班组安全管理制度(修订版).doc

班组安全管理制度1 目的根据中国*“四个标准化”关于开展“班组安全管理标准化”的要求，并结合公司的安全实际管理状况，公司决定对班组安全管理做进一步规范，明确班组安全管理的重点、方法、目标等，实现班组管理的标准化。2 适用范围本办法适用于公司所属各分厂的生产班组。3 引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。4 定义无5 职责5.1 管理者代表负责协调各部门的相关工作，对班组安全管理标准化实行办法、相关考核及奖惩措施进行批准。5.2 综合管理部是班组管理的主管部门，负责公司班组建设的统一管理。5.3 安全环保科5.3.1 负责编制班组安全管理制度试行办法和工作标准。5.3.2 负责对各班组工作落实情况进行现场监督检查。5.3.3 负责组织对各班组安全工作开展情况进行季度考核、评比。5.4 各分厂及班组5.4.1 分厂厂长负责审批班组安全管理细则、月度安全工作总结、班组周安全检查表、相关考核及奖惩措施。5.4.2 分厂安全员负责对各班组进行周安全检查，向分厂负责人提报违章行为。5.4.3 公司各班组负责本办法的具体实施，保证班组安全管理工作的顺利开展。6 工作目标和程序6.1 工作目标班组安全生产要实行目标化管理，通过各项管理工作的有序开展，逐步实现：a）行为动作标准化；b）作业工序标准化；c）设备、物料、工具定置管理标准化；d）劳保防护用品穿戴标准化；e）设备保养、维修标准化；f）现场安全标志标准化。6.2工作程序开展班组安全管理标准化建设是全面提升员工安全素质、实现安全文明生产的基本保证，基本要求如下：6.2.1 建立健全班组安全规章制度6.2.1.1 建立班组内部员工基本信息登记制度，包括家庭住址、联系电话等。6.2.1.2 建立班组适用的安全生产相关法律、法规与标准台账。6.2.1.3 建立本班组相关的安全生产管理制度台帐并执行。6.2.1.4 建立班组内岗位工艺作业指导书、安全技术操作规程、设备操作及维护规程台账并执行。6.2.1.5 建立上级相关的安全生产文件和通知台账。6.2.1.6 制定以本班组安全生产责任制为核心的班组内部的安全管理细则。6.2.2 班组安全教育6.2.2.1 教育内容（包括新进员工）：a）班组的概况和工作范围，现场作业环境、危险区域、设备状况，消防设施等；b）岗位责任制，岗位、工种的作业标准，危险源和环境有害因素，习惯性违章行为及有关的安全生产规章制度；c）本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施，以及发生事故后应采取的紧急措施，包括急救知识、报告制度和事故教训举例等；d）劳保防护用品的正确穿戴和保管；所操作的机器设备、工具等的安全装置、安全防护设施的性能、特点、作用，以及安全使用、维护的方法；e）实际安全操作示范，以老带新，明确师徒职责等。6.2.2.2 教育要求：a）新员工、转换岗员工上岗前必须经过班组级的安全教育，经考试合格后方可上岗，教育率应达100%；b）对休假一年（含一年）以上、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行班组安全教育；c）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试；d）对于所开展的各项安全教育，班组应有安全培训教材文本，应及时按要求记录，并妥善保存。6.2.3 班前安全讲话6.2.3.1 班前安全讲话必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，按照安全生产“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。6.2.3.2 及时传达上级有关安全生产指示和近期事故案例教训。6.2.3.3 班前安全讲话完毕后详细记录讲话内容。6.2.4 班组安全活动班组每月组织一次安全活动，每次活动应做到：a）活动内容丰富：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；按公司要求及时学习安全生产有关的法律法规、制度、标准化和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营状况，组织员工积极辨识岗位危险源、环境有害因素，开展事故隐患的预测、预控等；b）班组所有员工必须参加班组安全活动，每次活动时间不少于1个小时，对缺席人员要由班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核；c）班组安全活动记录要详实。