石油企业信息化数据管理中的问题及解决方案.doc

石油企业信息化数据管理中的问题及解决方案2011年第17期计算机光盘软件与应用ComputerCDSoftwareandApplications工程技术石油企业信息化数据管理中的问题及解决方案崔立芳(中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司信息技术中心,河北涿州072751)摘要:石油企业作为我国较早开始使用信息化系统的企业,其信息化的发展取得了长足的发展,其中地震数据加载整理,数据银行管理又是企业信息化数据管理核心以及不容忽视的问题.本文探讨了石油企业计算机信息化数据管理中的问题及解决方案.关键词:计算机;数据管理;资源.中图分类号:TP311.13文献标识码:A文章编号:10079599(2011)17010501OilCompanyinInformatizationDataManagementProblemsandSolutionsCuiLifang(BGPINC.,ChinaNationalPetroleumCorporation,InformationTechnologyCenter,Zhuozhou072751,China)Abstract:AsChingsoilcompaniesstartedusingearlierinformationsystemsbusiness,itsinformationtechnologydevelopmenthasmadegreatprogress,inwhichseismicdataloadingorder,databankmanagementisthecoreofenterpriseinformationanddatamanagementissuescannotbeignored.Thispaperdiscussestheoi1companiesinthecomputerinformationdatamanagementproblemsandsolutions.Keywords:Computer;Datamanagement;Resources一,前言当前,随着世界大踏步地进入信息时代,作为一个技术密集型的高科技性企业,石油企业内部信息化建设的程度及效果对其在整个行业市场中所具备的竞争能力有着直接的影响,石油企业信息化发展程度标志着石油企业信息化程度已经成为整个行业的竞争力与经济增长点.数据信息化已成为衡量一个国家,一个地区和一个企业现代化水平和综合实力的重要标志之一,充分利用现代计算机信息技术,加快信息化建设的步伐,有效开发和利用信息资源是各企业为提高企业经济效益,实现企业快速发展的重要途径.二,石油企业信息化数据管理面临的问题(一)数据的可用性差.计算机数据入库率低和管理分散,与迅猛发展的信息需求不相适应导致了信息系统标准不完善,企业可以根据需要对所管理的数据库进行了修订,但由于不是统一部署,统筹安排,这就需要进行数据转换,抽取,大大浪费了专业人员的时间,而且标准执行缺乏相关的管理手段,增加了信息化数据管理的执行难度,那些传统的,低效率的工作方式难以改变,大大影响了企业信息化管理的进程,同时也导致了数据的多值性和歧义性.(二)软件应用集成度低.目前,大部分数据管理软件的功能主要集中在报表的编制,数据的简单查询,汇总,实现数据分析和深层次信息挖掘,协同工作等功能的软件还相对较少,导致了软件的应用层面低,管理效率没能得到实质性提升,在一定程度上阻碍了信息化进程.(三)综合水平带来的弊端.受传统观念影响,国内石油企业的数据管理大部分仍旧存在着资源分散,基础薄弱,缺少供应上的沟通协作,信息传递失真等现象,信息化,数字化,网络化,信息综合化水平低所带来的弊端使企业难以实现信息共享和对资源的最佳配置.三,解决问题的方法石油企业相对其他行业来说,其信息化的复杂程度更高,难度也更大,加上企业管理体制和观念上的差距,迫使我们尽快建立一套以数据管理为核心的,包括组织结构,制度规范,考核措施及人才体系在内的石油企业信息化工作框架,在这个框架下,石油企业可以根据自身能力分步实施,科学地实施信息化战略.(一)数据管理问题.数据是信息化的源头,没有数据或数据不真是,上层应用作的再好也没有实际意义.信息化管理是企业快速发展的核心,要切实解决信息化的问题,数据管理是关键.首先要分析清楚有多少源头数据,是谁采集,谁审查,谁使用,实现数据一次录入系统,多处共享应用,建立比较完善的数据采集,上报管理制度,其次应充分结合应用,建立数据模型和数据抽取,清洗,转换与加载机制,实现数据的全局共享和专业应用服务.(二)流程规范问题.技术只是信息化的手段,载体和实现形式,如果没有管理的优化,即使运用再先进的信息技术或系统都不可能实现.所以,要加强管理基础,从数据统计,审核,整一105一理再到管理的阶段,规范数据管理的步骤,一步步的处理才能达到最佳的数据信息化的管理.(三)信息资源的应用问题.信息化的目的是实现企业业务和管理的精细化,提高企业部门之间的协作能力,降低协作成本,提高企业的整体效益.因此企业信息化的本质不是数据的简单图形化再现,而是简化企业里部门间的沟通流程,实现信息在不同部门的畅通,要深入分析企业的业务现状,深入的再思考和彻底的再分析,做好信息资源的应用规划,信息部门运用信息技术优势对所要进行的专业应用规划重新审视,做好软,硬件资源的配置设计,使信息技术真正融入业务应用,在专业应用规划的基础上做好全局的信息化建设规划,使应用落到实处.四,信息化数据管理的目标(一)在信息管理上.基本完成数据标准,应用标准,基础设施标准,信息安全标准及管理与服务规范的制定工作,初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台.(二)在应用系统上.全面推进以EPR为核心的综合管理系统,建立统一,集成,高效的经营管理平台,加快专业应用系统建设,实现生产过程的网络化管理.(三)在基础设施上.形成畅通,安全,便捷,可靠的网络体系,以数据中心和容灾备份中心为基础,以终端设备和服务器等硬件为重点,形成比较完善,配套的基础设施体系.(四)在工作体系上.基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络,各项信息工作管理制度和流程进一步完善,管理和服务水平继续保持国内领先.五,总结近年来,我们注重数据信息化基础建设,石油企业作为我国较早开始应用信息化数据管理系统的企业,其信息化的发展以及取得了长足的发展,这一点是毋庸置疑的,如今,这些信息化数据管理技术已经被石油企业广泛地应用到石油工业的各个环节,对石油企业提高勘探开发效率,加强数据采集,分析,处理能力,减少决策失误,降低企业风险起到了重要的作用,但是随着信息化技术的不断发展,不断将各种新技术应用到企业的信息化系统当中,实现企业信息化水平的不断深入与发展,是石油企业信息化建设进程中的重要任务.参考文献:1纪树范,方武,李志刚,谯中成,胡铭,黄忠,王会文.石油企业成本