2009上半年工作总结和下半年计划.doc

永德县烟草专卖局2009年1至6月半年工作总结上半年，在市局（公司）、县委、县政府的领导下，我局（分公司）全面落实科学发展观，认真贯彻落实省市局（公司）“四要”良好作风的精神，紧紧围绕创建“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草这一主题，进一步解放思想，完善体制机制，夯实烟叶发展基础，确保两烟生产经营工作有序进行。现将上半年工作总结如下：一、创建活动有条不紊的进行在市局（公司）党委提出2009年创建“严格规范、富有效率、充满活力”的临沧烟草活动相关会议以后，我局（分公司）党委领导班子高度重视这项工作，把创建活动作为全年工作的首要任务来抓，切实把创建活动推向深入，扎扎实实地做好创建活动各阶段的工作。（一）提高认识、彻底转变思想观念围绕创建活动，做到了“进一步提高认识、进一步解放思想、进一步加强改革创新意识、进一步落实措施”的四个进一步。克服“小进则满、小进则安”的思想，树立“居安思危、不进则退”的忧患意识；克服“骄傲自满、封闭狭隘”的思想，树立“敢打敢拼、锐意进取”的竞争意识；克服“因循守旧、求稳怕变”的思想，树立“与时俱进、超越自我”的创新意识，以此打牢“严格规范、富有效率、充满活力”的“节奏快、标准高、工作实、状态好”的工作基础。（二）落实精神抓创建，创建“四要”促发展成立创建活动办公室，专门抽调人员，全方位、多渠道的对创建活动进行宣传，切实将创建活动落到实处。经过创建活动的洗礼，进一步加深广大干部职工对创建活动的认识，进一步巩固已经取得的成果，在此基础上以“四要”良好作风为中心，进行自我对照，深入剖析自己的缺点和不足。各个科室（部门）、烟站纷纷召开座谈会、读书学习会、经验交流会共同探讨工作中的“规范”、“效率”、“活力”，借机掀起“四要”作风学习风潮。切实增强了广大干部职工的工作主动性和积极性，在日常工作中规范行为，不断完善工作机制，突出规范工作这一重点，营造良好环境，在现有学习理论知识的基础上把全体干部职工素质提高到以快节奏体现高标准，以良好状态实实在在干好工作为效率的根本途径，促进分公司的不断发展。二、烤烟生产工作上半年，成功举办了全县漂浮育苗现场会、预整地现场会等会议。对我县的烤烟生产工作起到了推动促进作用。（一）严格执行“双控”政策，确保烟叶生产平稳发展明确“双控”纪律和具体措施，通过召开群众会，合同草签公示，发动辅导员入户宣传等多种方式，将今年的“双控”政策宣传贯彻到广大烟农群众中。同时细化工作措施，加强过程控制，把合同制落实贯穿于烟叶生产的全过程，严格按照收购计划规划种烟地块，按规划地块实际面积与户主签订烤烟种植收购合同，防止超合同和无合同种植。加强过程控制，把合同管理贯穿于烟叶生产的全过程。2009年全县共签订种植合同1370份，共涉及6个乡（镇）31个村委会签订合同面积15000亩，签订烟叶收购量45000担，户均种植面积10.95亩/户，平均单产要达3担/亩，进一步提高了种植集约化程度。（二）积极引进新品种，改善烟叶种植品种结构根据市场需求和我县实际，我们重点做好特需品种的种植面积落实、技术指导和技术培训工作，抓好烟农的宣传动员工作，扭转主栽品种趋向单一的形势，逐步引导烟叶生产到适应市场需求的轨道上来。根据各乡（镇）实际情况，按照县委政府统一安排，2009年我县品种种植布局具体安排是：一是种植K326 1.5万亩；二是在永康镇（低海拔地区）试验种植津巴布韦品种KRK26 100亩。