浅海公司“红海滩文化”.doc

构建“红海滩”文化 发扬“红碱草”精神促进浅海油田跨越式发展浅海石油开发公司按照集团公司企业文化建设纲要和油田公司党委关于深入推进企业文化建设的要求，浅海石油开发公司以推动海上油田跨越式发展为目标，以强化基层基础建设为着力点，以中国石油和辽河油田厚重的传统文化为根基，认真践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，结合实际提炼出以“执着、凝聚、火红”为基本特性的“红碱草”精神，致力于打造“红海滩”文化，营造了和谐融洽、团结向上的企业文化氛围，为公司又好又快发展提供了持久的文化支撑和精神动力。一、“红海滩”文化的由来承担“水陆两栖”生产重任的浅海公司，所辖油田地处辽东湾北部辽河滩海区域，西起葫芦岛，东到鲅鱼圈连线水深5米以内，总面积3475平方公里。红海滩是伴随着浅海油田的开发建设而闻名遐迩的独特景观。在浅海油田没有正式开发之前，这里不过是一片极为普通的浅海水域。由于进海路基和采油平台阻挡了上游河流裹挟的泥沙，在入海口逐渐形成了大面积沉积的盐碱滩涂，为生命力顽强的红碱草提供了生存的土壤。一株株一丛丛“红碱草”根系相连，簇拥成片，随着滩涂的扩大而蔚为壮观，形成一望无际的“红海滩”。在这片红海滩装点的浅海水域里，浅海石油人始终坚守着能够找到海上大油田、开发大油田、实现大油田的不变信念，用脚踏实地的工作固本强基，用团结奋斗的合力凝聚队伍，用锲而不舍的精神执著追求。历经十九年的艰苦创业历程，不仅开发建设了充满生机活力的浅海油田，而且提炼了以“执着、凝聚、火红”为基本特性的“红碱草”精神；不仅确定了“陆滩硬稳定、海上快发展”的企业发展战略，而且形成了“相融共生、跨越发展”的团队精神，凭借地缘、油缘关系，积淀和传承了“红海滩”文化。二、红海滩”文化的内涵在“红海滩”文化建设过程中，我们将红碱草“执着、凝聚、火红”的特性与企业生产经营和队伍建设实际相融合，赋予了“红海滩”文化新的内涵。（一）浅海石油人像红碱草一样执着追求，适应环境，扎根浅海，奠定跨越式发展的坚实基础。红碱草生长的环境，是与夯实的路基、沉积的滩涂、海水的洗礼、盐碱的浸润分不开的。浅海公司的基层建设工作如同红碱草一样，执着追求，根基扎实。以“六个规范”、“三个强化”为主线，不断完善了基层建设工作的领导机制、运行机制、奖惩机制、创新机制和工作落实机制，建立健全了基层建设工作调研、督查通报、基层班子建设、员工技能培训、岗位职责履行、学习型团队创建、基层文化创建等各项规章制度，较好地提升了基层的凝聚力、战斗力。狠抓岗位责任制的落实，制订了适应基层现状和公司长远发展需要的完整的基层工作制度体系，把抓基层的各项工作纳入科学、合理、规范的轨道。狠抓安全生产工作，修订完善并重新发布B版HSE体系文件，将基层各个岗位的操作规程归纳成设备操作、工艺操作和海上操作三个方面，确定编制设备操作规程56项，工艺操作规程31项，海上操作规程11项，形成了从公司到基层操作岗位的操作规程制度。把推行清洁生产、保护海洋及沿海湿地的自然生态当成公司的一条“生命线”，修建防浪防污墙、水泥防渗平台，采油站改建封闭厕所、封闭垃圾房，采油区生产、生活垃圾定时集中清理外运，每口油井都有接油桶，绿化、美化井场细微行为的叠加，巨额投入的累积，成就了滴油不入海的大业绩。浅海人用绿色行动践行了“奉献绿色能源、共享碧水蓝天”的环保理念。创新生产管理制度，建立了海陆生产统调、生产信息快速沟通传递、生产现场办公、生产会议协调、生产应急预案、生产重大事项决策等制度，完善了油气井开发管理、生产技术监督、浅海工程建设、科研管理等制度，进一步打牢了公司基层建设工作的基石。（二）浅海石油人像红碱草一样凝聚和谐，相融共进，生机蓬勃，形成跨越式发展的强大合力。内在的凝聚力，是红碱草得以在盐碱滩涂簇拥成片、蔚为壮观的突出特性。