10--现场管理考核标准和考评办法.doc

现场管理考核标准和考评办法适用于事业部、分厂等生产单位 一、本考评办法采用千分考核，各级考核达标分为：三级600分 二级850分 一级950分二、每个考核子项后（a、b、c）数据分别代表三级、二级、一级的达标分。三、无考核子项的单位不评分，达标分计算公式如下：达标分=实际考评总分 实际考核子项n48(计划考核子项)（一级达标分允许下浮50分）四、对于一级达标单位，如存在三级以下的未达标子项，则不能作为一级达标。同时对整改项目不达标的子项，从下季度评比中，按该子项二级达标分加倍扣分。五、年度现场管理达标评选，根据全年各季度达标等级进行平衡，如全年有三个季度被评为一级达标，又无特殊情况，则单位、部门即为本年度现场管理优胜单位（一级达标）。六、几个“重大事故”（否决指标）的考评规定：序 事故类别 性质 考核指标 考 评 规 定1 质量 一般 经济损失1.5万元/次 本季度达标考评总分降50分(降半级)重大 经济损失2.5万元/次 本季度、年度达标考评一、二级否决2 安全 一般 重伤事故 本季度达标考评总分降50分(降半级)重大 死亡事故(1起/年) 本季度、年度达标考评一、二级否决3 火灾 一般 经济损失30万元/起 本季度达标考评总分降50分(降半级)重大 经济损失30万元/起 本季度、年度达标考评一、二级否决4 设备 一般 经济损失0.2万元/次 本季度达标考评总分降50分(降半级)重大 经济损失1万元/次 本季度、年度达标考评一、二级否决5 动力运行(停供) 一般 0.5h全公司85 902 涂装 东鼎 机械 电器 阀门 重机公司 油泵 88 92 100(2)考核内容及考评办法：检查安全事故或隐患发生后提出的整改项目完成情况。检查在现场安全检查（季节性对口检查、重点区域检查、安全月检查）时所发现的违反安全操作规程等问题及开出的“现场隐患整改通知单”的整改项目完成情况。13、作业人员使用劳防用品制度执行率（19、28、30）(1)考核指标：三级：95%；二级：98%；一级：100%考核指标均为100%，考评分为30分。(2)考核内容：检查“三戴一不戴”和其他劳防用品制度执行情况。(3)考评内容：以具体的作业环境为标准人员数，抽查1020名作业人员。以一个车间或一个班组，也可以一个工作地点(作业区域)为标准人员数，抽查劳防用品实际执行情况。执行率=劳防用品实际执行人数 作业环境总人数100%14、一般事故发生率(11、13、15)一般事故发生率=发生事故次数 考核指标数100%一级：50%；二级70%；三级90%15、车间内外场(平台、船台、码头、仓库等)通道畅通、平整、清洁(10、20、25)(1)考核指标及考评分：考评等级 三级(10) 二级(20) 一级(25)考核指标 较平整 畅通 平整 畅通 标志明显 平整 畅通 清洁 标志明显考评分 (2) (8) (4) (8) (8) (4) (8) (5) (8)(2)考核内容及考评办法：检查通道两边标志设置(车行道宽度1.8m，人行道1.2m)。检查过道管线架空、入沟、有罩情况。检查路面清洁卫生，要求不堆物、不占线、不搭建。16、安全知识普及率(17、19、20)(1)考评指标及考评分：考 核 内 容 三级 二级 一级90%(17) 95%(19) 100%(20)特殊工种培复训率 (8) (10) (11)接受入公司“三级教育”(公司、事业部、分厂或车间、班组) (4) (4) (4)有班组安全学习台账记录 (5) (5) (5)(2)考评办法：抽查10%20%的员工对本岗位安全知识掌握情况。抽查有关记录。培复训率=实际培复训人数 应培复训人数100%三级教育率=实际教育人数 应教育人数100%班组台帐情况=合格班组数 抽查班组数100%17、尘、毒、噪音等有害作业控制率(8、9、10)注：其含义是尘、毒、噪音等有害作业监测达标点与实际监测点的比值。考核内容是指对鉴定达标设备而言。(1)考核指标：三级：60%；二级：70%；一级：85%(2)考评办法：按工业卫生监测计划，对现场进行监测，并加强现场的监督检查。把查出的隐患通知有关单位整改，作为公司考核部门的依据之一，以保证尘、毒、噪音等有害作业的合格率。18、工业污染源达标排放控制率(7、8、10)注：考核内容是指对鉴定达标设备而言。