（三）全面推行商品化育苗，逐步实现烤烟育苗基地化全县在2009年全面推行以业主为单位的商品化育苗，按照“包户经营，行业扶持、专业管理，定量供应、以苗养苗，多方受益”的商品化育苗原则，在全县范围推行由育苗业主承包育苗的商品化育苗新模式。（四）统一机械深耕工作，保证移栽节令和质量。继续围绕现代烟草农业建设的要求，以培育无病壮苗和机械深耕为重点，突破种植环节的技术普及与推广。加大机耕面积，有条件的地方确保全部机械深耕，做好深翻地，高起垄。2009年全县的机械深耕工作继续统一由烟草部门与乡镇政府共同组织协调，统一规划，全局部署，以确保机耕面积、质量落到实处。烟草部门和乡（镇）共同协调耕作范围、耕作质量、耕作面积、耕作时间等，同时督促各种烟乡（镇）认真安排协调好小春的收割和机耕的协调安排，做好预整地的准备等各项工作，准确掌握节令，保证移栽节令和规范化移栽质量。（五）开展全方位培训，提高烟农、生产科技队伍整体素质全县切实贯彻落实“以培训改变观念，以培训强化管理，以培训提高技能，以培训促进落实”的工作要求，按照专业化技术服务的要求抓好培训工作，努力提高技术主任、烤烟生产收购辅助员、农户的综合素质。2009年的培训工作重点放在培训的层面、内容和次数上，从培训的实际效果上下工夫，尽快锻炼和培养出一支高素质的科技人员队伍，为烤烟生产提供优质的技术服务保障。（六）加强基层建设，不断夯实烟叶生产可持续发展基础上半年我们更加注重项目建设整体规划和系统设计，扎实推进烟叶生产基础设施建设, 提升烟叶生产基础设施建设水平和社会效益。1、烟水工程：开工时间为3月17日，完工时间为4月25日。第一项灌装工程：大坝村新建水池1个，容量100立方米，管线总长为30520.8米，桩柱安装450棵，工程中标资金为52.9503万元，截止6月30日共拨付34.8万元。第二项大坝村孟国昌坝塘加固工程：该坝塘库容量为6345立方米，中标资金9.2024万元，截止6月30日已拨付资金6万元。第三项大坝村和尚坟坝塘加固工程：该坝塘库容量为8655立方米，中标资金为29.6954万元，截止6月30日已拨付资金19.4万元。2、机耕路工程：开工时间为3月17日，完工时间为4月25日。建设地点为大坝村，全长630米，有效路面宽3米，中标资金为6.1609万元，截止6月30日已拨付资金4万元。3、卧室密集烤房工程：在全县8个乡（镇）14个自然村总共建设150座，截止6月28日已完工30座，总投资金额390万元，截止6月30日已拨付资金50.5万元。以上工程建设，改善了烟农生产条件，总投资资金488.009万元。真正做到了工程实施一片，烟农受益一片、安心一片。烟水工程的建设改善了烟农的生产条件，减少了用工量，降低了烟叶生产成本，提高了抗御自然灾害的能力，促进了烟农增产增收，真正让烟农得到了实惠。（七）做好现代烟草农业试点工作2009年，我县安排“一线十点”即德党镇至亚练乡公路沿线十块百亩以上连片地块作为现代烟草农业示范点，按照推进现代烟草农业建设实施意见的要求，遵循“政府组织、烟草主管、部门配合、烟农参与”的原则，重点抓好烟田园区化、育苗商品化、种植规模化、耕作机械化、土壤有机化、烘烤专业化、收购聚约化、烟农职业化、生产订单化、管理信息化十个方面推进，积极探索生产组织管理模式，稳步推进规模化种植。在稳定和完善以10亩/户为基础经营体制前提下，根据依法、自愿、有偿的原则，发挥烟叶种植收购合同作用，采取“村委会牵头、农民自愿、专业户承包、政府和烟草支持”的办法进行土地流转，改变千家万户分散种植的烟叶生产模式，实现烟叶规模化连片种植；积极培养种烟大户和种烟能手，加快推进烟叶种植规模化和集约化，发挥规模种植优势，建立稳定、可持续发展的烟农队伍。三、卷烟网建营销工作（一）把握需求，优化流程，搞好预测。