浅海公司领导班子如同红碱草一样，有着强大的内聚力量。我们用共同的目标凝聚队伍，用共同的利益凝聚队伍，用共同的情感凝聚队伍，使各个单位、各个科室密切协作、相互配合、互相支持，形成强大的力量整体。通过开展创建“四好”班子活动，坚持“五个一”（每周一次学习、每周一次讨论、每月写一篇心得体会、每季讲一次党课、每一次中心组学习科级干部与党支部成员同时进行）学习制度，要求两级班子勤于思考出点子、从严要求打底子、言传身教做样子，从而使两级班子内部形成了“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好格局。从转变领导干部作风、提高执行能力入手，倡导“发现问题是能力、揭露问题是勇气、解决问题是业绩”的工作作风，出台了领导干部问责制暂行办法和责任目标量化考核办法，促进了领导干部作风的进一步转变。通过领导干部、基层干部和操作人员“三个环节”的职能定位，上下协调，整体联动，通过落实“一个突出、两个强化、三个推进、四个做好、五个提高”工作思路，将发展的措施落实到细节执行之中，将发展的优势蕴含在科学管理之中，将发展的基点聚焦在科技进步之上，确保了每个时期工作目标的实现。从加强以党支部为核心的基层建设入手，成立了综合党支部、海上试采党支部，党支部由5个增加到8个，党小组13个，党员106人，实现了“4个100%”的工作目标。建立完善党建制度21项，编辑印刷了党建工作制度汇编，印制了标准统一的党群工作记录本，做到党建工作有章可循，规范有序。建立“三支人才”培养、使用和激励机制，在薪酬分配和年度奖励兑现上，在学术交流、技术考察、业务进修等活动中，向贡献突出的专业技术人才倾斜，逐步形成以核心骨干人才为重点，以创新型专业技术人才和实用型操作技能人才为主体的人才队伍建设新格局，通过采取“走出去、请进来”、陆上模拟海上采油平台、全员轮训和季度技能大赛等培训方法，努力打造一支信念坚定、作风优良、素质过硬、勇于创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“海军”队伍。通过建立并落实“五到场”等制度，树立了领导干部“务实、廉洁、亲民”的良好形象；通过建立“红海滩”文化展室、党建室、图书室、健身室、文化长廊“四室一长廊”活动基地，营造了和谐融洽、团结向上的文化氛围；通过积极推进“五小”文化建设，把立足点放在尊重员工的劳动、激发员工的潜能上，把着眼点放在满足员工的需要、维护员工的利益上，把切入点放在搞好班站文化建设、充分调动员工积极性上，彰显了企业管理者珍视人、依靠人、造就人的人文关怀，增强了员工“以区为家”、“家兴我荣”的归属感、责任感和自豪感。 （三）浅海石油人像红碱草一样甘于奉献，锲而不舍，迸发激情，创造跨越式发展的火红事业。红碱草“破碱滩而出土、历风霜而向荣”的火红特征，如同浅海油田的发展历程，从无到有、从小到大、从弱到强，不断向更高的层次发展。在几上几下的开发历程中，浅海人始终发扬“红碱草”精神，充分发挥劳模典型的示范、导向、激励和带动作用，用优秀的品德感染人，用模范的言行影响人，用感人的事迹激发人。通过开展“两增三提高一发展”主题教育活动，开展“南堡大发现，我们怎么办？”和“三个想一想”、“三个找一找”群众性大讨论，用目标统一思想，用发展凝聚人心，迸发了全体员工火一样的激情，增强了干部员工的使命感、责任感和紧迫感。浅海石油开发公司之所以能够走到今天，靠的就是这种无私奉献、锲而不舍、百折不挠的精神，对上级下达的任务，无论遇到什么困难都要坚决完成，对企业确定的目标，无论征程多么遥远环境多么艰苦都要执著追求。这种执著追求，就是源于几代浅海人始终坚守着海上一定能够找到大油田、海上油田必将成为辽河油田资源接替后备战场的坚定信念。