(1)考核指标：三级：75%；二级：85%；一级：95%(2)考核内容及考评办法：按环保法要求，抽查510个点治理达标情况。环保部门在监测中发现超标，安环部门通知超标单位限期整改，仍不达标的，作为超标计算。加强现场监测和督促检查，并将检查情况作为考核单位内容，严格控制超标排放。19、特殊工种持证上岗率（16、18、20）(1)考核指标及考评分：考核指标均为100%，考评分为20分。(2)考核内容及考评办法：抽查1020个特殊工种人员持证率。以班组为单位，检查持证上岗情况和证件的有效期限。检查各单位定期培训、复训计划（以检查表的形式记下姓名和培复训时间）。20、明火作业持证上岗率(6、8、10)(1)明火作业人员须经培训考核合格后，持消防部门或劳动部门发给的操作证，方能上岗。(2)考核率为100%，考评分为10分。考评办法：对明火作业者进行现场抽查，发现不持证上岗每人1次扣2分。21、明火作业、涂装作业申请率（0、0、10）（考评单位：安环部）注：造、修船舶规定使用明火作业申请单的场所或防火重点部位以及部门临时申请明火作业场所。船舶和公司区域使用涂装作业场所。(1)考核指标及考评分：考核指标均为100%，考评分为10分。(2)考评办法：现场对明火作业、涂装作业施工人员进行检查，如不能当场出示经有关部门审批同意的申请单为违章作业，分值为“0”。22、火险隐患整改率（6、9、10）（考评单位：安环部）注：整改内容是指在本单位责权范围内可以解决的问题。(1)考核指标：类别 考 核 单 位 考核指标(%)三级 二级 一级1 第一、二、三事业部 涂装分厂船配厂 88 922 电器 阀门 油泵 东鼎 机械分厂 管子分厂 铸造分厂 85 90 100 (2)考评内容及考评办法：检查船舶产品、防火重点部位、易燃易爆场所及节假日、季节性、“119”专题活动等检查时所发现的违反消防安全规范、规章制度开出的“火险隐患整改通知单”整改项目完成情况。23、室外消火栓、灭火器周围禁止停车堆物(5、8、10)(考评单位：安环部)(1)考核指标及考评分：考评等级 三级 二级 一级考核指标 堆物距消火栓 3米 堆物距消火栓 3米5米 堆物距消火栓 5米堆物距灭火器 0.5米 堆物距灭火器 0.5米4.5；二级：4.5；一级：0(2)考评办法：检查设备事故发生后，坚持“三不放过”原则，不隐瞒漏报，制订切实可行的整改措施及上报处理意见。如发生重大设备事故，取消评比资格。29、设备及附件保养状况（13、21、23）(1)考评指标：三级：较好；二级：好；一级：很好(2)考评办法：抽查设备及附件是否齐全，外表是否达到完好、整洁、保养好的水平。序号五 物流管理（71、129、157）（考评单位：物资部）30、库房定置状况（11、21、28）(1)考核指标及考评分：三级：较好；二级：好；一级：很好序 考 核 内 容 三级(11) 二级(21) 一级(28)1 有库房定置管理图 (2) (3) (4)2 物品定置率(三级70% 二级85% 一级90%) (5) (8) (10)3 物品按“四定”(区、架、层、位)摆放 (1) (3) (4)4 物品、工具堆放高度和容器承重能力、安全标记符合要求 (1) (3) (4)5 运输(起吊、搬运)工具摆放位置安全、合理 (1) (2) (3)6 报废(无帐)物资帐册清楚，处理及时 (1) (2) (3)(2)考评办法：抽查各单位12个库房的定置管理状况。31、原材料等帐、物、卡相符率（6、9、10）(1)考核指标：三级：90%；二级：95%；一级：98%(2)考评办法：抽查各单位12个库房、58批(件)物品情况。32、领、退料制度执行率（8、11、12）(1)考核指标：三级：90%；二级：95%；一级：98%(2)考评办法：检查领、退料制度是否上帐及限额领料制度执行情况。抽查58笔物资的领(退)料手续、产品实耗定额台帐。检查开具领料单工程编号是否张冠李戴情况。33、物资、器材保管状况（8、11、12）(1)考核指标：三级：较好；二级：好；一级：很好(2)考评办法：抽查各单位58种物资保管情况及有关记录。34、库存物资整洁率（8、9、10）(1)考核指标：三级：90%；二级：95%；一级：100%(2)考评办法：抽查各单位58种库存物资表面情况。检查各单位12个仓库的清洁卫生情况。