完善交易方式，有效组织货源；抓好按订单供货向按订单组织生产延伸；搞好工商协同营销，着力培育名优品牌；深化改革，完善体制机制；加强网络建设，提升素质，搞好服务，积极开展按订单组织生产。（二）完善网络功能，提高网建水平。以培育品牌为责任，结合当前烤烟生产工作，充分利用广大烤烟生产工作人员指导生产的有利条件针对农村消费者开展品牌宣传推广活动。在农网运行中，组织免费发放甲天下（蓝、红翻盖）进行品吸。我局（分公司）按照市局要求，保证电话订货面达100，订货成功率98以上，卷烟统一由县邮政局分配到户。真正体现了以分公司为经营主体基本格局，同时也有利于局（分公司）专卖稽查队伍能够集中精力管好市场。（三）诚信经营，实现“三个满意”1、认真做好明码标价工作，规范价格行为，今年上半年，在永德县地税局多媒体会议室组织召开了各级相关部门和各级别经营户代表座谈会，与会代表逐一对所投放的品牌达成了统一共识，并组织分公司专卖管理队伍向全县经营户逐一发放新印制的零售价格标签，进一步提高了市场零售价格规范行为。2、为进一步提高客户满意度，改善卷烟零售户销售环境，我司组织客户经理及专卖人员为经营户进行卷烟专用零售柜台摆放，加强了与经营户的交流互动，受到经营户的一致好评，许多经营户都表示要规范经营，扩大零售，也争取赢利更上一层楼。3、密切工商协作，搞好网络销售。一是在营销过程中牢固树立服务意识、品牌意识，通过实施“订单供货”月计划作，使我们及时有效的掌握了市场卷烟销售结构的变化、品牌需求的变化，促进了市场占有率的进一步提高。通过对主导品牌上柜要求，有力地促进了名优、百牌号卷烟销售和对新品牌的认识和选择，有力的促进了品牌的培育和宣传。二是进一步调整销售结构，进行市场货源优化，加大品牌培育和宣传，积极引导消费，加大对市场调研和发展新品牌主动性，争取新上市的品牌销售都能获得市场占有率成功。4、主要经济指标完成情况（16月份）销量5816.38箱，为全年任务的49.48；单箱收入10679元，毛利额1418.73元，单箱毛利2439元，综合毛利率22.84%；一二类烟销售115.6箱，为五类烟总量的1.99；三类烟销售985.6箱，为五类烟总量的16.95；四五类烟销售4718.18箱，为五类烟总量的81.06。（四）网建工作存在的差距与不足上半年，永德县网建工作在市局（公司）正确领导下取得了一定的进步，得到一定提升，但仍存在许多不足。1.与临翔区、云县等县（区）网建水平相比，我县网建基础工作还有差距，网络的功能还没有得到最大发挥。2.队伍的整体素质还不高，特别是客户经理的水平还不能完全适应现代流通要求。3.省外卷烟调销进度缓慢，市场占有份额较少，特别是四、五类卷烟矛盾相对突出。4.城区电子结算率不高。5.管理体制和考核机制还不够健全。四、专卖监督管理2009年上半年，我们坚持不懈开展卷烟打假打私斗争，加强市场监管，努力维护良好的市场秩序。坚持不懈地开展卷烟打假工作，既为行业生产经营健康发展创造良好的市场环境，更是从根本上维护国家利益和广大消费者利益。（一）开展打假打私专项整治活动，打击了违法违规行为在上半年的工作中牢固树立长期作战思想，始终保持高压态势，加强了专卖工作的组织领导，联合公检法机关建立打假长效机制的作用，以摧毁制售假烟网络为重点，严密监控非法卷烟、丝束等烟用材料向制假窝点的流入，加大打击卷烟制假贩假工作力度。针对存在的突出问题和薄弱环节，确定工作重点，把集中打假行动与日常市场监管紧密结合，通过加强日常监管，发现线索，经营案件，集中予以打击，做到标本兼治。