物料管理_生产计划及物料控制培训课件

生产计划及物料控制课程 生产计划部编制石磊2012年7月 生产计划及物料控制概述1什么是生产与物料控制 PMC 生产及物料控制 一般它分为二个部分 一为PC 二为MC 2 良好的生管与物控做那些工作生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门 不管是计划 控制协调等方面都一一到位 应做到以下方面 1 要建立完善的生产与物控体系2 要与销售部门研讨较合理的销售计划3 根据公司年度产值目标对各部门生产能力负荷做非常详细的分析4 要在生产前做好所有的预计月产值目标设定及日程计划安排 5 要做好生产计划 同时须做好物料控制6 要掌控生产进度 一但有落后或质量问题 要及时与相关职能部门沟通7 要掌控新产品生产的一切数据与追踪 3生管与物控工作的重要性1 生产计划排的不好 会造成生产现场管理混乱 会变成头痛医头 脚痛医脚 形成恶性循环2 生管计划排的不好 会造成物料仓库爆满 现场没有空间 4 生管计划经常变更 品质会跟着下滑 而且也会经常返工 直接对员工士氣受影响外 生产循环乱成一团5 生产计划时常变更 采购部与供应商无法跟上脚步 而我们乱 供应商也乱 因此停工待料即不断发生 6 物控做不好 会产生料不足与过多 造成重工 停工 等状况 过多造成呆滞料增加成本 库存资金增加 7 物控信息提供不对 量的错误或交期的错误 会造成公司莫大的麻烦 8 物控跟催采购物料进厂状况 于查核时 疏忽 责任没到位 会造成停工待料 延误交期9 生产计划对自己的负荷超过N倍 订单不能准时交货 而没有做适当的处置与反应 这样会使公司的信誉全部赔掉 客户明年或下次即不再给单 10 生产单位不按照计划生产 由生产单位自行安排生产 不听指挥 肯定会影响到后面的工序的生产 进而延误业务订单交货 4生产计划的种类A 长期计划B 中期计划C 短期计划 A 长期计划1 产品与服务的选择2 设备类型3 地点决策4 设备布置安排5 资金规划 B 中期生产计划1 中期生产计划的意义2 中期生产计划的内容a 人力计划b 存货或缺货标准之决定 c 外协计划d 材料及零件之采购 前置时间较长者 e 月生产计划 C短期生产计划1 短期生产计划的范围a 日程计划b 机器负荷c 工作顺序安排d 作业分派 2 短期计划的功能a 追踪所采购的原 物料b 材料 工具 模具及机器设备的准备依据c 派工d 进度管制 5产销协调1 生产部门对业务部门的期待2 业务部门对生产部门的期待3 产销协调程序 5 1产销协调应注意事项a 业务部门 目前订单状况 出货状况及客户需求状况 b 生管部门 生产进度及异常状况 产能负荷状况 生产计划 与其它部门应配合之事项 5 2产销会议报告内容a 上周产量报告b 产能异常原因及分析报告c 订单动态报告d 下周生产预定及协调事宜 5 3产销协调时机a 接单时的产销协调 订单评审b 周产销协调c 临时性产销协调 6 物料控制1 存量管制的意义2 ABC存货分析及分类管理3 定期设定安全存量及订购量4 定期开展盘点工作 7 对呆废料进行预防与管理7 1 为何会发生呆废料a 专用材料生产后之余料b 仓库存放不当c 余料未及时处理d 帐物误差 e 未执行先进先出f 仓库规划不当或采购过量 增加搬运次数g 订单临时变更或取消h 研发中心的产品设计变更 7 2各部门都负有减低呆废料的责任a 生管b 仓库c 采购d 生产e 研发 7 3 呆废料的预防与处理A 生产a 不良品实时整修b 车间的存放管理c 定期清理入库整理 B 仓库a 准确的料帐管理b 仓库的5S管理c 定期整理呆料明细给相关职能部门c 建立呆料看板应用 C生管1 根据仓库提供的呆料明细找对应的职能部门处理意见2 研发设计变更物料处理 二 公司目前生产计划及物料控制的组织结构 1 公司相关职能部门的职责1 1生产计划部 接受订单 交期评审 生产派工 物料需求计划 素材仓物料控制 订单进度控制 资源调配 月产值目标设定等 1 2生产部门 公司主力生产部门主要分为 机械车间 组立车间 部品仓库 生管组接受计划部的派工单明细 根据订单交期 物料库存 人力 设备状况 合理安排组立车间及机械车间的每日生产计划 2 公司订单的生产类型 一般来说生产的类型分以下两个方式 2 1 需求计划型2 2订单生产型 目前我们公司外销订单采取的是订单生产型 即接单生产 内销订单采取的是需求计划型 标准品 和订单生产型方式 非标品 同时进行 由亚德客 中国 负责库存的控制 2 3成品的分类及交期 成品分为标准成品和非标成品 非标成品一般分为A B C D E类 3 公司物料控制的方式公司的物料按加工程度来分为四大类 成品 部品 素材 原料 按来源方式分为自制件和外购件 按产品设计开发时定义及销量的多少来分为标准品及非标品 标准成品是由亚德客 中国 备库 其它的标准部品 素材 原料三类 根据来源方式分别设定自制件备库报表及外购件备库报表 非标自制件 外购件采购是接单需求 通过ERP系统来帮忙实现物料需求计划 三 生产计划的实现1 依部门别做年度及月产值目标设定 并进行评估设备及人力需求 各项生管指标数据设定 产线的均衡化 车间的设备布局等 2 业务订单的接受 业务单位依 来下订单交期 计划部生管需审查是否符合要求 对于数量大及特殊规格的订单需与相关部门作确认 不能满足时要与业务单位协调 以达成一致 3 业务订单生产派工及物料需求1 业务订单的派工2 标准自制件 非标自制件的派工3 标准外购件 非标外购件的请购 4 生产部门日程计划的安排1 生产部门日程计划安排的作业流程 附表 2 计划安排的原则a 依交期先后顺序安排生产的原则 b 生产计划提前安排的原则 组立3天 机械最少一天 c 同类型工单集中安排生产的原d 可行性 严肃性 合理性 可调性原则 4 日程计划的安排的注意事项 1 工单的加急优先顺序 2 工单的物料状况 3 人力状况4 机器设备状况5 产品的加工工时 6 产品生产所需获得的技术图纸 规范等7 产品的加工工艺流程 5 业务订单的数量比预算超出 超出生产负荷 可以作下方式处理 1 安排人员加班 2 请其他生产部门协助生产 3 通过采购委外到供应商生产 4 技术改良减少生产作业时间 5 与业务单位协调延期 6 日程计划的安排1 机械车间安排到每个生产机台2 组立车间安排到每条生产线3 计划安排需满足负载及数量要求 4 组立计划物料需求计划表 7 计划进度控制1 现场观察2 电子看板3 各类生产报表4 生产异常处理5 委内 委外加工 8 工单入库