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软件工程项目管理计划书样本 软件工程项目管理计划书“智海”在线购书系统-项目管理计划本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 修订历史版本修订内容概要修订人修订日期1.00审核与批准审核人审核日期批准人批准日期本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 11项目概况1.1项目简介项目编码089889项目类型b Web网站项目名称智海在线购书系统客户单位全称智海起航合同规定的起止日期.03.31.6.20公司内部立项日期.03.31内部计划验收日期.6.1项目经理路欣技术经理林志泉关键技术要求-需求SqlSever（MySql）+Html+CSS+JSP(ASP)客户付款计划序号预计日期付款条件-里程碑付款比例付款金）额（元）1144月月515功在线购书系统功20%4000本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 日能需求文档完成2255月月20日软件雏形成立，测试阶段80%13366月月10日软件完成100%44000客户单位地址广州市番禺区大学城外环东路232号广州中医药大学智海起航邮政编码510006传真客户方关键人员信息角色姓名职务联系方式Lily经理123456本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 Candy y业务部长456789客户人员分析支持者Lily经理123456Candy y业务部长456789Petter财务部长147852Amy行政部部长339356反对者Jacy人事部部长258963内线Tom宣传部部长456789客户决策流程技术决策流程付款流程本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 序号目标-里程碑提交物提交日期责任人11前期策划，项目规划文案撰写项目规划文档.04.11路欣，胡佩芝22需求分析需求分析文档.04.15李云霞霞,曹健健林志泉33数据库设计数据库文件.04.30曹健，林志泉44前台界面开发页面显示上架书本及登陆模块.05.15黄秋红，吕吕55后台开发新书上架及删除.05.25曹健66在线支付功能实现在线支付实现及完整的操作流程图.06.01曹曹健健、冼仁伟77系统整合测试测试文档.06.10林志泉本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 88购书系统使用及维护使用反馈.06.25路欣，胡佩芝注:*标注为模块负责人(*前置条件指做出的承诺前，客户必须做到的事情)序号前置条件解决措施责任人11提供功能要求提交功能需求文档Candy y22跟进开发工作,签订协议交流，反馈，沟通，修改，确定Lily,Candy33钱款跟进制定协议Petter本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 22项目定义序号角色-岗位名称职责11项目经理管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新，对所管辖产品开发进行项目管理，满足用户需求。 22技术经理负责管理与指导软件部、技术部工作、负责软件项目开发、组织制定高端技术解决方案、参与重大项目的立项33需求分析员是将客户的自然语言进行，增、删、修，然后映射到一个个开发人员能够理解的功能模块上44系统分析员要正确理解客户的需求同时要保证相互之间的沟通顺畅，对了解来的需求要能用笔正确的描述下来，并能很好的传叙给其它人，和本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 不但要全面的了解客户的需求而且还要对需求进行未来的可能的改变要有相当多的了解55程序员参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案，详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。 尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码，负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装，编写用户操作使用说明书66软件测试员编写测试文档，执行测试，检查网站站bug，提交测试结果分析报告序号姓名岗位-角色开始日期结束日期11路欣项目经理44月月11日66月10日本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 22林志泉技术经理44月月13日66月10日44路欣系统分析员44月月11日44月15日55黄秋红程序员44月月11日66月10日55吕吕程序员44月月22日66月11日66林志泉测试员55月月15日55月25日55冼仁伟程序员44月月11日66月10日44胡佩芝系统分析员44月月11日44月15日55曹健程序员44月月22日66月10日33李云霞需求分析员44月月11日44月13日本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 过程分类过程元素输出文档裁剪准则裁剪说明开发过程需求获取需求记录表用户需求规格说明书需求开发计划可裁剪需求采集的可能是行业的规范、制度或者是市场上其它的软件以及特定的客户需求等等需求分析软件需求规格说明书产品功能列表需求跟踪矩阵及追溯表需求评审检查单测试用例测试需求决策分析报告可裁剪按照测试用例模板提供系统测试用例需求跟踪需求跟踪矩阵及追溯表不可裁剪需求变更软件变更申请单需求变更申请单需求变更申请单内部评审表不可裁剪概要设计概要设计说明书概要设计检查单数据库设计说明书测试用例决策分析报告可裁剪如果项目规模小或在复用已有系统框架下新增功能模块或进度要求紧急的项目，只需要与详细设计说明书合为一份设计说明书即可。 如有数据库，应包含数据库设计、数据库设计说明书根据测试用例模板提供集成测试用例如果需要针对技术解决进行决策的，形成决策分析报告详细设计详细设计说明书详细设计检查单测试用例决策分析报告可裁剪项目根据实际情况可与概要设计说明书合为一份文档，作为详细设计说明书项目组根据项目的实际需要决定是否根据测试用例模板编写单元测试用例制定编码规定系统约定可裁剪项目采用复用以前的程序，该部分程序不要求遵循编码规范，但是必本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 须在项目总体计划中体现；对于不遵循公司编码规范的，必须在总体计划中明确系统的规范要求编码代码不可裁剪软硬件开发、测试平台安装报告可裁剪单元测试单元测试报告不可裁剪代码走查代码走查单可裁剪存在单元测试的能够不进行代码走查或者项目负责人A/QA根据需要随机走查编写用户文档用户操作手册用户安装手册工程实施说明可裁剪内部使用的产品研发，能够不提供工程实施说明产品集成产品集成计划产品集成检查列表不可裁剪编写总体测试计划总体测试计划可裁剪所有项目集成测试集成测试计划测试问题报告集成测试报告测试工作阶段报告缺陷跟踪表项目环境检查单软硬件开发、测试平台安装报告测试记录表可裁剪项目规模为中、大型项目系统测试系统测试计划测试问题报告系统测试报告测试工作阶段报告缺陷跟踪表测试记录表项目环境检查单软硬件开发、测试平台安装报告可裁剪存在系统测试要求的，必须形成相应的文档。 验收测试验收测试计划测试问题报告验收测试报告测试工作阶段报告缺陷跟踪表测试记录表可裁剪客户需要进行验收测试本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 项目环境检查单软硬件开发、测试平台安装报告评审会签表评审报告评审计划评审申请单评审问题跟踪表WBS中的评审计划不可裁剪产品实施安装调试报告安装验收报告功能测试情况表技术档案表客户培训计划客户培训签到表培训通知单售后服务承诺卡系统安装验收报告项目实施及验收总体计划项目实施客户确认表项目实施满意度调查表项目实施总结报告项目试运行确认单项目验收移交客户资料清单项目总结报告可裁剪管理过程可行性分析项目可行性分析报告评审报告可行性分析报告评审检查单可裁剪立项申请立项申请表可裁剪立项申请表项目可行性分析报告评审报告决策分析报告可裁剪决策分析报告根据需要产生立项公告项目立项公告可裁剪集成项目管理P PDP说明不可裁剪本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 制定项目计划项目策划实施计划项目总体计划及附属计划项目计划审批表项目级标准工作环境项目进度计划特批申请表可裁剪目计划审批表必须如果项目成员的技能不符合项目开发条件的，后续按照培训流程执行制定项目工作环境项目级标准工作环境可裁剪工作结构分解WBS不可裁剪项目估算项目估算记录可裁剪除小规模项目外的所有项目必须项目计划变更控制计划变更申请表可裁剪培训培训反馈表培训计划表培训记录表培训评估汇总表培训签到表培训通知书培训资源表可裁剪项目监督与控制（周跟踪）个人周报项目周报项目计划跟踪表项目问题跟踪表不可裁剪能够只对工作量和缺陷进行跟踪分析。 