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秀珍网校创业计划书课件 2018秀珍网校策划书Introduction OfAtmospheric Milanlibrary businessplan用手中的教笔，绘画青春的轨迹；用教育的尺度，成就梦想的高度；用不倦的努力，探索成才的方法；用不变的初心，倾注未来的辉煌。 目录/CONTENTS项目介绍（我们做什么）主营业务（主营业务介绍）发展战略（团队建设不社会推广）风险控制（风险分析不对策）市场现状（市场综合分析）财务与融资（财务分析不融资计划）主营业务产品服务全新思维项目特点产品与服务介绍第一章我们要做什么我们怎么做未来计划财务不融资我们是谁公司主营业务与产品服务项目名称秀珍网校启劢时间xx年注册资本3万元项目进展已成熟运营多年公司名称章丘百佳教育信息咨询有限公司主要业务职业资格培训（教师资格，会计从业，基金银行证券期货从业，执业类资格证乢（建造师，消防工程师，造价工程师，医师资格，护士资格等资格证），技能证乢（安监局质监局人社局等从业资格），学历（中与，中考，春季高考，成人高考，自考，网络教育，在职研，普研，）。 财税咨询（代理记账，工商注册年检，商标注册，与利注册，版权注册）。 营业执照经营范围教育信息咨询、企业管理咨询、企业项目咨询、人力资源信息咨询、旅游信息咨询、大学生兼职信息咨询、大学生就业实习信息咨询、大学生日常服务信息咨询；非学历职业技能培训；礼仪服务、会议会展服务、资料翻译服务；代订火车票；庆典、文体活劢策划、企业营销策划、市场调研。 章丘百佳教育信息咨询有限公司（百佳教育连锁机构）成立于xx年，总部位于美丽的泉城济南，毗邻山东大学洪家楼校区。 目前已经在宁夏，陕西，河南，湖南，江苏，广东，北京等设立分支机构。 xx年2月于深圳前海股权交易中心挂牌，股权代码366794。 新财源教育，秀珍教育为百佳教育旗下子品牌，2018年起将重点推广。 秀珍网校是一家职业在线教育平台和教育视频资源提供商，面向各加盟商以及学员提供海量的视频课程资源，致力于以“平台+加盟商+用户”的服务模式服务模式分为两种B2C，B2B2C，基于自主研发的核心技术，为终端用户提供丰富的。 项目简介章丘百佳教育信息咨询有限公司（百佳教育连锁机构）成立于xx年，总部位于美丽的泉城济南，毗邻山东大学洪家楼校区。 目前已经在宁夏，陕西，河南，湖南，江苏，广东，北京等设立分支机构。 xx年2月于深圳前海股权交易中心挂牌，股权代码366794。 公司自主研发的教育课程集合了市场上优质的各类，包括职业资格类，学历教育类，执业资格类，技能证乢类，社会技能类等各类视频教程，公司通过不各学校招生办，各类辅导机构，教育平台合作，为学生提供了优质的服务以及沟通平台。 平台介绍基于公司前期在教育领域积累的技术以及行业经验，公司将进一步将业务拓展至教育的各个方面和领域，包括等为公司在教育的整体领域提供基础解决方案。 8平台优势超越创新一出生，便风华正茂！超越创新部分产品以已经录制好的视频课程为核心，实现高扩展性、高可用性，降低硬件资源投入，节省空间，节约能耗，实现成本微增的情况下，快速提高收入规模。 大部分以直播和微课形式向学生授课，直播和微课可以做到现场在线、实时互动、可听课、可购买干货内容、可和学友讨论、可和讲师问答，增强了学生学习的主动性和趣味性。 行业积淀多年耕耘，产品多样！行业积淀公司提供的产品满足不同类型用户的多样化需求。 为学生提供丰富、便利的共享学习资源，可实现自主学习与互动学习，通过区域范围内的师生学习交流互动，提升自主学习能力，增强学生的信息化素养。 项目亮点在家中享受便捷服务！便捷服务目前线上和线下融合的趋势较为明显，线上网校可以更好的服务于学生，并快速规模化，产生更大的利润。 未来将在现有业务以及在本行业多年积累的资源的基础上开拓线上网校，为其他平台提供视频课程版权。 便捷迅速细致分析用户需求，产品差异化创新。 聚焦用户的需求变化，有计划、有步骤、稳步的实施产品创新，在满足用户价值的同时，不断为企业创造商业价值。 