使用海文或梦龙软件编制（特殊情况除外，只要规范、美观满足要求即可），要求逻辑关系明确，能反映出关键主线，且只有一个开口和闭口，双代号时标网络图中时间点必须与三级进度计划一致。（3） 承包商编制提交的进度计划目标工期不能大于二级进度计划，都要通过业主的审核并达到合同协议的要求。（4） 承包商编制提交的进度计划要足够的详细，并建立严格的逻辑关系，作业原则上都不能有开口关系和非逻辑限制。（5） 计划的WBS结构应在业主提供的WBS结构基础上细分。（6） 进度计划中应对关键路径作出明显标识。（7） 日历要求：承包商须根据业主的计划工期要求，在Primavera软件中使用以下日历：（a） 日历1 每周工作5天（星期一到星期五）（b） 日历2 每周工作6天（星期一到星期六）（c） 日历3 每周工作7天（8） P3EC(Primavera)软件中对数据编码等详细要求可查业主相关文件。5.2 其它要求（1） 承包商进度计划里程碑应包含但不限于以下业主和承包商的里程碑：主要或关键设备订单的签订，主要或关键设备厂家资料提交，关键设备或非标设备制造图提交，主要或关键设备到货；基础图纸交付，配管模型审查，配管单线图、电仪安装图交付；基础施工开工，钢结构预制、安装开工，主要设备安装开工，管道预制、安装开工，电气安装开工，仪表安装开工，水压试验、机械竣工等。（2） 承包商进度计划中必须详细加载经业主组织对接的详细设计及采办进度计划，并与施工部分设置好逻辑关系。（3） 业主负责提供业主采购设备、材料计划以及设计图纸交付计划（非EPC合同部分），在一定的周期内（原则上每周）更新提供给承包商。（4） 在第一个系统计划检验的3个月前，预试车进度计划要交给业主审批，编制预试车逻辑关系，以便从以施工区域为基础过渡到以系统为基础，它必须包括到机械竣工为止的所有工作活动。（5） 进度计划须涵盖所有分包商的工作，包括分包合同标书准备到授标，以及分包商的详细进度计划。第六章 计划目标确定、更新及执行反馈6.1 计划目标确定承包商提交的三级进度计划一经业主批准，即成为项目对照检查的基准目标进度计划，简称目标1计划，未经业主许可，不得随意更改，如确实需要调整三级进度计划目标，需严格履行申报手续，具体调整条件和程序见第七章计划的调整；经业主/监理审批后通过的更新版三级进度计划另存为新的对照检查的基准目标进度计划，简称目标2计划，以此类推。 6.2 计划的更新和提交三级进度计划被批准后，承包商要求在此基础上对施工作业进行进一步的细分（相当于四级进度计划），并存为目标，以后承包商每周需应用P3ec软件对此计划进行更新，同时按照业主的要求相应截取季度计划、三月滚动计划和三周滚动计划。（1） 季度计划即每季度末由控制部负责组织，以三级详细进度计划为基础，截取下一季度的滚动计划，同相关部门、承包商对接后，经项目总经理批准，作为项目的季度执行计划。（2） 三月滚动计划即二月向前看计划，每月末由PMT负责组织，以季度计划为基础，每月截取三月滚动计划（数据日期之前一个月，之后二个月），其中第一个月为上月进展回顾，第二个月为准备执行计划，第三个月为目标计划。（3） 三周滚动计划即二周向前看计划，每周末由监理负责组织，以月度计划为基础，是承包商对月度计划的更加细化和具体化，可分解至分部分项工程、工序作业。以上季度、月度、周计划不局限于该一时间段，而是根据当前的工程进展情况和现场条件进行一定的超前安排，以确保总体进度目标能够顺利实现。（4） 专项计划指长周期/次长周期设备采办计划、大件设备运输吊装计划及一些特殊作业计划。另外也可根据现场实际，对于处在关键路径上或很重要的施工项目（如某建筑物），视实际情况，业主可随时提出要求承包商另外单独编制详细的专项计划，以便于展开进度跟踪。6.3 计划的执行和反馈三级进度计划、季度计划、三周（三月）滚动计划编制下发后，承包商要坚决执行，并要按期(周、月、季度)向业主/监理反馈其执行情况；反馈信息的形式主要体现在周/月工程进展报告及提交的P3EC(Primavera)软件格式更新反馈的进度计划中。如有进度偏差，要求承包商积极提出纠偏措施和建议，必要时承包商必须制定赶工计划；若一个主项单元总进度滞后5%以上或该关键路径作业项目滞后1个月以上，须针对已经落后的进度，详细分析进度滞后原因，并制定相应的赶工计划和措施，以调整预测进度，从而保证达到批准的里程碑控制点。