技术研发部经理岗位说明书.doc

技术研发部部门负责人岗位说明书编号：/JS-20120101-01共5页：第 5 页生效日期：2012.01.01一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称：技术研发部门负责人所属部门：技术研发部上级岗位名称：总经理二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）根据国家相关法律法规、公司管理规定，负责组织原有产品的改进改型工作计划和设备工艺改进计划工作，并对实施进度进行监管；组织和审核各种技术资料、图纸文件；组织解决生产现场的技术问题；负责技术部的技术管理组织工作。三、岗位关系（该岗位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）1. 直接上级：总经理2. 直接下级：技术主管、检验主管3. 同级关系及协作部门：生产管理部、供销管理部、质量管理部、财务管理部、综合管理部四任岗要求一、基本要求1. 学历/专业：大专以上学历/机械、电子等相关专业；2. 性别/年龄：男性/2555周岁；女性/3050岁；3. 身高/体重：男性：165cm以上/60kg以上且身体健康；女性：160cm以上/45kg以上且身体健康；4. 普通话流利；5. 熟练运用Office办公软件；6. 熟练掌握AutoCAD工具；7. 持国家颁发的质量工程师证书；8. 经过公司培训评估后取得公司颁发的岗位任职资质；9. 3年以上同等职位工作经验；10. 能适应出差。二、基本素质1. 为人正直、爱岗敬业、吃苦耐劳；2. 基本礼仪礼节、富有团队协作精神；3. 具备成本意识、客户意识、质量意识、变革创新意思。三、具备知识1. 熟悉国家政府颁布的相关政策法规；2. 熟悉公司产品生产工艺流程、产品结构、产品材料、产品技术参数等；3. 具备一定人力资源管理基础知识；4. 新产品的开发知识，技术工艺改进知识；5. 精益生产知识；6. 具备较强的文件管理、档案管理知识；7. 熟知质量/环境/职业健康安全管理体系知识；8. 6S管理知识、6管理知识。四、具备能力1. 会议、活动组织能力及部门之间工作协调能力；2. 商务交际能力（迎送、接待、谈判等）；3. 部门目标规划能力，包括编写文案（如技术质量协议、作业指导书等）；4. 项目管理能力，包括项目的具体设定、实施；5. 成本管理能力（成本的构成、比例、比例调整的条件、产品开发、工艺改进、材料）；6. 部门业务流程设定与流程文件的编写能力；7. 6S、6管理在具体业务中的运用，重点体现在生产过程。五、实际岗位工作经历及业绩1. 在本企业或其他生产型企业从事过产品研发、项目管理、质量管理等管理工作3年以上；2. 在从事管理工作期间没有过重大管理失误记录；3. 在从事管理工作期间在成本控制、质量控制、客户满意等方面基本能达到企业要求；4. 对产品研发、工艺改进、质量管理等方面有系统的认识并有自己独到的见解。五、工作内容序号主要工作内容具体工作内容时间频率备注1管理工作负责按公司总体规划或要求起草制定本部门年度、季度、月度工作目标（成本控制、质量、环境、职业健康安全）、培训计划，并确保目标、计划的达成。年度、月度、周负责起草制定/修订与本部门职能及业务相关的管理程序文件、业务流程文件及其他管理办法/规定等文件。视需要围绕部门工作目标及计划对本部门人员的日常工作进行布置、检查、绩效考核、处置等管理。年度、月度、周、日按规定对供方及协作方进行审核、评估、奖罚处置等主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。按计划负责按本部门培训计划组织本部门人员进行培训、认定，为本部门储备候选人员并提高本部门的整体素质及工作技能，以达到公司及部门管理要求。按部门培训计划2日常工作参加公司或其他部门定期组织的例会、检查等，向部门宣贯会议精神或会议要求，并确保完成会议要求。按规定按规定或需要组织本部门的日常会议并做好会议记录视需要负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。月、周、日负责组织回复客户技术文件资料包括：宣告表、技术交流、客诉整改分析改善报告、新产品开发等文件资料。按流程要求主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。视需要按规定流程向直接领导汇报本部门工作内容包括：工艺改进、质量改进、设备改造等。按流程要求指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。按流程要求 按公司管理规定做好协助采供部评审供应商的工作按规定流程 按客户技术图纸标准、样品标准等准备报价资料以及做样等资料按规定流程 对技术、质量协议的起草按规定流程对产品设计、生产工艺、材料选择符合质量、环境与职业健康安全管理体系的要求负责视情况3其他工作事项根据公司需要调配本部门资源完成跨部门的工作项目视需要按要求完成公司领导分配的工作项目视需要4. 权责范围权利类别项目处置权限处罚金额权限人员本部门内部人员岗位调动决定批准权/本部门内人员岗位职责分配决定批准权/开除本部门人员建议提报权/本部门人员的工作绩效考核考核权/对违反各项规章制度的人员的处罚跨部门建议要求其部门处置整改权/本部门处置批准权200元以内对违反质量/环境/职业健康安全管理体系的行为及人员处罚跨部门建议要求其部门处置整改权/本部门处置批准权200元以内资金本部门人员薪资提报建议提报权/本部门人员的奖励提报权200元以内对生产出现质量问题、工艺违规的处罚（涉及生产、质量、技术、库房）决定批准权 200元以内对供方质量问题的处罚决定审核/决定批准权处罚金额视具体情况而定物资部门办公用品使用调配权本部门设备、设施使用及保养维护批准权本部门废旧物资及设施设备等的处理提报权计量器具、模具、设备、材料（用于工艺改进或产品开发）购买审核权技术文件审核/批准权视具体情况而定业务流程对本部门或跨部门的工作流程/业务流程提出修改权对违反公司规定的工作流程/业务流程行为及人员跨部门建议要求其部门处置整改权/本部门处置批准权200元以内本部门工作流程/业务流程制定编制权负责某个改进项目时决定批准权，对不负责改进小组决意者有处罚权200元以内 责任1、 因监控不力导致部门工作出现严重违规现象应承担相应的责任。2、 因工作失误造成统计数据出现错误，应承担相应的经济处罚及行政（调岗、降级、开除等）责任。3、 因工作不到位，导致本人承担的工作项目所造成损失应承担相应的工作处分及相应的经济责任。5. 工作关系1、 向谁报告工作：总经理：产品开发、工艺改进、设备改造、质量改进方面的工作2、 合作部门及其人员：公司各部门和相关人员：进行产品开发、工艺改进、质量改进、设备改造等方面的沟通。公司外部的相关政府部门：与客户进行关于产品技术标准、技术问题等沟通管理工作。6. 工作环境1工作场所：除必要的出差外，其他