经过19年的开发建设，浅海石油开发公司从最初的30多人发展到今天的400多人，先后发现了太阳岛、葵花岛、海南月东、笔架岭等4个油气田，总井数178口，具有年产油气当量30万吨的规模。尤其是葵花岛、海南月东的发现，被喻为“十五”期间中石油的最大勘探成果之一。2007年计划生产原油25万吨，超产3万吨，2008年原油产量要达到40万吨，争取在“十一五”末至“十二五”初建成海上百万吨以上大油田，实现跨越式发展。随着时间的推移，浅海公司必将成为辽河油田发展潜力最大、产量上升幅度最大、发展贡献最大的生产单位。辽河的希望在浅海，浅海的明天在海上。实现年产原油100万吨、日产天然气100万立方米以上的“双一百”工作目标，是辽河油田六项战略措施之一，也是全体浅海人的共同理想和愿望。始终保持产量箭头向上，努力实现共同愿景，已经成为浅海企业文化的基因，融入每一个员工的心中。用目标统一思想，用发展凝聚人心，把全体员工的认识统一到建设“双一百”油田上来，把力量凝聚到实现“双一百”目标上来，是浅海人不懈追求的奋斗目标和共同愿景。三、“红海滩”文化的理念体系在遵循集团公司企业文化“四统一”的前提下，我们集中广大干部员工的智慧和力量，通过整合部门优势、文化建章立制、纳入检查考核、群众广泛参与等形式，总结和提炼了10个基本要素和理念，构成了“红海滩”文化体系。“陆滩硬稳定、海上快发展”的企业发展战略。陆滩硬稳定是前提、基础和保证，海上快发展是浅海人创造新业绩、实现大发展的信念追求和价值目标。“建设双一百大油田”的企业愿景。这是几代浅海人执着追求的目标愿景，更是浅海人勇于承担经济责任、政治责任、社会责任的最好体现。“相融共生、跨越发展”的团队精神。反映了公司人企风雨同舟共进、人与自然和谐发展的使命感和责任感。“快乐工作、追求更好”的工作理念。反映了浅海人乐观向上的精神风貌和对事业的热爱、对工作质量的精益求精。“创新在岗位、创新在身边”的创新理念。反映了浅海人勇于探索、奋发有为、开拓进取的精神状态。“学有所思、学以致用”的学习理念。体现了浅海人学以增智、学为所用、素能结合、重在实践的实效性。“人人可以成才、人人争当人才”的人才理念。这是浅海人坚持依靠人才发展事业，用发展的事业吸引人才、留住人才、成就人才的人企价值同升同展的体现。“近油不沾油、近水不湿鞋”的廉洁理念。体现了浅海人“清静、清醒、清正、清廉”的自律约束。“付出一万的努力、防止万一发生”的安全理念。体现了浅海人“一切事故都是可以控制和避免的”的预防观，“细节决定一切”的执行观。“奉献绿色能源、共享碧水蓝天”的环保理念。体现了浅海人注重与自然环境和谐、创造和谐发展的空间、为社会作出更多贡献的追求。四、“红海滩”文化的推进浅海公司按照油田公司关于企业文化建设的要求，坚持以人为本、继承融合、文化支撑、助推发展的工作思路，从加强基础建设入手，以提高干部员工的执行能力为重点，倾力打造“红海滩”文化。一是公司党委把“红海滩”文化作为“一把手”工程，主要领导承担起第一设计者、第一推动者、第一实践者的重任，大力倡导并身体力行。同时，精心策划、精选载体，吸引全体员工参与其中，成为“红海滩”文化建设的创造者、运行者和承载者，使企业的价值观成为全体员工的共同价值取向，使企业发展目标成为全体员工的共同目标。为了进一步扎实推进“红海滩”文化建设，公司一届四次职代会将企业文化建设列入全年工作重点，并将其纳入浅海石油开发公司关于进一步加强基层建设指导意见和公司“十一五”长期发展战略之中。为进一步落实“红海滩”文化建设的具体工作，公司党委高度重视，明确责任，以“红海滩”文化为先导，上下结合，先后修订完善了浅海石油开发公司岗位操作规程、安全操作规程、机关阳光流程工作法、企业内部管理制度汇编及公司岗位责任制检查细则等，对公司基层建设和基础工作进行了全面认真的梳理，修正和完善，并将企业文化建设形成可量化标准纳入基层建设，纳入岗检细则，同步检查，同步考核，用制度保证“红海滩”文化建设工作的整体推进。