承包商负责在计划执行过程中做好计划跟踪工作，如对连续滞后两周的项目以及前景不明朗的关键路径项目计划，承包商应立即向业主汇报，并组织召开专题会进行研究，找出原因，有的放矢地协调解决影响进度的各种问题，制订进度纠偏措施并组织实施，对工程进度实施有效的动态监控。第七章 计划的调整7.1 三级计划调整7.1.1计划调整的原则经业主批准的三级计划，原则上不予变动和调整。7.1.2计划调整的分类和程序（1）各主项单元的合同机械竣工日期目标不变，主项单元累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以内时，三级进度计划正常跟踪调整调整程序：在保存批准的基准目标计划的情况下，承包商可根据三级进度计划的执行情况和现场实际情况定期进行调整和更新，但必须保证关键路径不发生重大变化，机械竣工日期目标不变；调整后报控制部、工程建设部、PMT、监理审查后执行。（2）各主项单元的合同机械竣工日期目标不变，主项单元累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，对分目标和施工过程的优化调整调整程序：由承包商提出计划调整的申请报告，PMT、监理负责审查其计划工序、逻辑关系、关键路径是否正确，各项作业活动工期是否合理，进度曲线是否重新调整等；然后报控制部、工程建设部审查，经项目组批准后下发执行。（3）各主项单元的合同机械竣工日期目标变化的调整调整程序：关键路径发生重大变化；主项单元累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上且需重新调整合同机械竣工日期目标时，由承包商提出计划调整的申请，PMT组织承包商及相关部门召开专题会进行讨论，并将讨论结果上报项目组审批。（4）工程进度计划（计划调整）审批表见附件4。第八章 进度及报告要求8.1 承包商进度检测系统的要求具体的进度检测要求见“进度检测”篇。8.2 进度控制分析及数据采集（1） 承包商需每周、每月在周、月进度报告中对进度进行详细分析，主要包括关键路径和进度滞后原因分析等；（2） 承包商需每周、每月随周、月报向业主提交测量的进度数据，如果累计实际进度比累计计划进度滞后5%以上或该关键路径作业项目滞后1个月以上，承包商需制定相应的赶工计划和措施随周、月报向业主提交；（3） 承包商现场数据采集需要真实、符合现场实际，不许弄虚作假；（4） 承包商负责做好进度控制工作，对于影响进度的问题，属于承包商内部的问题，承包商需向业主通报，并采取措施尽快解决；属于需业主协调的问题，发现问题，应立即向PMT提出，以便及时解决；（5） 不论是E设计承包商、P采办供应商，还是施工承包商，均需按业主要求提交相应的周、月报，以便及时反映工程进展情况。8.3 承包商计划、进度报告的内容承包商计划、进度报告的内容包含但不限于以下内容：（1） 在项目签订合同30天内或正式开工前15天内，提交以下文件：l 三级进度计划l 计划网络图l 人员计划l 进度S曲线l 人力直方图l 进度检测系统（2） 承包商必须向业主提交三级进度计划及进度检测系统，并经审批通过后方可向业主申请第一次进度款支付。（3） 周报（报告周期为上周五至本周四）、月报（报告周期为当月1日至月底），要求承包商周报必须于每周五上午12点前将周报报送PMT和监理，同时抄送控制部，月报必须于次月2日前报送PMT和监理，同时抄送控制部，周、月报具体格式及内容见附件1，2。（4） 三周/三月滚动计划，随周、月报一起提交，其格式见附件3-1，2，3。 （5） 周(月)工程实物量完成情况统计表见附件3-4。（6） 工艺装置工程收尾进度统计表见附件3-5。（7） 现场劳动力投入情况统计表见附件3-6。第九章 附则9.1 承包商需严格履行合同职责，负责抓好计划管理及进度控制工作，对于进度控制优秀的承包商，业主将给予一定的奖励，对于因承包商原因进度拖后或不及时配合业主提供周、月报等数据信息的，将处以一定的罚款，具体考核办法另见有关考核办法。