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工程方案书 工程方案书篇一：工程项目策划书 深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划 版 本： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 书 第1版 目 录 一、编制说明 二工程概况 三、工程项目管理目标 四、现场管理人员配置方案 五、施工部署 六、施工总平面布置方案 七、施工现场临水临电策划方案 八、施工进度控制 九、现场临时设施与办公设备配置策划 十、分包计划 十一、物资采购方案及周转策划 十二、施工机械配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划 十五、安全及环境保护策划 十六、信息沟通策划 十七、成本管理策划 十八、资金流量策划 十九、合同管理策划 二十、项目风险管理 二十一、监测设备策划 二十二、劳动计划策划书 项目策划(2)工程概况 本工程位深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路。地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m2。地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。 该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。 工程概况见下表： 1.1 、建筑装饰工程概况 根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计： 工程方案书篇二：监控工程方案书 监 控 系 统 方 案 书 有限公司 2011-6-28目 录 前言- (2) 第一章 方案概述- (3) 1、工程概述- (3) 2、设计标准和范围- (4) 3、设计原则- (4) 第二章 系统划分及组成- (6) 1、系统划分- (6) 2、系统组成- (6) 3、系统特色- (10) 4、系统基本结构图- (10) 第三章 系统功能- (11) 1、监控室功能- (11) 第四章 监控系统工程报价- (12) 1、设备清单报价- (12) 第五章 工程施工- (14) 1、技术保证- (14) 2、设备保证- (14) 3、系统布线- (14) 4、机房设计- (15) 5、设备安装- (17) 6、防雷设计- (17) 7、隐蔽工程验收- (18) 8、施工周期- (18) 9、工程试运行- (18) 10、工程验收- (19) 第六章 施工组织方案- (19) 1、 织措施- (20) 2、技术措施- (20) 3、管理措施- (19) 第七章 售后服务- (20) 1、 保修服务- (20) 2、 升级换代- (21) 3、 功能定制- (21) 4、 人员培训- (21) 第八章 公司简介- (21) 1、 重庆智源科技有限公司的产品种类- - (21) 2、 重庆智源科技有限公司的行业优势- - (22) 3、 应用服务商的特点- (23) 前 言 “安全防范”是公安保卫系统的专门术语，是指以维护社会公 共安全为目的，防入侵、防盗、防破坏、防火、防暴和安全检查等措施。而为了达到防入侵、防盗、防破坏等目的，我们采用了以电子技术、传感器技术和计算机技术为基础的安全防范技术的器材设备，并将其构成一个系统，使其发挥最大的功能作用，用以完善安装单位的保卫工作。电视监控系统是安全防范技术体系中的一个重要组成部分，是一种先进的、防范能力极强的综合系统，它可以通过遥控摄像机及其辅助设备（云台、镜头等）直接观看被监视场所的情况，一目了然；同时它可以把被监视场所的图像和声音全部或部分的记录下来，这样就为日后对某些事件的处理提供了方便条件及重要依据，同时电视监控系统还可以与防盗报警等其他安全技术防范体系联动运行，使防范能力更加强大。 安全防范技术的器材、设备以及由其组成的系统能对入侵者做到快速反应，并及时发现和抓获罪犯，对犯罪分子有强大的威慑作用。而安全防范技术又能及时发现事故的隐患，预防破坏，减少事故和预防灾害，所以它是各级保卫工作中很重要的预防手段。尤其是在现代化技术高度发展的今天，犯罪更趋智能化，手段更隐蔽，加强现代化的安防技术就显得更为重要。第一章 方案概述 1. 工程概述 1.1. 项目名称 1.2. 应用单位 1.3. 设计单位:有限公司 1.4. 项目内容及目标 1.4.1闭路监控系统由监视现场实时摄像系统和传输线缆、控制系统组成。 1.4.2 项目实施应实现的目标 建设一套先进、成熟、实用、性能稳定的计算机数字监控系统，实现现场全实时监视。 1.5. 设计原则 采用当今世界最先进的专业设备及技术，综合考虑系统方案的严密性；设备布局的合理性；系统功能的先进性；系统的可扩展性、可用性和较高的性价比来满足用户的需要。 2. 设计标准和范围 2.1. 设计依据的标准 2.1.1 设计涉及的计量单位均采用国际单位制。 2.1.2 设计所涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计、制造、检验和试验。 国际电工委员会IEC 美国国家标准学会ANSI 国际标准协会ISO中华人民共和国国家标准GB 电气及电子工程师协会IEEE 民用闭路电视系统工程技术规范 2.2. 设计范围 数字监控系统的整体和系统结构设计。 3. 设计原则 设计应遵循以下基本原则： 3.1. 一次性完成现场实时数字监控系统的总体规划设计，并按系统项目计划实施。 3.2. 系统设计应在技术上达到先进性和成熟性的统一；性能上应该具有很高的安全、可靠性；使用上应该具有可维护性、扩展性；并具有很高的性能价格比。为此，采用目前技术上最具先进性的数字监控设备产品，以提高整个系统的技术含量和系统先进性。也为将来实施的远程监控打下了良好的基础，即在远程监控实施中不会出现重复投资，以节省资金。 3.3. 系统结构设计应采用模块联网分布式系统结构，能实现分布实时监控，人机交互通讯、编解码传输控制等技术，将电视监视、现场图像记录等各种功能统一到一个中心控制台的管理之下。 3.4. 设计选型方面应同时遵循： 3.4.1. 集成化原则。应选择高效集成的设备，便于控制、管理和维护； 3.4.2. 模块化结构设计原则。在软件和硬件上都采用商业化、通用化、模块化结构的设备，使系统具有很强的扩展能力； 3.4.3.