5s 6s管理_5s讲座基础篇

5S 讲座 基础篇 按F5键后 点击鼠标进入幻灯片播放状态 编制 日期 第轮培训 5S 是什么 含义 整理 SEIRE 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKSUKE 素养 SHITSUKE 因为五个日文单词前面发音都是 S 所以统称为 5S 5S 是什么 含义 5个S 之间的关系 只有整理没有整顿 物品真难找得到 只有整顿没有整理 无法取舍乱糟糟 只有整理整顿没清扫物品使用不可靠 3S之效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练修养 公司管理水平高 整理是整顿的基础 整顿是整理的巩固 清扫是整理整顿的进一步行动 清洁是维护前3S的效果 修养则是前4S形成的良好习惯 使企业形成良好的氛围 5S 的由来 5S起源于日本 是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法 环境等生产要素进行有效的管理 安全始于整理 终于整理整顿 1986年 日本的5S的著作逐渐问世 从此5S进入系统管理时代 并加上安全 服务 节约 士气 速度等派生出6S 8S 10S 5S 的由来 二战后 日本企业将5S运动作为管理工作的基础 推行各种品质的管理手法 产品品质得以迅速地提升 奠定了经济大国的地位 而在丰田公司的倡导推行下 5S对于塑造企业的形象 降低成本 准时交货 安全生产 高度的标准化 创造令人心旷神怡的工作场所 现场改善等方面发挥了巨大作用 逐渐被各国的管理界所认识 随着世界经济的发展 5S已经成为工厂管理的一股新潮流 5S 定义 整理 SEIRE 区分必要与不要的 将工作场所的任何物品区分是否为必要的 必要的留下来 其他的拿走 现场只放置必要品 目的 腾出空间 空间活用 防止误投 误用 溯造清爽的车间 标准 各区域的物品及其位置标识清楚必要的与不要的 5S的核心内容就是目视管理 5S 定义 整理 SEIRE 整理举例 整理不好的例子 5S 定义 不明白哪些是不要的 整理举例 整理不好的例子 5S 定义 众里寻它千百度 它在丛中笑 整顿 SEITON 将留下来的物品依照规定位置摆放整齐 并加以标示 目的 工作场所一目了然 清除寻找物品的时间 清除过多的积压物品 整齐有序的工作环境 5S 定义 整顿 SEITON 举例 不好的例子 5S 定义 花已枯 還不丟 窗台有螺丝乱放 整顿 SEITON 举例 不好的例子 5S 定义 气瓶采用电线固定 不牢靠 整顿 SEITON 举例 好的例子 5S 定义 清扫 SEISO 将工作场所内看见的与看不见的地方清扫干净 保持清洁亮丽的工作环境 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质达到零故障 5S 定义 清扫 SEISO 举例 清扫不好的 太恐怖了 这里有 血 有针筒 5S 定义 清扫 SEISO 举例 清扫不好的 5S 定义 此两处垃圾没有及时放进垃圾桶 清洁 SEIKSUKE 维持整理 整顿 清扫的结果 5S 定义 素养 SHITSUKE 素养的定义就是要养成良好的习惯 让我们一起加油 做遵守规则的员工 营造团队精神 共同塑建公司优秀文化 5S 定义 清洁 SEIKSUKE 好的例子 5S 定义 素养举例 不好的举例 休息时在隔离房中未配戴口罩及工帽 为了他人健康 请不要随地吐痰 5S 定义 素养举例 好的例子在軍隊 在公共場合 穿襯衣必須打領帶 穿冬裝必須扣好風紀扣等 在路上碰到上級須敬禮等等 如自覺排隊 上車讓坐等等 5S 定义 二 5S的实施 整理 不能使用或不再使用的 应立即清除工作场所 可能使用的分为 六个月到一年左右才使用的物品 一个月到三个月才使用的物品 应及时清除工作场所 存放仓库 整顿把不要的物品 剩下的有限物品加以定点放置 过多的物品退仓 空间腾出 规划放置场所的位置 规划放置方法 摆放整齐 明确加以标示 清扫工作场所彻底打扫干净 杜绝污染源 清扫地面 墙壁 天花板的所有物品 机器工具彻底清扫 发现污染源 杜绝污染源 清洁贯彻整理 整顿 清扫 目视管理 检查报告 报表 素养心中不断追求完美的想法 什么活动都要靠人 如果缺乏主动自发的精神 5S将无法进行 员工遵守各项规定 工作保持良好状态 服装整齐 戴好标识 待人以礼 爱护公物 用后归还原位 养成良好的工作习惯是5S活动的核心思想 二 5S的实施 第一个叫做准备阶段包括成立推进的组织 制订5S的方针和目标 培训教育和宣传策划的内容 第二个阶段叫做运行阶段 第三个阶段叫评价阶段 包含定期的评价 不定期的评价 讨论的会议记录 还有总结报告等 第三个阶段叫做反省改善阶段 它涵盖了问题点的整理 研讨改进措施 今后的工作方向 戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替 即 二 5S的实施 5S实施阶段涵盖了问题点的整理 研讨改进措施 今后的工作方向 戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替 即 二 5S的实施 5S实施注意事项1 5S是一项长期的工作 不能三天打鱼两天晒网 2 5S重在即时改善 重在执行 3 5S检查是对事不对人 4 5S不是说说而已 三 5S的效果 1 提高企业形象 顾客会一见钟情 整齐清洁的工作环境 使顾客有信心 易于吸引顾客 由于口号的宣传 会成为学习的物件 2 提高员工的归属感 人人变成有素养的员工 员工变成有尊严 有成就感 易带动 有改善的意愿 对自己的工作易付出爱心和耐心 3 减少浪费 减少人力的浪费 减少场所的浪费 减少时间的浪费 减少物品的浪费 4 降低成本 提高效率 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放井然有序 5 品质保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎 5S就是马虎的克星 5S管理的总体目标与作用 亏损为零 5S为最佳的推销