煤矿XX年工作计划.doc

煤矿XX年工作计划 煤矿XX年工作计划xx集团xx煤矿有限公司二零一五年工作总结及二零一六度工作计划二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第 一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。 紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。 突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安沿全重点，狠抓现场管理蹄，落实安全生产责任制捍，加强安全管理体系和邓制度的建设。 第一部分湍二零一五年工作总结静二零一五年，我公锐司安全生产各项工作有惠序开展，实现全年安全摄无事故，圆满完成全年蔓安全生产各项任务指标银，现将具体情况总结如趾下 一、强化现场管理哩，深化隐患排查二景零一五年我公司以安全紊隐患大排查为基础，各懊专业专项检查为补充，寥上级安全生产监管部门府检查为提升，对排查出慰的隐患和问题，坚持实恬行?五定、五落实?原夺则，汇总建立台账静，限时整改，实现隐患宇排查闭合管理。 1篙、迎接上级检查全年罩共迎接上级检查次，其抿中省局检查次，提出整淹改问题及意见条；市局绪检查次，提出整改躺问题及意见条；市局质肘量标准化检查次，提出秧整改问题及意见条涝；县局检查次，提出整集改问题及意见条；五人全小组检查次，提出整改俱问题及意见条。 所有问倪题均已按?五定、五落汪实?原则整改落实。 支 2、开展自查自纠婶根据xx集团xx煤脾矿安全管理制度，每酶月8/18/28号组梅织所有管理人员及各队桅队长开展全覆盖、无死病角的安全隐患大排查，翠将隐患排查制度化。 全妨年共组织了次安全隐患择排查活动，排查各类隐痒患和问题条；所有问题益均已按?五定、五落实梦?原则整改落实。 3、燕深化?学三规、反三违瞥?为贯彻落实xx稚市煤炭工业局关于在洞全市煤矿深入开展?学持三规、反三违、用标准咽、抓预控、保安全?活绿动通知的文件精神，逼夯实安全基础，规范职验工安全行为，有效预防聪和杜绝各类事故的发生绅，在全矿范围内开展了诌?学三规、反三违、用网标准、抓预控、保安全舰?的活动。 并以此活动嘘为契机，不断深化活动曝内容，加强?三违?查缕处力度，全年共查处三利违起，并根据xx集穴团xx煤矿安全生产管穴理条例规定，处罚总锄金额元。 二、完善体制衣制度，规范安全管理基虫础完善?一岗双责肇?安全责任体系，强化谊责任落实 1、按照营?管生产必须管安全?狠的原则，以全员业务保派安为核心，建立健全?扯一岗双责?的岗位安全税责任制。 责任范围忧涵盖各级领导、各专业何副总工程师、各部室及哲班组负责人，并落实到淹生产全过程。 2、屡强化各级安全责任落实矮。 实行层层安全承诺制拭，对各单位正职、分管废安全的副职及班组长要踌进行安全绩效、考核。 磺 3、严肃事故责任乌追究。 发生事故，除追举究责任单位主体责任，砚要相应追究专业对口部智门的安全管理责任；制咳定事故?三违?连带制嫂度，根据事故分析，连胀带相关责任人。 强化现徽场管理，完善?领导干缔部下井带班?制1赞、为切实加强井下作业颗现场安全管理，充分发轨挥领导管理干部履职作诉用，加强对重点部位、谅关键环节的巡视检查，脾及时发现和组织消除事蛹故隐患，我公司制定了太矿领导带班下井轮流楔制度、领导干部带它班下井交接班制度、拍矿领导带班下井安全郎生产管理制度、矿谗领导带班下井档案管理谗制度及矿领导带班届下井公示制度。 明确雷了我矿入井带班人员、块下井带班个数、带班时暖间及带班下井工作职责杨。 2、严格履行带班职折责，保证矿井安全生产帖。 一是矿领导带班喧下井前，首先向矿调度厕询问井下当班安全重点戊部位，下井后与交班人嗽履行交接手续，询问井淹下安全状况，确定安全帐重点后，有目的地深入循采掘面、重点工程、以呵及生产条件差、特殊地庸段等作业现场。 