9.2 业主有保留要求承包商提供其它报告、数据、计划的权利。- 27 -附件1 月报模版承包商自行更换公司标徽中海石油炼化有限责任公司项目月 报第XXX期（XXXX年XX月XX日XX月XX日）编 制：审 批：编制单位： XXXX年XX月XX日一、项目概述(概述承建项目开工以来总体进展情况，包括关键里程碑完成情况、质量和安全情况等。)二、本月重要事项三、本月工程进度 XXX装置（单元）： (分单元描述)1、进度：项目名称权重本期值累计值计划完成实际完成差值累计计划完成累计实际完成差值设计15%采办20%施工60%施工调试(预试车)5%合计100%说明：本期计划值为批准的现行计划值，累计计划值为批准的基准进度S曲线计划值。关键路径分析(要求对关键路径作业作出预测和分析)：进度滞后原因分析：2、主要工作概述： 设计 采办 施工(针对主要分项工程形象进度进行描述) 施工调试3、下月主要工作 设计： 采办： 施工： 施工调试四、质量管理状况五、HSE管理状况六、合同执行状态七、存在问题及解决措施/建议八、赶工措施(若一个主项单元总进度滞后5%以上或该关键路径作业项目滞后1个月以上，须针对已经落后的进度，详细分析进度滞后原因，并制定相应的赶工计划和措施。)九、附表1、进度检测表及进度、工程量“S”曲线(按批准的进度检测系统每月进行检测)2、设备投入表/劳动力投入表/劳动力投入曲线3、主要工程实物量统计表4、三月滚动计划5、施工现场照片附件2 周报模版承包商自行更换公司标徽中海石油炼化有限责任公司项目周 报第XXX期（XXXX年XX月XX日XX月XX日）编 制：审 批：编制单位： XXXX年XX月XX日一、项目概述(概述承建项目开工以来总体进展情况，包括关键里程碑完成情况、质量和安全情况等。)二、本周重要事项三、本周工程进度XXX装置（单元）： (分单元描述)1、进度：项目名称权重本期值累计值计划完成实际完成差值累计计划完成累计实际完成差值设计15%采办20%施工60%施工调试(预试车)5%合计100%说明：本期计划值为批准的现行计划值，累计计划值为批准的基准进度S曲线计划值。关键路径分析(要求对关键路径作业作出预测和分析)：进度滞后原因分析：2、主要工作概述： 设计 采办 施工(针对主要分项工程形象进度进行描述) 施工调试3、下周主要工作 设计： 采办： 施工： 施工调试四、质量管理状况五、HSE管理状况六、合同执行状态七、存在问题及解决措施/建议八、赶工措施(若一个主项单元总进度滞后5%以上或该关键路径作业项目滞后1个月以上，须针对已经落后的进度，详细分析进度滞后原因，并制定相应的赶工计划和措施。)九、附表1、进度检测表及进度、工程量“S”曲线(按批准的进度检测系统每周进行检测)2、设备投入表/劳动力投入表/劳动力投入曲线3、周工程实物量完成情况统计表4、三周滚动计划5、施工现场照片附件3-1，2，3：三周/三月滚动计划（设计、采办、施工）附件3-1 二一 年 月xxxxx项目设计三月滚动计划表单元名称上月完成(xx.xxxx.xx)本月计划(xx.xxxx.xx)下月计划(xx.xxxx.xx)计划出图名称计划出图时间实际到图时间未完成原因计划出图名称要求出图时间计划出图时间需解决问题计划出图名称要求出图时间计划出图时间需解决问题编制：审核：批准：附件3-2 二一 年 月xxxxx项目采办物资到场三月滚动计划表物资类型序号上月完成情况分析(xx.xxxx.xx)本月计划(xx.xxxx.xx)下月计划(xx.xxxx.xx)位号物资名称型号规格、材质计划到场数量实际到场情况及未到原因位号物资名称型号规格、材质数量计划到场日期位号物资名称型号规格、材质数量计划到场日期xxx单元动设备12静设备12仪表、电器12材料123编制：审核：批准：附件3-3二一 年 月xxxxx项目施工三月(周)滚动计划序号工程项目名称或内容单位总量 截至上月(周)累计完成本月(周)计划(xx.xxxx.xx)下月(周)计划(xx.xxxx.xx)本月(周)计划存在问题实物量实物量形象进度计划安排时间控制点编制：审核：批准：附件3-4：周(月)工程实物量完成情况统计表周(月)工程实物量完成情况统计表单元名称: 日期:序号项目名称或内容计