人本管理是企业发展的灵魂范文

精选优质办公范文人本管理是企业发展的灵魂第一篇：文章标题：塔西南公司职工医院张自修人是生产力中最活跃、最积极的因素，改革是为了解放和发展生产力。把企业推向市场，增强企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。“人本”管理是企业发展的灵魂。企业改革也是管理的改革，是为促进生产力的发展。改革与管理是不可分割的整体，管理是为改革创造条件，改革就有利于管理的进步。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大职工的积极性，与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的管理，也离不开有效的激励。严格管理应该是双向管理。即：不仅是上级管理下级，而且在一定场合，下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政管理场合，上级、干部是管理者；在民主管理场合，下级职工成了管理者。现代企业生产经营的高度集中统一，必须有科学的规章制度，同时必须实行严格的管理。科学管理是严格管理的前提，严格管理是落实科学管理的保证。要做到科学与严格，必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识管理，关心管理，同时服从管理。这就要求各级领导既要站在管理者的地位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被管理者的地位以身作则，自觉带头遵纪守法，并自觉接受下级，接受职工群众的监督。激励必须是适度有效的激励。激励包括物质激励和精神激励两大类。人们既有对物质需要的追求，也有对精神享受的渴望。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同，需要的层次也各有不同。形成了对人生价值的取向和对事业追求的多层次、多元化。因此，在实施激励中要掌握四个原则：一是以职工为主体；二是有具体明确的目的；三是依靠工会进行民主管理；四是公平合理的原则。通过适度有效的激励去调动和激发大家的积极性和事业心。领导者自身形象是“人本”管理的向导。这里应注意两个方面的重要内容。一是正确引导个人追求；二是把握群众思想脉搏，关心群众生活。以稳定职工思想为前提，处理好改革、发展、稳定三者的关系。其中领导的自身形象对群众起着很重要的导向作用。干部的言传身教，说明哪些追求是高尚的、正确的，哪些是低级庸俗的、错误的；抓紧干部思想作风的建设。树立良好的干部形象是实现正确引导的关键。要实现双向管理和有效激励，这不仅是一个领导方法问题，而且是领导素质问题，包括要有崇高的思想境界，踏实的工作作风，科学辨证的分析头脑和现代化管理水平，进一步加强学习和实践，加速自身素质的提高，使得以人本管理为重点的现代化管理思想在改革的实践中开花结果，为企业奠定良好的发展基础。于好。第二篇：管理企业发展的灵魂管理企业发展的灵魂企业的发展，离不开管理，要想做好管理，就必须有严格的管理制度。俗话说的好：无规矩不成方圆，尤其在现代社会竞争激烈的今天，每个企业都需要不断学习、改进自己的管理办法，以适应新的社会发展空间，从而逐渐发展壮大。千里之行，始于足下。这就是说做任何事情，都需要我们实际出发，从小事做起。企业的管理也是一样的，企业要想发展，就要有一套适合自己发展的管理制度，用来约束每位员工的行为，使其朝着企业发展的方向前进，与企业一起创造，实现员工的个人价值。实行统一管理，是我们企业的一贯宗旨，也是为了员工更好的发展，养成良好的个人习惯，为企业发展出一份力。 结合公司推行的“五项管理制度”以及我们的实际工作，我认为实行统一管理的好处有以下两方面：一、强化团队意识，实现个人价值公司的发展离不开管理，有良好的管理制度，才能实现上行下效，激发员工的工作热情。实行统一管理，能够使得员工感受到企业的存在，在制度面前，人人平等。