二是通过文化建章立制、纳入检查考核、群众广泛参与等多种形式，积极推进具有浅海特色的“红海滩”文化建设。公司党委多次召开专题会议，制订建设方案，布置专项工作，落实具体任务、具体时间及具体责任人，在全公司范围内广泛征求员工建设意见30余条，极大地调动了广大员工参与企业文化建设的积极性和热情，提高了全体员工对“红海滩”文化的认知和认同，为“红海滩”文化建设方案的顺利出台和全面推进奠定了坚实的群众基础。三是利用报纸、电视、网络等媒体，加大理念宣贯的力度，全面推进“红海滩”文化建设。浅海石油开发公司红海滩文化建设方案出台后，在全体员工引起了积极反响，公司党委因势利导，精心设计各种活动载体，积极营造文化建设的良好氛围。开展方案大家谈活动，以支部为单位，上下结合，畅所欲言，调动全体员工参与文化建设的积极性。开展专访活动，通过组织新老领导、劳模、生产骨干、先进集体代表座谈，了解企业历史，面向企业未来，明确企业定位。先进个人和先进集体的典型事迹，无处不在地体现出执着、凝聚、火红的“红碱草”精神，已成为浅海人最优秀的无形资产和永久的宝贵财富，激励着浅海人从创业走向创新、从滩涂走向大海。开展“红海滩”文化征文和为浅海吉祥物征名活动，覆盖了全公司上下各个层面和全体员工，把“红海滩”文化建设推向了高潮。五、“红海滩”文化的成效经过多年来的不懈探索和扎实推进，“红海滩”文化建设取得了丰硕的成果，推动了浅海石油开发公司的发展壮大，展现了辽河浅海鲜明的行业特点和独特的企业魅力。一是在认知认同中宣扬“红海滩”文化，保持了员工队伍奋发有为、争先向上的精神状态。通过多种形式的宣传教育，不断增强全体员工对“红海滩”文化的认知认同，动员和吸引广大员工自觉参与“红海滩”文化建设的各项实践活动，营造了勇于探索、奋发有为、争先向上的氛围，真正做到了以人为本、以文化人、内化于心、外化于行。二是在开发建设中践行“红海滩”文化，形成了具有浅海特色的开发模式和科技体系。先后建设了海南油田、笔架岭油田，建成了海南24、葵东101、葵东103导管架平台，初步形成了具有辽河浅海特色、适合滩海油田勘探开发的16项配套技术，闯出了一条从陆地走向海洋、“海油陆采”的开发之路。 三是在培育人才中完善“红海滩”文化，造就了一支优秀的员工队伍。经过多年的磨砺，员工队伍的思想政治觉悟进一步提高，业务素质进一步提升，作风得到进一步锻炼，应对突发事件的能力进一步增强，经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设稳步推进，涌现出了罗大林、高立江、张润奎等一批先进典型。四是在固本强基中推进“红海滩”文化，经营管理取得良好效益。注重企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，全面实施HSE、ISO9000、ISO14000等现代企业管理体系，相继修订完善出台了各种内部规章制度20多项，实现文化与管理对接。通过文化力对基层基础工作的推动作用，激发了基层活力，夯实了发展基础，有力地提升了油气生产和经营管理水平。目前，浅海油气勘探理论、技术进一步成熟，生产工艺技术不断配套完善，“数字浅海油田”建设稳步推进，安全环保基础进一步夯实，连续7年实现了安全生产、环境保护无重大责任事故，年年完成油田公司下达的生产经营指标。截至2006年底，累计生产原油261万吨，天然气10亿立方米。五是在以人为本中发展“红海滩”文化，增强了企业的向心力和凝聚力。坚持把统一员工思想、凝聚员工力量、关注员工发展、培养优秀人才作为“红海滩”文化建设的重要内容，精心营造“人际关系家庭化、素质提升全面化、工作环境景观化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化”的和谐氛围，通过情感聚家、诚信立家、知识强家、民主管家，培养出干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，让员工真切地感受到“家”的亲情和温暖。