项目开发计划6范文.doc

项目开发计划6范文 项目名称开发计划书编号-项目名称缩写-SDP版本:X.X作者SEPG日期xx-8-8审批日期变更记录日期版本变更说明作者文档创建/修改的日期X.X创建/修改某个地方和封面作者保持一致填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。 制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。 开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。 当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。 软件开发应按照开发计划制定的内容进行。 开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。 项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。 1项目总览1.1基本信息项目名称项目编号客户名称客户经理项目经理质量保证员开发经理配置管理员工作量估算项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户项目经理1.3假设和约束描述项目计划和执行的假设和约束，例如指定工具、开发环境、测试环境，工具或环境的可获得性，人力资源，外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。 1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。 里程碑提交产品时间负责人需求计划项目定义过程软件项目开发计划项目度量定义量化管理计划软件测试计划配置管理计划里程碑提交产品时间负责人质量保证计划需求规格说明书需求矩阵设计架构设计概要设计数据库设计程序接口设计产品集成策略接口一览表集成测试用例系统测试用例编码详细设计代码实施实施计划系统安装和维护手册用户手册验收报告1.5发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计概要设计数据库设计程序接口设计测试用例详细设计应用程序包应用程序源码系统安装和维护手册用户手册验收报告2项目计划2.1项目生命周期参考软件生命周期选择指南文档，描述本项目由哪些阶段组成，各阶段的主要产品是什么，采用瀑布式还是迭代式开发模型。 2.2WBS表描述本项目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成WBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。 WBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求WBS的分级数目=3，=6，要求每个末级WBS任务的计划工期=3天。 WBS模板如下编号任务名称任务描述工作量（天）负责人2.3规模估算具体的估算方法可参见软件项目估算指南，估算过程应当记录在软件项目估算表中，此处只描述估算结果。 工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数）需求规格说明书Use Case复杂度复杂中等简单3510概要设计业务逻辑类复杂中等简单51015DB TableView ProcedureTrigger Constraint5010000编码JavaBean复杂中等简单102020Jsp复杂中等简单50120300测试测试用例复杂中等简单205025用户手册插图个数3002.4工作量估算具体的估算方法可参见软件项目估算指南，估算过程应当记录在软件项目估算表中，此处只描述估算结果。 阶段工作量（人日）比例（%）需求分析设计编码测试实施总计2.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。 阶段费率（元/人天）计划阶段工作量（人天）计划工作量合计（人天）计划成本（元）人员1阶段1阶段2阶段3人员2阶段1阶段2阶段3人员3阶段1阶段2阶段3.阶段计划人力成本人员数量人员比例阶段1阶段2阶段3合计（元）100.0%2.6进度安排如果使用Microsoft Project工具进行的进度安排，可以在此处拷贝Microsoft Project甘特图或参见Project的甘特图，但是该Project文档必须作为本文档的附件。 要求生成关键路径。 WBS分解的要求参见2.2。 2.7关键计算机资源估算说明客户运行环境所需关键计算机资源、项目开发环境所需关键计算机资源和项目测试环境所需关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。 需要阐述申报某种关键计算机资源及其必要的配置、数量、内存最大允许使用率等的理由。 1）客户运行环境所需关键计算机资源用途服务器型号号必要的硬件配置置必要的软件配置如操作系统等数量内存最大允许使用率申报理由说明明数据库server Sun420Solaris81Web serverDell serverWindows20001Application server Sun File280Solaris812）项目开发环境所需关键计算机资源用途服务器型号号必要的硬件配置置必要的软件配置如操作系统等数量内存最大允许使用率申报理由说明明数据库server Sun420Solaris81Web serverDell serverWindows20001Application serverSun File280Solaris813)项目测试环境所需关键计算机资源用途服务器型号号必要的硬件配置置必要的软件配置如操作系统等数量内存最大允许使用率申报理由说明明数据库serverSun420Solaris81Web serverDell serverWindows20001Application serverSun File280Solaris812.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。 评审方式是同行评审，评审过程参见软件项目评审过程。 工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时间间(提前X天)项目定义过程软件开发计划项目度量定义量化管理计划配置管理计划质量保证计划测试计划需求规格说明书架构设计说明书概要设计说明书详细设计说明书接口一览表代码测试用例用户手册2.9开发环境描述项目开发需要的软、硬件环境。 硬件软件Intel PentiumPC runningWindows NT,Windows2000Microsoft InterInformation ServerSelected EmailServer withCustomization MicrosoftSQL Server7.0Microsoft VisualInterDev MicrosoftFrontPage AdobePhotoshop NetscapeNavigator MicrosoftInter ExplorerMicrosoft Project2000Microsoft Visio20002.10风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险.风险系数=严重等级X风险概率X时间框架。 严重等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。 风险分类1.产品规模风险与要开发或要修改的软件的总体规模相关的风险；2.商业影响风险与管理或市场的约束相关的风险；3.客户特性风险与客户素质及开发者和客户定期通信的能力相关的风险；4.过程风险与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度相关的风险；5.技术风险与采用项目组成员不熟悉的技术而产生的相关风险；6.开发环境风险与用于建造产品的工具的可用性及质量相关的风险；7.资源风险与参与工作的软件工程师的总体技术水平项目经验以及人数相关的风险；发生概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。 风险应当按照风险系数的大小排序。 风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。 所有风险按风险等级排序。 序号号风险系数数严重等级级发生概率风险种类风险风险说明预计风险发生阶段应对措施降低风险的策略略触发值值责任人人2.11组间协调计划协调小组/人协调方式协调内容如发生问题时如何处理频率/时间客户经理会议/电话/电子邮件不定期客户部门定期会议不定期2.12培训计划2.12.1项目知识和技能需求在下表中填写各个角色执行项目中的任务所需要的知识技能，并判断现有人员是否满足，对于不满足要求的要安排适当的培训，并制定培训计划写在2.12.2的表格中。 项目角色知识技能现有人员是否满足项目总监客户代表客户经理开发经理质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师负责人软件工程师SCM管理员网页工程师实施负责人2.12.2培训计划根据项目需要，进行针对性的培训。 项目经理负责安排培训，每个培训需要有下列要素培训目的和内容培训时间培训材料主讲人参加人针对技能培训内容时间主讲人培训方式针对技能培训资料参加者3项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色角色责任承担人项目总监客户代表客户经理开发经理质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员集成负责人测试负责人测试工程师软件工程师负责人软件工程师SCM管理员网页工程师实施负责人4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。 角色活动频率项目经理召开定期例会每周或两周项目经理组织项目数据分析报告的填报每月，如与里程碑评审时间重合，可合并为里程碑报告。 项目总监客户经理项目经理质量保证员参加里程碑评审每个里程碑结束点，如与每月的数据分析报告重合，可合并为里程碑报告。 项目组成员填写PSA上的任务跟踪信息每天SCCB项目经理质量保证员计划变更及评审当项目进度、工作量、成本、规模等的偏差率超过计划的阈值时。 （参见度量计划）项目组成员项目总结项目结束5问题跟踪项目经理对项目中发现的人