对安全工作的一点认识与思考.doc

对安全工作的一点认识与思考科学发展观是统领我国经济发展、社会发展前进的行动纲领，安全发展则是实现经济与社会发展的前提与保障。“关爱生命、安全发展”是党和政府以人为本、立党为公、执政为民理念的创新发展。安全生产关系人民群众生命财产安全，关系到发展稳定的大局，已纳入社会主义现代化建设的总体战略。安全生产责任重于泰山，安全工作的重要性高于一切，安全是构筑企业大厦的擎天柱，安全是企业生存的奠基石。它关系到我们企业的发展，关系到千家万户的幸福安康。我们要按照科学发展观的要求，建立安全生产指标、监督、考核机制，作为经济发展的一项重要任务，应该纳入企业发展的规划之中，纳入对各级领导和业务的考核内容，建立和落实各个系统的生产责任制。同时加大安全生产事故责任追究和处罚力度。建设好企业的安全文化，提高企业员工的安全意识。强化对企业员工的专业技能培训，加强从业人员，尤其是一线操作员工的安全素质和操作技能。使企业能沿着安全发展、和谐发展、科学发展的道路顺利前进。真正达到企业发展、经济发展、社会发展的根本目的，从而体现“人的生命是最宝贵的”的这个根本命题。只有这样，我们的企业才能健康发展，和谐稳定局面才能造就，小康社会才能建成。“关爱生命、安全发展”虽然是简单的几个字，却承载着人类历史和社会发展的巨大份量。社会的发展、国家的富强、经济的腾飞、人民的幸福与其息息相关不可分离。我们要说：“关爱生命、珍惜健康、重视安全”，它是一种不可缺少的人生理念、它是一项有责任感的社会要求、它是一篇做不完的长篇文章、它是一个永无止境的人生话题。 毋庸置疑、安全工作是企业发展的永恒主题，是企业最大的政治和效益，是企业和谐稳定的首要条件。我们一定要认识安全与生产的关系，安全与发展的关系，安全与我们每个人的利益关系。回顾过去发生触目惊心的惨痛教训，我们历历在目、心有余悸：20年前的5.29事故夺去了50人鲜活的生命，几个月前的屯兰矿瓦斯爆炸吞噬了70多人的遇难兄弟。我们不会忘记今年以来公司几起有惊无险的停电事故，造成了矿井大面积停电的严重后果带来的损失，我们更不能忘记两年前我队也因安全管理落后，造成了两名职工工伤的深刻教训。这一件一件无不提醒着我们，告诫着我们：“生产必须安全、安全才能生产，只有安全生产、才能创造效益；只有安全发展、才能实现和谐”。通过对平时的生产运行、安全管理工作的认识和体会，在基层的队组至少有以下影响安全生产的因素、不足和缺憾。一是企业的安全文化建设的水平还处于起步或初级阶段，部分职工对其还比较陌生，说不上来安全文化的概念和作用，企业的安全文化硬件设施和软件信息，在不少岗位还存在缺失，安全文化的普及还存在死角、盲区。其作用发挥和效果体现不能尽如人意，甚至形同虚设。员工的理解接受程度也是参差不齐。有的能主动接受，有的能被动接受，还有的被动也难以接受，其作用就可想而知了。在基层对于安全意义的认识和安全规定的执行至今还有“说起来重要、忙起来忘了、出了问题想起来了”的现象，还没有完全形成主动、自觉、科学地安全工作意识和理念。安全文化是企业文化的重要组成部分，是一项长期的工作任务，需要自上而下努力，多个部门联动有效推进；务实务虚结合，以务实为主，上面下面同要求，以下面为主。最终达到入心入脑、入情入理、逐步深入入心。二是普遍、特别是运行岗位人员与区队领导、所谓机关人员（非干部）的收入、待遇、劳动环境等涉及个人利益的内容相差悬殊，确有失公允、欠合理之处。挫伤了基层一线员工的工作积极性，安全责任心，遵章守纪的自觉性，严重时甚至出现“油瓶倒了没人扶”的现象，产生了根本的安全隐患。各级领导要充分重视这一现象，充分体恤员工感受。切实改变一线员工的实际存在的工资、待遇、劳动环境现状，合理缩小差别过大状况，平衡调节员工心态。三是基层科室干部作风的好坏直接影响、干扰着基层班组员工的情绪，个别区队干部工作不踏实，作风漂浮、行为欠妥、无端发火、出语伤人。爱当钦差大臣，不愿尽地主之意。有人戏言:“科室人员穿西服，队长、区长穿休闲服，班组人员穿工作服”此话虽有偏颇，但确实反映出一种情绪。造成了班组一线员工的逆反心理，给安全工作增添了阻力。要克服这一不良风气，就要加强干部自律和他律，养成求真务实的习惯，增强个人作风行为修养，改变干部评议、考核的形式。尽量缩短干群距离，修复、弥合干群创伤，以亲和的力量，良好的言行，提高组织指挥效果。四是安全检查次数多、效果差，检查人员不能完全适应需要，检查内容项目，有重标不重本的倾向，走过场、忙应付似乎已成习惯。多看文明卫生，少看设备完好缺陷，多强调记录的仿宋体，少注重设备运行状态，加之检查人员素质原因，有时很难切中要害。扭转这一现象势在必行，必须精简多余的检查程序，精干检查人员队伍，提高专业素质，坚持标本兼治，以治本为主；减小检查队伍规模，提高检查效果，坚持检查数量和质量统一，保证检查的针对性，真正从“应付检查型”转向“标准常态性”。五是“安全工作一线员工系于一半”所有的生产、运行、检修环节，都是掌控在一线员工手里，可谓责任重大，所有工作通常是由上而下直至一线岗位和员工，应该说“工作重点在基层，安全责任在一线”。然而，责、利倒挂现象司空见惯，延续至今、少人问津。如此这样难以调动、激活一线员工的内在作用，由此产生的负面影响不可小视。我们应该打破常规与现状，切实解决一线员工待遇偏低、工作环境差的普遍问题，评先评模也应向一线倾斜，努力改变“成绩是上级领导的，问题是下面造成的”不恰当做法。最终实现这样的共识：“指挥的责任在上面，完成任务的重任在员工”。尽量改善一线员工的工作环境，参与企务，平等竟评的现状，提升安全工作的内在系数和实在效果。当前，公司开展的学习实践科学发展观活动，结合工作实际，按照集团公司号召，开展“安全全面反思，理念根本转变，瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”活动。为期三个月的“供电专项整顿”，取得了明显成果。为“学习实践”活动找到了切入点和结合点，为“安全发展、转型发展、和谐发展”，搭建了一个实践平台，是我们进行安全教育的良好机会。逐步把三供运行服务真正转移到安全发展的轨道上来，用科学发展观的成果带动安全理念的改变和提高。深刻领会科学发展是安全发展的统领，安全发展是科学发展的前提。只有坚持安全生产，才能实现安全发展。我们要牢固树立安全第一的思想，始终把安全放在第一位，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，积极开展“自保、互保、联保”，遵守操作规程，严守劳动纪律，使我们敢说：“我们这里无违章，我们这里无事故”。 在2009年的“安全生产年”里。在安全工作被高度认同，高度关注的今天，让我们记住活