项目监督与控制（里程碑/月跟踪）项目阶段报告项目问题跟踪表里程碑评审检查单不可裁剪项目监督与控制（不定期跟踪）会议纪要项目问题跟踪表项目环境检查单可裁剪如果存在问题的，需要修改项目监控数据表之问题跟踪风险管理项目风险管理报告决策分析报告不可裁剪供方协定管理采购单采购申请单采购验收单出库单供应商评定表供应商一览表合格供方名单合格供方评定表入库单物品领用单可裁剪所有存在相应的供方协定管理要求的项目本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 物品领用记录外包管理外包方评估报告外包合同外包开发过程监控报告外包申请表外包项目验收报告项目外包方初次评价表可裁剪结项总结结项总结报告评审报告项目结项评估报告项目移交申请表项目资料移交组织财富库交接表不可裁剪支持过程质量保证计划质量保证计划可裁剪过程与产品质量检查项目级A QA检查单组织级A QA检查单A QA工作环境检查表不可裁剪第三方QA检查A PA过程检查单可裁剪针对A QA工作的9GP2.9的第三方检查A QA问题跟踪A QA问题跟踪表可裁剪A QA工作汇报A QA工作报告个人周报不可裁剪配置策划配置管理计划配置库权限申请表不可裁剪配置库管理开发库,受控库,产品库可裁剪配置备份按照相应的要求执行标识配置项配置管理计划可裁剪配置状态跟踪配置状态报告阶段活动报告个人周报发布申请表可裁剪所有项目,里程碑阶段本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 配置审计配置审计表不可裁剪配置项变更控制软件变更申请表软件变更报告单不可裁剪产品发布产品版本发布备忘录产品发布说明产品发行汇总表产品交付安装记录表产品移交文档清单发布报告交付件一览表让步发布跟踪反馈表升级包说明升级说明可裁剪根据发布的类型不同，参照体系文件，形成必须的发布文档度量计划项目测量表项目测量计划不可裁剪收集数据项目测量表不可裁剪分析度量数据项目测量表测量分析报告不可裁剪序号名称硬件配置软件配置本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 11pc servercpu:酷睿I3-2100主板:华硕P8H61硬盘:ST500G内存:宇瞻2G DDR31333电源:嘉航嘉WIN7钻石版显卡:索泰GT440显示器:宏基V193wv机箱:绝尘侠X3操作系统:WIN7数据库:Mysql服务器:Tomcat杀毒、系统防护软件0:360杀毒以及0360安全卫士浏览器:火狐插件:firebug器:Notepad+序号工具名称版本作用11NetB Beans6.9.11用于开发过程中的项目22Mysql5.5用于开发过程中的项目的数据库，对数据进行存储与管理本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33Navicat forMySQL8.2用来连接和操作数据库的44Tomcat6.0.26用它作为服务器，开发和调试JSP程序55Notepad+6.3用于程序的、修改和查看（用公式估算总量，参考P FP或或O COO估算模型）阶顶-活动名称工作量（人日）百分比(%)备注获取用户需求445522人设计报表和编写用户建议995533人编写测试计划185533人编写技术185533人本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 描述设计软件361033人写软件542533人测试软件602033人写说明书151055人执行接受测试881544人合计 2228811、模块复杂度等级（对本系统复杂度的本团队的解释）代码复杂度说明工作量（人日）高需要专业技术人员进行较长时间和计划的模块48中需要有项目规划经验的人员进行规划和执行的模块30低需要与本项目相关人员进行执15本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 行的模块很低需要本项目的边缘人员进行执行的模块 5522、模块清单（粗略）模块编号模块名称需求编号复杂度11用户注册注册模块低22在线购书模块中33管理员登陆模块高44订单管理模块高 33、系统构建工作量估算复杂度模块数构建工作量（人日）高22186中1113低1123合计:44222本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33项目计划 11、里程碑定义序号目标-里程碑提交物提交日期责任人11前期策划，项目规划文案撰写项目规划文档.04.11路欣，胡佩芝22需求分析需求分析文档.04.15李云霞33数据库设计数据库文件.04.30曹健，林志泉44前台界面开发页面显示上架书本及登陆模块.05.15黄秋红，吕本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 吕55后台开发新书上架及删除.05.25曹健66在线支付功能实现在线支付实现及完整的操作流程图.06.01曹健、冼仁伟77系统整合测试测试文档.06.10林志泉88购书系统使用及维护使用反馈.06.25路欣，胡佩芝注:*标注为模块负责人 22、里程碑管理序号考察点进度偏离限制工作量偏离限制缺陷偏离限制11前期规划的完整性，规范性14%10%8%22需求功能点是否清晰14%11%7%33R ER图及表的完整性及关系11