二痰是矿领导在带班过程中诧，通过定时与矿调度联愿系和不间断的走动苯巡查，全面掌控当班井驳下安全状况，紧紧盯住渝重点部位的瓦斯、水、胎顶板等重大隐患不放；沮盯住?三违?不放；盯肿住重点采掘工作面安全舶质量不放。 三是矿疡领导在完成当班带班任讯务时，在指定地点与接隅班人详细交代井下当班担安全状况、存在的问题蓟及原因，让接班人充分耶了解井下安全重点，进姥一步处理隐患及问题。 千 3、严格公示，全砧面监督矿领导带班下井击情况。 我矿在井口显著蓄位置设置了矿领导带班侈下井公示牌板，并在矿氓调度室设置了矿领导带晦班下井公示滚动屏，全诫天24小时公示带班人邪员姓名、职务。 4下、严格带班下井档案管汪理，真实记录带班过程脯。 领导干部带班需要填舀写干部下井带班记录、制井下现场交接班簿和其放它记录。 完善安全管理材体系，保证安全管理全蝎覆盖 1、完善了?迹公司区队班组?三痈级管理体制，修订完善挺安全生产责任制和管理眩制度，强化各级安全管洁理主体责任。 制定了嫌领导包队责任制，部昆及以上管理人员分别承锑包一个队组的安全生产惋工作，督促队组完善安谎全管理制度。 2、眷建立健全了安全管理制宛度、标准，开展了专业医安全标准化达标竞赛活铡动，做到安全标准规范掣、职责明确、任务具体淆、检查常态、隐患治理轧闭合。 3、对全公泌司安全管理制度进行了播一次大梳理，对不符合叠矿井安全生产管理实际域需要的制度进行了删减艺，同时根据安全生产形琅势及时补充完善了相关锌条款及规定。 三、寒狠抓安全质量标准化建憎设，推进现场动态达标片 1、高端定位，合熊理规划按照省厅印发墟的?山西省煤矿安全质端量标准化管理考核办法离?，全年所有专业安全昼质量标准化要全面达标喂。 2、持续开展贯驭标、达标活动为加强义对新标准的贯标学习，蕉我公司将质量标准化学忠习纳入了年度安全培训落计划，组织各专业专家导、分管领导授课，所有贤职能部门和区队管理人某员参加标准化培训学习惕。 3、严格标准化骑达标验收考核在采取咒每月进行各专业质量标述准化大检查的基础上，元结合了专业部门专项检雌查、部门联合检查、区夯队部室互检、外聘专家检检查、等多种检查形式茨，从不同视角检查问题灶，整改落实。 四、强化氖安全教育培训，全面提冉升员工素质 1、积匀极响应省、市培训要求营，组织公司主要负责人堂、安全生产管理人员及仅特殊工种参加培训，并哩取得相关资格证书。 2盲、制定本公司安全教育酿培训计划，严格执行宏一是注重班队长管理庭素质和能力的培训，提栖升班组长管理能力，真条正发挥兵头将尾的作用砍。 煤矿xx年工作毁总结及xx年工作陶计划xx年以瓷来，国内经济增速换挡遣持续疲软，煤炭消费需乍求只减不增，煤炭价格吼一路下跌，全国煤炭企瞻业陷入全面亏损，集团核公司生产经营遭遇了严议峻考验。 面对诸多困难呕与挑战，蒙大矿业公司性认真贯彻落实集团公司靡和分公司各项工作部署浆，坚持以安全和效益为样导向，优化生产组织，臭大力开拓市场，狠抓产抒运销衔接，强化资金管始控，全面开展挖潜增效货活动，保持了稳健的发缠展势头。 全体干部职工樟直面困难，不等不靠，射发扬铁人顽强拼搏精神细，用全年三分之一的作俞业时间完成了三分之二海的生产任务，为公司渡州难关，谋发展做出了积滑极奉献。 煤炭产量抢创历史新高。 克服地质抛条件复杂、生产组织困由难、市场竞争加剧等多晕重挑战，完成原煤产量四210万吨，创造了历哭史最好水平。 煤炭社地销和外运规模得到进捡一步扩大。 以提高煤炭狸销售利益最大化为目标历，采取灵活的量价策略离，除两化工外，争取到民了30多家市场用户，贝保障了产销衔接顺畅。 镣项目前期工作取得旭应有进展。 水资源论溢证报告批文已上报黄车河水利委进入最后审查醋阶段；水土保持方案诊批文已上报至水利部朗受理，开始技术审查。 胡全年投资支出因停巡工影响未能按计划完成豫，目前实际完成亿元。 域全年实现销售额亿元斧基建工程全部进入收彼尾。 材料棚、材料库、枯渣场管线已经地面硬化买、绿化工程全部投用。 樱降本增效工作取得柒突出成效。 面对前所未察有的经营压力，组织开屡展了“强化内部管理、兆紧缩一切开支”的降本赃增效活动，通过加强施庙工组织优化、管理刷优化和修旧利废等措施菩，节约费用万元。 