工作稳定可靠，并能适应室内昼夜全天候工作； 3.4.4.高性能价格比；工程方案书篇三：工程策划书 项目 工程管理策划书 编制：项目部年月前言 工程管理策划书适用于某集团集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。 工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。 其他要求详见作业指导书工程管理策划制度（GFI-GC-5）及模板中的注释。目录 第1章 项目工程概况. 1 1.1 工程概况 . 1 1.1.1 项目位置 . 1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 第2章 2.1 2.2 场地现状及周边环境 . 1 项目主要技术指标 . 1 原始地貌图 . 2 用地红线图 . 2 地块周边详图 . 2 规划总平面图 . 2 平面图 . 2 管理愿景及项目组织. 3 项目产品定位 . 3 管理愿景 . 3 2.2.1 工程管理愿景 . 3 2.2.2 团队管理愿景 . 3 项目组织 . 4 2.3.1 项目部组织架构图 . 4 2.3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 . 4 第3章 施工范围划分. 5 3.1 标段划分 . 5 3.1.1 标段划分原则 . 5 3.1.2 标段划分图 . 5 3.1.3 各标段概况 . 5 3.2 分包工程 . 7 3.2.1 工程分包原则 .(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:工程方案书). 7 3.2.2 分包工程清单 . 7 3.3 施工总平面布置 . 8 3.3.1 3.3.2 第4章 4.1 4.2 4.3 布置原则 . 8 施工总平面布置图 . 8 项目工程管理特点及管理思路 . 9 本项目工程管理特点及其影响 . 9 工程管理整体思路和管理重点 . 10 对监理单位的管理思路 . 10 4.3.1 本项目监理职责 . 10 4.3.2 对监理单位的管理要点 . 10 4.3.3 考核与激励制度 . 11 4.4 对总包单位的管理要点 . 11 4.5 对分包单位的管理要点 . 11 第5章 5.1 销售配合及施工总平面布置图 . 12 销售展示要求 . 12 5.1.1 销售展示范围及时间节点 . 12 5.1.2 销售展示区平面图 . 125.1.3 销售展示区看楼路线图 . 12 5.1.4 其他需求 . 12 5.2 销售展示的工程配合 . 12 5.2.1 施工节点进度配合 . 12 5.2.2 管理协调 . 13 5.2.3 5.2.4 5.3 5.3.1 展示区域的完工移交 . 13 展示期间的协调与维护 . 14 平面布置调整原则 . 14 销售展示期间的施工总平面布置调整 . 14 5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 . 14 第6章 采购与招标. 15 6.1 监理招标 . 15 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.2 监理招标计划 . 15 入围资格 . 15 监理人员的要求 . 15 必备的办公设备清单 . 16 其它要求 . 16 总包招标 . 17 6.2.1 总包招标计划 . 17 6.2.2 6.2.3 入围资格 . 17 其它要求 . 17 6.3 分包工程与部品招标 . 17 6.3.1 分包工程招标计划 . 17 6.3.2 集团战略化采购物品清单 . 18 6.3.3 甲购、甲定乙购设备清单 . 18 第7章 工程管理目标及过程控制 . 20 7.1 工程管理目标 . 20 7.1.1 施工节点进度计划目标 . 20 7.1.2 工程质量目标 . 20 7.1.3 7.1.4 7.2 成本控制目标 . 20 安全文明施工管理目标 . 21 施工过程各单位配合流程 . 22 7.2.1 进度控制配合流程 . 22 7.2.2 7.2.3 质量控制配合流程 . 23 材料进场验收控制流程 . 24 7.2.4 竣工验收配合流程 . 25 7.2.5 现场签证配合流程 . 26 7.2.6 进度款支付配合流程 . 27 7.3 过程管理的制度及措施 . 28 7.4 工程管理奖罚措施 . 28 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.4.4 总包施工进度奖罚规定 . 28 总包施工质量奖罚规定 . 28 总包安全文明施工奖罚规定 . 28 其他奖罚措施 . 29第8章 8.1 工程控制难点及对策. 30 难点控制的指导原则 . 30 8.1.1 加强事前分析与预控 . 30 8.1.2 做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 . 30 8.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 . 30 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 . 31 合作单位管理的难点和措施 . 31 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 . 31 本工程各施工阶段工程控制难点及对策 . 31 8.5.1 8.5.2 8.5.3 土方支护及桩基工程难点控制 . 31 地下室工程难点控制 . 32 上部主体工程难点控制 . 32 8.2 8.3 8.4 8.5 8.5.4 装修工程难点控制 . 33 8.5.5 样板房工程难点控制 . 33 8.5.6 设备工程难点控制 . 34 8.5.7 环境施工难点控制 . 34 8.6 其他难点及风险预控 . 34 8.6.1 8.6.2 8.6.3 8.6.4 外部协调难点预控 . 35 销售配合难点预控 . 35 天气影响预控 . 35 新材料、新工艺使用的风险预控 . 35 8.6.5 其他 . 35 8.7 工程质量通病的防治 . 36 第9章 9.1 9.2 9.3 9.4 第10章 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 附件1 1 2 3 4 5 项目的沟通管理.