试想一下，如过一个企业没有统一的管理，员工自由散漫，那么任何发展都会将是水中花，镜中月，何谈发展？更不用说能够形成强大的凝聚力，纵然每个人都有着渊博的学识，也是一盘散沙。所以，统一的管理，是增强了员工的凝聚力，使其形成了强大的战斗力，像一把利剑。更像一把开山斧，引领着企业做大、做强。二、养成良好习惯，提高个人素质统一的管理，在无形中规范员工的不良行为，使其养成良好的行为习惯，如：工作时间不准抽烟、仪容、仪表的整洁等，都会在一定程度促使每位员工加以改正。三人行，必有我师也！在统一的管理制度面前，我们都会向着积极的、有良好工作作风的同事看齐，向他们学习，从而提高自身素质，不断地促使这公司向前发展，形成朝气勃勃的年轻团队。同时，还不断激励着员工为了实现自己的价值，努力学习业务知识，掌握更高效、快捷的业务方法，不断创新，在提高自身素质的同时，也不断提高自身业务能力，做社会有用的人。一个没有统一管理的企业，不是真正的企业。不会形成应有的凝聚力。管理，企业的灵魂，只有搞好管理，我们才会有能力、有实力做好每一件工作，为实现百年老店的夙愿，奉献出自己的一腔热忱。第三篇：人本化管理更有利于企业发展谢谢大家，对方辩友的辩论虽然精彩，但是非常遗憾他们却不能从客观的角度分析问题，犯了一下几点错误：第一，将“人本化”等同于“人情化”，这两种理念有质的区别，人本化管理是一种建立在理性基础之上的感性管理模式，不以管理者好恶程度而改变，在选择人才上不以个人意志而改变。第二，将“人本化”等同于“自由化”，人本化管理，并不代表自由散漫，而是恰恰相反，以严格的规章制度为前提，采用灵活的方式处理问题，使管理更注重人本思想，让员工自觉遵守制度，体现管理柔性的一面。在卡耐基的人际关系学中，曾经有这样一句话-你雇佣的不是一双手，而是整个人，正说明，企业管理本质是对人的管理；企业的发展，归根到底是依靠人才，我相信每个员工都梦寐以求-在工作中愉快的生活，在生活中快乐的工作，而这些正是人本化管理的核心价值所在。我方认为，对于企业的长远发展而言，实施人本化管理的必要性有一下几点。第一，瞬息万变的环境，呼吁企业实行人本化管理，从外部环境来说，人本化管理，是激发创新的有效机制，更好的促进企业变革，适应激烈竞争，从内部环境来说，企业政策、制度的实施制定，都离不开员工的参与，实行人本化管理，给予员工充分的尊重关爱信任，才能提高企业的凝聚力向心力战斗力。第二，人本化管理，是企业与员工形成的一种和谐约定，将“要我做”的制度形式，变化为“我要做”自主形式，把员工的主观能动性调动起来，给员工创造宽松和谐的环境，使员工时刻怀着饱满的激情和决策，投身到工作中去。第三，有助于企业做出高质量的决策，提高办事效率，增加制度的执行力，人本化管理，能够让员工充分的参与到组织决策当中，将员工的价值观与企业的价值观结合起来，从而使员工的努力方向与企业的发展方向统一，实现企业核心竞争力与个人价值体现的和谐双赢。人本化管理作为世界先进的管理理念，是制度化管理的理性继承、科学修正，体现了企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”，是科学而具有原则性的，在现代企业管理制度发展中，作为管理制度的主体地位，是历史的选择，被越来越多的企业家认同和接受。因此我方认为，人本化管理更有利于企业发展。天下无贼中的黎叔说过：二十一世纪什么最重要？人才！企业如果连人都留不住，光有制度又如何谈的上发展，我们公司的经营理念是：以人为本，充满活力，也正是说明了这一点，同时结合历史上一些事例也证明了我们的论点。辩论会上，辩手们神采奕奕，有备而来。每一队的前期准备工作都非常充分。正方明确阐明了自己“制度化管理更有利于企业发展”的立场。深刻剖析了制度化管理的渊源，并认为根植于现代经济的制度化管理方式必将继续促进企业的发展，而人本化管理的“这棵树”是离不开制度化的“土壤”的。并以华为等国内优秀企业为例，在“华为基本法”的指引下华为取得了巨大发展，强调了制度化管理的优势地