我们将进一步推进“红海滩”文化的再实践、再积累、再总结、再提升，为早日实现百万吨大油田建设目标提供不竭动力。倾力打造“知行”文化续写“知行”文化新篇兴隆台采油厂作为大型石油企业，要把企业文化上升到文化管理的高度来认识，实现由传统的企业管理向现代的人本管理转变，积极用文化建设促进管理升级，用文化力推动生产力，是企业生存发展的必然要求。通过加强企业文化建设工作，进一步引导全体员工增强对企业精神、经营理念、价值观念的认知和理解，养成良好的自律意识和行为习惯，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。兴隆台采油厂始终坚持以人为本、以价值为核心、以知行为依托，倾力打造“知行文化”，拓展“知行文化”的影响力，提高“知行文化”的吸引力，构建了一个生机勃勃、团结友善、积极进取、昂扬向上的企业人文环境，为企业又好又快发展提供了强有力的支撑。一、“知行文化”的产生背景近年来，兴隆台采油厂按照油田公司党委关于企业文化建设的部署，坚持“立足以人为本、激发员工活力、弘扬企业精神、促进持续发展”的总体思路，从传统与现实相联系、认识与行动相统一、物质形态与意识形态相融合的层面，积极探索创建企业文化的有效途径。结合兴采实际，开展本单位的企业文化建设已经日趋成熟，基本上具备了企业文化建设导入的时机与条件。产生兴采“知行文化”的背景主要有以下三点：一是深厚的文化底蕴。“知行文化”是与兴采的发展同生同长的，与辽河油田的开发建设紧密相关的。七十年代会战时期，兴采人知国情，以国家大业为己任，把爱国之情、报国之志化为艰苦创业；九十年代发展时期，兴采人知厂情，以企业发展为己任，把厂兴我荣、厂衰我耻化为奋斗进取；二十一世纪新的历史时期，兴采人知油情，以捍卫国家石油安全为己任，把奉献能源，创造和谐化为科学发展。在三个关键时期，三个发展阶段，既是兴采文化形成、发展、成熟的过程，也是全厂上下将“知行统一”的文化理念和精神融入到生产经营管理之中，推动和促进管理水平整体提升的实践过程。兴采人坚持做到知与行的和谐统一，知与行的紧密结合，知与行的相互促进，用奉献能源的实际行动培育出具有浓郁特色的兴采文化。二是企业发展到了关键阶段。兴采所管辖的油田已开发近四十年，是辽河油田最老的采油单位。面对长期开采造成的资源接替紧张、措施效果变差、稳产基础薄弱、成本上升因素多、管理难度大等诸多困难，在既没有新区也没有新块的条件下，兴采人肩负起时代赋予的经济、政治、和社会责任，励精图志、开拓进取，攻克了一道道难题，提出了一个个创新，挖掘一项项潜力，创造了一个个奇迹，硬是将原油产量八十多万吨稳产了十年，在老油田开发史上竖起了一座丰碑。今天，兴采又将重振雄风，乘势而上，在不断探索和不断认识中，再次提出了新的战略目标和新的挑战，不但要稳产，还要高产，实现明年原油重上一百万吨。十年稳产八十万，今朝冲刺一百万，宏伟的目标、共同的夙愿，需要广大干部员工戮力同心、顽强拼搏、励精图志，迫切需要有企业文化这一企业发展的灵魂来助力，来提供有力支撑，“知行文化”是推进这一目标的最好载体。三是油田公司企业文化建设彰显出蓬勃发展的态势。油田公司开展的“五小”工程文化建设、廉洁文化、安全文化建设的开展，形成了强有力的生命力和穿透力，落地生根。不仅凝聚了员工，调动了员工群众的积极性和创造性，而且也为兴采“知行文化”充分酝酿及脱颖而出创造了最佳条件。经过长达四个月时间，抽调专门人员研究，和请有关专家论证，“知行文化”应运而生。兴采“知行文化”，是以长期艰苦奋斗的光荣传统为土壤，以员工群众奉献石油的创业精神为根基，以坚持“说到做到、知行统一”的丰富实践为主干，以企业多元的文化形态为分枝，经过系统整合、提炼更新，形成了具有本厂特色的“知行文化”体系。