1月至今，我局（分公司）联合公安、工商等执法部门继续开展“风暴”系列专项整治行动，结合“风暴七号”专项行动的开展，1至6月共查获无证运输案件4起，无证经营案件18起，“非烟”案件66起，合计查获卷烟69.2万支，烟丝0.3吨，烟叶12.7，吨总重量达13吨；查获5万元以下案件20起，各环节查获假冒卷烟及罚没烟草专卖品合计174.5万支，移送公安机关案件5起，刑事拘留18人。维护了永德县“两烟”市场经营有序进行。（二）完善教育措施，注重法规宣传，营造良好执法环境一是制定了专卖管理监督工作实施方案，组织全体人员进行学习；二是在“315”消费者合法权益日，共出动宣传人员40余人次到各经营户处发放烟草专卖法律、法规等宣传单，并现场向消费者讲解了真假烟识别方法，突出宣传“假冒卷烟对人体的危害”，将健康生活、消费维权、烟草专卖法律法规等知识直观、生动、灵活地结合在一起，向消费者展开宣传；三是进一步细化工作，切实将这些制度落实到专卖行政许可、烟草专卖证件管理、卷烟零售管理、烟草市场管理、烟草案件查处等各项工作中。（三）强化“两烟”生产经营内部监管，切实维护两个利益认真宣传“双控”政策，在全县范围内营造出严格履行合同、认真按合同种植和收购的氛围，把“双控”政策落实到每一户烟农。在烤烟生产的各个关口，积极履行专卖内部监管职能，强化合同监管；在卷烟销售中强化对卷烟的到货确认、入网销售、价格执行情况的监督，严禁体外循环和不规范经营行为的发生。五、内部管理（一）提升绩效管理，全面规范企业的经营活动公司各部门形成合力，针对“两烟”生产经营中存在的问题，制定切实可行的考核措施，建立健全各项制度，开展绩效考核，考核小组按照考核实施细则，认真对照绩效管理考核办法对各烟站及各科室上半年的工作进行了细致的检查考核，针对不足进行整改。为规范企业的经营活动，提高经营管理水平，提高企业经济效益奠定了坚实的基础。（二）统一财务管理，加强预算管理、严格会计核算我们围绕上级公司的各项财税会计政策，认真落实全面预算管理，严格执行公司内部控制制度，不断规范会计基础工作，提高了会计信息质量，为企业决策提供了真实可靠的资料。一是统一了会计核算流程、会计科目、费用口径、会计核算原则，从原始凭证开始，规范了公司的会计工作；二是认真做好资金安全的自查工作，加强了资金安全管理，使职工对资金安全管理的思想不断提高；三是加强资金管理，优化拨款流程，防范资金风险，提高了资金的使用率，降低了资金的风险。（三）安全保卫工作常抓不懈按照市局（公司）安全工作的总体要求，围绕职业健康安全体系文件，以科学发展观为指导，坚持以人为本，用安全发展科学理念引领安全生产工作。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任，强化基础管理，突出重点整治，提升管理水平。一是开展了安全保卫检查整治工作，全面排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；二是结合市局（公司）的要求，召开了多次交通安全教育专题会议，以血的事实对全体干部职工进行警醒、教育。并组织全体干部职工对交通法规进行了学习；三是完善了应对突发公共事件的应急预案，有效杜绝了各类重特大事故的发生，实现了安全发展“五个为零”的总目标，贯彻落实了每日一报告、每周一自查、每月一考评的安全工作要求。（四）党建及精神文明建设-存在的主要问题一、烟叶生产方面烟农种烟积极性下降。受当前各项物价成本上涨过快，烟农种烟成本与风险逐年增加，加上许多地方农民出外务工，烟农“左顾右盼”情绪重。这种迹象为我县烟草的长远发展敲响了警钟。