计划管理法范文.doc

计划管理法范文 五公司计划管理办法 一、总则1.计划管理是企业管理工作的重要组成部分，其任务是按照市场经济规律，根据国家经济政策和集团公司对计划工作的要求，依据企业发展战略，对企业各项经济活动统筹规划、综合平衡，确定企业经营生产目标，并通过计划的控制、监督功能把企业施工生产经营的各个环节合理、有效地衔接起来，以实现企业整体目标。 2.按计划的期限分为三年工程任务滚动计划、年度生产经营、投资及费用计划、季度施工计划及月度施工计划等。 3.按计划的内容分为施工计划、工附营计划、新签合同额计划、固定资产投资（小型基建、设备购置及其它）计划、房屋设施及机械大修费用计划、科研费用计划等。 二、职责与程序管理职责是1.施工技术部根据年度目标计划、合同工期要求及各单位上报建议计划，编制年施工建议计划;根据年度施工计划安排负责编制季度、月度施工计划,上报集团公司施工技术部；根据发展战略及科研投入需求编制科研费用计划，此计划按技术研发工作管理办法执行。 2.小型基建投资、房屋设施费用计划按小型建设项目管理办法执行，由物业管理负责。 3.固定资产投资计划按设备管理规则、办公设备管理办法执行，由物设部负责。 施工计划编制程序根据集团公司年度计划要求、企业发展战略目标、各在建项目的生产能力及落实任务，确定年度建议计划。 季度、月度施工计划由基层上报经公司平衡，上报集团公司，经集团公司批准公司主管领导签署下达各施工单位。 三、生产经营计划管理1.施工计划的安排原则是月度保季度、季度保年度。 其他新增项目或变更均应及时纳入季度及月度施工计划。 2.施工计划的编制依据1）在建工程项目的工程承包合同。 2）在建工程项目的施工组织设计、概预算。 3）在建工程项目的建设单位（总承包单位）下达的年度计划。 3.施工计划编制的内容1)在建工程项目形象进度和详细的文字说明。 2）在建工程项目完成本期计划所要采取的主要措施、施工中存在的主要问题。 3）施工队伍分布及停工、窝工情况、物资供应、设备运行情况。 4.施工计划编制的要求1)各项目经理部要按章节分单位编制计划。 2)在计划编制时，应按在建项目逐项编制。 包括年内新承揽的工程项目、本年内完工的项目、已承揽但未开工的项目也要纳入计划，并注明未开工原因。 5.报送时间要求1）年度建议计划上年11月20日前上报公司施工技术部。 2）季度计划季末月10日前（3月 10、6月10日、9月10日、12月10日）上报施工技术部。 3）月度计划每月26日上报下月施工计划。 四、计划调整与变更1.为维护计划的严肃性，公司计划一经下达，各单位应认真贯彻执行。 无特殊情况不予调整。 2.如遇特殊情况，如建设单位下达调整计划及不可抗拒力等，造成计划难以实施，可向公司施工技术部报送调整建议计划。 五、计划实施与检查1.对公司下达的年度、季度及月度计划的实施情况，计划管理部门具有督导、检查的权利。 2.各单位必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真贯彻执行公司为完成计划所制订的各项措施，并有责任向公司报送计划执行情况分析。 3.各单位领导有责任抓好计划实施，并组织有关部门经常对计划执行情况进行检查分析，对计划执行过程中出现的新情况、新问题，要及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。 六、计划纪律1.为维护计划的严肃性，各单位必须如实编报计划，不得弄虚作假、隐瞒不报或少报。 2.各单位在制订计划时，必须服从公司的整体部署，顾全大局，不得各行其是，不得为了各自的局部利益而影响公司的整体利益。 3.计划工作人员必须贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业的规章制度，严守国家机密和企业商业秘密。 4.各单位应努力完成公司下达的计