二、“知行文化”的内涵“知是行之始，行是知之成”为“知行文化”的传承提供了悠久的历史文化内涵，辽河油田开发建设的成长过程，为“知行文化”的培育提供了肥沃的土壤，兴采的发展历史为“知行文化”提供了丰富的内容。“知行文化”的基本内涵是：把思想认识变为实际行动的文化。知，是对事物的认知，体现为员工的价值观念和思想情操；行，是人的实践行为，体现为员工的实际行动和职业追求。“知行文化”的核心理念是：说到更要做到，要做就做最好 。“知行文化”的主要内容是：在石油报国、奉献能源中，知情明势加快发展雷厉风行、知荣明耻育人建队修身洁行、知难而进建功立业身体力行。“知行文化”的内在要求是：学习理论指导实践，认清形势真抓实干，以人为本明确责任，创造和谐科学发展。 三、“知行文化”的构成依托厚重的石油底蕴，融会多彩的文化形态，赋予“知行文化”新的内涵，构建“知行文化”新的框架体系。兴采“知行文化”共有六个单元文化，即从业文化、道德文化、人本文化、安全文化、廉洁文化、学习文化。1、知职尽责的从业文化，以责制行，提高工作执行力用决策宣示知职尽责的从业目标。用管理强化知职尽责的从业观念。用活动锤炼知之尽责的从业队伍。2、知荣明耻的道德文化，以德操行，培育道德新风尚崇尚以德治厂，把道德建设摆在员工队伍建设的首位。弘扬道德理念，用创新务实的方法强化员工道德建设。实践道德规范，为实现企业的持续稳定发展固本强基。3、知廉守纪的廉洁文化，以廉律行，树立干部新形象道德崇廉，树立廉洁意识。警示促廉，增强廉洁理念。文化颂廉，营造廉洁氛围。典型树廉。弘扬廉洁风尚。制度保廉，构建廉洁企业。家庭督廉，维护廉洁形象。4、知危求安的安全文化，以警策行，创建安全新环境完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久力。完善安全教育培训机制，提高安全文化的生命力。完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。5、知人善用的人本文化，以文化行，构建和谐新局面构建“五小”工程文化，丰富人本文化内涵。 构建“送温暖”工程，增强员工的归属感。构建班站温馨家园，创造“亲如一家”的和谐。6、知学奋进的学习文化，以学促行，拓宽发展新思路引导员工全员学习，全面实施“提素”工程。树立学习型企业的文化理念，增强学习的自觉性。搭建各种学习平台， 形成“知学上进”文化格局。四、“知行文化”的推进推进和实施企业文化，是开展企业文化建设工作的重要一环。为了使“知行文化”的丰富内涵、核心理念、价值观深深扎根于广大员工心中，形成人人参与企业文化、人人创造企业文化、人人享受企业文化的良好格局，充分发挥企业文化的导向、凝聚和激励作用，为实现企业的持续有效发展注入持久的动力，兴采采取了分“三步走”的措施，推进“知行文化”建设。第一步，让员工深刻理解“知行文化”的核心理念和价值观，打牢推进思想基础。推进“知行文化”建设，必须让员工深刻理解“知行文化”的丰富思想内涵，充分认识“知行文化”的深厚底蕴，让员工总体把握“知行文化”的框架体系。为此，兴采采取多层次、多种形式，组织干部员工广泛学习“知行文化”，了解其内涵，明确其形成的过程，把握其全部的体系，做到学习“知行文化”，理解“知行文化”，让“知行文化”向上和向下聚焦，让 “知道更要做到要做就做最好”的理念，变为干部员工为企业发展尽力的自觉行动。并利用辽1井、黄5井、马20井等一批体现兴采企业文化的教育基地，以及厂“知行文化”大型图板展览活动，让有形的实物文化，帮助干部员工掌握“知行文化”。把“知行文化”渗透到本职岗位和全厂的各项工作中去，指导实践，抬高起点。用每一名干部员工的行动，完善“知行文化”，续写“知行文化”的新篇。