二、卷烟销售方面（一）卷烟配送工作还需要进一步的细化，零售户的满意度还有很大的提升空间；市内低档卷烟供需矛盾十分突出，而外省低档卷烟消费者还没有完全接受，还需要大力的培育；主要是卷烟产品结构性矛盾仍旧突出，产品结构偏高，卷烟产销结构和市场需求之间的矛盾依然存在，货源组织供应效率还需进一步高效，卷烟市场、品牌培育还存在差距，有待进一步提升。（二）客户经理的服务意识有待进一步加强。客户经理对零售户和消费者的关怀服务不到位，工作的目的性比较强，重视大客户，忽视小客户的现象需要进一步改进。三、内部管理工作方面企业内部管理还存在薄弱环节，部分干部职工缺乏危机意识，工作作风不实、办事效率不高；部分科室（部门）管理不当，没有团结意识，缺乏拼搏精神，学习意识不强。（五）“五五”普法工作一、加强组织领导从2006年起，五五普法全面开展以来，公司对五五普法高度重视，从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的高度来认识“五五”普法工作，并将其作为提高职工和经营管理人员法律素质、推进企业依法经营管理的重要契机。公司领导高度重视五五普法工作，专门成立了“五五”普法领导小组，以公司正、副职领导为组长，以法律、宣传、审计、党群、纪检、人事等部门负责人“五五”普法领导小组工作成员。并设置普法办公室作为办事机构，指定有经验、有能力的人员担任普法办公室主任和普法联络员，负责普法具体工作。同时还把普法教育和企业法制工作纳入重要议事日程，组织制定了永德县烟草专卖局五五普法工作规划和永德县烟草专卖局五五普法工作方案，还定期听取普法情况汇报，解决普法工作中遇到的实际问题。二、建立健全普法工作责任制度为了加强“五五”普法工作的领导，公司成立了普法工作领导小组，并根据人事变动及时予以调整。领导小组下设办公室，负责日常工作。并建立健全工作责任制度。并按照上级部门普法工作的具体要求和部署，结合本公司实际情况，针对公司员工多、部门多、岗位分散、经营任务重和员工文化程度参差不齐的实际情况，按照突出重点，责任到位，分层施教，严格考核的思路，从指导思想、对象内容、步骤方法、进度安排、工作职责等方面都做了具体的要求，并将普法工作的工作指标通过目标责任书的形式，分解落实到各个公司各部门“一把手”身上，纳入目标责任考核，将法制宣传教育工作落到实处。公司普法领导小组每年不定期召开会议，分析、检查、研究、交流普法工作，查找存在的问题，及时采取各种措施。由于各级领导高度重视，公司的“五五”普法工作进展顺利，为深入开展依法治企工作夯实了基础。三、宣传教育加大工作力度，狠抓学法用法公司领导企业领导人员带头学法用法，并在公司定期开展法制宣传讲座。同时还认真组织企业经营管理人员和全体员工学习与企业改革发展、经营管理密切相关的法律法规，组织企业干部职工参加法律知识考试。1、开展形式多样的法制宣传活动公司结合科技法律法规学习，采取集中学与自学相结合，学习法制理论与学习法律条文相结合的方法，继续坚持和完善领导干部法制讲座制度、领导干部学法律制度，增强领导干部学法效果。一是抓好宪法的学习，着力提高公司经营管理人员的宪法意识。二是学习与科技相关的法律法规。三是学习与职工生产生活密切相关的法律法规。在学习重点做到学法有教材、有笔记、有记录，落实学法内容、时间、效果和质量，为法制宣传工作的开展营造了良好的学习氛围，提高了执法队伍科技执法的水平。2、在保护知识产权工作方面，一是开展专利执法人员培训，加强行政执法队伍建设。二是加大专利申请力度，提高专利申请的数量和质量。三是认真开展知识产权保护的法律法规的执法和调处工作。近几年来，我们加强了与工商、文化、公安等执法部门的紧密联系和合作，认真开展知识产权保护的法律法规的执法和调处工作，对违反法律法规的行为及时进行处理，对出现的专利纠纷，