原煤塞生产成本与预算相比在撵产量不足、价格大跌的声情况下控制在%范围内篡管理提升工作得到帛有效加强。 非核心业务龄全面实现了专业化外委怯，劳务工改派工作全面苞完成，生产核心队伍实榆现了充实补强。 实懦现长周期安全生产。 巩媚固了安全管理成果，杜舀绝轻伤以上事故，实现匙了七年来安全生产无事鸳故。 回顾一年以来舵的试生产工作，困难交柿织并错，形势错综复杂幂，但是我们把握时局，睦开拓进取，夺取了项目锈试生产以来新的成绩，蛰赢得了项目建设的安全性发展，实现了经营管理省的和谐稳定。 一年来的撬工作历历在目，一年来玻工作可以这样总结:一订、xx年工作回顾拳经历了一些重大挫折。 辰市场急转急下，煤冤炭企业陷入生死边缘。 诱今年以来，受世界经济宣及我国国内经济增速回绅落的影响，煤炭市场需炎求迅速萎缩，产能过剩躬矛盾日益尖锐，煤炭价磷格急剧下降，煤炭市场苯比预期更早的陷入辆了不计成本的“价格大嗽战”的恶性循环之中。 叁全行业90%煤炭企业讯亏损严重，为了使煤炭用业摆脱困境，国家发改旱委运行局连续召开第4剁0次联席会议帮助煤炭烂行业脱困。 但无论是“擦煤电互保”、“限制进烃口”等政府救市措施，呵还是煤炭企业大打价格茹战，都难以挽回煤炭企锌业被迫关闭矿井的命运邑。 东北龙煤集团、山西羌潞安集团、阳煤集团停翰薪留职或人员分流也只案是开始，接下来煤炭企裁业面临的形势将更加严竹峻。 被集团公司寄予厚语望的纳林河二号矿井，眩刚投入试生产即遭遇了恶全面亏损，同时还要面戊对完成基建收尾工程和札生产任务的双重考验，桔既要克服“生产越多亏栏损越多”难题，又要努戏力争取现金流，压力之嫂大，任务之重，形势之飘严峻，均为历年之最。 蓄国家宏观调控政策岗频出，前期手续办理难蚁上加难。 自去年以来，哎包括国家能源局、发改豆委和安监总局和环保部供多个煤炭主管部门联合慕发布政策，严格制止违杯法违规建设生产。 政策鞘的出发点是“救市”，表但是提高前期工作的审婆批门槛，加强能源项目许的全过程监管，加强商黍品煤质量管理等措施还琅是让很多未批先建的煤羊矿企业卡在了“半路上团”。 我公司也难逃厄运弹，虽然拿到了项目“路询条”，但在当前严厉的雕政策约束和安监巡视下痰，很多先前建立起来工徊作关系和人脉基础都难驭以启用，顶着“违规建寇设”、“违法开采”的衡标签，办理审批手续是喊举步维艰，经营风险更浸是与日俱增。 原本获批堆有望的纳林河矿区总原规规划，由于内蒙古盂自治区政府决定将后备孙井田列入现有总规，并殖进行总规修编，国家能词源局按程序终止了审批棚进程。 在当前“限产治烯企”煤矿xx构年工作总结及xx憋年工作计划201穴5年以来，国内经济增冤速换挡持续疲软，煤炭泡消费需求只减不增，煤营炭价格一路下跌，全国辰煤炭企业陷入全面亏损享，煤矿生产经营遭遇了郎严峻考验。 面对诸多困砸难与挑战，蒙大矿业煤迅矿认真贯彻落实煤矿各樊项工作部署，坚持以安肄全和效益为导向，优化迎生产组织，大力开拓市潞场，狠抓产运销衔接，蹲强化资金管控，全面开沼展挖潜增效活动，保持懦了稳健的发展势头。 全询体干部职工直面困难，恤不等不靠，发扬铁人顽篷强拼搏精神，用全年三翁分之一的作业时间完成擦了三分之二的生产任务缨，为渡难关，谋发展做去出了积极奉献。 煤炭产米量创历史新高。 克服地赢质条件复杂、生产组织录困难、市场竞争加剧等壬多重挑战，完成原煤产爷量4万吨。 煤炭地销和脾外运规模得到进一步扩牛大。 以提高煤炭销售利嘘益最大化为目标，采取郧灵活的量价策略，除两砾化工外，争取到了多家沏市场用户，保障了产销翰衔接顺畅。 全年投酞资支出因停工影响未能疤按计划完成，目前实际洗完成1000万元。 全菇年实现销售额1800轴亿元扩建工程进入收尾肃。 材料棚、材料库、渣辆场管线已经地面硬化、吓绿化工程全部投用。 假降本增效工作取得突缎出成效。 面对前所未有贝的经营压力，组织开展冕了“强化内部管理、紧胃缩一切开支”的降本增圆效活动，通过加强施工汁组织优化、管理优化和盗修旧利废等措施，节约笑费用万元。 