35、能源和原材料节约指标完成率（10、18、20）（考评单位:节办）(1)考核指标：三级：90%；二级：95；一级：100%(2)考评办法：考核公司下达的各项能源和原材料节约指标完成情况。36、能源和原材料现场浪费控制（10、25、40）（考评单位：节办）(1)考核指标：考 核 单 位 考核指标（扣分数累计）三级 二级 一级第一、二、三事业部 管子 涂装 动力 20分 20分20分 10分其他单位 10分 5分10分 5分(2)考评办法：按节办有关文件及规定考核，同时以节办开具“节约巡回扣分罚款通知单”扣分数累计进行考核。37、跑、冒、滴、漏控制（10、25、35）说明：1、考核指标为“动能传导设备”跑、冒、滴、漏现场的允许值。但易燃、易爆气体管路不允许有泄漏。2、考核依据为中船总公司动能管理办法有关规定。3、密封点数以一个法兰为一点，一个阀门为三点计算。1、泄漏点控制 第二 第一 第三 重机 涂装 钢结构现有密封点 3000 1960 自定 180 500 480 考评分 机械 铸造180 1000 考评分考核指标 三级（处/月） 40 25 30 10 8 (3) 3 6 (8)二级（处/月） 30 18 20 6 5 (15) 2 4 (20)一级（处/月） 15 10 12 2 1 (25) 1 1 (30)2、泄漏整改单反馈率 考核指标 三级 二级 一级80% (2) 90% (5) 100% (10) 对其他车间（分厂、联营厂）考核泄漏整改单反馈率。考评等级 考核指标 考评分三级 80% (10)二级 90% (25)一级 100% (35) (1)考评办法：日常巡查和随机抽查考核。(2)考评单位：生保部（节办）。序号六 劳动管理（40、60、66）（考评单位：人力资源部）38、迟到、早退现象发生率（8、11、12）(1)考核指标：三级：4%；二级：2%；一级：0(2)考评办法：以被查出违纪人数为依据。瞬时观察=迟到(早退)人数 车间实到人数100%月度统计=迟到(早退)人数 车间实到人数100%39、脱岗、漏岗率（8、11、12）(1)考核指标：三级：5%；二级：85%；二级：95%；一级：100(2)考评办法：抽查20%40%高级工、中级工的情况。应知应会抽查合格率=合格人数 抽查总人数100%41、劳动生产率（16、27、30）(1)考核指标：三级：90%；二级：95%；一级：100%(2)考评办法：抽查各单位的劳动生产率情况。劳动生产率=完成产品计划工时 车间能力工时100%序号七 班组建设（34、48、60）（考评单位：班组办）42、“二长”培训合格率（8、13、15）(1)考核指标：三级：80%；二级：85%；一级：95%(2)考评办法：抽查各单位班组“二长”配备是否齐全，职责是否明确。抽查“二长”是否具有培训记录。43、作业记录、台帐（8、9、10）(1)考核指标：考评级别 三级 二级 一级考核指标 及时、准确70% 及时、准确80% 及时、准确、规范90%(2)考评办法：抽查班组台帐、记录是否健全、清晰、规范。44、班组现场自主管理达标率（18、26、32）注：班组定置管理达标为公司红旗班组、先进班组的必要条件。(1)考核指标：三级：40%；二级：50%；一级：60%(2)考核内容及考评办法：抽查10%20%班组台帐是否有本班组生产区域“定置管理图”或“更衣室设置管理图”，班组现场管理目标、措施和执行情况记录（在综合区域施工的班组必须遵守区域定置管理的有关规定）。抽查10%20%班组生产现场定置管理实施状况。抽查10%20%班组生活室定置管理状况。达标率=班组现场自主管理达标数 本单位行政科组总数100%序号八 厂容厂貌（40、66、97）45、清洁卫生合格率（10、20、40）考核基本要求：A、各单位内、外场应划定清洁包干区，落实到车间、工段（室）、班组，责任明确。有文明生产和环境卫生制度等。B、对生产（工作）现场（班组、车间或清洁责任区域）要求：每日做好工完料清、垃圾入箱，并及时做好箱内垃圾的清除工作。对工件、物料摆放整齐，符合定置管理图要求。C、对生活室、办公室要求：对员工生活室、办公室（公共区域）要有清洁卫生制度、值日表。对员工生活室、办公室个人物品、办公用具和文件资料要分类，按定置要求摆放。办公桌面清洁，堆物整