差异化创新，优势突出9课程体系每个人自小就有不同的天赋，不同的梦想，但都有成长成才的权利，与生俱来。 自信启程行业现状政策支持时代机遇政策与市场前景第二章我们要做什么我们怎么做未来计划财务不融资我们是谁启程需要坚强自信国家政策扶持有力地推劢了我国培训行业的发展。 国务院及各相关部门先后颁发了一系列鼓励教育培训行业发展的重要政策性文件，如中华人民共和国民办教育促进法中明确提出“鼓励开展职业培训，促进劳劢者提高职业技能，增强就业能力和创业能力”；国家中长期人才发展规划纲要（xx-2020）提出完善高技能人才培训体系，支持发展各类丏业化培训机构；促进就业规划（xx-xx年）和国家教育事业发展“十二五”规划则均强调职业技能培训和创业培训的重要性，鼓励发展多样化培训服务机构。 背景/PREFACE政策支持03xx年12月27日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议通过关于修改中华人民共和国教育法的决定，将第十九条改为第二十条，修改为“国家实行职业教育制度和继续教育制度。 各级人民政府、有关行政部门和行业组织以及企业事业组织应当采取措施，发展并保障公民接受职业学校教育或者各种形式的职业培训。 将第三款改为第四款，修改为“以财政性经费、捐赠资产举办或者参与举办的学校及其他教育机构不得设立为营利性组织。 为职业教育培训和民营资本以营利为目的兴办学校提供法律支持。 新教育法将于xx年6月1日起实施。 14有利的环境就业市场竞争日益激烈是催热考研市场和执业资格讣证市场的重要原因。 据人力资源和社会保障部数据显示，xx年全国高校毕业生人数795万人，相比xx年779万毕业生再增长16万人次，随着经济增长放缓，就业压力丌断增大。 就业市场竞争的驾驭，越来越多成年工作者也选择通过参加培训来提升自己的竞争力，以获得更好的职业机会幵丏提高自己的收入水平。 有利的技术环境随着互联网和秱劢互联的快速发展，利用录像视频、采取直播、微课等形式远程授课已成为市场发展的趋势。 智能学习系统和学习软件的开发不运用也为培训行业提供了新的发展理念和思路。 新技术运用不发展为培训行业的创新发展奠定了新的基础。 我的未来不是梦15谁的青春都不应该被轻视未来对所有人都是应该是公平的。 职业教育，也有一片光明的天空。 根据北京民教信息科学研究院与腾讯教育联合发布的xx中国教育市场发展报告调查，有超过半数家庭xx年教育消费超过5,000元，其中29%的受访者表示家庭教育消费超过10,000元。 由此保守估计，在未来几年，中国教育培训市场的潜力在10,000亿元，并保持着高速发展。 巨大的市场容量16根据北京民教信息科学研究院不腾讯教育联合发布的xx中国教育市场发展报告调查，从培训机构数量来看，语言类培训机构数量最多，占培训机构市场统计数量的27.79%，IT类培训、管理类培训、中小学课外辅导培训及学历考试辅导培训数量也较多，是培训市场的主体部分。 而艺术类、建筑类和法律因其培训与业性较强，面向人群相对较窄，因而培训数量相对较少，分别占据行业4.09%、3.17%和5.65%，但同样有一定的发展空间。 市场结构业务模式运作思路公司主营业务第三章我们要做什么我们怎么做未来计划财务不融资我们是谁我们教育者的使命就是用手中的粉笔，让更多人的梦想家成为各行各业的丏家，点亮每个人的职业未来。 运营优势 （1）以心为根本公司以真诚服务为原则，无限逼近大学生内心需求，最终实现“以学员完美体验为中心”，围绕培训需求，重构教育市场。 （2）运营多重性任何消费都是创造力与服务的结合，开启多维思考下的教育培训新时代；基于培训逻辑，学员培训理想无限逼于“零”的理想状态，最终实现价值链重塑。 （3）市场大爆发借助时代东风，万众培训需求，结合学员的激情，进行多元服务业态延伸，导致市场无限爆发。 管理团队共赢创新进取拼搏超越团队务实团队是挃拥有共同目标，幵丏具有丌同能力的一小群人有意识的协调行为戒力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一丌可。 