卓越领导力执行课程.doc

卓越领导力执行课程 卓越领导力执行课程一课程背景： 领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。现今的领导者需有创意和创新思维，发挥最优秀的领导才能，以应付时代的挑战专业调查表明，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。然而，领导才能的培训并不只在理论教授，也需要实习训练。当领导者应该日常安舒的环境，参与互动体验式的培训，考察和不断改善领导技巧。当中，探究和分享是学习中的关键。卓越领袖训练课程专注于探究领导技巧和培育优秀的领导人才。参加者将会经历富有挑战性的户外活动或考验，配合有系统的体验式学习过程，以促进学习的成效。目标：课程从领导力的基础素质入手，通过特设项目模拟企业经营管理实践与领导行为，分步骤帮助受训者理解作为企业、部门管理者、领导者所应具备的各种素质与技能，并通过体验发掘自身的领导潜质。经过这一次考验你的领导能力的旅程，你会发现这个过程使你受益非浅。你将会进一步了解有效的领导技巧和怎样组成团结有力的团队，同时，也可探究个人领导的方向。通过体验，使您认识并关注领导行为，以提升领导力；引导自我反思，发现领导实践中的问题，建立管理者之间的关系网络，以利于日后的合作和相互学习。你将完善以下技巧：一、生命计划：愿景、目标、价值、成果、理清目标、反映真相、心态迁善、行动计划。二、人的九种领导技巧、九点领导力挖掘愿景激情设定目标承诺制定策略负责任资源整合欣赏贯彻执行付出有效授权信任团队建设共赢积极沟通感召创新思维可能性方式：1、 参与式、体验式培训2、 教官引导与总结3、 各小组的讨论、分析、总结4、 针对企业文化的学习型晚会或会议5、 行动计划指定及分享收获：自我认知认识到你自己是个领导者、从优秀到卓越。学习授权型领导者的行为与理念、使学员了解领导者的五个基本素质，建立领导意识学习做一个有大局观的领导者，学会5大领导者角色中寻求平衡。学会自我管理领导者自我发殿、以提升领导力。掌握领导团队的核心要素。建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力成为一个授权型的领导者，掌握授权尺度和技巧。 卓越领导力执行课程二课程背景： “优胜劣汰，适者生存”，是企业在竞争中的唯一法则。在竞争异常激的市场中，企业要想在市场求得生存、发展，除了要有先进的理念，正确的决策，以及满足市场所需的产品，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。也就是说，团队是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。许多企业在制定完全新的竞争战略后，往往发现企业的实际运作依然故我。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了，基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么，做好做坏好像对我个人来说结果都一样，从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标。高效执行力拓展训练课程目标： 企业价值观的渗透，团队的建立，体会团队的行为中个人角色的确定有效沟通的重要性，引爆和激发团队成员的思维，更多地采用参与式、体验式的培训方法，通过设置与学员实际工作环境相关能够挑战学员心理、生理承受能力极限的项目、游戏。通过营造让学员挑战极限的环境氛围，让学员去体验，获得切身的感受、体会，再通过培训师的激励引导，让学员获得心灵上的震撼、升华，达到培训需要的效果。一个国家的发展和前进，靠的是国家里30%的人，而这30%的人的人也就是国家的精英团队，一个公司的发展和壮大，靠的是公司里30%的人，而这30%的人也就是公司的精英团队，我们要打造出铁的纪律，团队成员个个都是精英的高效团队。课程收益：1、 打造具有崇高目标、善于学习、勇于创新、自觉自律、具有凝聚力、主动积极和高绩效、具有高度的危机意识和灵敏的市场反应能力、追求不断成功的团队。2、 实现高效执行力的核心作用，实施执行力的关键基础，科学利用执行工具，构造有效的执行流程，将有效政策，计划不折不扣地执行下去，使企业产生经济效益。学习如何建立企业执行力文化，分析企业不能执行的深层次的原因，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源向目标的思路和方法。 卓越领导力执行课程三课程描述: 针对团队当中的一些现象：人浮于事、效益低下、凝聚力差、士气低落、政令不畅等现象进行了分析，高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队的优质形象、强化团队的凝聚力、振奋团队的士气、提升团队的效率与综合战斗力、培育独具特色的团队精神等等。因此，只有将团队建设成为一个高效的组织，才能为打造一支卓越的团队奠定坚实的基础。然而，受中国传统文化的制约和影响，大多数中国人由于太过于自私而不适宜结盟团队合作。所以就必须加大训练力度，以教练技术的手段推动优质团队的形成，从而递增企业的销售份额、提高企业的综合管理质量。训练形式： 再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和敏悟能力，并能判断团队发展的循环利弊。本课程培训目标：提升领导能力：在团队的建设和管理中，学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力， 提升团队力量。提高团队效能：建立团队的荣辱观，使成员对企业忠诚，负责任。 提高管理能力：管理者的思维能力，创造力，是其管理能力的来源。团队以领导的“个人英明”，带动团体的整体效能。 如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？ 如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？ 改变您自己、改变您的企业，打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的完美团队！ 管理好员工不是管出来的，好团队才是管出来的。 对团队中的个人，管理者如何“无为而治”，以德服人？ 对管理中的团队，如何建立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？ 训练内容：一、基础训练：高绩效团队的标准；团队成员的协作精神和沟通能力；领会团队竞争意识；提升团队工作效率；团队合作的倾听艺术；团队奋战的认同技能；团队执行力的培育策略；赢得优质客户群和团队意愿的规则实践；团体力量和团队互信的基本素能；团队成员的有效相处和自我评判；个人言行与团队精神相悖的危害；团队成员的观察力和良好习惯的养成；团队成员的应变能力和氛围调节。二、提高训练：高绩效团队的打造技术；团队间信息反馈通道的建立；团队凝聚力的有效达成；团队默契配合和快乐情绪的开发运用；团队整