第二步，广泛宣传“知行文化”的内容和意义，为推进“知行文化”建设营造浓厚氛围。企业价值观的形成要经历一个过程，转化为员工的行动也要经历一个过程。在推进“知行文化”建设的过程中，兴采对“知行文化”的内容和意义进行广泛宣传，大张旗鼓地营造推进“知行文化”的浓厚氛围，把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来，真正使“知行文化”成为全厂上下共同遵守的价值取向。推进活动做到了形式多样。借助各种载体，采取必要的手段，着力抓好了“知行文化”体系的宣传推广工作。遵循了企业文化建设要具备群众性、广泛性、实践性和易于操作的原则，加大了软硬件投入力度，在厂里主页建立了“知行文化”平台；编写了以“知行文化”为主要内容的兴采企业文化手册；聘请企业文化建设专家开展系列讲座、进行企业文化知识专题培训、举办企业文化知识竞赛；利用厂电视台、电脑网络等现代传媒以及光碟、报纸、板报进行了广泛宣传，进一步提高了企业文化建设的整体推进水平。第三步，不断加大“知行文化”的实践力度，实现创建“知行文化”的目的。兴采企业文化源于实践，归于实践，更要在坚持“知行统一”中创新实践。因此，推进“知行文化”的关键在加大实践力度，克服少数人总结文化束之高阁，丢掉大多数人实践的倾向，真正实现“知行文化”的目的，达到高度的统一。兴采各级领导干部率先垂范，真正成为推进“知行文化”的组织者、实践者。把“知行文化”融入经营管理，注重文化理念的引领作用，促进了“知行文化”与企业生产、经营、管理、党建思想政治工作的深度融合。同时，兴采还把“知行文化”纳入企业长远发展战略中，加强理论与实践结合的研讨，与其它工作同规划部署、同落实检查、同考核奖惩，形成了文化兴企的新格局。五、“知行文化”的效果实践证明，企业文化建设工作本身是一种管理行为，也必将遵循着企业管理的基本规律。一个优秀的企业文化，必须从企业文化体系的规划设计、企业文化的跟进与实施、企业文化建设的评价、产生的效果并进行反馈和调整，形成持续改进的管理闭环。兴采“知行文化”也同样遵循这一规律和流程，运行到现在，显示出了较强的生命力，取得了较明显的效果。一是与企业的奋斗目标相结合，做到了“深知善行”兴采深知作为第一稀油大厂和天然气大厂所肩负的责任和使命，更加明确企业发展的方向和目标，善于把握全局，审时度势，迎难而上，响亮地提出了“靠观念兴厂，靠科技兴厂，靠管理兴厂，靠实干兴厂”的工作思路，提炼了“勘探增储，管理增效，科技增油，合作增收”的完整经营理念，诞生了“创业、敬业、立业、兴业”的企业精神，架构了创建“全员学习型、科技创新型、管理精细型、节约高效型、整体和谐型”“五型”采油厂的的长远工作构想。坚信“挑战与机遇同在，困难与优势并存”，敢于否定前人，敢于否定自己，自觉加压，在老区、老井、老资料上做文章，重新认识地下，深挖潜，多产气，大打石油开发进攻仗，油气产量始终在超产线上运行。发现了兴古潜山主力上产区快，打出了4口日产百吨以上的高产油井，兴采人看到了美好的光辉前景。明年重上百万吨，圆分开分立十年梦想，在深知善行中即将成为现实，焕发出一个开发近四十年老厂的第二次青春。二是与自身工作目标相结合，做到了“贵知重行”兴采人具有崇高的职业道德和职业操守。积极履行自己在决策、管理、操作等各个层次应尽的责任，“说到更要做到，要做就做最好”，把职责任务体现在自己的实际行动上，重在不断提高工作的执行力，爱岗敬业，言真行实，志诚守信。相继编发了采油厂所有岗位的岗位职责描述，制定了首接责任制、限时服务制、联合办公制等管理制度，自上而下地促进知职尽责：决策层提出目标愿景，将企业的发展变成战略；管理层制定计划流程，将发展的思路变成蓝图；操作层付诸生产实际，将设计的蓝图变为硕果，通过企业执行力的全面提升，老厂保持了油气稳产、成本稳控、队伍稳定。厂党委连续6年开展了“争四有、创