马克思主义的成本价格与西方成本概念比较.doc

马克思主义的成本价格与西方成本概念比较马克思主义经济学十分强调，成本价格是生产单位产品所消耗的不变资本和可变资本之和。成本价格作为资本主义的生产耗费，即资本家的耗费，同生产商品的实际生产费用是完全不同的两个概念。生产商品的实际生产费用是按照全部的劳动耗费计量的，它包括物化劳动耗费c和活劳动的耗费v+m。它同商品的价值是完全一致的，即等于c+v+m。成本价格同生产商品的实际的生产费用的差额是剩余价值或利润。因此，成本价格是不包括利润的，利润是商品的销售价格扣除生产成本后的余额。剔除资本的私有性质，生产成本概念对社会主义公有经济也是同样适用的，也是投入的生产资料价值和劳动力价值的总和，表现为产品价值中的c+v西方经济学也十分注重对成本价格的研究。但其成本价格是不同于马克思主义经济学中的成本价格的。在西方经济学中，成本价格通常被看作是企业所购买的各种生产要素的货币支出。正常利润作为企业家才能的报酬包括在成本价格之中。作为总收益大于总成本的余额是西方经济学通常所指的真正利润，即经济利润或超额利润。特别需要指出的是，西方经济学更关心的是相对于作为现实成本的会计成本来说的机会成本，即生产者所放弃的使用相同的生产要素在其它用途中所能得到的最高收入。例如，一个电子产品企业，既可以生产电视机，又可以生产计算机，那么该企业为了生产电视机而舍弃的生产计算机而取得的利润，就是它生产电视机的机会成本。因此，在西方经济学中，企业的生产成本应该主要从机会成本的角度来理解。虽然成本价格是商品经济社会的共有范畴。但在不同社会，由于其社会基本经济制度和社会生产目的不同，成本价格所反映的社会生产关系是不同的。在资本主义社会，就实质上看，成本价格只是资本家为获取剩余价值或利润而耗费的资本，它是生产的必要条件，而工人的剩余劳动才是剩余价值的真正源泉。而从现象上看，成本价格好像是企业利润的真正源泉，它掩盖了资本主义剥削关系。因为，成本价格是代表商品价值中补偿资本耗费的部分，这部分价值之所以存在，是由于它作为预付资本已经存在了，至于成本价格中的不同部分在商品价值形成过程中的作用有什么不同，则完全看不出来了。从成本价格范畴中，既看不出不变资本价值是转移到新产品中去的过去劳动（物化劳动）的价值，也看不出可变资本价值和剩余价值是由于劳动力的消耗所创造出来的新价值，不变资本和可变资本在价值增值过程中的不同作用完全消失了，它们一律表现为资本的耗费。因此，在资本主义社会，成本价格掩盖了资本主义的剥削关系。在社会主义社会，成本价格是企业为生产满足社会需要的产品而耗费的费用，它反映的是劳动者根本利益一致基础上的费用与效用的关系。案例内容：由于资本的流动和部门之间的竞争形成了成本价格，对于企业而言，为获得更多的利润，必须降低成本。在市场经济条件下，成本的节约是企业生存的关键，这一点适用于所有性质的企业，当然国有企业也不例外。邯郸钢铁：“细”处多努力做成“大文章”就是一个例子。 有人说，靠着“节约”，邯郸钢铁成功地进入了上市公司50强。乍听起来，觉得有点别扭。但到邯钢考察之后，才觉得有一定道理，因为“节约”里边蕴藏着大道理，是一篇大文章。纵观世界500强和上市公司50强，给我们的首要概念是“大”是“强”，但仔细分析起来，我们却发现越是“强”的企业，恰恰越重视“细”和“微”，越重视从小处着手，从细微之处努力，从点点滴滴中“节约”，在这当中事实上蕴含着深刻的管理理念、管理制度和管理方法。邯钢的“节约”，就是国有企业向管理要效益的典范。邯钢的“节约”首先是一种思想，一种认识，是从企业领导到企业员工的自觉行为。有一次，邯钢三轧钢厂的职工发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本，职工自发对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%。象这样的例子，在邯钢数不胜数，而正是从这些小处着手，邯钢“节约”下来一笔笔巨款，最终构筑起一个上市公司50强公司。邯钢的“节约”靠的是制度和机制，是优秀的企业管理水平。“节约”二字，说时容易做时难，近8年来，邯钢坚持不懈地深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，生产成本不断下降，企业效益逐年上升，其成功的成本控制背后，实质上是企业优秀的管理水平。几年来，邯钢实现的利润中，靠消化减利因素、挖潜增效的约占总额的三分之一。邯钢的“节约”不是被动的，更不是收缩性的，相反它已经成为企业不断健康发展的动力源泉。邯钢将成本控制应用于技术改造和项目建设，使得“节约”又成为企业发展的动力。邯钢曾想引进一台高速线材轧机，但后来经过测算，只引进了其关键的精轧部分和控冷部分，其余由国内配套制造，这样，仅花了6000万元，节约了几亿元资金。8年间，邯钢技改投资44亿元，先后进行了20多项大中型技改，新增钢的综合生产能力190万吨，吨钢投资2400多元，仅为新建钢厂吨钢投资的1/4左右。统计显示，邯钢的技改，一般比别的同型设备改造少投入30%50%的资金，而效益却多出50%。目前，邯钢在冶金行业44项主要指标中，75%进入全国前三名，其中十余项列第一位，实现净利润已居全国第二位。靠着“节约”，靠着从细微之处加强管理，靠着练就一身基本功，邯郸钢铁把握了市场经济中企业的生存法则，从而能够在近几年不甚景气的钢铁行业中立于不败之地，成为国有企业改革的一面旗帜。邯钢的成功向我们述说着这样的道理：一个企业，唯有重其“细”重其“微”，才能真正得其“强”得其“大”。(上市公司50强联合采访组)案例评析:1、在充分的市场竞争中，非垄断厂商很难通过调整价格来提高利润，增加利润的根本办法是成本的节约。在改革开放前，计划经济体制下，企业完全根据行政指令进行生产，生产什么、如何生产多少企业没有自主权。由于没有市场竞争，国有企业缺少降低成本的动力，这情况在改革的初期并未被养尊处优的国企所改变，这也是造成随着市场机制的深入而国有企业效益不断滑坡的根本原因。沉重的社会包袱，过高的成本是国有企业在竞争中难以同合资、外资等企业竞争的关键。2、在市场经济条件下，所有的企业都要根据市场的供求情况进行生产经营决策，不论何种性质的企业都不拥有任何形式的特权。国有企业虽然产权属于国家，但其经营管理同其他性质的企业没有区别。也就是说，国有企业也要参与市场竞。但如何才能在市场竞争中获得良好的经济效益，邯郸钢铁的做法值得推广。事实上，邯郸钢铁并没有什么起死回生的灵丹妙药，也并未开发利润率较高的新产品，只是通过节约生产中各个环节的成本，从而实现了扭亏为盈，这使我们认识到：降低成本是企业赢利的法宝。另一方面，邯