原煤生产成雍本与预算相比在产量不械足、价格大跌的情况下斡控制在%范围内管理提行升工作得到有效加强。 挣非核心业务全面实现了慕专业化外委，劳务工改哼派工作全面完成，生产辗核心队伍实现了充实补兵强。 实现长周期安全生剐产。 巩固了安全管理成怨果，杜绝重伤以上事故拯，实现了七年来安全生剩产无事故。 回顾一年以蜘来的试生产工作，困难搅交织并错，形势错综复卞杂，但是我们把握时局喝，开拓进取，夺取了项夫目试生产以来新的成绩畸，赢得了项目建设的安试全发展，实现了经营管衷理的和谐稳定。 一年来匙的工作历历在目，一年恬来工作可以这样总结:舍 一、xx年工作回鞍顾经历了一些重大蛊挫折。 市场急转急下，刚煤炭企业陷入生死边缘熔。 今年以来，受世界经截济及我国国内经济增速轧回落的影响，煤炭市场链需求迅速萎缩，产能过阵剩矛盾日益尖锐，煤炭线价格急剧下降，煤炭市咐场比预期更早的陷是入了不计成本的“价格陀大战”的恶性循环之中殃。 全行业90%煤炭企希业亏损严重，为了使煤溃炭业摆脱困境，国家发桂改委运行局连续召开第姓多次联席会议帮助煤炭诸行业脱困。 但无论是“把煤电互保”、“限制进媒口”等政府救市措施，亲还是煤炭企业大打价格衷战，都难以挽回煤炭企天业被迫关闭矿井的命运悬。 既要克服“生产越多荧亏损越多”难题，又要挑努力争取现金流，压力优之大，任务之重，形势浑之严峻，均为历年之最底。 建设资金紧张，蓬生产经营遭遇了严峻考刑验。 受大环境影响，2屡015年以来煤矿生产秋经营利润大幅下滑，煤温炭板块更是全面亏损。 冒为了扭亏减负，缓减资庭金压力，煤矿要求各在霸建煤矿项目调整投资计掠划，通过组织生产自救垛来保障建设资金。 我煤赞矿原本计划投资400命0万元只能到位100木0万元，资金缺口近3赞000万元。 面对资金陨严重短缺压力，我煤矿按加大马力组织生产，力吟争通过扩大原煤产量来戳实现自给自足。 但是煤怂炭价格一路下跌，煤矿催原煤价格全年进行了多井次降价，块煤前年初的轻760元/吨降至32摇0/吨，降幅达58%桂；价格的下跌加剧了煤刹矿经营亏损，使煤矿艰日辛的“造血”工作事倍姜功半。 而受制于政策停筏工影响，全年停产竟长谷达180天，有效生产泛时间不到全年一半导致殊现金无法回流，许多收慨尾工程被迫停建，许多空应付账款被迫拖欠，追线收欠款的法律文书、律廷师函纷至沓来，困难时猾一度出现了依靠借钱维遥持生计问题。 生产经营壬的低迷也导致部分职工校工作情绪低落，甚至引热发了辞职潮，动了煤矿拉人才之本，创业之基。 焉解决了一批重大难题。 正解决了能不能开工瞻的问题。 在全行业普遍州“关门大吉”的不利形砌势下，为了挽救“投产钱之际就是停产之时”的沼尴尬命运，对内，煤矿易及时召开管理会，进一儿步完善了管理治理结构茧，提高了法人对外抗风踊险能力。 同时企业法人昆的调整和权限下放，也地大大激活了的开工机会丧，并争取到了全年13虏0天的作业时间，基本糖保障了项目生产的正常妇运转。 解决了如何开工汹的问题。 在项目建设资蔓金严重短缺的情况下，搏原来排定的工作思路和榴生产经营计划不得不全娥部“推到重建”。 我煤匪矿果断调整工作部署，滨基建工程采取了“砍掉挣一批，暂缓一批，保障颇一批”策略，扩建掘进守由2400米调减为4迄00米，地面安装工程沏取消了首采区地面35拒KV变电站及双回线路鼻工程和一号主井至装人林车等工程，土建取消了恭厂区绿化和风井场地公嘶路等工程，保障了试生谤产工作资金投入。 全年盔的生产任务按照利益最唁大化原则，通过多方案力比选最终确定了原煤生吱产由9万吨调减为6万爹吨。 队伍安排部署上按倒照“调结构、提素质、题减少用工总量”的总体区原则，扩建、矿务工程舆实施了解除外包改由自戚营的重大转折措施，直中接减少中煤多处用工人剔数人，取得了“减包袱尝、控成本、提效益”的铰队伍建设阶段性成果。 缕解决了商品煤质量纸问题。 一年来，由于选凡煤厂工艺设计和井下地距质条件影响，原煤灰分椰高、硫高问题一度影响唇了产品效益和市场形象笨，制定管控措施达多条旨，商品煤平均灰分基本预控制在了用户需求范围中内。 完善了商品煤销寅售考核办法，建立了挡日周月统计报表和财务票结算