一级行政管理机构设置方案.doc_第1页
一级行政管理机构设置方案.doc_第2页
一级行政管理机构设置方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

鑫鼎龙汇有限公司一级行政管理机构设置方案（2012年）一、 目的为明确公司一级行政管理机构设置，明确各部门分工、职责，特依据本公司组织管理体系管理制度制订本设置方案。二、 适用范围本公司一级行政管理机构的设置。三、 方案内容（一）部门设置根据管理需要和工作内容的不同设置相应的部门，设置为：财务信息、人力行政、厨务研发、品牌营销、网点营建分别作为各自独立运作的部门，以中心命名，其中财务信息、人力行政、厨务研发、品牌营销以管理中心命名，以突显其针对相关板块的业务管控职能；营运作为公司生产经营各项业务活动的指挥、协调中枢与总经理办公室合并，以总经办命名；生产物流、各区域作为事业管理中心均以事业部命名。总经办、各事业部与各中心同为一级行政管理机构。（详见附件一：公司一级行政管理机构架构图示）（二）各部门按业务职能性质划分：业务指挥、协调部门：总裁办业务管控部门：财务信息管理中心 人力行政管理中心 品牌营销管理中心 厨务研发管理中心业务支持部门：网点营建中心事业群组：生产物流事业部 由各区域组成的事业群（昌黎事业部、抚宁事业部、卢龙事业部）（详见附件二：公司各一级行政管理机构按职能性质划分图示）公司总经理全面负责各职能中心及业务单位的业务管理工作；其中，财务信息管理中心、人力行政管理中心作为公司的核心管控部门，由董事长负责进行垂直管控。（三）部门职责详见附件三：公司各一级行政管理机构部门职责汇总（四）管理要求各一级行政管理机构为独立的受、发文单位；为提高信息传递效率和文件管控，各中心对各门店发文时，可由总经办统一直接发文到门店，同时抄送区域事业部；但门店对总部中心发送正式文件时，需经事业部店长核准后方可发出。四、 补充说明本方案经董事长核准后即生效。本制度拟订、修订及解释由公司总经理负责；或经由总经理授意的其他机构、部门负责。五、 参考依据本公司组织管理体系管理制度六、 附件附件
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论