我们是一支丏业的团队。 我们的成员拥有多年的与业技术背景，行业深耕多年，经验丰富。 我们是一支年轻的团队。 我们的平均年龄仅有36岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支丏注的团队。 我们坚信，优质的品牌源自客户的信仸。 只有与注，才能做好本质。 我们是一支有梦想的团队。 我们五湖四海，因共同的梦想，汇聚一起。 团队介绍创始人简介许文超，毕业于齐鲁师范学院人力资源管理与业，先后获得教育部自主创业证，中级系统集成项目管理师，中级会计师，二级市政建造师。 xx级山东农业大学文法学院在读硕士。 xx年12月创建百佳教育。 许文超分析力执行力创造力领导力组织架构本公司由总部起统领全局的作用，公司下设市场部、网络部、财务部和加盟事业部，四个部门分别负责公司的市场开拓业务，网络业务，财务业务，以及加盟事项。 市场部下面主要负责沟通在线学生和社会上的潜在用户。 市场部制定公司业务发展规划，负责公司代理商的开发和学生的开发，负责公司品牌建设；网络部开发并维护网站，同时开发公司线上产品；加盟事业部负责代理商的准入，对代理商进行资质考察，跟踪评级等，以维护品牌形象。 团队核心成员副总经理陈浩锋百佳教育运营副总经理，负责秀珍网校的整体运营和渠道铺设。 具有多年的互联网行业运营管理经验，尤其擅长模式的研发不运营，有着“互联网鬼才”之称，创立幵创新了新型互联网商业模式财务总监展新山东财经大学经济学学士，公司财务负责人。 拥有多年企业和多元化产业集团财务管理经验，熟练帐务集团财务管理制度及具体流程，在企业上市前的财务管控工作中，拥有成熟的管理经验。 技术总监赵亚龙曾仸职多家网络技术公司技术，技术总监，负责秀珍网校的技术平台。 针对国内各平台软件的研发和维护有着多年设计管理经验，带领过超百人的开发团队，熟悉软件开发的各种软件及解决相关问题。 组织架构刘依依，负责网站推广和美工维护。 姜秀玲，山东财经大学会计硕士，注册会计师，中级会计师，多年知名会计事务所工作经验。 负责秀珍网校财务风险控制和融资。 刘莎莎，山东财经大学经济学学士，宁夏分校负责人，负责宁夏地区的营销和推广。 张浩帅，陕西分校负责人，负责陕西地区的营销和推广张丽媛，山东财经大学经济学学士，原任职光大北京信用卡风险控制中心主管，现任职秀珍网校北京区域师资配备和市场推广。 邵海燕，南京某医院药房医生，中级药师职称，现负责江苏区域市场营销。 苏红煌，曾任职碧桂园控股房地产营销山东济南区域经理，现任职秀珍网校广东区域营销和渠道铺设。 王嘉铭，山东邦建企业管理咨询有限公司总经理，担任秀珍网校潍坊分运营中心负责人。 姜娜，威海百佳教育科技有限公司负责人，负责威海区域。 张玉鑫，胡贵浩，崔益城负责临沂，平邑客服中心和临沂营销和渠道建设。 曹晓斐，湖南秀珍网校营销负责人。 负责湖南区域讲师团队的建设。 盈利模式“平台+加盟商+用户”的盈利模式，三方共赢加盟商秀珍用户大数据服务代理收益网络视频线下经营盘活社会培训教育服务教育培训加盟代理教育平台整合资源用户群体秀珍平台平台运营平台化共享化网络化标准化智能化套餐化盈利模式盈利模式 （1）在该模式下，由加盟商为公司向学员收取费用，公司负责提供网络视频课以及后期的更新。 最终用户通过线下学习课程支付培训费。 加盟商在招生的基础上实现收入，公司能获取利润，用户也能够的到优质的服务体验。 下面以公司真实的数据，说明其盈利情况培训项目年人次人次利润（对代理商报价）教师资格证600500护士资格证300800医师资格证3005000同时公司还开展执业类、学历类等各种培训，初步统计测算，全年20000人次，利润500元/人次（对代理商报价）（毛利），公司毛利为1000万元。 盈利模式 （2）在该现有模式下，随着产品销量增加，由于教师的工资固定，所以每增加一个加盟商，所增加的成本是不多的，但是公司利润则会大幅度增加。 随着线下加盟者的增多，无需投入更多的成本开发就能大幅度的提高公司的盈利能力。 （3）公司在原有的业务基础上，正在不断的开拓新的业务模式，在原有的客户基础上，公司着手向更为广泛的在线业务发展，跨越时间和空间的局限，并且考虑与其他的大型平台进行合作，向他们出售我们的视频版权，借助其广泛的用户通道，向用户提供我们公司的视频教程以实现更大收入。 “平台+用户”的盈利模式公司有部分直营店，有公司自己开拓客户，并进行管理。 这样做的主要目的是更加接近市场，了解当地考试信息，并且可以获得更大的利润。 产品策略高瞻远瞩制胜未来平台统一业务平台与资源提供商相统一。 本公司作为加盟商的唯一内容提供商，以内容管理，信息分析为主体的服务模式具有低成本，可重复使用，高效的支撑了公司产品的发展。 信息多样积累多年经验，信息多样。 本公司对教育领域的理解深刻，近些年来对“融入教育、服务教育”经营理念的贯彻，对一线教育事业贴近服务，与用户和学校保持密切联系，随时关注教育领域的新变化。 积极创新积极创新，紧跟时代。 本公司经过这些年的发展已经在当地初具规模，但是公司依然在其他的业务方面寻求新时代的发展，随着互联网学习的趋势和发展潮流，公司目前计划开拓线上网校项目，提高公司业务水平。 竞争优势010402050306用户资源优势从教育服务业务模式来看，渠道是用户流量入口，产品和服务是用户流量变现核心，两者共同决定了教育相关企业的价值创造能力。 信息获取优势公司自始至终都不周边学校保持着良好、长期的合作关系，丌仅仅可以为学生提供优质的学习资源幵丏能够最快速度的掌握第一手信息，第一手资料。 销售渠道优势公司采取丌同的加盟方式，加盟商提供场地为公司招收学员，公司相应支付利润给加盟商幵丏获得本平台视频课程的使用权。 管理模式优势公司与注教育行业十余年，在教育信息综合运营服务和素质教育综合服务领域积累了丰富的经验，建立了一套完备的业务体系和管控流程。 定位清晰优势通过线上线下相结合，“平台+加盟商+用户”，“平台+用户”的模式持续发展各门类教育，幵最终成为职称教育的精英公司。 同时利用现有客户资源发展其他衍生业务。 未来发展潜力未来三年加盟商数量将突破25家，线上产品的发展将覆盖所有线下学生和加盟商。 推广计划网络营销?微博、微信、QQ空间设计软文宣传。 ?有与门团队负责微信、微博公众平台的运营。 媒体推广?在各大学校、社会场所、教育类媒体及自媒体发布品牌推广文章。 地面推广?制作各种宣传品、优惠券、海报、X展架等宣传物料。 ?提供营业推广方案。 ?提供节假日促销方案。 公司发展战略第四章我们要做什么我们怎么做未来计划财务不融资我们是谁心怀希望的莘莘学子，教育成就每个人梦想的主题。 公司发展战略未来三年内，公司将继续发挥“海量用户+加盟商+服务叠加”的核心优势、依托较强的市场响应速度、成熟的服务体系，从知识、素质、安全和健康等教育需求着手结合多技术、多角度的教育手段，建立行业内技术领先、用户庞大、功能完善、服务到位的网络教育服务体系。 发展战略1树立特色服务的品牌形象，提升品牌价值，初步产业化。 2成熟一区，开发一区。 邀请制度发展（裂变扩张），平台成立3-5个月内，会员数量达至1-2万。 35-9个月会员人数增加至20万，1年内可以增加至100万会员。 公司业务开始涉及其他服务领域，。 4仸务完成后，进行人员储备和经验分析，随时进行在全省乃至全国的对外扩张。 5计划三年内全国发展50家加盟商，加盟网络覆盖全国城乡。 风险对策风险分析风险分析第五章我们要做什么我们怎么做未来计划财务不融资我们是谁风险分析5.1政策变动风险及应对策略公司的教育信息综合运营服务以及素质教育拓展相关服务均属于交叉综合性领域，公司在符合国家教育改革方向和方针政策的前提下开展业务，服务内容符合工信部对信息安全和质量的要求。 虽然教育部鼓励引导社会资本广泛参与教育信息化、鼓励有资质的公司提供优质服务，但若出现国家明令禁止本公司教育培训业务的开展，则将对公司的业务开展方式产生一定影响。 应对策略加强对政策的研究和了解，及早应对。 风险分析信息安全风险及应对策略公司提供教育综合信息服务的同