应记录活动时间、参加（缺席）人员、主持人、活动主题内容、个人发言等。6.2.5 班组日常安全检查和隐患整改班组应进行日常安全检查，分厂每周对班组进行周安全检查，安全检查与隐患整改应做到：a）班组长要组织班组员工进行班前、班中、班后安全自查；b）班前重点检查交接班组安全、设备运行情况，确认设备安全防护是否到位、安全装置是否良好、作业现场环境、员工的精神状态、员工劳保用品的穿戴等；班中重点检查设备、物料的不安全状态，以及人员的不安全行为等；班后重点检查设备是否按要求断电、断气、断水，作业现场是否清理，当班记录表单是否及时认真填写等；c）对于检查发现的安全隐患要及时登记，落实整改措施、整改人员、整改进度，对整改不了的隐患应及时向分厂报告，分厂整改不了及时向公司报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施；d）隐患整改应坚持“三定、三不推” （“三定”即：定措施、定完成期限、定责任人；“三不推”即：凡能自己整改的个人不推给班组，班组不推给部门，部门不推给公司）原则，贯彻边查边改的方针。6.2.6 按照班前会记录和班组安全管理台账填写要求认真务实的填写。6.2.6.1 班组根据工会、综合管理部要求，完善班组人员信息。6.2.6.2 每日班前会结束后，班组及时在班前会记录中填写“班前会安全讲话”记录。6.2.6.3 班组每日按班组安全管理台账中“班组日安全管理清单”开展自查，并按要求填写“班组日安全管理清单”。6.2.6.4 分厂按班组安全管理台账中“班组周安全检查表”每周对各班组进行周安全检查，对检查项点逐一落实。6.2.6.5 班组每月汇报月度安全工作总结，在班组安全管理台账填写“班组月度安全工作总结”。6.2.6.6 班组和分厂做好各项记录存档工作，要求至少保存三年。6.2.7 考核内容及要求6.2.7.1 考核内容：a）事故指标控制值。根据签订的安全责任书，安全指标控制是否在目标范围内；b）现场安全管理。杜绝“三违”现象发生，职业健康安全防护设施、环保设施状态良好；c）安全教育。班组级安全教育及时、有效；d）班前会。根据“班前会”管理要求，每天坚持按“班前会”管理办法的要求班前站队，安全讲话内容丰富，有针对性；e）班组日常安全检查和隐患整改。每天坚持安全检查，对检查出的隐患落实临时防范措施、整改措施、整改人、整改进度；f）现场管理与安全卫生。根据5S管理办法，现场整洁，各类固废分类存放，各类标识准确、齐全、清晰、醒目；g）班组安全管理台账填写及时、准确、工整。6.2.7.2 考核要求：a）质量安全部每季度组织对各班组进行一次检查，并对检查结果进行评比。检查组成员主要为公司安全管理人员和各分厂厂长；b）具体考核明细详见安全生产奖惩制度；c）每次对评比前三名且高于90分以上的班组发放“优秀安全班组”流动红旗，并分别奖励500、300、200元；对评比后三名且低于70分的班组通报批评，并处罚300元；d）优秀安全班组如果出现以下情形立即取消“优秀安全班组”称号，撤销流动红旗，并按相关规定对班组进行考核：发生工伤、环境事故；安全管理出现严重缺失；其它重大质量安全问题等。班组日安全管理清单 记录编号： 月 日 班组 记录人 昨日安全工作总结项目目标计划实际完成存在问题、整改措施及落实情况安全5S今日重点安全工作部署安全5S班前检查项目安全安全设施齐全完好 用电器具无漏电现象 门窗无异常 通道畅通人全勤 缺勤人数 持证上岗 胸牌佩带 机设备开机运转正常 设备标识牌 设备无故障无隐患 工具物品齐全料物料摆放整齐 帐物卡一致 状态清楚法有操作指导书 有标准 工艺参数符合标准环5S达标 各工位现场整齐达标班中检查项目人劳保用品正确穿戴 遵章守纪机设备安全装置良好 安全防护措施有效 维修悬挂标示牌、断电断气料物料、定置摆放 工具的有效摆放 法执行岗位安全操作规程环5S达标 废料的及时处置 各工位现场整齐达标班后检查项目人人员安全机设备断电断气断水 设备的日保养料物料及时归位 工具及时回收 帐物卡一致 法安全管理记录表单及时填写 环5S达标 废料的有效处置 各工位现