销售周工作计划0.doc

销售周工作计划0 销售周工作计划一周工作计划1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如 (1)要给部分客户寄样品，报价等。 (2)重点客户情况 (3)新客户情况 (4)信誉不佳客户2.在这一个周内，主要做以下几点、制定工作计划 1、寻找客户。 这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。 主要有渠各大网站经常发布求购苦信息的养殖场、酒厂及牲加一些QQ群等。 绪 2、分析每种客户卤渠道所占的客户比重，地有重点的突破。 比如砸各大网站里的客户信息毕和QQ群里的客户信息洋作比较 二、计划的初步耀实施 1、按照工作素计划明确每天要做的事贱情，将实施过程中遇到黑的困难、问题、实施的瞻效果做详细说明和记录享，及时与经理及同事沟九通。 2、所做的计弱划有两个，一个是整个减的全盘计划 三、要达到心的目标工作时间充源实，工作有效率，工作榴有成果，尽最大的努力晶去做好每一件事。 注:袭以上内容除每天基本工鼠作外销售周工作计划优森秀范文 1、了解企譬业的发展困境和瓶颈，弄为实际开展工作制定短昭期见效的工作方案帜 2、了解老板的领导风敷格，为自己做好定位，公如果老板是放权型就做异好独当一面的准备；如猿果老板是一把抓的，就痔做好幕僚角色；3郁、根据老板的意见和建脉议，结合公司现状，以敦实际改善为主制定工作锗计划书； 4、协调每各部门工作，最重要是氟紧盯目标抓落实，最好喂实行目标管理，以周计胁划为主； 5、关注龙销售、品质、财务现金祥流、骨干人员工作情况泣等老板最关心的事项，们时时监督和汇报6绽、力主抓几项短期效益薪的工作以树立权威，尤郴其是在大集团公司 7、诬以部门经理为主，避免樱越权附家具商场总经理慕助理岗位职责 1、参与余制定公司发展战略与年验度经营计划； 2、椰主持制定、调整年度销吸售工作计划及总预算并臆组织实施营销战略规划彪； 3、按工作程序侧做好与销售、企划、售益后服务、财务部门的横陌向联系； 4、组织幕召开销售研讨会，按公予司制定的年度计划与季超度计划确定各部门业务赐任务并监督调控;铱 5、领导建立和完善家断具防损质量管理制度，著组织实施并监督、检查考仓库入库全检、出库抽镀检、运输装运及安装等贞工作的运行； 6、耪监督公司相关人事制度蜗、商场管理制度的执行殊情况； 7、监督公轨司市场策划与促销推广翌活动的执行与落实；棍 8、定期开展各部门绎联动的售后服务管理会暂议，保证整体运作效率咏的改善； 9、监督醚商场货品管理、现场装他饰管理、导购员培训的氦工作执行情况；1扬 0、协助总经理开展相车关工作，并完成交办的邢相关事宜。 总经理助理遂绩效考核重点1.公瑶司计划完成情况2.公奢司制度的执行情况3.佑日常销售额4.市场推牵广与促销管理5.各部饱门日常绩效考核日常工抨作事项1.周工作计匈划执行稽查2.公司制瓷度执行稽查3.仓库管愉理执行稽查4.现场销炭售管理稽查5.货品防雏损与修补情况稽查报6.公司交办其他部门找需完成事项的落实情况渣督查7.总经理交办事辩项落实销售量回款情况党对客户拜访情况销售费掌用广告和促销活动效果镑重点客户情况新客户情咏况异常客户或信誉不佳枕客户待开发客户及其情雨况竞争对手动态当地与宅本公司销售工作相关的雄政策变动问题与合理化童建议本月客户开发计划戊销售代表周工作总结姓舀名填写日期年月日笑星期销售代表